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Forschung und Innovation. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

alle Titel aus dieser Rubrik


Empfehlungen Innovation, www.Managementbuch.de

Was macht das Silicon Valley so innovativ?

[Mario Herger: Das Silicon-Valley-Mindset]

Mario Herger: Das Silicon-Valley-Mindset

Es herrscht wohl Einigkeit in deutschen Chefetagen darüber, dass man vom Silicon Valley und seiner hohen Innovationsdichte viel lernen kann. Was dahintersteckt, versucht das Buch "Silicon Valley Mindset" von Dr. Mario Herger zu beantworten. Der Autor lebt und arbeitet schon seit vielen Jahren vor Ort und kennt die Menschen, Unternehmen und Unternehmer des Valleys. Es geht ihm darum, mit weitverbreiteten Klischees und Halbwissen aufzuräumen. ... mehr

Innovationen erfolgreich steuern und bewerten

[Klaus Möller, Jutta Menninger, Diane Robers: Innovationscontrolling]

Klaus Möller, Jutta Menninger, Diane Robers: Innovationscontrolling

Sowohl Produkt- als auch Prozess- und Strukturinnovationen brauchen für ihre erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung effektivitäts- und effizienzsteigernde Controllinginstrumente, damit Geld, Zeit und Motivation nicht sinnlos eingesetzt werden. In ihrem Buch Innovationscontrolling stellen die Autoren absolut einleuchtend dar, was Innovationscontrolling beinhaltet, warum eine systematische Steuerung von Innovationsprojekten notwendig ist und mit welchen Instrumenten der Innovationsprozess unterstützt wird. ... mehr

Pflichtlektüre für jeden, der sich mit Innovation befasst

[Thomas M. Koulopoulos: Die Innovations-Zone]

Thomas M. Koulopoulos: Die Innovations-Zone

Endlich räumt einmal jemand mit der weit verbreiteten Innovationsideologie auf. Während andere Innovationen verherrlichen, zeigt Thomas Koulopoulos: Nicht mystische Fähigkeiten, sondern harte Arbeit und langfristige strategische Überlegungen stecken hinter erfolgreichen Trends und Produkten. Schwierig, ja fast unmöglich ist es, die Auswirkungen einer Innovation einzuschätzen. Thomas Watson, der Gründer von IBM, soll gesagt haben, der weltweite Absatzmarkt für Computer werde nie die Zahl von fünf Computern überschreiten! ... mehr

Die Zauberformel für radikale Innovation

[Jens-Uwe Meyer: Radikale Innovation]

Jens-Uwe Meyer: Radikale Innovation

Er ist Deutschlands Chefkreativer in Sachen Innovation. Und weil Jens-Uwe Meyer keine halben Sachen macht, geht es ihm in seinem neuen Buch natürlich nicht um inkrementelle Innovation (ein bisschen anders), sondern um radikale Innovation (neue Produkte, neue Märkte). Das ist kein Votum dafür, erfolgreiche Unternehmen auf den Kopf zu stellen. Wohl aber der dringende Rat, wenigstens eine Abteilung oder Ausgründung auf den Kopf zu stellen. Denn auch wenn inkrementelle Innovationen den aktuellen Erfolg absichern helfen, gilt es doch, Unternehmen für eine ungewisse Zukunft fit zu machen ... mehr

Querdenken für mehr Innovation und mutige Entscheidungen in Krisenzeiten

[Hans-Joachim Gergs: Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung]

Hans-Joachim Gergs: Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

Veränderungen angemessen zu beschreiben und Ergebnisse vorherzusagen, fällt heute schwerer denn je - in allen Bereichen des Lebens - da die Zyklen scheinbar kürzer, die Listen der globalen Einflussfaktoren aber länger werden. "Wenn wir die Zukunft nicht mehr planen können, bleibt uns nichts anderes übrig, als sie durch die Entfaltung unserer Neugier zurückzugewinnen, schreibt Hans-Joachim Gergs zu Beginn seines Buches "Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung". ...mehr

Corporate Entrepreneurship - Start-up-Geist in Unternehmen holen

[Thorsten Reiter: Revolution dank Innovation]

Thorsten Reiter: Revolution dank Innovation

Den faszinierenden Unternehmergeist von Start-ups möchte Thorsten Reiter mit seinem Buch in bereits etablierte Unternehmen zurückholen. Seine Botschaft lautet: "Mit Corporate Entrepreneurship wieder an die Spitze". Unternehmen müssen heute sich und ihre Geschäftsmodelle ständig überdenken und verändern. Denn viele Märkte und Branchen sind von disruptiven Innovationen geprägt. Die Herausforderer verändern, was die Kunden wollen, die etablierten Firmen versuchen dagegen, den Kunden das zu geben, was diese wollen. ... mehr

Sorgen Sie für echte Innovationskraft in Ihrem Unternehmen

[Peter Thiel, Blake Masters: Zero to One]

Peter Thiel, Blake Masters: Zero to One

Echte Innovation ist niemals das Ergebnis eines langsamen Fortschritts, schreibt Peter Thiel in seinem Buch "Zero to One". Echte Innovation ist der Bruch mit dem Alten und die Entscheidung für das Neue inklusive aller Risiken und Chancen. Eben der Sprung von 0 auf 1. Der Nährboden für unternehmerische und wirtschaftliche Vorteile - bis hin zur Monopolstellung im eigenen Marktsegment. Thiel, Silicon Valley-Insider und Paypal-Pionier, erklärt in seinem Buch detailliert, wie "Unternehmen Neues in der Welt begründen". ...mehr

Über die Kunst, Märkte zu erforschen, die es noch nicht gibt

[Keith Goffin, Ursula Koners: Hidden Needs]

Keith Goffin, Ursula Koners: Hidden Needs

"Wenn ich meine Kunden nach ihren Wünschen gefragt hätte, wäre ihre Antwort 'schnellere Pferde' gewesen." Es gehört zu den lästigen Pflichten der Marktforscher aus aller Welt, sich mit diesem, Henry Ford zugeschriebenen Bonmot, herumschlagen zu müssen. Meist folgt auf dem Fuße Sony-Gründer Morita Akio, der den Walkman quasi im Alleingang gegen ein ganzes Heer von Bedenkenträgern durchgesetzt hat. Allerdings hilft solcher Pauschalismus Unternehmen wenig, die auf Gedeih und Verderb den Kundengeschmack von morgen treffen müssen. Sie müssen vielmehr alles daran setzen, den "Hidden Needs" ihrer Kunden auf die Spur zu kommen. ... mehr

Ideenfinder

[Martin J. Eppler, Friederike Hoffmann, Roland A. Pfister: Creability]

Martin J. Eppler, Friederike Hoffmann, Roland A. Pfister: Creability

Die besten Lösungen für dringliche Probleme kommen unverhofft, sagt man landläufig. Beim Joggen, unter der Dusche oder sogar im Schlaf. Das mag in Einzelfällen sogar hinhauen. Wer jedoch im Business rasche Antworten auf neue Herausforderungen liefern muss, kann nicht auf zufällige Eingebungen warten. Martin Eppler, Friederike Hoffmann und Roland Pfister favorisieren den zielstrebigen Weg zur Lösungsfindung: Arbeiten Sie konsequent am Entwurf neuer Ideen. Nicht unbedingt allein, sondern gemeinsam mit Ihrem Team. Gehen Sie ungewohnte Wege bei der Aufarbeitung der unternehmerischen Probleme, um alle Schleusen für mögliche Auswege zu öffnen. .... mehr

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