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Buch der Woche

[Phil Knight: Shoe Dog]

Phil Knight: Shoe Dog

"Shoe Dogs" sind "Menschen, die sich mit Leib und Seele der Herstellung, dem Verkauf, dem Kauf und dem Design von Schuhen widmeten, Menschen, die so lange und hart im Schuhbusiness geschuftet hatten, dass sie an nichts anderes mehr denken, von nichts anderem mehr reden konnten". Ein solcher "Shoe Dog" ist zweifelsohne Phil Knight, der Gründer der Firma Nike, dem mit einem Umsatz von 32,4 Milliarden Dollar und 3,7 Milliarden Dollar Nettogewinn heute größten Sportartikelhersteller der Welt. ...mehr

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Wir sind Chef - für mehr Selbstorganisation in Unternehmen

[Hermann Arnold: Wir sind Chef]

Hermann Arnold: Wir sind Chef

Hermann Arnold stellt in seinem Buch die berechtigte Frage, wieso sich Führung nicht auch arbeitsteilig verstehen lässt. Denn der universelle Manager, der sich mit allen Themen und Gesichtspunkten moderner Unternehmensführung auskennt, gäbe es nicht. Arnold beginnt sein Buch mit einer Bestandsaufnahme der Realität im Unternehmen. Das mittlere Management fühlt sich in einer Lehmschicht gefangen. Mitarbeiter spüren, dass ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge gar keine Chance haben, die Unternehmensführung zu erreichen. Abgeschottet in den eigenen Silos wird "produktiv" gearbeitet. ... mehr

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Meetings - das Praxishandbuch der anderen Art

[Bernd Steffens: Meetings - das überfällige Praxishandbuch]

Bernd Steffens: Meetings - das überfällige Praxishandbuch

Nach wie vor empfinden viele Meetings als reine Zeitverschwendung und Ballast. Dass es dabei kaum um die formalen Aspekte eines Meetings geht, zeigt sich daran, dass selbst gut vorbereitete Meetings häufig als unnötige Belastung empfunden werden. Woran das liegt, zeigt Bernd Steffens in "Meetings - das überfällige Praxishandbuch". Denn zu einem Meeting einladen kann jeder, um es aber auch zu einem Erfolg zu machen, bedarf es einiger Fähigkeiten, die über das Beachten der gebräuchlichen Regeln zu Organisation und Ablauf eines Meetings hinausgehen. ... mehr

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Das Opus magnum des kanadischen Management-Professors

[Henry Mintzberg: Managen]

Henry Mintzberg: Managen

Ein wegweisendes Buch über das Managen! Der Einstieg ins Buch geht so: "Managen ist weder eine Wissenschaft, noch ein Beruf im klassischen Sinne. Es ist eine praktische, situationsgebundene Tätigkeit, die vorrangig von der Erfahrung lebt." Damit ist dieses Buch eine Kampfansage. Und zwar nicht von irgendwem, sondern von einem der weltweit wichtigsten Managementdenker. Ausgangspunkt für das Buch sind die Ergebnisse jahrelanger Forschungsarbeit. ... mehr

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Was erfolgreiche Unternehmen gemeinsam haben ...

[Sebastian Purps-Pardigol: Führen mit Hirn]

Sebastian Purps-Pardigol: Führen mit Hirn

Sebastian Purps-Pardigol hat mit "Führen mit Hirn" einen der wichtigsten Führungsratgeber der letzten Jahre geschrieben: Anhand wissenschaftlicher Belege und mit vielen Fallbeispielen macht er deutlich, warum nur ein mitarbeiterzentriertes Management Erfolg verspricht. Pflichtlektüre für Führungskräfte - gerade auch für die "alten Hasen", die normalerweise bei Ratgeberbüchern lächelnd abwinken. ... mehr

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Wenn Leistung sich lohnen soll, muss man Leistung auch richtig messen

[Uwe Peter Kanning, Jan Henning Möller, Nikolay Kolev, Jens Pöttker: Systematische Leistungsbeurteilung]

Uwe Peter Kanning, Jan Henning Möller, Nikolay Kolev, Jens Pöttker: Systematische Leistungsbeurteilung

Sehr guter Leitfaden für HR- und Personalverantwortliche zum Thema Leistungsbeurteilung. Ein riesiges Thema mit dem einzigen Ziel, die Leistung von Mitarbeitern möglichst objektiv zu messen. Nur so kann sichergestellt werden, dass die gefördert werden, die gut arbeiten. Und nicht die, die (nur) gut aussehen (Halo Effekt). Und nur so wird verhindert, dass Führungskräfte die befördern, die einfach nur so ticken, wie die Führungskräfte selbst. ... mehr

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Englischsprachige Wirtschaftsbücher

[David Meerman Scott: The New Rules of Sales and Service]

David Meerman Scott: The New Rules of Sales and Service

Sales and service are being radically redefined by the biggest communications revolution in human history. Today buyers are in charge! There is no more 'selling'--there is only buying. When potential customers have near perfect information on the web, it means salespeople must transform from authority to consultant, product narratives must tell a story, and businesses must be agile enough to respond before opportunity is lost. The New Rules of Sales and Service demystifies the new digital commercial landscape and shows you how to stay ahead of the pack. ... mehr

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