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Empfehlungen Personalmanagement, www.Managementbuch.de
[Sibylle Nagler, Gerd Löffler: Strategisches Talentmanagement]

Strategisches Talentmanagement

"Trennen Sie sich von den 20 Besten und Sie werden untergehen". Damit wird im Vorwort des Buchs Bill Gates zitiert und die Bedeutung des Talentmanagements unterstrichen. Talente im Sinne Sibylle Nagler und Gerd Löffler sind die Mitarbeiter, die erfolgskritische Positionen innehaben, und damit besonders zum Unternehmenserfolg beitragen. Es geht um mehr als reine Personalentwicklung. Das Ziel ist die gezielte Rekrutierung und Förderung von Mitarbeitern, die dazu beitragen, dass die Strategie auch aufgeht.

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[Ingo Kallenbach: Führen in der Gesunden Organisation]

Führen in der Gesunden Organisation

Ingo Kallenbach nennt seinen Ansatz zur Unternehmensführung "Gesunde Organisation". Für ihn bedeutet das mehr, als nur auf die Gesundheit der Mitarbeiter zu achten. Gesund ist ein Unternehmen, wenn ein verantwortungsvolles Miteinander gepflegt wird, funktionierende Prozesse implementiert wurden und Kunden zufrieden sind. Die Erkenntnisse des Autors basieren nicht nur auf seinen langjährigen eigenen Erfahrungen, sondern auch auf zahlreichen wissenschaftlichen Grundlagen, die er immer wieder einfließen lässt.
[Martin Seiler: Wem gehört die Zeit?]

Wem gehört die Zeit?

Der klassische 8-Stunden-Tag gerät unter Druck. Der Wunsch, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen, weckt bei Arbeitnehmern das Bedürfnis, die Arbeitszeit flexibler einteilen zu können. Und die Generation Y will keinesfalls nur nach Anwesenheit bezahlt werden. Auf den ersten 15 Seiten werden die bestehenden Arbeitszeitmodelle ausführlich erklärt. Wer sich bereits eingehender mit der Thematik beschäftigt hat, wird hier zwar nicht viel Neues finden, aber Neulingen auf dem Gebiet sei die Lektüre aber empfohlen, um dem Hauptteil besser folgen zu können.
[Norbert Büning: Lernen im Unternehmen]

Lernen im Unternehmen

Merken Sie sich die Abkürzung "LEA", wenn Sie in Ihrem Unternehmen für die Fort- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter zuständig sind oder als Chef die Fähigkeiten und Begabungen Ihrer Leute ausreizen wollen. "LEA" steht für "Lernexzellenz-Ansatz" und bezeichnet ein mehrstufiges Lernsystem für Betriebe und deren Angestellte. Definiert und ausführlich beschrieben hat es Autor Norbert Büning in seinem klugen Buch "Lernen im Unternehmen; Mythen - Konzepte - neue Wege". Büning führt detailliert aus, wie Lernprozesse und Changemangement im Unternehmen endlich greifen und woran es bislang hapert.
[Achim Mollbach, Stefan Leinweber, Michaela Reimann, Christoph Mât: Management Coaching]

Management Coaching

Mit einer Führungskräfteausbildung von der Stange ist es heute nicht mehr getan. Zu groß die Herausforderungen, zu komplex der Führungs- und Managementalltag, zu hoch die Ansprüche der Mitarbeiter. Und vor allem bleibt oft die Frage unbeantwortet, was Führungskräfte tun können, damit ihre Mitarbeiter wirklich ihr ganzes Potenzial abrufen. Genau hier kommt das Coaching der Führungskräfte ins Spiel. Denn im sogenannten "Management-Coaching" lernen Führungskräfte sich selbst und ihre Wirkung auf die Mitarbeiter erst richtig kennen.
[Manfred Becker: Personalentwicklung]

Personalentwicklung

Die Besprechung bezieht sich auf die 6. Auflage des Buches: Wissenschaftliche Fundierung, die Darstellung neuer Tendenzen und die Präsentation der in der Praxis gängigen Methoden machen dieses Handbuch der Personalentwicklung seit Jahren zu einem der Referenzwerke schlechthin. Die regelmäßigen Überarbeitungen und Neuauflagen sorgen für Aktualität und machen Praktiker und Studenten kompetent mit dem aktuellen Wissensstand der Personalentwicklung vertraut.
[Christine Wegerich: Strategische Personalentwicklung in der Praxis]

Strategische Personalentwicklung in der Praxis

Mit dem Personal von heute gewinnen Sie morgen keinen Blumentopf mehr. Nur wenn sich die Mitarbeiter weiterentwickeln, kommt das Unternehmen voran. Also müssen weitsichtige Maßnahmen das Personal für Herausforderungen wie Internationalisierung, technische Entwicklungssprünge und die sinkende Halbwertszeit des Wissens fit machen. Weiterbildung, Persönlichkeitsentwicklung, Karriereplanung, Empowerment - das sind nur einige Stichpunkte aus diesem klugen, klar strukturierten Buch.

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