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Führung. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

Empfehlungen Führung, www.Managementbuch.de

Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen - ein Ratgeber für die Praxis

[Andrea Kruse-Bitour, Thomas Hardwig: Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen]

Andrea Kruse-Bitour, Thomas Hardwig: Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen

Mit Prozess- und teamorientierten Arbeitsformen (PTA) versuchen Unternehmen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter intensiver zu nutzen. In diesem Buch wird das Konzept im Detail vorgestellt. Außerdem halten die Autoren Rückschau auf 10 Jahre Beratungspraxis bei der Implementierung von PTA.

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Mit mehr Menschlichkeit zum Unternehmenserfolg

[Stephan Brockhoff, Klaus Panreck: Menschlichkeit rechnet sich]

Stephan Brockhoff, Klaus Panreck: Menschlichkeit rechnet sich

Der regelmäßig vorgelegte "Engagement Index" des Gallup Instituts zeigt jährlich einen erstaunlich geringen Prozentsatz von Arbeitnehmern, die sich emotional mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen. Und das trotz vieler Personalentwicklungsmaßnahmen und Coachings. Was fehlt den Mitarbeitern also? Die Antwort der Autoren: Die Menschlichkeit.

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Was erfolgreiche Unternehmen gemeinsam haben ...

[Sebastian Purps-Pardigol: Führen mit Hirn]

Sebastian Purps-Pardigol: Führen mit Hirn

Sebastian Purps-Pardigol hat mit "Führen mit Hirn" einen der wichtigsten Führungsratgeber der letzten Jahre geschrieben: Anhand wissenschaftlicher Belege und mit vielen Fallbeispielen macht er deutlich, warum nur ein mitarbeiterzentriertes Management Erfolg verspricht. Pflichtlektüre für Führungskräfte - gerade auch für die "alten Hasen", die normalerweise bei Ratgeberbüchern lächelnd abwinken.

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Führung heißt, sich zu führen, Mitarbeiter zu führen, Kollegen zu führen und Chefs zu führen

[Alexander Groth: Führungsstark in alle Richtungen]

Alexander Groth: Führungsstark in alle Richtungen

Dieses Buch nimmt Führungskräfte an die Hand, die Gefahr laufen, sich im Arbeitsalltag aufzureiben und das Wesentliche aus dem Blick zu verlieren. Das Besondere an "Führungsstark in alle Richtungen, 360-Grad-Leadership für das mittlere Management" ist die Berücksichtigung des Themas "Führung" aus vier Perspektiven. Sie lernen, sich selbst als Führungskraft zu führen. Sie erfahren, was Führung in Bezug auf Ihre Mitarbeiter bedeutet. Sie werden dafür sensibilisiert, auch Ihre Kollegen zu führen.

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Generationsunterschiede verstehen

[Peter Tavolato: Aktives Generationen-Management]

Peter Tavolato: Aktives Generationen-Management

Erfindungen und gesellschaftliche Entwicklungen in Kindheit und Jugend prägen Generationen und führen zu gemeinsamen Erwartungen und Haltungen. In der Arbeitswelt treffen diese unterschiedlichen Prägungen dann aufeinander - eine Herausforderung für jede Führungskraft. Nach einer kurzen Skizzierung des Generationenbegriffs und den wesentlichen Kennzeichen verschiedener Generationen, arbeitet der Verfasser die bestehenden Unterschiede im Arbeitsalltag heraus. Dabei werden insbesondere die Herausforderungen für Führungskräfte kurz und einprägsam beschrieben.

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Überzeugen statt kommandieren

[Gunther Fürstberger, Tanja Ineichen: Commitment gewinnen als laterale Führungskraft]

Gunther Fürstberger, Tanja Ineichen: Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Lateral führen bedeutet, ein Vorhaben mit Kollegen und Mitarbeitern umzusetzen, ohne die Macht der eigenen Position zu benutzen. Dieses Konzept wendet sich somit auch gerade an Mitarbeiter, die eine Führungsposition faktisch innehaben, auch ohne dazu ernannt worden zu sein. Dies gilt beispielsweise für die Leiter in einem Projekt, denen es gelingen muss, die Kollegen durch Überzeugen zu führen.

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Der 5-Minuten-Manager in der Praxis

[James McGrath: Der 5-Minuten-Manager - Das Praxisbuch]

James McGrath: Der 5-Minuten-Manager - Das Praxisbuch

Gerade jüngere Führungskräfte im mittleren und höheren Management sehen sich ständig Fragen ausgesetzt, die sie noch nicht aus ihrem eigenen Erfahrungsschatz lösen können. Gerade ihnen möchte James McGrath mit seinem Praxisbuch zu Seite stehen und ihnen bei der Bewältigung der oftmals noch neuen Fragestellungen beiseite stehen. Es werden 76 typische Probleme aufgegriffen und gezeigt, welche Lösungswege es gibt. Nach einer kurzen Schilderung der Situation bietet McGrath konkrete Hilfestellungen für das jeweilige Problem an. Seine Antworten sind kurz, prägnant und gut geschrieben, sodass sie gut verständlich und gut umsetzbar sind.

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Was Frauen bei der Führung von Männern beachten sollten ...

[Werner Dopfer: Mama-Trauma]

Werner Dopfer: Mama-Trauma

Ein wichtiges Buch , das viele Einsichten und Anstöße zur Überprüfung der eigenen Haltung gibt, kommt von Werner Dopfer. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit der Frage, warum es Frauen so schwerfällt in Top-Führungspositionen Fuß zu fassen und wie sich dies ändern lässt. Er sieht vor allem zwei Gründe, aus denen Frauen sich in Führungspositionen schwer tun: Der eine ist, dass sie versuchen, die männlichen Verhaltensweisen zu imitieren und auf diese Weise zu einer "Alpha-Mama" werden, die nirgends auf Akzeptanz stößt. Der andere, dass sie sich nicht oder zu wenig mit der Psyche und den Eigenheiten der männlichen Seele auseinandergesetzt haben. Lesetipp für Frauen UND Männer.

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Nutzen Sie das systemische Denken für die Unternehmenspraxis

[Eckard König, Gerda Volmer-König: Einführung in das systemische Denken und Handeln]

Eckard König, Gerda Volmer-König: Einführung in das systemische Denken und Handeln

Ein Mitarbeiter wird zur Führungskraft befördert. Daraufhin fühlt sich ein Kollege benachteiligt und geht in Opposition zu ihm. Das ist ein typischer Fall aus dem Unternehmensalltag und stellt ein echtes Problem in der konstruktiven Zusammenarbeit dar, das gelöst werden muss. Hier bietet die Systemtheorie eine gute Hilfestellung. Denn wenn man sich über die Kette von Ursachen und Wirkungen in sozialen Systemen Gedanken macht, werden komplexe Situationen leichter verständlich und man kann entsprechend zielgerichtet reagieren.

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