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Führungsinstrumente. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

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Empfehlungen Führung, www.Managementbuch.de
[Hartmut Laufer: Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren]

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Ist der Mitarbeiter mit einer ihm übertragenen Aufgabe überfordert, oder wurde das Ziel nicht klar genug definiert, dann schlägt Delegation in Frust um. Genau das will Hartmut Laufer mit seinem Buch vermeiden. Nach Überzeugung des Autors ist Führung ein Handwerk, das sich lernen lässt. Nur leider gibt es keine geregelte Ausbildung dafür. Statt selbst zu experimentieren, können die Leser beim Thema Delegation nun zu diesem Buch greifen.

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[Sven C. Voelpel, Fabiola H. Gerpott: Der Positiv-Effekt]

Der Positiv-Effekt

Postives Denken wird oft und immer noch belächelt, doch es ist beeindruckend, wie wirkungsvoll es sich in verschiedenen Bereichen auswirkt. Man denke nur an den Placebo-Effekt. Aber nicht nur in der Medizin funktioniert das. Auch Führungskräfte, die sich damit auseinandersetzen, profitieren davon in ihrem Führungserfolg.
[Andrea Kruse-Bitour, Thomas Hardwig: Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen]

Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen

Mit Prozess- und teamorientierten Arbeitsformen (PTA) versuchen Unternehmen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter intensiver zu nutzen. In diesem Buch wird das Konzept im Detail vorgestellt. Außerdem halten die Autoren Rückschau auf 10 Jahre Beratungspraxis bei der Implementierung von PTA.
[Eckard König, Gerda Volmer-König: Einführung in das systemische Denken und Handeln]

Einführung in das systemische Denken und Handeln

Ein Mitarbeiter wird zur Führungskraft befördert. Daraufhin fühlt sich ein Kollege benachteiligt und geht in Opposition zu ihm. Das ist ein typischer Fall aus dem Unternehmensalltag und stellt ein echtes Problem in der konstruktiven Zusammenarbeit dar, das gelöst werden muss. Hier bietet die Systemtheorie eine gute Hilfestellung. Denn wenn man sich über die Kette von Ursachen und Wirkungen in sozialen Systemen Gedanken macht, werden komplexe Situationen leichter verständlich und man kann entsprechend zielgerichtet reagieren.
[Anke von der Heyde, Boris von der Linde: Gesprächstechniken für Führungskräfte]

Gesprächstechniken für Führungskräfte

Dieser kompetente Band beinhaltet so ziemlich alle Gesprächssituationen, in denen Sie als Führungskraft irgendwann einmal stecken. Vom Einstellungsgespräch bis zum Mitarbeiterjahresgespräch, von der Zielvereinbarung bis zum Kritik und Krisengespräch. Einzig das Kündigungsgespräch ist ausgespart. Im ersten Teil erklären die beiden Kienbaum-Berater sehr anschaulich, wie Sie ein Gespräch durch Fragen und aktives Zuhören leiten.
[Anke von der Heyde, Boris von der Linde: Psychologie für Führungskräfte]

Psychologie für Führungskräfte

Die Grundlagen der Psychologie speziell für den beruflichen Alltag. In diesem sehr gewissenhaft geschriebenen Buch der beiden Kienbaum-Berater lernen Sie die wichtigsten Persönlichkeits-Typologien kennen (samt ihrer Vor- und Nachteile), erfahren, wie Sie andere Menschen richtig einschätzen (unverzichtbar bei Einstellungen und Team-Zusammenstellungen) und Sie lernen die Grundlagen der Motivation kennen.
[Rüdiger Klepsch: Feedback für Dummies]

Feedback für Dummies

Die alten Haudegen im Business hat Feedback nicht die Bohne interessiert. Als Rückkopplung haben ihnen ein paar Zahlen genügt. Steigt der Gewinn? Steigt die Produktion? Steigt der Umsatz? Managen und Führen in komplexen Systemen bedeutet aber schnelles und klares Feedback zu erhalten, zu geben und auszuwerten. Es sind die Daten und Steuerungsgrößen, die in keinem System gespeichert sind, die aber jedes System ruinieren können.

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