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Prozessmanagement. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

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Empfehlungen Prozessmanagement, www.Managementbuch.de
[Roman Stöger: Prozessmanagement]

Prozessmanagement

Wenn im Vorwort "Prozessmanagement als solides Handwerk" beschrieben wird, weiß man: hier spricht Fredmund Malik. Kein Zufall, dass er das Vorwort zu diesem Buch geschrieben hat, denn Autor Roman Stöger ist Associate Partner und Leiter der Expert Group Strategie am Malik Management Zentrum St. Gallen. Das Thema passt, denn in der Tat sind durch die Optimierung von Geschäftsprozessen größere und nachhaltigere Erfolge zu erzielen, als durch strategische Umbauten und revolutionäre Ideen. Roman Stöger bietet hier mit vielen Charts und Checklisten einen handwerklichen Zugang zum angewandten Prozessmanagement.
[Albert Fleischmann, Werner Schmidt, Christian Stary, Stefan Obermeier, Egon Börger: Subjektorientiertes Prozessmanagement]

Subjektorientiertes Prozessmanagement

Ein Satz besteht aus Subjekt, Prädikat und Objekt. Das Subjekt ist der Ausgangspunkt der Handlung, das Prädikat ist die Handlung und diese wirkt auf das Objekt. Auf dieser Grundüberlegung basiert der Ansatz des subjektorientierten Geschäftsprozessmanagements. Die Handelnden mit ihren Aktionen und ihrem Kommunikationsverhalten stehen im Mittelpunkt der Betrachtung. Das Objekt ist der Prozess selbst. Da das Wissen der Mitarbeiter unmittelbar in die Gestaltung der Arbeitsabläufe einfließt, steigen sowohl die Prozessakzeptanz als auch die Motivation aller Beteiligten.
[Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis]

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Dieses Buch hat sich schon lang zum Standardwerk entwickelt. Zu Recht, denn die Autoren nehmen die Sache sehr ernst und haben auf knapp 600 Seiten eine gut lesbare, klar gegliederte, umfassende und fundierte Übersicht über das Geschäftsprozessmanagement vorgelegt. Als Einführung sehr gut geeignet, aber auch für den Profi interessant. Die Autoren, ausgewiesene Experten in der Praxis sowie als Berater und Trainer für Prozessmanagement, fangen bei der Frage "Warum Prozessmanagement?" an und stellen es in in den Kontext zu anderen Managementkonzepten.
[Frank Ahlrichs, Thilo Knuppertz: Controlling von Geschäftsprozessen]

Controlling von Geschäftsprozessen

Was sind die Anforderungen an das Controlling in prozessorientierten Unternehmen? Wie weit sind seine Instrumente für die Steuerung dieser Unternehmen geeignet? Welche neuen Herausforderungen ergeben sich? Welche Aufgaben hat der Controller im strategischen Prozesscontrolling zu übernehmen? Welche Anforderungen werden an eine moderne prozessorientierte Kostenrechnung gestellt? Wie baut man ein prozessorientiertes Controlling auf? Auf diese und viele andere Fragen gibt das Buch sehr ausführlich und kenntnisreich Antwort.
[Thilo Knuppertz, Uwe Feddern: Prozessorientierte Unternehmensführung]

Prozessorientierte Unternehmensführung

Der permanente Wandel und der durch die globalisierte Wirtschaft enorm erhöhte Wettbewerbsdruck führen zu entscheidenden Veränderungen in der Führung von Unternehmen. An die Stelle funktionaler Organisation tritt die Prozessorientierung. Die Werkzeuge dafür liefert das Prozessmanagement. Es stellt sicher, dass von den Unternehmenswerten bis zu den Unternehmenszielen alles in beschreib- und nachprüfbare Prozesse überführt wird. Damit wird gewährleistet, dass zum Beispiel "Kundenorientierung" weder ein Schlagwort noch der Befindlichkeit einzelner Mitarbeiter anheimgestellt bleibt - sondern innerhalb eines Prozesses immer reproduzierbar ist.

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