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Managementbuch.de - Empfehlungen: Krisenmanagement Banner
[Stephen R. Covey, Bob Whitman: Führen unter neuen Bedingungen]

Führen unter neuen Bedingungen

"Viele Organisationen können ihre Ziele nicht erreichen, weil niemand sie wirklich kennt." Wenn es den Mitarbeitern in Ihrer Abteilung oder in Ihrem Unternehmen genauso ergeht, ist es höchste Zeit für dieses kurze, einprägsame Buch. Denn gerade in schwierigen Zeiten müssen alle an einem Strang ziehen - und zwar in die gleiche Richtung.
[Unternehmensrestrukturierung]

Unternehmensrestrukturierung

Restrukturierung ist für sanierungspflichtige Unternehmen unerlässlich. Aber auch wirtschaftliche gesunde Organisationen verordnen sich immer öfter ein organisatorisches Reset-Programm, um sich zu verschlanken und damit im globalen Wettbewerb handlungsfähig zu bleiben. Volker Brühl und Burkard Göpfert behandeln in ihrem Buch "Unternehmens- restrukturierung" beide Szenarien, wobei der Schwerpunkt auf Krisenmanagement und Krisenprävention gemäß dem Gesetz zur Erleichterung von Unternehmenssanierungen (ESUG) liegt.
[Effizientes Sanierungsmanagement]

Effizientes Sanierungsmanagement

Unternehmenskrisen sind nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Und Krisen sind, obwohl das inzwischen reichlich abgedroschen klingt, immer auch Chancen. Bis aber aus einer Krise eine Chance wird, ist ein hellwaches Management, sind fähige Unternehmer gefragt. Es geht nicht um Schuldfragen - war es der Markt, sind es die falschen Produkte, oder gar eine wirtschaftsfeindliche Politik? Völlig egal. Unternehmen sind Organismen, die sich laufend ihrer Umgebung anpassen müssen.
[Praxishandbuch Turnaround Management]

Praxishandbuch Turnaround Management

Professor und CFO Arlinghaus beschreibt zusammen mit neun Fachleuten aus Wirtschaft und Wissenschaft, wie Unternehmen Risiken und Gefahren rechtzeitig erkennen und die Insolvenz vermeiden. Der Themenbogen reicht vom Risikomanagement über Sanierungsmöglichkeiten im Insolvenzverfahren und außergerichtlich bis hin zu arbeits- und steuerrechtlichen Aspekten. Zahlreiche Checklisten und Beispiele ermöglichen die direkte Anwendung in der Praxis.
[Adrian Teetz: Krisenmanagement]

Krisenmanagement

"Eine Krise ist, wenn es gefährlich wird". So beginnt das wichtige Buch des erprobten Krisenmanagers Adrian Teetz. Und besonders brenzlig wird es für Unternehmen, wenn sie auf Krisen nicht vorbereitet sind. Teetz richtet sich an Verantwortliche in Unternehmen und hat besonders die kommunikative Seite der Krisenbewältigung im Blick. Denn im heutigen hyperschnellen multimedialen Umfeld wächst sich eine kleine Krise schnell zur ultimativen Bedrohung ganzer Unternehmen aus (Stichwort "Frischei-Skandal", Stichwort "Unicef", Stichwort "Ergo" ...).
[Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren]

Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren

Ursprünglich hatten die Herausgeber Derik Evertz und Ulrich Krystek eine Neuauflage ihres Buches "Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen" aus dem Jahr 2010 im Sinn. Die Ursachen und Auswirkungen der Euro-Pleite sowie eine Reihe neuer gesetzlicher Regelungen vor allem im Insolvenzrecht haben dazu geführt, dass das neue Werk "Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren" einem inhaltlich neuen Ansatz folgt.
[Finanzielle Restrukturierung]

Finanzielle Restrukturierung

Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat nicht nur operative Restrukturierungen im Unternehmen erforderlich gemacht. Zunehmend rücken auch finanzielle Restrukturierungen in den Fokus. Standard and Poor's beziffert den Bedarf zur Refinanzierung von Darlehen und Anleihen allein in Europa auf 300 bis 500 Milliarden Euro. Es wird sich zeigen, ob Unternehmen ihre Zinszahlungen und Tilgungen leisten können. Für Investoren, Banken und Unternehmen eröffnen sich hier gleichermaßen Chancen wie Risiken.

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