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Allgemeines Management. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

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Empfehlungen Management, www.Managementbuch.de
[Jack Welch, Suzy Welch: Der Real-Life MBA]

Der Real-Life MBA

Zwanzig Jahre stand Jack Welch an der Spitze des Weltunternehmens General Electric und drückte dem Unternehmen seinen Stempel auf. Ein Vorbild und ein Manager, von dem sich auch heute noch lernen lässt. Und die Quintessenz seiner Erfahrungen liefert er mit diesem Buch frei Haus an seine Leser. Wer dieses Buch liest, profitiert von vielen überraschenden Einsichten und Denkanstößen für die tägliche Arbeit.
[Lars Vollmer: Zurück an die Arbeit!]

Zurück an die Arbeit!

Lars Vollmer, promovierter Ingenieur, Lehrbeauftragter und selbst Unternehmer, vertritt die Meinung, dass in Firmen zu wenig gearbeitet wird! Aber wenn das, was wir dort tun, keine Arbeit ist, was ist es dann? Kraftvoll und sehr scharf beobachtet, setzt sich Vollmer mit Meetings, Budgetverhandlungen und Mitarbeitergesprächen auseinander. Für ihn wird in Unternehmen inzwischen wie auf einer Theaterbühne agiert. Die Organisation beschäftigt sich mit sich selbst.
[Roman Stöger: Die wirksamsten Management-Werkzeuge]

Die wirksamsten Management-Werkzeuge

Management ist auch Handwerk. Und zu einem Handwerk gehören Werkzeuge. Beim Management werden mit deren Hilfe aus Daten und Fakten Entscheidungen. Mit "Die Toolbox für Manager" hat Roman Stöger bereits einen sehr umfassenden Ratgeber zum Thema Management-Werkzeuge geschrieben. Sein neues Buch wählt einen anderen Ansatz. Hier geht es darum, die wirksamsten Werkzeuge in möglichst handlicher Form präsentieren - ganz nach Art eines Schweizer Taschenmessers.
[Bernhard Muhler, Carsten Suntrop: Workshop Unternehmensentwicklung]

Workshop Unternehmensentwicklung

Gerade einmal fünf Tage im Jahr beschäftigen sich Führungskräfte mit der mittel- und langfristigen Planung des Unternehmens. Um aus dieser Zeit möglichst viel herausholen zu können, ist es wichtig, zielgerichtet vorzugehen. Mit Hilfe ihres Workshop-Konzepts liefern Bernhard Muhler und Carsten Suntrop den Rahmen, um gemeinsam mit anderen über die Leistungsfähigkeit der eigenen Organisation nachzudenken. Dazu haben die beiden einen Leitfaden entwickelt, der aus sechs einfachen Schritten besteht.
[James McGrath, Bob Bates: Der 5-Minuten-Manager]

Der 5-Minuten-Manager

James McGrath und Bob Bates sind erfolgreiche Jäger und Sammler, dazu noch erstklassige Übersetzer. In ihrem gemeinsamen Buch "Der 5 Minuten Manager" haben sie die 89 wichtigsten Management-Theorien aus den Bereichen Führung, Teambuilding, Unternehmensanalyse, Changemanagement, Strategieplanung, Qualitätsmanagement und Herrschaft in kurzen Kapiteln zusammengefasst.
[Hermann Arnold: Wir sind Chef]

Wir sind Chef

Hermann Arnold stellt in seinem Buch die Frage, wieso sich Führung nicht auch arbeitsteilig verstehen lässt. Denn der universelle Manager, der sich mit allen Themen und Gesichtspunkten moderner Unternehmensführung auskennt, gäbe es nicht. Arnold beginnt sein Buch mit einer Bestandsaufnahme der Realität im Unternehmen. Das mittlere Management fühlt sich in einer Lehmschicht gefangen. Mitarbeiter spüren, dass ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge gar keine Chance haben, die Unternehmensführung zu erreichen. Abgeschottet in den eigenen Silos wird "produktiv" gearbeitet.
[Roman Stöger: Die Toolbox für Manager]

Die Toolbox für Manager

Die "Toolbox für Manager" liefert Handlungsanweisungen für alle wesentlichen Aufgaben und Fragen in Bezug auf das Führen von Organisationen. Dabei geht es nicht um unterschiedliche Managementmoden sondern um "Techniken" die man mehr oder minder einfach anwenden kann und muss. Gleich auf der ersten Seite geht es zum Beispiel um "Leitbilder".

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