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Allgemeines Management. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

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Empfehlungen Management, www.Managementbuch.de

Wir sind Chef - für mehr Selbstorganisation in Unternehmen

[Hermann Arnold: Wir sind Chef]

Hermann Arnold: Wir sind Chef

Hermann Arnold stellt in seinem Buch die berechtigte Frage, wieso sich Führung nicht auch arbeitsteilig verstehen lässt. Denn der universelle Manager, der sich mit allen Themen und Gesichtspunkten moderner Unternehmensführung auskennt, gäbe es nicht. Arnold beginnt sein Buch mit einer Bestandsaufnahme der Realität im Unternehmen. Das mittlere Management fühlt sich in einer Lehmschicht gefangen. Mitarbeiter spüren, dass ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge gar keine Chance haben, die Unternehmensführung zu erreichen. Abgeschottet in den eigenen Silos wird "produktiv" gearbeitet. ... mehr

Management aus dem wahren Leben

[Jack Welch, Suzy Welch: Der Real-Life MBA]

Jack Welch, Suzy Welch: Der Real-Life MBA

Zwanzig Jahre stand Jack Welch an der Spitze des Weltunternehmens General Electric und drückte dem Unternehmen seinen Stempel auf. Ein Vorbild und ein Manager, von dem sich auch heute noch lernen lässt. Und die Quintessenz seiner Erfahrungen liefert er mit diesem Buch frei Haus an seine Leser. Wer dieses Buch liest, profitiert von vielen überraschenden Einsichten und Denkanstößen für die tägliche Arbeit. ...mehr

89 Impulse für bessere Führungsarbeit im Unternehmen

[James McGrath, Bob Bates: Der 5-Minuten-Manager]

James McGrath, Bob Bates: Der 5-Minuten-Manager

James McGrath und Bob Bates sind erfolgreiche Jäger und Sammler, dazu noch erstklassige Übersetzer. In ihrem gemeinsamen Buch "Der 5 Minuten Manager" haben sie die 89 wichtigsten Management-Theorien aus den Bereichen Führung, Teambuilding, Unternehmensanalyse, Changemanagement, Strategieplanung, Qualitätsmanagement und Herrschaft in kurzen Kapiteln zusammengefasst. ... mehr

Managen ist Handwerk. Und Handwerk kann man lernen

[Roman Stöger: Die Toolbox für Manager]

Roman Stöger: Die Toolbox für Manager

Die "Toolbox für Manager" liefert Handlungsanweisungen für alle wesentlichen Aufgaben und Fragen in Bezug auf das Führen von Organisationen. Dabei geht es nicht um unterschiedliche Managementmoden sondern um "Techniken" die man mehr oder minder einfach anwenden kann und muss. Gleich auf der ersten Seite geht es zum Beispiel um "Leitbilder". ... mehr

Ein Managementbuch der Extraklasse vom Vereinfachungsexperten Dieter Brandes

[Dieter Brandes, Nils Brandes: 120 Mal einfach statt komplex]

Dieter Brandes, Nils Brandes: 120 Mal einfach statt komplex

Ein herrliches Managementbuch für Führungskräfte aller Unternehmensklassen und Branchen. Fast schon unverschämt kurz. Aber der Input hat es in sich. Der ehemalige Aldi-Manager knallt zusammen mit seinem Sohn 120 halbseitige Thesen in die Unternehmenswelt hinaus, die NICHT zwingend konsensfähig sind. Man merkt auf jeder Seite, dass Dieter Brandes' Management-Philosophie nicht im Studierzimmer entstanden ist, sondern an der Verkaufsfront im Einzelhandel. ... mehr

Leichter gesagt als getan

[Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling, Andreas Maron: Die 4 Disziplinen der Umsetzung]

Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling, Andreas Maron: Die 4 Disziplinen der Umsetzung

Wir haben in Deutschlands Unternehmen keine Strategieproblematik. Strategien gibt es mehr als genug. Was wir aber definitiv haben, ist eine Umsetzungsproblematik. Genau darum geht's in dem Buch "Die 4 Disziplinen der Umsetzung" der vier amerikanischen Unternehmensberater Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling, Andreas Maron. Untertitel: "Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen". ...mehr

Unternehmenserfolg kommt vom "Machen"

[Lars Vollmer: Zurück an die Arbeit!]

Lars Vollmer: Zurück an die Arbeit!

Lars Vollmer, promovierter Ingenieur, Lehrbeauftragter und selbst Unternehmer, vertritt die Meinung, dass in Firmen zu wenig gearbeitet wird! Aber wenn das, was wir dort tun, keine Arbeit ist, was ist es dann? Kraftvoll und sehr scharf beobachtet, setzt sich Vollmer mit Meetings, Budgetverhandlungen und Mitarbeitergesprächen auseinander. Für ihn wird in Unternehmen inzwischen wie auf einer Theaterbühne agiert. Die Organisation beschäftigt sich mit sich selbst. ...mehr

Die Erfolgsgeheimnisse der unternehmerischen Überflieger

[Peter Fisk: Gamechangers]

Peter Fisk: Gamechangers

Die weltweiten Top-Unternehmen ihrer Branche haben sich ihren Erfolg nicht nur verdient, sondern mit Cleverness erarbeitet, indem sie kurzerhand die Spielregeln am Markt zu ihren Gunsten ausgelegt und geändert haben, erklärt Peter Fisk in seinem Management-Ratgeber "Gamechangers". Fisk ist ein Spürhund in Sachen Business-Success. ... mehr

Top-Manager im Dialog über agile Unternehmen, Strategie und Innovation

[Kai Anderson, Jane Uhlig: Das agile Unternehmen]

Kai Anderson, Jane Uhlig: Das agile Unternehmen

Agilität galt bislang als Schlagwort für Startups, die maximale Flexibilität im Projektmanagement beweisen mussten, um Kunden zu akquirieren oder zu halten. Kai Anderson und Jane Uhlig zeigen mit ihrem gemeinsamen Buch "Das agile Unternehmen", dass auch die Flaggschiffe der deutschen Wirtschaft das Prinzip der Agilität längst verstanden und implementiert haben, um zu wachsen. ... mehr

Management im Zeitalter der Digitalisierung

[Thomas Sattelberger, Isabell Welpe, Andreas Boes: Das demokratische Unternehmen]

Thomas Sattelberger, Isabell Welpe, Andreas Boes: Das demokratische Unternehmen

"Das demokratische Unternehmen" ist ohne Zweifel eines der wichtigsten aktuellen Managementbücher. Unter der Federführung des Ex-Personalmanagers Thomas Sattelberger haben sich Experten aus der Forschung und der Praxis zusammengetan, um die neuen "Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft zu skizzieren." Die Autoren stellen die gängigen Managementtheorien und vor allem die gängige Managementpraxis auf den Prüfstand. ... mehr

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