Sie werden erfahren, was traditionelles Projektmanagement auszeichnet und in welchen Situationen es Stärken und Schwächen hat. Daneben zeigt er Ihnen, wann und wo man agiles Projektmanagement einsetzen soll. So kann man traditionelles und agiles Vorgehen kombinieren, wenn es sinnvoll ist.
Das Buch greift dabei aktuelle Standards wie die Individual Competence Baseline (ICB) 4.0 der International Project Management Association (IPMA) und das PMBOK des Project Management Institutes (PMI) auf.
Es ist eines der ersten Bücher, das hybrides Projektmanagement strukturiert und umfassend behandelt und dabei auf einen innovativen Ordnungsrahmen setzt. Der Ordnungsrahmen strukturiert Projektmanagementprozesse, Methoden und Werkzeuge sowie Rollen.
Digitale Geschäftswelt, agile Transformation und Technologie- und Innovationsmanagement sind Schlagworte, die viele Unternehmen beschäftigen. Effizientes und effektives Projektmanagement kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten.","bookStoreArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/d05b7c73-12f5-4bb6-a8ef-d452d3c9db44/3/daz4ed","coverExtraLargeImageWidth":300,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/98198af9-7140-4fb4-9178-add4384c0ee2/3/daz4ed","coverImageWidth":99,"coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/ac5717e6-c282-46cb-bf2f-3643714570d3/3/daz4ed","coverLarge5ImageWidth":177,"coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/a9dff9f4-b14a-4430-8fd9-0aec12802894/3/daz4ed","coverLarge6ImageWidth":248,"coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/955ebbe8-6f25-417e-851e-fdd5820ffcca/3/daz4ed","coverLargeImageWidth":120,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/98198af9-7140-4fb4-9178-add4384c0ee2/3/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1a4f7ac4-e79a-4570-9e88-773e9bdb409f/3/daz4ed","displayPublicationDate":"Juli 2017","ean":"9783527530489","excludedFromStock":false,"imgUrlsAbsolute":true,"isDownload":false,"oldPrice":0,"oldPriceText":"","price":3499,"priceText":"","productLineName":"Bücher","productTypeDisplayName":"Buch","productTypeName":"BUCH","publicationDate":"2017-07-05","reviewAvg":0,"reviewTotal":0,"title":"Modernes Projektmanagement","tolinoFamilySharingEnabled":false,"vlbArticle":false},"41986111":{"affiliateArticle":false,"articleId":41986111,"articleOrderable":true,"authors":"J. J. Sutherland","availabilityIconType":"GREEN","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","availabilityNumber":0,"binder":"gebunden","blurb":"Mehr Scrum-Know-how geht nicht! Niemand könnte ein Praxisbuch schreiben, das anschaulicher erklärt, welche großen Herausforderungen Unternehmen mit Scrum bewältigen können, als die Erfinder der Methode selbst. Anhand zahlreicher Beispiele aus Branchen, die disruptiven Veränderungen ausgesetzt sind - wie Bosch, Saab oder der Ölförderer Schlumberger - verdeutlicht Sutherland die positive Kraft von Scrum. Denn diesen Unternehmen ist es gelungen, ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen, bessere Zahlen zu schreiben und ihre Zukunft selbst zu gestalten. Das Scrum-Praxisbuch ist die Master Class für Scrum-Praktiker aller Ebenen und eine unterhaltsame, gut geschriebene Lektüre noch dazu.","bookStoreArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b626f901-72c6-46d3-8863-476d99bff0ac/3/daz4ed","coverExtraLargeImageWidth":431,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/e08361c5-b814-426b-8ff8-56bf1513f0b0/3/daz4ed","coverImageWidth":93,"coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/a8ae9083-e3f5-4d5c-993e-50070ef0a6c7/1/daz4ed","coverLarge5ImageWidth":166,"coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/1348dd08-2d70-4e53-9bb6-722aff0b1a9e/1/daz4ed","coverLarge6ImageWidth":233,"coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/dd1b8833-a5f7-4392-8b70-38bffda7925c/3/daz4ed","coverLargeImageWidth":120,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/e08361c5-b814-426b-8ff8-56bf1513f0b0/3/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/aae0e7da-7884-45aa-a150-41c74022b410/3/daz4ed","displayPublicationDate":"März 2020","ean":"9783593512365","excludedFromStock":false,"imgUrlsAbsolute":true,"isDownload":false,"oldPrice":0,"oldPriceText":"","price":3995,"priceText":"","productLineName":"Bücher","productTypeDisplayName":"Buch","productTypeName":"BUCH","publicationDate":"2020-03-11","reviewAvg":100,"reviewTotal":1,"title":"Das Scrum-Praxisbuch","tolinoFamilySharingEnabled":false,"vlbArticle":false},"43956779":{"affiliateArticle":false,"articleId":43956779,"articleOrderable":true,"authors":"Holger Timinger","availabilityIconType":"YELLOW","availabilityMessage":"Lieferbar innerhalb von 1-2 Wochen","availabilityNumber":10,"binder":"kartoniert","blurb":"Projekte durchzuführen ist eine komplexe Angelegenheit. Das richtige Vorgehensmodell stellt dabei das Fundament für den späteren Projekterfolg dar, denn es führt die Projektbeteiligten strukturiert von der Idee bis zum gewünschten Ergebnis. Holger Timinger unterstützt Sie bei der Auswahl des zu Ihrem Projekt passenden Projektmanagementansatzes und der individuellen Anpassung der zugehörigen Methoden an die Erfordernisse Ihres Projekts. Dabei stellt er Ihnen gemäß einer modernen Betrachtungsweise Werkzeuge mit traditionellem, agilem oder hybridem Ansatz vor und beschreibt deren Stärken und Schwächen. Stets verständlich und mit vielen Beispielen ist dieses Buch Ihr Wegweiser zum richtigen Vorgehensmodell und damit zum Erfolg Ihrer Projekte.","bookStoreArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/7045ce84-d914-4bb5-b2b2-2434db5ec82e/2/daz4ed","coverExtraLargeImageWidth":300,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/2f9c86cf-a223-452a-b4bc-3609d83d4436/2/daz4ed","coverImageWidth":100,"coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/e9393365-596a-4ce4-a206-e5445c876539/2/daz4ed","coverLarge5ImageWidth":183,"coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/67bb1b86-9516-4362-a8a2-be1650814871/2/daz4ed","coverLarge6ImageWidth":257,"coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/317f66c4-a6da-40a5-ae5f-288e870e7889/2/daz4ed","coverLargeImageWidth":120,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/2f9c86cf-a223-452a-b4bc-3609d83d4436/2/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/0c3a1473-f313-4e21-9ef1-dc0a8bc8f5cb/2/daz4ed","displayPublicationDate":"März 2021","ean":"9783527530533","excludedFromStock":false,"imgUrlsAbsolute":true,"isDownload":false,"oldPrice":0,"oldPriceText":"","price":2800,"priceText":"","productLineName":"Bücher","productTypeDisplayName":"Buch","productTypeName":"BUCH","publicationDate":"2021-03-03","reviewAvg":100,"reviewTotal":1,"title":"Modernes Projektmanagement in der Praxis","tolinoFamilySharingEnabled":false,"vlbArticle":false},"49262166":{"affiliateArticle":false,"articleId":49262166,"articleOrderable":true,"authors":"Mario Neumann","availabilityIconType":"GREEN","availabilityMessage":"Sofort lieferbar","availabilityNumber":0,"binder":"gebunden","blurb":"Der Survival-Guide für agile Projektarbeit Agilität und Scrum sind in aller Munde. Doch viele Projekte scheitern, weil die Beteiligten die Fallstricke und Gefahren agiler Projektarbeit nicht rechtzeitig erkennen. Wie Sie sich als Projektmanagerin oder Projektmanager, als Scrum Master oder Product Owner wappnen können, um die Herausforderungen agiler Projektarbeit souverän zu meistern, zeigt Ihnen der erfahrene Projektleiter und Management-Trainer Mario Neumann. Tools & Tipps für die Praxis Kommen Sie mit auf Projekt-Safari: In sieben Etappen erfahren Sie alles über die wichtigsten Werkzeuge für das agile Projektmanagement - und deren gewinnbringende Anwendung. Außerdem erhalten Sie Tipps für den Ernstfall, um das Projekt auf Kurs zu halten und Ihre Projektziele sicher zu erreichen.","bookStoreArticle":false,"coverExtraLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/a8d40e11-52da-4b76-ab41-94272d218a09/2/daz4ed","coverExtraLargeImageWidth":249,"coverImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/0d874f20-9d1d-4418-b509-f5cf8b861821/2/daz4ed","coverImageWidth":100,"coverLarge5ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/5b6772da-6fd6-488d-b54a-99539b26b2d9/2/daz4ed","coverLarge5ImageWidth":190,"coverLarge6ImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/b27fba8d-5cbb-4bf3-9aae-46a4ce04f9b9/1/daz4ed","coverLarge6ImageWidth":260,"coverLargeImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/99df245d-cc79-4ddd-a292-502bba1685d1/2/daz4ed","coverLargeImageWidth":120,"coverMediumImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/0d874f20-9d1d-4418-b509-f5cf8b861821/2/daz4ed","coverSmallImagePath":"https://cover-all.buchhandlung.de/dl/2d2f0a7c-2e54-4a6e-afc1-6706a0d302f1/2/daz4ed","displayPublicationDate":"April 2023","ean":"9783593516844","excludedFromStock":false,"imgUrlsAbsolute":true,"isDownload":false,"oldPrice":0,"oldPriceText":"","price":4200,"priceText":"","productLineName":"Bücher","productTypeDisplayName":"Buch","productTypeName":"BUCH","publicationDate":"2023-04-12","reviewAvg":0,"reviewTotal":0,"title":"Projekt-Safari 2","tolinoFamilySharingEnabled":false,"vlbArticle":false}},"couponImages":[],"images":{},"links":{},"listOfArticles":{},"pointsOfSale":{}},"modules":[{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":49262166,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2023-06-13 13:21:15","moduleId":317464,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","content":"{\"attributes\":{\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Agiles Projektmanagement: Der Weg ist das Ziel<\\/b>
Agiles Arbeiten hat eine beachtliche Karriere hingelegt: In manchen Organisationen ist es bereits Normalität. In anderen Unternehmen traut man sich an diese neue, moderne Form der Zusammenarbeit noch nicht so richtig ran. Dessen ungeachtet gilt agiles Projektmanagement als Erfolgsgarant für zukunftsorientierte Organisationen. Deshalb wird es auch gern über bestehende Organisationsstrukturen gestülpt.
Dann heißt es an einem Montag plötzlich: Wir sind jetzt agil! „Der Modebegriff Agilität wird mit einem völlig unrealistischen Wunschdenken befrachtet“, sagt Mario Neumann. „Agilität soll herrschende Kulturen verändern und verkrustete Strukturen aufbrechen. Das kann nur schiefgehen. Agilität ist kein Zaubertrunk.“ In seinem Ratgeber „Projekt-Safari 2“ zeigt der Projektmanagement-Trainer, wie agiles Arbeiten nachhaltig in Organisationen eingeführt wird.
Agiles Arbeiten braucht ein agiles Mindset<\\/b>
Agiles Projektmanagement scheitert sehr oft an der Vorstellung, dass Scrum Master und Product Owner von heute auf morgen ihre Arbeit aufnehmen und das mit dem agilen Arbeiten dann schon läuft. Die Führungsebene will dann schnell Ergebnisse und Zahlen sehen. Denn – Hürde Nummer 1 – es fehlt das Vertrauen in selbstorganisiertes Arbeiten. Damit einher geht die zweite Hürde: Agilität ist in vielen Punkten das Gegenteil von klassischen Top-down-Strukturen.
„Wenn ein agiles Team sich selbstständig organisieren und auf bestimmte Ergebnisse festlegen soll, müssen die Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen. Das wiederum bedeutet, dass sie mehr Handlungskompetenz und Entscheidungsfreiheit benötigen.“ Agiles Projektmanagement ist ein Zug-um-Zug-Prozess: Alle Beteiligten müssen sich an diese neue Arbeitsform herantasten, Vertrauen muss geschenkt, aber auch gewonnen werden. Mario Neumann stellt für dieses Abenteuer, das ein Marathon und kein Sprint ist, ein kluges Handbuch zur Verfügung.
Roter-Reiter-Fazit<\\/b>
Ein umfassendes, gut strukturiertes Handbuch, das Projektleiter, Scrum Master und Product Owner in sieben Etappen durch das Abenteuer „agiles Projektmanagement“ begleitet.
Christiane Kürschner, roter-reiter.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}},\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2023-06-13 13:21:41","moduleId":317466,"moduleType":"mod_headline_text"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":43956779,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2021-06-07 19:01:51","moduleId":216764,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Modernes Projektmanagement in der Praxis<\\/b>
Diskussionen um Methoden im Projektmanagement laufen Gefahr, in einen Streit über Dogmen zu enden. In den vergangenen Jahren überbieten sich Berater und Autoren darin, agile Vorgehensmodelle zu propagieren. Die Konfrontation zwischen Agilität und tradierten Projektmanagement erinnert ein wenig an den häufig konstruierten Gegensatz zwischen Startups und arrivierten Unternehmen. Agilität klingt nach Tempo und Flexibilität, wer wollte da nicht mitmischen? Vergessen wird dabei schnell, dass Agilität weniger im Sinne von Geschwindigkeit gemeint war, sondern eher eine Haltung und Arbeitsmethodik beschreibt. So wundern sich dann viele Unternehmen darüber, dass ihre Projekte nicht aus dem Stand heraus schneller ablaufen. Obwohl sie doch auf agile Methoden geschwenkt sind.
Es wurde Zeit für ein neues Praxisbuch<\\/b>
Wie viele andere Genres der Management-Literatur kennt das Projektmanagement seine Klassiker. Diese erleben über die Jahre immer wieder Neuauflagen, versuchen dann aber, neue Methoden in das Korsett vorhandener Standards im Projektmanagement und den entsprechenden Zertifizierungen zu integrieren. Holger Timinger löst sich in seinem Buch \\\"Modernes Projektmanagement in der Praxis\\\" von diesen Grenzen. Für ihn sind die etablierten Methoden und neue Ansätze kein Widerspruch. Im Gegenteil: Sein Grundgedanke widmet sich ausführlich der Frage, wie sich die verschiedenen Modelle miteinander nutzen lassen. \\\"Tailoring\\\" lautet hier das Stichwort. Wer ein komplexes Vorhaben, wie die Entwicklung einer neuen Maschine oder den Bau eines Wohnblocks, mit ein paar Kanban-Karten planen möchte, wird scheitern. Genauso, wie ein Projektmanager erkennen muss, dass sich etwa in der Software-Entwicklung nicht alles wie aus dem Lehrbuch planen lässt.
Frische Ansätze, auch optisch<\\/b>
Vorweg: Das Buch richtet sich nicht an Einsteiger. Wer sich nie mit dem Thema Projektmanagement beschäftigt hat, zieht aus der Lektüre keinen großen Nutzen, weil ihm die Grundlagen fehlen. Denn in erster Linie geht es darum, dass die Leserinnen und Leser nach dem Durcharbeiten des Buches mit System entscheiden können, welche Vor- und Nachteile sich aus den unterschiedlichen Vorgehensmodellen ergeben. Und wie diese kombiniert werden können, um für das konkrete Projekt den größten Nutzen zu erzielen. Zwar stellt der Autor viele Ansätze auch noch einmal in komprimierter Form vor, aber Grundkenntnisse des Projektmanagements sollten bereits vorhanden sein. Vom Aufbau orientiert sich das Buch an klassischen Ratgebern, setzt dabei auf die Beteiligung der Lesenden durch Fragen und Reflexionen. Das Buch eignet sich als kompaktes Nachschlagewerk: Es bietet einen Baukasten für Vorgehensmodelle, der die verschiedenen Ansätze noch einmal auf den Punkt exakt beschreibt. Und illustriert: Denn das moderne Layout mit seiner vierfarbigen Gestaltung macht Spaß und schafft mehr Übersicht.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Verständlich und klar geschrieben, mit vielen Beispielen angereichert, findet Holger Timinger die richtige Balance zwischen Lehrbuch und praxisnahem Ratgeber. Wer sich mit modernem Projektmanagement beschäftigt, sollte das Buch auf seine Leseliste übernehmen.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i>\",\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2021-06-07 19:07:06","moduleId":216765,"moduleType":"mod_headline_text"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":41986111,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:09","moduleId":161953,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"HEADLINE_TEXT","content":"{\"attributes\":{\"headlineText\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text-line\"},\"value\":\"Besprechung\",\"changedValue\":{}},\"text\":{\"typeDef\":{\"type\":\"text\"},\"value\":\"Scrum für Fortgeschrittene <\\/b>
Es gibt kaum einen Projektverantwortlichen oder Manager, der mit dem Begriff \\\"Scrum\\\" nichts anfangen kann. Begonnen hat der Siegeszug der Methode in der Softwareentwicklung. Von dort aus fand Scrum immer mehr Anhänger und verbreitete sich als Management-Werkzeug in vielen Branchen und Unternehmensteilen. Inzwischen ist Scrum nahezu ein Synonym für agile Techniken. Jeff Sutherland erfand die Methode in den 90er Jahren und machte sie erfolgreich. Jetzt legt sein Sohn ein Praxisbuch zum Thema vor. Wer nach einführender Literatur zu Scrum und agilen Methoden für das Projektmanagement sucht, findet im Buchhandel reichlich Auswahl. Das Angebot reicht von schnellen Einstiegen bis hin zu umfangreichen Ratgebern. Diese gehen dann der Frage nach, wie es der Leser schafft, die Mitarbeitenden von der Methodik zu überzeugen. Damit will sich Sutherland nicht aufhalten. Er liefert zwar jeweils knappe Erläuterungen der grundlegenden Techniken, beschäftigt sich in erster Linie mit tiefergehenden Fragen.
Herausforderungen jenseits der Team-Ebenen<\\/b>
Relativ einfach ist es, Scrum innerhalb eines Teams zu implementieren. Bei der Unternehmensführung geht es aber nicht darum, einen Fleckenteppich mit Insellösungen zu schaffen. Damit agile Methoden ihren Nutzen für das gesamte Unternehmen entfalten, ist es erforderlich, Organisation und Abläufe anzupassen. Notwendig ist ebenfalls, ein Verständnis zu entwickeln, wie selbstorganisierte Teams und Scrum funktionieren. Manager, die bisher gewohnt waren, alles in der Hand zu halten, oder Vertriebsmitarbeiter, die in Releasezyklen von Produkten denken, müssen verstehen, wie ein Scrum abläuft. Der Leser merkt, dass der Autor vor seinem Einstieg in das väterliche Unternehmen als Journalist arbeitete. Dazu trägt die sehr gute Übersetzung bei. Gekonnt schildert er die Bedenken, Fragen und Widerstände in Organisation auf dem Weg zur Einführung von Scrum. Für sein Buch hat er bei großen Unternehmen wie Saab, Bosch oder Schlumberger nachgefragt, wie sie Scrum erfolgreich einführten, um schneller und effizienter zu arbeiten.
Management-Journal-Fazit: <\\/b>Der Titel von \\\"Das Scrum Praxisbuch\\\" verspricht nicht zu viel. Es ist anschaulich geschrieben und liefert Antworten auf die Fragen, die jede Führungskraft haben dürfte, wenn es um agile Methoden geht.
Stephan Lamprecht, management-journal.de<\\/i> \",\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:59:52","moduleId":161954,"moduleType":"mod_headline_text"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":33959836,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Projektmanagement: Probleme im Mittelstand lösen\\n<\\/b>
\\nEs gibt eine Unzahl an Tools und Software-Produkten, um Projektmanagement professionell voranzutreiben. Das Problem: Projektmanagement-Strategien wenden sich fast ausnahmslos an große Unternehmen und Konzerne. Was aber, wenn die Kapazitäten nicht endlos sind und kleinere Projekte ebenso gut bewältigt werden soll ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:32","moduleId":77560,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":32836998,\"changedValue\":{\"blurb\":\"So gelingen kleinere Projekte auf jeden Fall<\\/b>\\n \\n \\nEs sind gerade kleinere und mittlere Projekte, die schnell auf die berüchtigte leichte Schulter genommen werden. Das Buch greift Projekte auf, die wohl viele Leser aus ihrem Alltag kennen, zum Beispiel die Organisation einer Hausmesse, oder eine Konzeption. Es geht um Aufgaben, die so oder in leicht anderer Form jeden Ar ¿\\n\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:32","moduleId":55707,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":31874144,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Modernes Projektmanagement - ein Lehrbuch<\\/b>
\\nUnternehmen versprechen sich heute im Projektmanagement vom Einsatz agiler Techniken kürzere Innovationszyklen. Passen Methoden wie Scrum oder Kanban zu einem sich an Normen orientierenden Projektmanagement? Geht es nach Holger Timinger, dann sind traditionelle Methoden bei der Planung eines Projekts und neue Ansätze kei ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:32","moduleId":49597,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":26184199,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Zauberkasten für Problemlöser<\\/b>\\n \\n \\nEs gibt wenig Bücher, die vermutlich niemand von der ersten bis zur letzten Seite lesen wird, die aber dennoch äußerst wertvoll und informativ sind: \\\"Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting\\\" gehört dazu. Autor Nicolai Andler hat mit Hilfe mehrerer Matrix-Gliederungen sein Kompendium so strukturiert, dass Sie sofort genau das fin...\\n\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:32","moduleId":53685,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":20624060,\"changedValue\":{\"blurb\":\"\\\"Die meisten Projekte funktionieren nicht. Sie dauern zu lange, sie sprengen das geplante Budget, haben unklare Zielvorgaben oder versanden.\\\" Ronald Hanisch beginnt sein Buch \\\"Das Ende des Projektmanagements\\\" mit einem Abgesang auf die Arbeitsweise der Old Business School. Etablierte Projektmanagement-Tools mit bunten Balkendiagrammen und klassischen Risikoanalysen seien Auslaufmodelle. W ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:32","moduleId":33584,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":25327294,\"changedValue\":{\"blurb\":\"So funktioniert Scrum - und so wenden Sie es in Ihrem Unternehmen an\\n<\\/b>
\\nHätten Sie es gewusst? Der Begriff \\\"Scrum\\\" beschreibt eigentlich die mannschaftliche Geschlossenheit beim Rugby. Und das passt ganz wunderbar auf die moderne Arbeitsweise, mit der Scrum konventionelle Projektmanagement-Modelle ablöst, meint Jeff Sutherland, Autor des Buches \\\"Die Scrum-Revolutio ...\\n\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:32","moduleId":39032,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":30022814,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Erfolgreich IT-Projekte leiten\\n<\\/b>
\\nProjektbasiertes Arbeiten gehört zur modernen Arbeitswelt. Nicht selten werden dabei zwar fachlich sehr qualifizierte - aber leitungsunerfahrene - Mitarbeiter aus heiterem Himmel zu Projektleitern gemacht. Um der neuen Funktion gerecht zu werden, suchen diese in der Folge nach passenden Tools für ihr neues Aufgabenfeld. ...\"}}}}},\"changedValue\":{}}}}","modifiedAt":"2020-04-04 22:58:32","moduleId":39033,"moduleType":"mod_article_feature"},{"cmsModuleType":"ARTICLE_FEATURE","content":"{\"attributes\":{\"slides\":{\"typeDef\":{\"type\":\"slides\"},\"value\":{\"0\":{\"type\":\"mod_single_article_teaser\",\"attributes\":{\"article\":{\"typeDef\":{\"type\":\"article\"},\"value\":8531403,\"changedValue\":{\"blurb\":\"Weil Kannitverstan zu teuer ist\\n<\\/b>
\\nWer schon einmal ein Projekt mit internationaler Beteiligung geleitet hat, weiß, dass man mit deutschen Tugenden wie Fleiß und Pünktlichkeit, die einem bei Verhandlungen im Inland meist gute Dienste leisten, nicht weit kommt, wenn der ausländische Verhandlungspartner das aus seiner Heimat ganz anders gewöhnt ist. 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