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Führungsinstrumente. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

alle Titel aus dieser Rubrik


Empfehlungen Führung, www.Managementbuch.de

Kursbestimmung statt Zeugnisvergabe

[Christian Stöwe, Anja Beenen: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online]

Christian Stöwe, Anja Beenen: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online

Zu den Kernaufgaben aller Führungskräfte gehören jährliche Beurteilungsgespräche, die den Teammitgliedern Rückmeldungen zu den eigenen Leistungen geben und die künftigen individuellen und unternehmensweiten Ziele verankern. Christian Stöwe und Anja Beenen verdeutlichen in ihrem Praxisbuch "Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung" aus dem Haufe-Verlag, dass diese Gespräche enorme Möglichkeiten bieten, um die Mitarbeiter zu motivieren, auf Kurs zu bringen und Fehler abzustellen...mehr

So erkennen Sie, wie Ihre Mitarbeiter ticken

[Georg Dauth: Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil]

Georg Dauth: Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil

Konflikte mit Mitarbeitern und Vorgesetzten sind selten das Resultat widersprüchlicher Sachpositionen. Häufiger basieren sie auf unterschiedlichen Kommunikationsstilen und Erwartungen. Das ist eine der wichtigsten Erkenntnisse von "Führen mit dem DISG Persönlichkeitsprofil". Autor Georg Dauth zeigt, wie das DISG-Prinzip im Führungsalltag umgesetzt werden kann. Und wie Führungskräfte lernen, ihre Mitarbeiter besser einzuschätzen und systematisch zu fördern. Ganz nebenbei taugt die Beschäftigung mit diesem Buch auch vorzüglich dazu, sich selbst besser kennenzulernen. ... mehr

Mitarbeitergespräche leicht gemacht

[Wilfried Braig, Roland Wille: Mitarbeitergespräche]

Wilfried Braig, Roland Wille: Mitarbeitergespräche

Das Autoren-Duo Braig und Wille stellt mit dem Handbuch "Mitarbeitergespräche" einmal mehr unter Beweis, dass auch heiklere Führungsthemen gut zu meistern sind, wenn man sie richtig anpackt. Wie das geht, erfahren Sie mithilfe pragmatischer und praxiserprobter Gesprächs-"Rezepte". Sämtliche Eskalationsstufen kritischer Gespräche (vom Motivations- bis zum Kündigungsgespräch) sowie andere typische und schwierige Gesprächsthemen wie z. B. zu Gehalt, Zielvereinbarung, Fehlzeiten werden im Gesprächsverlauf dargestellt. Dabei können Sie immer verschiedene Szenarien durchspielen (z. B. den berechtigten vs. unberechtigten Wunsch nach Gehaltserhöhung) und erhalten Argumentationshilfen bei Einwänden des Mitarbeiters. Wertvoll sind auch die zahlreichen Erfolgstipps und anschauliche Beispiele. Managementbuch.de - Testsieger als rundum gelungenes Handbuch zur Gesprächsführung für Führungskräfte.... mehr

Endlich Leben ins Intranet bringen

[Social Intranet]

Frank Wolf: Social Intranet

Social Intranet könnte und soll als unternehmensweite Plattform fungieren, damit Mitarbeiter besser informiert und motiviert zusammenarbeiten. Tatsächlich aber ist es in vielen Unternehmen zum chaotischen Zwischenlager für eine Flut von wichtigen und unwichtigen Informationen verkommen. Statt der ganzen Mannschaft tummeln sich im Intranet ein paar eigens dafür abgestellte Experten und einige versprengte Enthusiasten. Dass es auch anders geht, zeigen echte Praktiker in diesem Buch. Und zwar, ohne sich in wissenschaftlichen Details zu verlieren. Insgesamt 19 Autoren teilen in "Social Intranet" dem Leser ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus Theorie und Praxis über strategische, kulturelle und technische Aspekte des Social Intranet mit. ... mehr

Der Schnelleinstieg ins Thema Zielvereinbarungen

[Hartmut Laufer: Zielvereinbarungen - kooperativ, aber konsequent]

Hartmut Laufer: Zielvereinbarungen - kooperativ, aber konsequent

Eine schnelle Einführung in das Thema "Zielvereinbarungen". Die erste Hälfte des knapp 140 Seiten umfassenden Buches ist den Grundlagen gewidmet: Warum Zielvereinbarungen notwendig sind, wie sich Zielvereinbarungen von oft nur unterstellten Erwartungen und Wünschen unterscheiden, und auf welchem Hintergrund sich die Weiterentwicklung des "Management by Objectives" zum "Führen mit Zielvereinbarungen" entwickelt hat. Die zweite Hälfte gehört dann der Praxis: Wie das Führen mit Zielvereinbarungen um Unternehmen implementiert werden kann, wie Zielvereinbarungsgespräche geführt werden und welche Schwierigkeiten zu erwarten sind. ... mehr

Mitarbeiterjahresgespräch kompakt

[Debora Bigalk, Annabel Oelmann: Mitarbeiterjahresgespräche - vorbereiten, durchführen und nachbereiten]

Debora Bigalk, Annabel Oelmann: Mitarbeiterjahresgespräche - vorbereiten, durchführen und nachbereiten

Der Leitfaden des Projektes "zbw - Zentrum für betriebliches Weiterbildungsmanagement" ist eine prägnante und praxisnahe Hilfe für alle Führungskräfte, die das Mitarbeiterjahresgespräch als sinnvolles Führungsinstrument nutzen wollen. Nach einer Begriffsklärung zu Beginn finden Sie konkrete Hinweise, was bei der Planung und Vorbereitung des Gesprächs zu beachten ist und wie Sie den Mitarbeiter bei dessen Vorbereitung unterstützen können. Die Essentials zum Ablauf und Inhalten des Gespräches (Feedback geben, Ziele vereinbaren, Entwicklungsbedarf feststellen) werden angereichert mit praktischen Tipps zu den Themen "Aktives Zuhören" und "Schwierige Gesprächssituationen". ... mehr

Die Führungs-Bibel

[Führung von Mitarbeitern]

Herausgegeben von Rosenstiel, Regnet, Domsch: Führung von Mitarbeitern

Der Herausgeber eine wissenschaftliche Koryphäe, das Buch ein knapp 1000-seitiges Standardwerk in der sechsten Auflage - mehr muss zu diesem Titel eigentlich kaum gesagt werden. Diese "Führungs-Bibel" deckt alle klassischen und aktuellen Themen zur Mitarbeiterführung ab: Mitarbeiterauswahl und -einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung, Beurteilung und Personalentwicklung, widmet sich aber auch neueren Themen wie "Virtuelle Führung", "HRM-Management" oder der Personalarbeit bei Mergers & Acqusitions. Unverzichtbar für alle, die sich seriös mit dem Thema "Mitarbeiterführung" befassen. mehr

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