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Führung. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de



[Thomas Gelmi: Durchstarten]

Durchstarten

Die mit Menschen vollgepackte fliegende Röhre ist wie eine kleine Firma: Kunden, Kundenkontakt, verschiedene Teams, die geführt werden müssen. Und in der Regel treffen Crewmitglieder erst wenige Stunden vor dem Start aufeinander. Dennoch müssen sich alle wenig später im Zweifel blind aufeinander verlassen können. Eine besondere Situation, aus der sich viel für den Unternehmensalltag ableiten lässt. Und genau das macht der Autor Thomas Gelmi in seinem Buch. Er hat selbst viele Jahre als Flugbegleiter gearbeitet.
[Stephan Brockhoff, Klaus Panreck: Menschlichkeit rechnet sich]

Menschlichkeit rechnet sich

Der regelmäßig vorgelegte "Engagement Index" des Gallup Instituts zeigt jährlich einen erstaunlich geringen Prozentsatz von Arbeitnehmern, die sich emotional mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen. Und das trotz vieler Personalentwicklungsmaßnahmen und Coachings. Was fehlt den Mitarbeitern also? Die Antwort der Autoren: Die Menschlichkeit.
[Barbara Liebermeister: Digital ist egal]

Digital ist egal

Menschen zu führen ist Beziehungsarbeit - trotz aller digitalen Möglichkeiten. Das wird angesichts der phantastischen Kommunikations- und Informationsmöglichkeiten oft schnell vergessen. Denn Führungskräfte geben nicht nur Arbeitsanweisungen, ihre Aufgabe ist es auch, Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeiter zu erkennen, für eine gute Teamatmosphäre zu sorgen, zu inspirieren und motivieren. All diese Facetten der Führungsarbeit sind rein digital nur schwer vollständig zu erfüllen. Ein gutes Buch, das zeigt, wie auch heute gute Führung funktioniert.

[Martin Härter: Die Kunst gesunder Führung]

Die Kunst gesunder Führung

Was können Unternehmen und ihre Führungsriege tun, um die Leistungsfähigkeit der Angestellten und des Unternehmens zu steigern? Die Antwort ist "gesund führen". Damit ist weit mehr gemeint, als die rein körperliche Fitness der Mitarbeiter zu fördern. Es geht vor allem darum, die psychosoziale Gesundheit der Belegschaft zu stärken. Dafür ist es notwendig, dass Führungskräfte nicht abwarten, was das Unternehmen tut, sondern aktiv werden und erkennen, was sie selbst dazu beitragen können.
[Hans-Jürgen Kratz: Führungsrollen]

Führungsrollen

Führungskräfte nehmen zahlreiche unterschiedliche Rollen in Ihrem Berufsalltag ein. Um gute Ergebnisse zu erzielen und gut zu führen, ist es sinnvoll wenn Sie sich die unterschiedlichen Rollen bewusst machen und sich vor Augen führen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie innerhalb der jeweiligen Rolle (Funktion) haben. So gelingt es Ihnen besser, der jeweiligen Situation entsprechend die richtige Rolle mit dem richtigen Repertoire zu wählen. Sehr gründlich und differenziert aufbereitet!
[Peter Tavolato: Aktives Generationen-Management]

Aktives Generationen-Management

Erfindungen und gesellschaftliche Entwicklungen in Kindheit und Jugend prägen Generationen und führen zu gemeinsamen Erwartungen und Haltungen. In der Arbeitswelt treffen diese unterschiedlichen Prägungen dann aufeinander - eine Herausforderung für jede Führungskraft. Nach einer kurzen Skizzierung des Generationenbegriffs und den wesentlichen Kennzeichen verschiedener Generationen, arbeitet der Verfasser die bestehenden Unterschiede im Arbeitsalltag heraus. Dabei werden insbesondere die Herausforderungen für Führungskräfte kurz und einprägsam beschrieben.
[Gunther Fürstberger, Tanja Ineichen: Commitment gewinnen als laterale Führungskraft]

Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Lateral führen bedeutet, ein Vorhaben mit Kollegen und Mitarbeitern umzusetzen, ohne die Macht der eigenen Position zu benutzen. Dieses Konzept wendet sich somit auch gerade an Mitarbeiter, die eine Führungsposition faktisch innehaben, auch ohne dazu ernannt worden zu sein. Dies gilt beispielsweise für die Leiter in einem Projekt, denen es gelingen muss, die Kollegen durch Überzeugen zu führen.

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