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Führung. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de



[Matthias Kolbusa: Konsequenz!]

Konsequenz!

Mit einer Konsequenz drohen - das klingt stets negativ und nach Strafe. Geht es Matthias Kolbusa in seinem Buch also um Bestrafung von Mitarbeitern nach falschem Verhalten? Keineswegs. Konsequenz darf nicht mit Härte verwechselt werden. Konsequenz sorgt aber für mehr Klarheit im Miteinander. Es geht dem Autor darum, Denkanstöße zu bieten, zum Nachdenken anregen.

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[Gunar M. Michael: Tacheles aus der Chefetage]

Gunar M. Michael: Tacheles aus der Chefetage

Es ist eine komplizierte und undankbare Aufgabe, Management-Techniken vollständig und praxisnah in einem Buch abzubilden. Gunnar M. Michael macht sich erst gar nicht die Mühe. Er geht konsequent den Weg in die andere Richtung: Er schildert in "Tacheles aus der Chef-Etage" Lösungsansätze für Konflikte aus dem Führungsalltag, die sich nicht aus Leitsätzen oder Management-Schablonen ableiten lassen. Die stattdessen mit Fingerspitzengefühl, Empathie und Weitsicht erarbeitet werden müssen. ... mehr
[Thomas Gelmi: Durchstarten]

Durchstarten

Die mit Menschen vollgepackte fliegende Röhre ist wie eine kleine Firma: Kunden, Kundenkontakt, verschiedene Teams, die geführt werden müssen. Und in der Regel treffen Crewmitglieder erst wenige Stunden vor dem Start aufeinander. Dennoch müssen sich alle wenig später im Zweifel blind aufeinander verlassen können. Eine besondere Situation, aus der sich viel für den Unternehmensalltag ableiten lässt. Und genau das macht der Autor Thomas Gelmi in seinem Buch. Er hat selbst viele Jahre als Flugbegleiter gearbeitet.
[Carsten K. Rath: Ohne Freiheit ist Führung nur ein F-Wort]

Ohne Freiheit ist Führung nur ein F-Wort

Führungskräfte müssen täglich zahlreiche Entscheidungen treffen. Leider dürfen sie das in vielen Unternehmen gar nicht. Stattdessen muss alles und jedes mit dem nächsthöheren Chef abgesprochen oder in einer Sitzung gemeinsam beschlossen werden. Die Folge ist eine Kette von "Corporate Monkeys", deren Mittelmäßigkeit und Ichbezogenheit im Unternehmensalltag gar nicht auffällt, weil sie nicht selbst entscheiden dürfen und müssen. Es genügt, sich anzupassen und sich dem jeweiligen Chef unterzuordnen.
[Barbara Liebermeister: Digital ist egal]

Digital ist egal

Menschen zu führen ist Beziehungsarbeit - trotz aller digitalen Möglichkeiten. Das wird angesichts der phantastischen Kommunikations- und Informationsmöglichkeiten oft schnell vergessen. Denn Führungskräfte geben nicht nur Arbeitsanweisungen, ihre Aufgabe ist es auch, Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeiter zu erkennen, für eine gute Teamatmosphäre zu sorgen, zu inspirieren und motivieren. All diese Facetten der Führungsarbeit sind rein digital nur schwer vollständig zu erfüllen. Ein gutes Buch, das zeigt, wie auch heute gute Führung funktioniert.

[Martin Härter: Die Kunst gesunder Führung]

Die Kunst gesunder Führung

Was können Unternehmen und ihre Führungsriege tun, um die Leistungsfähigkeit der Angestellten und des Unternehmens zu steigern? Die Antwort ist "gesund führen". Damit ist weit mehr gemeint, als die rein körperliche Fitness der Mitarbeiter zu fördern. Es geht vor allem darum, die psychosoziale Gesundheit der Belegschaft zu stärken. Dafür ist es notwendig, dass Führungskräfte nicht abwarten, was das Unternehmen tut, sondern aktiv werden und erkennen, was sie selbst dazu beitragen können.
[Hans-Jürgen Kratz: Führungsrollen]

Führungsrollen

Führungskräfte nehmen zahlreiche unterschiedliche Rollen in Ihrem Berufsalltag ein. Um gute Ergebnisse zu erzielen und gut zu führen, ist es sinnvoll wenn Sie sich die unterschiedlichen Rollen bewusst machen und sich vor Augen führen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie innerhalb der jeweiligen Rolle (Funktion) haben. So gelingt es Ihnen besser, der jeweiligen Situation entsprechend die richtige Rolle mit dem richtigen Repertoire zu wählen. Sehr gründlich und differenziert aufbereitet!

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