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Teams führen. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de



Empfehlungen Führung, www.Managementbuch.de
[Stefan Titscher, Markus Stamm: Erfolgreiche Teams]

Erfolgreiche Teams

Das Buch verdichtet soziologische und betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse mit den durch langjährige Beratungstätigkeit gesammelten Erfahrungen der beiden Autoren zum Thema "Erfolgreiche Teams". Welche Team-Formen gibt es, wann ist es sinnvoll ein (Projekt-)Team einzusetzen, welche Phasen durchlaufen Teams, wie sieht das Innenleben eines Teams aus, welche Rollen und Funktionen gibt es, welche Arbeitsmethoden sind wann sinnvoll einzusetzen - sämtliche Fragen werden sachkundig beantwortet.
[Svenja Hofert, Thorsten Visbal: Die Teambibel]

Die Teambibel

Ein Manager kann nur so erfolgreich arbeiten wie das Team, das hinter ihm steht. Im gemeinsamen Buch "Die Teambibel" vermitteln Svenja Hofert und Thorsten Visbal Führungskräften die Grundlagen und Methoden, um die meist zufällig ausgewählten Mitarbeiter einer Abteilung in starke Teams zu verwandeln, die auch Konflikte unbeschadet durchstehen. Die Autoren schildern unter anderem anhand von Fallbeispielen die konkreten Anforderungen im Unternehmen zur Gruppenbildung, Leistungsförderung und Motivation.
[Olaf-Axel Burow: Team-Flow]

Team-Flow

Das kleine Buch zum Thema Team-Flow hat es in sich. Denn der Pädagogik-Professor Olaf-Axel Burow sagt dem Geniekult den Kampf an. Interessanter noch: er weist nach, dass hinter den vermeintlich kreativen, einsamen Leadern zumeist ein kreatives Team steckt. Sein Anliegen ist es, Personal- und Organisationsentwicklern Methoden an die Hand zu geben, mit denen sie systematischen "Team-Flow" erreichen können. Team-Flow versteht er dabei als das kreative Zusammenspiel einzelner, mit dem Ziel, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
[Michael Schmitz: Teamcoaching]

Teamcoaching

Erstklassige Teams im Business agieren wie erfolgreiche Fußballmannschaften. Das Positionsspiel wird bei Bedarf variiert, alle tragen gemeinsam Verantwortung für Sieg oder Niederlage. Selbst der vermeintliche "Star" kann nur glänzen, wenn das Team ihn bedient. Die Kunst für den Trainer besteht darin, diese mannschaftliche Geschlossenheit zu formen.
[Patrick M. Lencioni: Die 5 Dysfunktionen eines Teams]

Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Kathryn Petersen ist eine erstklassige Managerin und weitsichtige Teamleitung. Das muss sie recht schnell unter Beweis stellen, als sie die CEO-Stelle von Decision Tech antritt. Ihre Aufgabe: Die Wogen im zerstrittenen Führungsteam glätten, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Das gelingt ihr mit Bravour. Einziges Manko von Kathryn Petersen: Sie ist fiktiv, frei erfunden wie auch das Unternehmen Decision Tech und die ganze Management-Geschichte drumherum.
[Richard de Hoop: Spitzenteams der Zukunft]

Spitzenteams der Zukunft

Erneut lässt Richard de Hoop groß aufspielen: Wie in seinem ebenfalls empfehlenswerten Buch "Macht Musik" erläutert der niederländische Autor wieder anhand das Orchestermodells, wie Manager zu Dirigenten werden, die die Rahmenbedingungen für die unterschiedlichen Fähigkeiten, Talente und Bedürfnisse in ihrer Abteilung gekonnt orchestrieren und so das Team gezielt führen.
[Wolfgang Jenewein, Marcus Heidbrink: High-Performance-Teams]

High-Performance-Teams

Was haben Erfolgsteams, das andere nicht haben? Diese Frage hat Wolfgang Jenewein (Managing Director des Executive MBA an der Universität St. Gallen und Dozent für Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen, Innsbruck und Toronto) lange verfolgt, und er wollte sie lösen. In spektakulären Forschungsprojekten gelang es ihm, sich unter die erfolgsverwöhnten Segler des Alinghi Teams zu mischen, der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft in die Karten zu schauen und beim Sauber Formel-1-Team in die Boxenstrategie zu spicken.

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