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Change Management. Die besten Bücher - geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

alle Titel aus dieser Rubrik


Empfehlungen Change Management, www.Managementbuch.de

Systematisch durch den Veränderungsprozess

[Dietmar Vahs, Achim Weiand: Workbook Change Management]

Dietmar Vahs, Achim Weiand: Workbook Change Management

Zwei Professoren haben eine Toolbox für Veränderungsprozesse geschaffen, die durch ihre Systematik, Klarheit und Logik glänzt. Wer zum ersten Mal mit Veränderungsprozessen konfrontiert ist, findet in diesem Buch eine fabelhafte Übersicht über die wesentlichen Instrumente im Change Management. Erfahrene Führungskräfte, Organisationsentwickler, Coaches und Trainer haben mit dem Workbook Change Management ein zuverlässiges Nachschlagewerk und Arbeitsbuch auf dem Schreibtisch. ... mehr

Damit Sie der Sturm of Change nicht wegweht

[Alexander Groth: Führungsstark im Wandel]

Alexander Groth: Führungsstark im Wandel

"Die Menschen sind nicht gegen Veränderung. Sie sind aber dagegen, verändert zu werden." Mit diesem Zitat zeigt Alexander Groth die Richtung an, in die er Führungskräfte des mittleren Managements mitnehmen will. Er füllt eine wichtige Lücke in der "Change Management"-Literatur, indem er sich gezielt an diejenigen richtet, die ihr Team oder ihre Abteilung neu ausrichten müssen. Und das, ohne allzuviel Einfluss auf die übergeordnete Strategie zu haben. ... mehr

Die Change Bibel in der 21. Auflage

[John P. Kotter: Leading Change]

John P. Kotter: Leading Change

Harvard Professor John P. Kotter hat sich dem Management des Wandels in Unternehmen verschrieben und mit "Leading Change" das Grundlagenwerk verfasst, das Theorie und Praxis des Change Management beschreibt. Heute noch definiert es mit seinem 8-Schritte-Programm den Rahmen für Veränderungsprozesse. Weltweit gilt "Leading Change" als das Buch, das man auf jeden Fall gelesen haben muss, wenn man mit Change-Projekten betraut ist oder aber den Wandel als kontinuierliche Herausforderung im Führungsalltag begreift. mehr

Querdenken für mehr Innovation und mutige Entscheidungen in Krisenzeiten

[Hans-Joachim Gergs: Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung]

Hans-Joachim Gergs: Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

Veränderungen angemessen zu beschreiben und Ergebnisse vorherzusagen, fällt heute schwerer denn je - in allen Bereichen des Lebens - da die Zyklen scheinbar kürzer, die Listen der globalen Einflussfaktoren aber länger werden. "Wenn wir die Zukunft nicht mehr planen können, bleibt uns nichts anderes übrig, als sie durch die Entfaltung unserer Neugier zurückzugewinnen, schreibt Hans-Joachim Gergs gleich zu Beginn. Folgerichtig bewirbt der Autor in seinem Buch neue Wege im Change - und Innovationsmanagement, die sich von traditionellen Konzepten unterscheiden. ... mehr

Bewährte Werkzeuge für das Change Management

[Achim Weiand: Toolbox Change Management]

Achim Weiand: Toolbox Change Management

Achim Weiland legt mit seiner "Toolbox Change Management" eine Sammlung von Werkzeugen für die Praxis im Change Management vor. Sein Buch ist als Begleiter für die Praxis gedacht. Und mit knapp 190 Seiten ist es sogar schlank genug, um einen festen Platz in der Aktenmappe finden zu können. ...mehr

Change ist eine hochemotionale Angelegenheit

[Klaus Doppler, Bert Voigt: Feel the Change!]

Klaus Doppler, Bert Voigt: Feel the Change!

Change Management ist heute Alltagsmanagement. Denn kein Unternehmen kann sich mehr darauf verlassen, morgen noch die gleichen Bedingungen vorzufinden wie heute. Aus diesen Anforderungen heraus sind vielfältige Methoden des Change Management entstanden. Nur eins wird, so diagnostiziert es mit Klaus Doppler einer der wichtigsten Change-Experten im Lande, systematisch übersehen. Nämlich, dass Change eine hochemotionale Angelegenheit ist. ... mehr

Change-Prozesse erfolgreich gestalten - mit Vergnügen

[Nina Leffers, Sebastian Morgner, Thomas Perry, Robert Wreschniok: Der ganz normale Change-Wahnsinn]

Nina Leffers, Sebastian Morgner, Thomas Perry, Robert Wreschniok: Der ganz normale Change-Wahnsinn

Unternehmen, die angesichts der starken Veränderungen durch disruptive neue Geschäftsmodelle, Globalisierung und Digitalisierung bestehen und erfolgreich sein wollen, bleibt nur der Weg zur Veränderung. Change-Prozesse sind also unbedingt notwendig. Doch Veränderungsprozesse gelingen viel zu selten. Rund 70 Prozent aller Initiativen zur Veränderung in Organisationen scheitern. ... mehr

Die weichen Faktoren im Change-Management

[Rainer Niermeyer, Nadia G. Postall: Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen - mit Arbeitshilfen online]

Rainer Niermeyer, Nadia G. Postall: Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen - mit Arbeitshilfen online

In ihrem Buch "Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen" erteilen die Autoren Rainer Niermeyer und Nadia Postall eine sehr gute Lektion in Sachen Change-Management. Und zwar hinsichtlich der "weichen Faktoren", der "Ängste, Emotionen und Bedürfnisse der Mannschaft". Manager oder Unternehmer, die solche Sorgen als temporäre Befindlichkeiten abtun und ignorieren, riskieren "folgenschwere Versäumnisse" oder gar "Meuterei". ... mehr

Unternehmerische Veränderungen mit Hirn, Herz und Humor steuern

[Manfred Höfler, Hubert Dolleschall, Dietmar Bodingbauer, Franz Schwarenthorer: Abenteuer Change Management]

Manfred Höfler, Hubert Dolleschall, Dietmar Bodingbauer, Franz Schwarenthorer: Abenteuer Change Management

Aus der schier endlosen Liste lesenswerter Bücher über "Unternehmenswandel" sticht das Buch der Frankfurter Allgemeinen mit dem Titel "Abenteuer Change Management" nicht nur wegen des Querformats und der liebevollen Bebilderung wohltuend heraus. Das Autorenteam um Manfred Höfler, Dietmar Bodingbauer, Hubert Dolleschall und Franz Schwarenthorer liefert mit seinem Ratgeber den Gegenentwurf zum schwerfälligen Handbuch. ... mehr

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