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Empfehlungen Unternehmensführung, www.Managementbuch.de
[Wolf Hirschmann: Gebrauchsanweisung für die Zukunft]

Gebrauchsanweisung für die Zukunft

Der Mittelstand kommt mit der Digitalisierung zu langsam voran, so heißt es. Die Gefahr droht, dass er seine Zukunft verschläft. Damit es gar nicht soweit kommt, beitet der Haufe Verlag jetzt eine Gebrauchsanweisung für die Zukunft. Wolf Hirschmann will mit gar nicht beschreiben, welche Produkte und Entwicklungen die Zukunft prägen werden. Sein Anliegen ist vielmehr, Unternehmen aufzuzeigen, welche Veränderungen der Firmenkultur nötig sind, um der Zukunft offen und gestaltend zu begegnen.

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[Unternehmensführung für den Mittelstand]

Unternehmensführung für den Mittelstand

Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU), der sogenannte Mittelstand, ist der Wirtschaftsmotor Deutschlands. Zu dieser Schicht gehören einerseits Firmen, die auch ein Audit von Unternehmensberatern problemlos überstehen würden, genauso aber auch der kleine Handwerksbetrieb um die Ecke, in dem nur wenige Angestellte arbeiten und viele administrative Aufgaben innerhalb der Familie erledigt werden. Gerade diese kleineren Unternehmen könnten viel von den größeren Firmen lernen.
[Ursula Binder: Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen]

Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen

Der betriebswirtschaftliche Alltag holt gerade Unternehmensgründer schnell ein. Dabei geraten wichtige Kennzahlen rasch aus dem Blickfeld. Und nicht jeder, der zum Unternehmer geboren ist, hat auch das Rüstzeug, um sein Unternehmen zu steuern. Die dafür notwendigen Kenntnisse will die erfahrene Betriebswirtin Ursula Binder in ihrem Buch vermitteln. >> mehr
[Hartmut Schneider: Nachfolger gesucht]

Nachfolger gesucht

27.000 Firmenübernahmen stehen momentan alljährlich in Deutschland an, und in fast allen Fällen handelt es sich dabei um kleine und mittlere Unternehmen. Bis zum Jahr 2020 wird nach Berechnungen des Bonner Instituts für Mittelstand für rund 135.000 Firmen ein Nachfolger oder eine Nachfolgerin gesucht. Neben einer Unmenge von technischen und rechtlichen Fragen spielen bei einer Firmenübernahme häufig ganz emotionale Aspekte eine Rolle, die so eine Transaktion schwierig machen und auch schon einmal platzen lassen kann.

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[Peter May: Die Inhaberstrategie im Familienunternehmen]

Die Inhaberstrategie im Familienunternehmen

Der Mittelstand lebt von inhabergeführten Unternehmen, in denen alle Familienmitglieder sprichwörtlich mitanpacken. Um langfristig erfolgreich zu sein, benötigen auch Familienbetriebe eine Strategie - aber genau dabei gibt es oftmals Schwierigkeiten. Denn anders als in Aktien- und Kapitalgesellschaften gibt es bei Familienunternehmen immer auch persönliche Befindlichkeiten, die bei Diskussionen zu berücksichtigen sind. Und das führt nicht selten zum Streit.
[Wolfgang Koch: Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen]

Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen

Die Trennung von einem Unternehmen, das man selbst über viele Jahre geprägt und aufgebaut hat, ist nicht leicht. Aber für jeden Unternehmer kommt irgendwann die Zeit, sich aus seinem Unternehmen zurückzuziehen. Um das Lebenswerk zu erhalten, ist es notwendig, die Nachfolgeregelung beizeiten zu planen und umzusetzen. Wie das geht, zeigt Wolfgang Koch. Dem Autor gelingt es, sich in die Gedanken und Emotionen des Unternehmers einzufühlen, der noch zu Lebzeiten seine Firma geordnet in andere Hände übergeben möchte.
[Peter May: Erfolgsmodell Familienunternehmen]

Erfolgsmodell Familienunternehmen

Familienunternehmen sind das "Herzstück der sozialen Marktwirtschaft". Und sie sind eine Herzensangelegenheit für einen der renommiertesten Berater für Familienunternehmen. Peter May doziert in seinem Buch "Erfolgsmodell Familienunternehmen" auch nicht von oben herab, sondern beleuchtet die Herausforderungen, vor denen Familienunternehmen stehen mit viel Wissen, Erfahrung und vor allem mit viel Einfühlungsvermögen. Denn mit Managementwissen von der Stange kommt man in Familienunternehmen nicht weit.

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