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Management-Theorie. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

alle Titel aus dieser Rubrik


Empfehlungen Management, www.Managementbuch.de
[Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz: Sprint]

Sprint

Firmen müssen agiler werden, heißt es gern in der aktuellen Literatur. Eine Schlüsseltechnik auf dem Weg dahin sind Sprints. n der Softwareentwicklung sind Sprints kleine, abgeschlossene Zeiteinheiten, an deren Ende entweder eine neue Programmversion oder eine Funktion steht, die üblicherweise in einer oder zwei Wochen programmiert wurde. Aber funktioniert das nur in der Softwarebranche? Die Verfasser des Buchs, die alle beim Weltkonzern Google arbeiten bzw. gearbeitet haben, zeigen den Nutzen auch in anderen Branchen, der von ihnen entwickelten Methode.
[Stefanie Widmann, Martin Seibt: Zukunftsmodell Kooperation]

Zukunftsmodell Kooperation

Unser Wirtschaftsleben ist vom Gedanken der Konkurrenz und des Wettbewerbs geprägt, aber nicht dem der Kooperation. Und das, obwohl interdisziplinäre empirische Forschungsergebnisse belegen, dass Konkurrenz weniger motivierend als Kooperation ist. Mit "Zukunftsmodell Kooperation" stellen Stefanie Widmann und Martin Seibt Leitgedanken für eine andere Art des Wirtschaftens vor.
[Thomas Sattelberger, Isabell Welpe, Andreas Boes: Das demokratische Unternehmen]

Das demokratische Unternehmen

"Das demokratische Unternehmen" ist ohne Zweifel eines der wichtigsten aktuellen Managementbücher. Unter der Federführung des Ex-Personalmanagers Thomas Sattelberger haben sich Experten aus der Forschung und der Praxis zusammengetan, um die neuen "Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft zu skizzieren." Die Autoren stellen die gängigen Managementtheorien und vor allem die gängige Managementpraxis auf den Prüfstand.
[Katja Hofmann: Neue Unternehmer braucht das Land!]

Neue Unternehmer braucht das Land!

Was verbindet Microsoft mit Krombacher? Das vorbildliche Image! Sowohl der Softwarehersteller als auch der große Bierbrauer haben sich einen exzellenten Ruf für ihr soziales oder ökologisches Engagement jenseits der eigenen Umsatzgebiete erarbeitet. Das sieht nicht nur gut aus, sondern beschert handfeste Wettbewerbsvorteile. Gerade auch auf dem Bewerbermarkt. Immer mehr junge Kräfte von der Uni bevorzugen Arbeitgeber, die ihren wirtschaftlichen mit einem sozialen Auftrag verbinden.
[Ulrich Sailer: Management]

Management

Wer sich auf den Weg ins Management macht, kommt mit klugen Sprüchen nicht weiter. Denn dann geht es darum, mit Komplexität umgehen zu können. Dieses Management-Grundlagenbuch fängt ganz vorne an. Was kann und was muss Management leisten? Was ist Management überhaupt? Wie denken erfolgreiche Manager über Management und was sagen uns Management-Klassiker heute? Wonach muss sich das Management ausrichten?
[Boris Gloger, Jürgen Margetich: Das Scrum-Prinzip]

Das Scrum-Prinzip

"Scrum" ist ursprünglich ein Prinzip aus der Software-Entwicklung, längst aber zum universellen Leitmotiv junger, fortschrittlicher Unternehmen auf der ganzen Welt geworden. Dahinter verbirgt sich die Idee, komplexe unternehmerische Probleme nicht über die althergebrachten Prozesse und konventionellen Muster zu lösen, sondern über die selbstorganisatorischen Kräfte aller Beteiligten. Scrum baut auf die Kreativität des Teams und die Fokussierung auf das Ergebnis. Nicht das Unternehmen steht im Mittelpunkt, sondern das gemeinsam definierte Ziel - unabhängig von Hierarchien und früheren Erfahrungen.
[Reinhart Nagel: Organisationsdesign]

Organisationsdesign

Das Organisationsdesign eines Unternehmens ist nicht nur ein Spiegelbild seines Selbstverständnisses und der Werte, sondern entscheidet über spürbare Wettbewerbsvorteile - etwa bei der Rekrutierung junger Top-Kräfte. In seinem gleichnamigen Buch schildert Reinhart Nagel, wie Führungskräfte im Unternehmen das "Organisationsdesign" ausgestalten und weiterentwickeln. Mehr als 40 praxiserprobte Instrumente stellt er dafür vor.

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