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Projektmanagement. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

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Empfehlungen Projektmanagement, www.Managementbuch.de
[Ronald Hanisch: Das Ende des Projektmanagements]

Das Ende des Projektmanagements

"Die meisten Projekte funktionieren nicht. Sie dauern zu lange, sie sprengen das geplante Budget, haben unklare Zielvorgaben oder versanden." Ronald Hanisch beginnt sein Buch "Das Ende des Projektmanagements" mit einem Abgesang auf die Arbeitsweise der Old Business School. Etablierte Projektmanagement-Tools mit bunten Balkendiagrammen und klassischen Risikoanalysen seien Auslaufmodelle. Weil die kommende Generation der Führungskräfte in anderen Kategorien denkt, entscheidet und handelt ("ein Gewinn für alle"!).
[Jeff Sutherland: Die Scrum-Revolution]

Die Scrum-Revolution

Hätten Sie es gewusst? Der Begriff "Scrum" beschreibt eigentlich die mannschaftliche Geschlossenheit beim Rugby. Und das passt ganz wunderbar auf die moderne Arbeitsweise, mit der Scrum konventionelle Projektmanagement-Modelle ablöst, meint Jeff Sutherland, Autor des Buches "Die Scrum-Revolution". Sutherland muss es wissen, er ist der geistige Vater von Scrum. In seinem Buch zeichnet er detailliert nach, wie die Scrum-Idee geboren wurde, welche Prinzipien und Ideen ihr zugrunde liegen und warum jedes Unternehmen auf der Welt schon morgen bei der Projektarbeit davon profitieren könnte.
[Helga Trölenberg, Heiner Drathen: Crashkurs IT-Projektleitung - inkl. Arbeitshilfen online]

Crashkurs IT-Projektleitung - inkl. Arbeitshilfen online

Projektbasiertes Arbeiten gehört zur modernen Arbeitswelt. Nicht selten werden dabei zwar fachlich sehr qualifizierte - aber leitungsunerfahrene - Mitarbeiter aus heiterem Himmel zu Projektleitern gemacht. Um der neuen Funktion gerecht zu werden, suchen diese in der Folge nach passenden Tools für ihr neues Aufgabenfeld. Nach Ansicht von Helga Trölenberg und Heiner Drathen ist das aber der falsche Ansatz. Denn nach ihrer Überzeugung sind es nicht die verwendeten Werkzeuge, die einen Projektmanager erfolgreich machen.
[Peter Taylor: Projektmanagement für Faulenzer]

Projektmanagement für Faulenzer

"Jedes Projekt ist vorne dick, in der Mitte viel, viel dünner und am hinteren Ende wieder dick." Der Siemens PLM-Projektmanger Peter Taylor weiß, wovon er spricht. Und er hat die Gabe, durch seinen gewitzten und intelligenten Stil genau die Knackpunkte des Projektmanagements zu treffen. Er sieht sein Buch "Projektmanagement für Faulenzer" nicht als Ersatz für die wichtigen Projektmanagement-Techniken, sondern als Ergänzung dazu - als Soft Skills für Projektmanager.
[Lothar Gutjahr, Christoph Nesgen: Internationale Projekte leiten]

Internationale Projekte leiten

Wer schon einmal ein Projekt mit internationaler Beteiligung geleitet hat, weiß, dass man mit deutschen Tugenden wie Fleiß und Pünktlichkeit, die einem bei Verhandlungen im Inland meist gute Dienste leisten, nicht weit kommt, wenn der ausländische Verhandlungspartner das aus seiner Heimat ganz anders gewöhnt ist. Genau auf solche interkulturellen Differenzen zielen Lothar Gutjahr und Christoph Nesgen in ihrem Buch ab. Stets ausgehend von einer konkreten Problemstellung werden zwei alternative Lösungsmöglichkeiten gegeneinander abgewogen ...
[Joachim Drees, Conny Lang, Marita Schöps: Praxisleitfaden Projektmanagement]

Praxisleitfaden Projektmanagement

Die Autoren des Praxisleitfadens Projektmanagement bestechen durch eine klar gegliederte und unverkünstelte Herangehensweise, mit der sie in leicht nachvollziehbaren Schritten das komplexe Thema nach und nach entfalten. Dabei haben Sie sich das Motto "Übersichtlichkeit" auf die Fahnen geschrieben - der Leser wird nie darüber im Unklaren gelassen, wo genau im Projektverlauf er sich beim jeweiligen Abschnitt befindet, der gesamte Aufbau ist geprägt von zusammenfassenden Listen, Tabellen und Grafiken.
[Stanley E. Portny: Projektmanagement für Dummies]

Projektmanagement für Dummies

Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten deutlich gewandelt. Immer mehr Mitarbeiter in Unternehmen sind eben auch Projektmanager, da projektbasiertes Arbeiten inzwischen zum Alltag in den meisten Firmen gehört. "Projektmanagement für Dummies" wendet sich an all diese Arbeitnehmer, die eigentlich nie Projektmanager werden wollten, es aber doch sind. Der Autor führt durch alle Phasen der Planung. Beginnend mit der Definition des Projekts, der Zusammenstellung des Teams, Konzeption und Planung der Arbeitsschritte bis zur Budgetierung.

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