Die vier Bereiche des Führens

Matthias T. Meifert, Johannes Sattler, Lars Förster: Führen

Managementbuch.de - Testsieger: Führung besteht nicht aus ein paar Tricks, um Mitarbeiter schneller oder produktiver zu machen. Die Komplexität des Themas bringen die Autoren und Kienbaum-Berater Johannes Sattler, Lars Förster, Thomas Saller und Thomas Studer mit dem "Führungskompass" sehr gut auf den Punkt. Vier wesentliche Themen müssen Führungskräfte demnach im Blick behalten: 1. Sich selbst führen. 2. Mitarbeiter führen. 3. Teams führen. 4. Organisationen führen. Zu allen vier Bereichen liefert dieses Buch das Grundlagenwissen, nennt alle wichtigen Studien und gibt praktische Anregungen für die sofortige Umsetzung des Wissens. Dabei macht sich Seite für Seite bezahlt, dass die Autoren den Führungsalltag vieler Unternehmen in- und auswendig kennen. Keine graue Theorie also, sondern Erkenntnisse und Erfahrungen aus der aktuellen Führungspraxis. Deshalb uneingeschränkte Managementbuch.de - Empfehlung für die pragmatische und übersichtliche Darstellung des wichtigsten Führungswissens. mehr

Mitten aus dem Leben

Thomas Hochgeschurtz: Konsequent

Managementbuch.de - Empfehlung: Der erste Job - und das gilt besonders für den ersten Führungsjob - macht schnell deutlich, dass es sehr viel mehr zu lernen gibt, als auf den Lehrplänen der Universitäten steht. Wie fühlt sich das an, wenn man nach einer kurzen Trainee-Zeit seinem ersten Team gegenübersteht? Welche Fallstricke und Fettnäpfchen sind zu beachten? Und was macht in der realen Unternehmenspraxis gute Führung aus? Thomas Hochgeschurtz erzählt sehr lebendig, wie eine junge Führungskraft durch alle Höhen und Tiefen geht und schließlich von seinem Mentor ein Modell lernt, das ihn sicher auf der Karriereleiter nach vorne bringt. Heute wenden dieses Modell viele Unternehmen an: Das Modell des NTT. Beim Nicht Technischen Führungskräftetraining geht es um Sicherheit, Qualität, Produktivität, Mitarbeitermotivation und Kommunikation. Zu empfehlen vor allem für Führungskräfte in technischen Branchen. Und für alle, die interessiert sind, wie es einem anderen im ersten Führungsjob erging und welche Lösung er gefunden hat, einen richtig guten Job zu machen. mehr

Profunde Vorbereitung auf die erste Führungsfunktion

Gunnar C. Kunz: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Managementbuch.de - Empfehlung: Den Weg "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" erschließt der erfahrene Managementberater und Coach G. C. Kunz in seinem Buch sachkundig mit allen Höhen und Tiefen, Abzweigungen und Steilhängen - und macht so alle mobil, die diesen Weg in Kürze antreten oder kürzlich angetreten haben. Vom "Führungstraining" vorab mithilfe führungsnaher Funktionen (etwa als Mentor oder Teamsprecher) über die Herausforderungen der ersten Tage und der eigentlichen Führungspraxis (z. B. in der Anwendung von Führungsinstrumenten wie Teammeeting, Zielvereinbarung, Feedbackgespräch) bis hin zur Überprüfung der eigenen Führungskompetenz wird jeder Wegabschnitt umfassend erläutert. Beispiele, Anregungen und hilfreiche Leitfragen ermuntern zu Reflexion und Bedachtsamkeit im Handeln. Auch besonderen Situationen (z. B. Umstrukturierungen, schwierige Mitarbeitergespräche, Personalmanagement 50+) wird Rechnung getragen. Patentrezepte sucht man hier vergebens; stattdessen finden sich abrundend die grundlegendsten Erfolgsregeln (wie u. a. auch dann nicht alles selbst machen zu wollen, wenn es mal nicht so rund läuft). Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die sich ihre neue Rolle als Führungskraft nachhaltig erarbeiten wollen. mehr

Falls nicht alle über Ihren Aufstieg begeistert sind

Dagmar Kohlmann-Scheerer: Gestern Kollege - heute Vorgesetzter

Managementbuch.de - Klassiker: Sitzen Sie als neue Führungskraft im alten Unternehmen oft zwischen allen Stühlen? Sind die früheren Kollegen neidisch? Hat Ihr neuer Chef Angst, dass jetzt auch sein eigener Sessel wackelt? Wenn Sie gestern Kollege waren und heute Vorgesetzter sind, haben Sie einiges zu bewältigen. Dabei hilft Ihnen Dagmar Kohlmann-Scheerer, die anhand repräsentativer Führungssituationen und vieler Beispiele sehr anschaulich die besonderen Herausforderungen an eine dem Kollegenkreis entwachsene Führungskraft aufzeigt. So gelingt es Ihnen, die wesentlichen Herausforderungen zu meistern und sich auf die neuen Aufgaben gut vorzubereiten. Die erfolgreiche Trainerin verrät Ihnen, vor welchen Fallen Sie auf der Hut sein müssen (z. B. im Umgang mit übergangenen Kollegen, bei alten Freundschaften, bzgl. unrealistischer Veränderungswünsche Ihrer neuen Mitarbeiter). Ein sehr gutes Buch, mit dem Sie Ihr Führungsverständnis vertiefen und praktische Handlungsempfehlungen erhalten. Mit den Grundlagen zu den Themen Argumentieren, Delegieren, Motivieren, Umgang mit Ängsten, Kritik und Mitarbeitergespräche. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die sich als neue Führungskraft im alten Arbeitsumfeld bewähren müssen. mehr

Erfolgreich durch die ersten 100 Tage

Peter Fischer: Neu auf dem Chefsessel

Managementbuch.de - Klassiker:Neu auf dem Chefsessel erscheint bereits in der 9. Auflage. Das spricht für sich. Peter Fischer hat ein praktisches und nützliches Buch für junge Führungskräfte geschrieben. Eines der Bücher, das auch beim Aufstieg in die nächst höhere Position oder in Turnaround-Situationen immer wieder lesenswert ist. Was wird von dem/der "Neuen" erwartet, wo sind die typischen Stolperfallen, worauf kommt es in den ersten 100 Tagen Führung an? Mit seinen vielen Checklisten ist dieses Buch auch noch als Last-Minute-Lektüre geeignet. Das Konzept in sieben Bausteinen hilft, die Herausforderungen zu meistern und den oft sehr hoch gesteckten Erwartungen zu begegnen. Gleichzeitig hilft das Buch, Veränderungen in Gang zu setzen. Und es motiviert, die Chancen als Führungskraft zu nutzen und Führung als gestalterische Aufgabe anzunehmen. mehr

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