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Empfehlungen Unternehmensführung, www.Managementbuch.de
[Hartmut Schneider: Nachfolger gesucht]

Nachfolger gesucht

27.000 Firmenübernahmen stehen momentan alljährlich in Deutschland an, und in fast allen Fällen handelt es sich dabei um kleine und mittlere Unternehmen. Bis zum Jahr 2020 wird nach Berechnungen des Bonner Instituts für Mittelstand für rund 135.000 Firmen ein Nachfolger oder eine Nachfolgerin gesucht. Neben einer Unmenge von technischen und rechtlichen Fragen spielen bei einer Firmenübernahme häufig ganz emotionale Aspekte eine Rolle, die so eine Transaktion schwierig machen und auch schon einmal platzen lassen kann.

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[Peter May: Die Inhaberstrategie im Familienunternehmen]

Die Inhaberstrategie im Familienunternehmen

Der Mittelstand lebt von inhabergeführten Unternehmen, in denen alle Familienmitglieder sprichwörtlich mitanpacken. Um langfristig erfolgreich zu sein, benötigen auch Familienbetriebe eine Strategie - aber genau dabei gibt es oftmals Schwierigkeiten. Denn anders als in Aktien- und Kapitalgesellschaften gibt es bei Familienunternehmen immer auch persönliche Befindlichkeiten, die bei Diskussionen zu berücksichtigen sind. Und das führt nicht selten zum Streit.
[Unternehmensführung für den Mittelstand]

Unternehmensführung für den Mittelstand

Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU), der sogenannte Mittelstand, ist der Wirtschaftsmotor Deutschlands. Zu dieser Schicht gehören einerseits Firmen, die auch ein Audit von Unternehmensberatern problemlos überstehen würden, genauso aber auch der kleine Handwerksbetrieb um die Ecke, in dem nur wenige Angestellte arbeiten und viele administrative Aufgaben innerhalb der Familie erledigt werden. Gerade diese kleineren Unternehmen könnten viel von den größeren Firmen lernen.
[Wolfgang Koch: Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen]

Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen

Die Trennung von einem Unternehmen, das man selbst über viele Jahre geprägt und aufgebaut hat, ist nicht leicht. Aber für jeden Unternehmer kommt irgendwann die Zeit, sich aus seinem Unternehmen zurückzuziehen. Um das Lebenswerk zu erhalten, ist es notwendig, die Nachfolgeregelung beizeiten zu planen und umzusetzen. Wie das geht, zeigt Wolfgang Koch. Dem Autor gelingt es, sich in die Gedanken und Emotionen des Unternehmers einzufühlen, der noch zu Lebzeiten seine Firma geordnet in andere Hände übergeben möchte.
[Peter May: Erfolgsmodell Familienunternehmen]

Erfolgsmodell Familienunternehmen

Familienunternehmen sind das "Herzstück der sozialen Marktwirtschaft". Und sie sind eine Herzensangelegenheit für einen der renommiertesten Berater für Familienunternehmen. Peter May doziert in seinem Buch "Erfolgsmodell Familienunternehmen" auch nicht von oben herab, sondern beleuchtet die Herausforderungen, vor denen Familienunternehmen stehen mit viel Wissen, Erfahrung und vor allem mit viel Einfühlungsvermögen. Denn mit Managementwissen von der Stange kommt man in Familienunternehmen nicht weit.
[Arnold Weissman: Erfolgreich im Familienunternehmen - inkl. Arbeitshilfen online]

Erfolgreich im Familienunternehmen - inkl. eBook und Arbeitshilfen online

Auf den ersten Blick gelten für Familienunternehmen die gleichen Spielregeln wie für alle anderen Firmen. Auf den zweiten sind es aber deutlich mehr. Unternehmer mit blutsverwandten Mitarbeitern müssen ihren Laden im Spannungsverhältnis von Innovation und Tradition zusammenhalten. Arnold Weissman spricht von "Schicksalsgemeinschaften", die unternehmerische Interessen und private Ansprüche stets neu ausloten müssen.
[Shared Service und Business Process Outsourcing - ein Geschäftsmodell mit Zukunft?]

Shared Service und Business Process Outsourcing

Internationale Großkonzerne machen es vor, und nun nutzt auch der Mittelstand die Option, sogenannte Shared Service Center für wichtige Geschäftsprozesse auszugliedern. In ihrem Buch "Shared Service und Business Proces Outsourcing" beschreiben die Herausgeber Matthias Lohrmann, Thilo Rau und Alexander Riedel zusammen mit zahlreichen Fachautoren die Vorteile, Risiken und Umsetzungs- und Reportingmodelle für Shared Service-Organisationen.

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