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Empfehlungen Unternehmensführung, www.Managementbuch.de
[Marc Schmidt: Nur noch ein Mal ärgern]

Nur noch ein Mal ärgern

Der junge Unternehmer Marc Schmidt erzählt von seinem Weg und dem Frust in seiner Laufbahn. Und wie er es geschafft hat, vom selbsterklärten Hektiker zur berechenbaren Führungskraft zu werden. Und das durchaus mit bewährten Rezepten. Schmidt bringt verschiedene Ansätze zusammen und arbeitet sich für seine Leser bis zu deren Kern vor. Ob nun Time Boxing, Getting Things Done oder auch die Essenz aus den verschiedenen "Minuten-Managern": Ohne theoretischen Ballast werden die Methoden sofort leicht um- und einsetzbar.
[Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke: Fit für die Geschäftsführung]

Fit für die Geschäftsführung

Der Sprung vom Abteilungsleiter zum Geschäftsführer endet für manch ambitionierten Manager mit einer schmerzhaften Bruchlandung: Wenn die persönlichen und fachlichen Voraussetzungen für den Chef-Sessel (noch) fehlen, überträgt sich die Verunsicherung wie ein Lauffeuer auf die gesamte Belegschaft. Michel Lorenz, Harald Eichsteller und Stephan Wecke raten allen "Neu-Chefs", möglichst frühzeitig das Terrain für den neuen Kompetenzbereich abzustecken - fachlich und persönlich.
[Cay von Fournier: Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen]

Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen

Cay von Fournier, Kopf des Schmidt College, ist kein gewöhnlicher Unternehmensberater. Er hat lange als Arzt gearbeitet, bevor er seine zweite Promotion in Wirtschaftswissenschaften ablegte. Seither interessiert ihn, wie Unternehmer gesundes Wachstum schaffen, wie sie selbst dabei gesund bleiben und für ihre Mitarbeiter ein Umfeld schaffen, in dem sie für sich und das Unternehmen gewinnbringend arbeiten können.
[Arnold Weissman: Die großen Strategien für den Mittelstand]

Die großen Strategien für den Mittelstand

Wer dieses Buch liest, versteht, warum schon Weissmans Erstlingswerke "Marketing-Strategie" und "Management-Strategie" zu Erfolgen wurden. Der Autor, Professor und selbst plötzlich "Nachfolger" in einem Familienunternehmen, versteht es, Strategie und Pragmatismus aufs Trefflichste zu vereinen. Dringendes Tagesgeschäft hält Mittelständler oder Familienunternehmer viel zu häufig von den wesentlichen strategischen Fragen ab, die die Zukunft des Unternehmens bestimmen.
[Carsten Hentrich, Michael Pachmajer: d.quarks - Der Weg zum digitalen Unternehmen]

d.quarks - Der Weg zum digitalen Unternehmen

Was muss der deutsche Mittelstand unternehmen, um seine Marktführerschaft nicht an Start-ups aus Kalifornien zu verlieren? Wie können digitale Geschäftsmodelle entwickelt werden? Und was bedeutet das für die Mitarbeiter und Chefs der Unternehmen? Auf diese Fragen liefern die Autoren Carsten Hentrich und Michael Pachmajer in ihrem Buch d.quarks genauso überraschende wie einleuchtende Antworten.
[Rocco Jula, Barbara Sillmann: Praxishandbuch GmbH - inkl. Arbeitshilfen online]

Praxishandbuch GmbH - inkl. Arbeitshilfen online

Wenn Sie sich dazu entschlossen haben, eine GmbH zu gründen, wird Ihnen dieses "Praxishandbuch GmbH" künftig gute Dienste leisten. Es bietet Antworten auf viele grundlegende Fragen. Absolut hilfreich sind die vielen Vertragsvorlagen, die als Arbeitshilfen online bereitstehen. Geschäftsführerverträge, Gesellschafterverträge, Vertragsvorlagen für die befristete und unbefristete Beschäftigung von festen und freien Mitarbeitern, Verträge mit geringfügig Beschäftigten und Aushilfen oder Vorlagen für Arbeitszeugnisse.
[Gertrud Hansel: Das Handbuch für Unternehmer]

Das Handbuch für Unternehmer

Der Ratgeber für Unternehmer, die es geschafft haben - und die noch mehr schaffen wollen. "Das Handbuch für Unternehmer" von Gertrud Hansel richtet sich an Unternehmen, die ihre Idee die letzten Jahre erfolgreich umgesetzt und drei bis zehn Festangestellte haben - und jetzt in eine unternehmerische Midlife-Crisis geraten. "War's das schon? Geht da noch was?" Solche Fragen lassen sich natürlich nicht nach der Lektüre eines wenn auch gut geschriebenen Buches beantworten. Aber das Buch kann dabei helfen, den ersten Schritt zu machen und die Zukunft neu zu sondieren.

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