Mitarbeitergespräche leicht gemacht

Wilfried Braig, Roland Wille: Mitarbeitergespräche

Managementbuch.de - Testsieger: Das Autoren-Duo Braig und Wille stellt mit dem Handbuch "Mitarbeitergespräche" einmal mehr unter Beweis, dass auch heiklere Führungsthemen gut zu meistern sind, wenn man sie richtig anpackt. Wie das geht, erfahren Sie mithilfe pragmatischer und praxiserprobter Gesprächs-"Rezepte". Sämtliche Eskalationsstufen kritischer Gespräche (vom Motivations- bis zum Kündigungsgespräch) sowie andere typische und schwierige Gesprächsthemen wie z. B. zu Gehalt, Zielvereinbarung, Fehlzeiten werden im Gesprächsverlauf dargestellt. Dabei können Sie immer verschiedene Szenarien durchspielen (z. B. den berechtigten vs. unberechtigten Wunsch nach Gehaltserhöhung) und erhalten Argumentationshilfen bei Einwänden des Mitarbeiters. Wertvoll sind auch die zahlreichen Erfolgstipps und anschauliche Beispiele. Managementbuch.de - Testsieger als rundum gelungenes Handbuch zur Gesprächsführung für Führungskräfte. mehr

Endlich Leben ins Intranet bringen

Frank Wolf: Social Intranet

Managementbuch.de - Empfehlung: Social Intranet könnte und soll als unternehmensweite Plattform fungieren, damit Mitarbeiter besser informiert und motiviert zusammenarbeiten. Tatsächlich aber ist es in vielen Unternehmen zum chaotischen Zwischenlager für eine Flut von wichtigen und unwichtigen Informationen verkommen. Statt der ganzen Mannschaft tummeln sich im Intranet ein paar eigens dafür abgestellte Experten und einige versprengte Enthusiasten. Dass es auch anders geht, zeigen echte Praktiker in diesem Buch. Und zwar, ohne sich in wissenschaftlichen Details zu verlieren. Insgesamt 19 Autoren teilen in "Social Intranet" dem Leser ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus Theorie und Praxis über strategische, kulturelle und technische Aspekte des Social Intranet mit. Vorgehensweise und Schritte bei der technischen Gestaltung und organisatorischen Einbettung des Social Intranet werden im zweiten Teil des Buchs ausführlich und anschaulich beschrieben. Der dritte Teil bietet konkrete Beispiele und Ideen für die inhaltliche Ausgestaltung. Managementbuch.de - Fazit: Lesen Sie dieses Buch, wenn Ihr Intranet echten unternehmensinternen Informationsaustausch ermöglichen soll. Zentral für alle Mitarbeiter in der internen Kommunikation. mehr

Der Schnelleinstieg ins Thema Zielvereinbarungen

Hartmut Laufer: Zielvereinbarungen - kooperativ, aber konsequent

Managementbuch.de - Empfehlung: Eine schnelle Einführung in das Thema "Zielvereinbarungen". Die erste Hälfte des knapp 140 Seiten umfassenden Buches ist den Grundlagen gewidmet: Warum Zielvereinbarungen notwendig sind, wie sich Zielvereinbarungen von oft nur unterstellten Erwartungen und Wünschen unterscheiden, und auf welchem Hintergrund sich die Weiterentwicklung des "Management by Objectives" zum "Führen mit Zielvereinbarungen" entwickelt hat. Die zweite Hälfte gehört dann der Praxis: Wie das Führen mit Zielvereinbarungen um Unternehmen implementiert werden kann, wie Zielvereinbarungsgespräche geführt werden und welche Schwierigkeiten zu erwarten sind. Managementbuch.de - Fazit: Gut geeignet für die schnelle Umsetzung in kleinen Einheiten. Nicht geeignet, wenn es um die Implementierung von Zielvereinbarungen als unternehmerischen Prozess unter Einbeziehung des Personalrats etc. geht. mehr

Nicht beachten, wenn Zeugnisse schreiben zu Ihren Lieblingsjobs gehört

Günter Huber, Waltraud Müller: Das Arbeitszeugnis in Recht und Praxis

Managementbuch.de - Empfehlung: Für alle, die einen einfachen Weg suchen, Zeugnisse für Mitarbeiter auszustellen, gibt es mit diesem Standardwerk die bestmögliche Hilfe. Sie erfahren, was in einem Zeugnis rein rechtlich stehen muss, wie Sie unterschiedliche Sachverhalte beschreiben können und welche Formulierungen für welche Noten stehen. Vor allem haben Sie hier über 100 Zeugnis-Vorlagen für alle erdenklichen Jobprofile zur Hand. Zusätzlich nützliche Textbausteine, eine Aufschlüsselung der "Noten" und alles Wichtige für die Zeugnisanalyse. Alle Vorlagen gibt's zusätzlich auf CD. Einlegen, anpassen, ausdrucken, fertig. Managementbuch.de - Empfehlung in der Kategorie Führungsinstrumente, weil es praktischer und schneller nicht geht.
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Der Werkzeugkoffer für Führungskräfte

Thomas A. Frank: Psychologie im Unternehmen

Managementbuch.de - Empfehlung: Hier geht es nicht um die großen Fragen der Psychologie, sondern um praktisches Wissen auf der Grundlage psychologischer Erkenntnisse: Sie finden hier Checklisten, Tests, Leitfäden. Und damit ideale Werkzeuge für Führungskräfte, die sich bei Einstellungen, Gehalts- und Konfliktgesprächen nicht allein auf den Bauch verlassen wollen. Kurze Übersichten über den Stand der psychologischen Erkenntnisse überführt der Autor und Psychologe Thomas A. Frank auf schnellstem Weg in handlungsleitendes Wissen. Praktischer Weise finden sich alle Checklisten und Tests auf der beigelegten CD. Sie sind also im Handumdrehen einsatzbereit. Steht zum Beispiel ein Krisengespräch an, schauen Sie auf die Checkliste und können das Gespräch so innerhalb kürzester Zeit vorbereiten und strukturiert führen (Was sind meine Ziele im Gespräch? Welche Ziele verfolgt der andere? Welche sind meine Interessen, welche die des anderen?) Managementbuch.de - Empfehlung für Führungskräfte, die schnell direkt umsetzbare Tipps und Vorgehensweisen zur Hand haben wollen. mehr

Gut vorbereitet für alle wichtigen Gespräche

Anke von der Heyde, Boris von der Linde: Gesprächstechniken für Führungskräfte

Managementbuch.de - Empfehlung: Dieser kompetente Band beinhaltet so ziemlich alle Gesprächssituationen, in denen Sie als Führungskraft irgendwann einmal stecken. Vom Einstellungsgespräch bis zum Mitarbeiterjahresgespräch, von der Zielvereinbarung bis zum Kritik und Krisengespräch. Einzig das Kündigungsgespräch ist ausgespart. Im ersten Teil erklären die beiden Kienbaum-Berater sehr anschaulich, wie Sie ein Gespräch durch Fragen und aktives zuhören leiten und wie sie durch Feedback blinde Flecken verkleinern. Zusätzlich haben die beiden Autoren viele praktische Checklisten erstellt, mit denen Sie quasi im Schnelldurchlauf überprüfen können, ob sie richtig vorbereitet sind, wie Sie Zielvereinbarungen gut protokollieren und Mitarbeiterbeurteilungen durchführen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil dieses Buch gutes und praktisches Handwerkszeug für den Führungsalltag liefert. mehr

Mitarbeiterjahresgespräch kompakt

Debora Bigalk, Annabel Oelmann: Mitarbeiterjahresgespräche - vorbereiten, durchführen und nachbereiten

Managementbuch.de - Empfehlung: Der Leitfaden des Projektes "zbw - Zentrum für betriebliches Weiterbildungsmanagement" ist eine prägnante und praxisnahe Hilfe für alle Führungskräfte, die das Mitarbeiterjahresgespräch als sinnvolles Führungsinstrument nutzen wollen. Nach einer Begriffsklärung zu Beginn finden Sie konkrete Hinweise, was bei der Planung und Vorbereitung des Gesprächs zu beachten ist und wie Sie den Mitarbeiter bei dessen Vorbereitung unterstützen können. Die Essentials zum Ablauf und Inhalten des Gespräches (Feedback geben, Ziele vereinbaren, Entwicklungsbedarf feststellen) werden angereichert mit praktischen Tipps zu den Themen "Aktives Zuhören" und "Schwierige Gesprächssituationen". In kompakter und gut lesbarer Form werden alle wesentlichen Elemente des Mitarbeitergespräches vorgestellt und mit Checklisten, Mustertexten und "So ja!"- wie auch "So nicht!" -Praxisbeispielen veranschaulicht. Managementbuch.de - Empfehlung als Briefing für Führungskräfte im Vorfeld der jährlichen Mitarbeitergespräche.mehr

Das Handbuch für das produktive Mitarbeitergespräch

Jochem Kießling-Sonntag: Handbuch Mitarbeitergespräche

Managementbuch.de - Empfehlung: Mitarbeitergespräche sind ganz besondere Gespräche. Der eine Gesprächspartner ist vorgesetzt, der andere weisungsabhängig. Deshalb gelten hier ganz andere Regeln als im Alltagsgespräch. Wie Sie in diesem Spannungsfeld systematisch produktive Gespräche etablieren, zeigt Ihnen der erfahrene Trainer und Berater Jochem Kießling-Sonntag in diesem umfassenden Handbuch. Sie finden hier alles über die wichtigsten Gesprächssituationen (Delegation, Problemlösung, Entwicklung/Karriere, Anerkennung und Kritik, Konfliktbewältigung, Zielvereinbarung und Beurteilung.) Dem Mitarbeiter-Jahresgespräch ist, der Bedeutung entsprechend, ein extra Kapitel gewidmet. Ein gutes und wichtiges Buch, das Ihnen dabei hilft, die Unternehmensziele fest zu verankern und die Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln zu befähigen. mehr

Das umfassende Handbuch zum Thema Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen

Helmut Hofbauer, Brigitte Winkler: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Managementbuch.de - Klassiker: Es gibt kaum noch Jobs, bei denen der Output und die Leistung von Mitarbeitern einfach an den produzierten Stückzahlen abgelesen werden kann. Im Gegenzug hängt das Überleben vieler Unternehmen davon ab, sowohl die Erfahrungen und Ideen der Mitarbeiter produktiv zu integrieren, als auch zwischenmenschliche Störungen schnellstmöglich zu beheben. Wie Mitarbeitergespräche diesen Zielen dienen können, beschreiben Brigitte Winkler und Helmut Hofbauer in ihrem 1999 erstmals aufgelegten und inzwischen zum Klassiker avancierten Handbuch "Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument". Sie richten sich damit direkt an Führungskräfte und an das Management, liefern aber auch für Arbeitnehmervertretungen wichtiges Hintergrundwissen. mehr

Die Führungs-Bibel

Herausgegeben von Rosenstiel, Regnet, Domsch: Führung von Mitarbeitern

Managementbuch.de - Klassiker: Der Herausgeber eine wissenschaftliche Koryphäe, das Buch ein knapp 1000-seitiges Standardwerk in der sechsten Auflage - mehr muss zu diesem Titel eigentlich kaum gesagt werden. Diese "Führungs-Bibel" deckt alle klassischen und aktuellen Themen zur Mitarbeiterführung ab: Mitarbeiterauswahl und -einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung, Beurteilung und Personalentwicklung, widmet sich aber auch neueren Themen wie "Virtuelle Führung", "HRM-Management" oder der Personalarbeit bei Mergers & Acqusitions. Unverzichtbar für alle, die sich seriös mit dem Thema "Mitarbeiterführung" befassen. mehr

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