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Führungsinstrumente. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

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Empfehlungen Führung, www.Managementbuch.de

Gut vorbereitet für alle wichtigen Gespräche

[Anke von der Heyde, Boris von der Linde: Gesprächstechniken für Führungskräfte]

Anke von der Heyde, Boris von der Linde: Gesprächstechniken für Führungskräfte

Dieser kompetente Band beinhaltet so ziemlich alle Gesprächssituationen, in denen Sie als Führungskraft irgendwann einmal stecken. Vom Einstellungsgespräch bis zum Mitarbeiterjahresgespräch, von der Zielvereinbarung bis zum Kritik und Krisengespräch. Einzig das Kündigungsgespräch ist ausgespart. Im ersten Teil erklären die beiden Kienbaum-Berater sehr anschaulich, wie Sie ein Gespräch durch Fragen und aktives Zuhören leiten. ... mehr

Damit Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter ticken

[Anke von der Heyde, Boris von der Linde: Psychologie für Führungskräfte]

Boris von der Linde, Anke von der Heyde: Psychologie für Führungskräfte

Die Grundlagen der Psychologie speziell für den beruflichen Alltag. In diesem sehr gewissenhaft geschriebenen Buch der beiden Kienbaum-Berater lernen Sie die wichtigsten Persönlichkeits-Typologien kennen (samt ihrer Vor- und Nachteile), erfahren, wie Sie andere Menschen richtig einschätzen (unverzichtbar bei Einstellungen und Team-Zusammenstellungen) und Sie lernen die Grundlagen der Motivation kennen. ... mehr

Feedback ist kein sozialromantischer Quatsch sondern eine wichtige Steuerungsgröße im Unternehmensalltag

[Rüdiger Klepsch: Feedback für Dummies]

Rüdiger Klepsch: Feedback für Dummies

Die alten Haudegen im Business hat Feedback nicht die Bohne interessiert. Als Rückkopplung haben ihnen ein paar Zahlen genügt. Steigt der Gewinn? Steigt die Produktion? Steigt der Umsatz? Managen und Führen in komplexen Systemen bedeutet aber schnelles und klares Feedback zu erhalten, zu geben und auszuwerten. Es sind die Daten und Steuerungsgrößen, die in keinem System gespeichert sind, die aber jedes System ruinieren können. ...mehr

39 Profis lüften ihre persönlichen Geheimnisse zu erfolgreicher Führung

[Kunststück Führung]

Michael Patak, Ruth Simsa: Kunststück Führung

Für erfolgreiche Führung gibt es kein Universalprinzip, das sich als Schablone über Unternehmen jeder Größe stülpen ließe. Wohl aber lassen sich bestimmte Zutaten ausmachen, die in veränderlichen Gewichtsanteilen ein schmackhaftes Rezept ergeben. Berater Michael Patak und Soziologin Ruth Simsa haben in ihrem gemeinsamen Buch "Kunststück Führung" 39 Manager aus Profit- und Nonprofit-Unternehmen/Organisationen um ihre persönlichen Ideen, Erfahrungen und Prinzipien gebeten. ...mehr

So erkennen Sie, wie Ihre Mitarbeiter ticken

[Georg Dauth: Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil]

Georg Dauth: Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil

Konflikte mit Mitarbeitern und Vorgesetzten sind selten das Resultat widersprüchlicher Sachpositionen. Häufiger basieren sie auf unterschiedlichen Kommunikationsstilen und Erwartungen. Das ist eine der wichtigsten Erkenntnisse von "Führen mit dem DISG Persönlichkeitsprofil". Autor Georg Dauth zeigt, wie das DISG-Prinzip im Führungsalltag umgesetzt werden kann. Und wie Führungskräfte lernen, ihre Mitarbeiter besser einzuschätzen und systematisch zu fördern. ... mehr

In drei Schritten zum besseren Management

[Julie Straw, Mark Scullard, Susie Kukkonen, Barry Davis: Work of Leaders: Das Führungsmodell]

Julie Straw, Mark Scullard, Susie Kukkonen, Barry Davis: Work of Leaders: Das Führungsmodell

Die vier Autoren des Buches "Work of leaders", Julie Straw, Mark Scullard, Susie Kukkonen und Barry Davis sind Mitarbeiter von Inscape, dem Unternehmen, das mit dem DISG-Persönlichkeitsmodell (Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit) vielerorts ein neues Managementbewusstsein geschaffen hat. Im neuen Buch geht es nur am Rande um DISG. Das Autorenteam konstruiert vielmehr ein ganzheitliches Führungssystem. ... mehr

Ändern Sie den Blickwinkel und Sie erreichen Höchstleistungen im Team

[Frauke Ion: Ich sehe was, was du nicht siehst]

Frauke Ion: Ich sehe was, was du nicht siehst

"Wer die Perspektive wechselt, hat mehr Durchblick", Frauke Ion ist sich ganz sicher, dass Führungskräfte die eigene Leistung und die der Mitarbeiter verbessern und harmonischer zusammenarbeiten, wenn sie betriebliche Abläufe und Gewohnheiten unter anderen Gesichtspunkten betrachten. Sie macht deutlich, "dass die Fähigkeit, blitzschnell und vorurteilsfrei andere Blickwinkel einzunehmen, zu den herausragenden Fähigkeiten erfolgreicher Leader gehört". ... mehr

Klaus Henning zeigt, wie sich komplexe Probleme im Unternehmen mit kleinen Kunstgriffen entschärfen lassen

[Klaus Henning: Die Kunst der kleinen Lösung]

Klaus Henning: Die Kunst der kleinen Lösung

Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen - dieses Sprichwort gilt mitunter auch für Führungskräfte, Berater und Trainer, die antreten, um komplexe Probleme im Unternehmen zu lösen und sich schon bei der Analyse verheddern. Mit seinem Buch "Die Kunst der kleinen Lösung" gibt Autor Klaus Henning wertvolle Impulse und Ideen, mit denen sich Manager oder Consultants Schritt für Schritt schier übermächtigen Problemen nähern. Und dabei teilweise beiläufig die passende Antwort finden. ... mehr

Kursbestimmung statt Zeugnisvergabe

[Christian Stöwe, Anja Beenen: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online]

Christian Stöwe, Anja Beenen: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online

Zu den Kernaufgaben aller Führungskräfte gehören jährliche Beurteilungsgespräche, die den Teammitgliedern Rückmeldungen zu den eigenen Leistungen geben und die künftigen individuellen und unternehmensweiten Ziele verankern. Christian Stöwe und Anja Beenen verdeutlichen in ihrem Praxisbuch "Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung" aus dem Haufe-Verlag, dass diese Gespräche enorme Möglichkeiten bieten, um die Mitarbeiter zu motivieren, auf Kurs zu bringen und Fehler abzustellen... mehr

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