Wie man zur Führungspersönlichkeit wird: DER Leadership Klassiker verrät es Ihnen

John C. Maxwell: Das Maxwell-Konzept

Managementbuch.de - Klassiker: Der international renommierte Leadership Experte, Vortragsredner und Autor von mehr als 50 Büchern John C. Maxwell erläutert in seinem Führungsbestseller grundlegende Führungsprinzipien und -kompetenzen. Dabei unterscheidet er fünf Ebenen des Führens: von der Position über die Person, Produktion und Mitarbeiterentwicklung bis hin zur Persönlichkeit. Während die Mitarbeiter einem allein aufgrund seiner Position Vorgesetzten nur folgen, weil sie müssen, folgen Mitarbeiter einer Führungspersönlichkeit aufgrund dessen, wer sie ist und was sie darstellt - und das in einem ganz anderen Maße mit einem ganz anderen Erfolg. Wie wird man vom Positionsinhaber zur Führungspersönlichkeit? Positiv Einfluss zu nehmen, richtige Prioritäten zu setzen, integer und glaubwürdig zu sein, Probleme zu lösen, Visionen zu realisieren und Mitarbeiter zu entwickeln sind wesentliche Fähigkeiten und Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft. Wie Sie diese Kompetenzen entwickeln und vertiefen, untermauert das "Maxwell Konzept" höchst anschaulich und unterhaltsam mithilfe vieler kleiner Erzählungen, Beispiele und Weisheiten bedeutender Führungspersönlichkeiten. Managementbuch.de - Empfehlung als Inspirationsquelle besonders für neue und neugierige Führungskräfte, damit sie ihr Leadership-Potenzial noch weiter ausschöpfen. mehr

Der Führungs-Bestseller mit mehr als einer Million verkauften Exemplaren

James M. Kouzes, Barry Z. Posner: Leadership Challenge

Managementbuch.de - Klassiker: Die führenden Leadership-Experten James M Kouzes und Barry Z. Posner haben in ihrer umfangreichen Forschungstätigkeit und zahllosen Interviews mit Führungskräften weltweit fünf Methoden beispielhafter Führung identifiziert. Diese heute wie schon vor 25 Jahren gültigen Methoden sind: Werte leben, eine gemeinsame Vision entwickeln, Herausforderungen suchen, Anderen Handlungsspielraum geben sowie Ermuntern und Ermutigen. Was sich genau dahinter verbirgt, konkretisieren die Autoren mithilfe zahlreicher Fallbeispiele und anschaulicher Erläuterungen. Anderen Handlungsspielraum zu geben heißt z. B. ein Klima des Vertrauens zu schaffen, die Zusammenarbeit zu unterstützen, Kompetenz und Vertrauen der Mitarbeiter ebenso zu fördern wie ihre Selbstbestimmung. Wie dies und die anderen Methoden auch gelingen, erfahren Sie in diesem Buch. In der Quintessenz zeigt "Leadership Challenge" praktisch und nachvollziehbar auf, wie Führungspersönlichkeiten andere dazu motivieren, Außergewöhnliches bewirken zu wollen - und dass diese Führungskompetenz kein charismatisches Kapital von Ausnahmepersonen ist, sondern von ganz gewöhnlichen Menschen erlernt werden kann. Managementbuch.de - Empfehlung für Führungskräfte aller Ebenen und Unternehmen.mehr

Nur wer seine Talente kennt, kann sie auch entfalten. Ein effektives Führungsinstrument aus dem Gallup-Institut

Marcus Buckingham, Donald O. Clifton: Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!

Managementbuch.de - Klassiker: Stärken stärken ist eines der effektivsten Instrumente moderner Führung. Eine Langzeitstudie des Gallup-Institut (befragt wurden über eine Million Mitarbeiter und 80.000 Manager) hat ergeben, dass die Unternehmen am stärksten und stabilsten sind, deren Mitarbeiter Gelegenheit haben, täglich das zu tun, was sie am besten können. Gallup hat daraufhin ein sehr überzeugendes Stärken- und Talenteprofil entwickelt, das in diesem Buch vorgestellt wird - mit ganz konkreten Umsetzungsvorschlägen für die tägliche Führungs-Praxis. mehr

Es ist noch kein Manager vom Himmel gefallen. Auch Führung kann (muss) man lernen

Fredmund Malik: Führen, Leisten, Leben

Managementbuch.de - Klassiker: Fredmund Malik, Begründer des renommierten Malik Management Zentrum St. Gallen, räumt mit Irrtümern auf, etwa dem von der idealen Führungskraft oder dem naturally born leader. Sein Buch Führen, Leisten, Leben - ein Klassiker - ist 2006 in einer überarbeiteten Neuausgabe erschienen. Die Grundaussage: Gutes Führen kann gelernt werden, denn Führung ist eine Profession mit Grundsätzen, Aufgaben und Werkzeugen, die man beherrschen lernen kann. Die Grundsätze heißen etwa Resultatorientierung, Stärken Nutzen und Vertrauen; die Aufgaben wirksamer Führung reichen von Zielsetzung über Organisieren bis Menschen Entwickeln und Fördern; Werkzeuge sind etwa "die Sitzung" oder Budgetierung und Leistungsbeurteilung. Seit 30 Jahren widmet sich Professor Malik der Frage: "Was ist richtiges und gutes Management". In diesem Buch sind seine Kernideen enthalten. Managementbuch.de - Empfehlung schon allein deshalb, weil an "Führen, Leisten, Leben" kein Weg vorbei führt. mehr

Auch Führungskräfte brauchen Führung. Eines der wichtigsten Bücher über "innere Führung"

Stephen R. Covey: Die effektive Führungspersönlichkeit

Managementbuch.de - Klassiker: Es ist das große Thema Stephen Coveys, den Blick auf die grundlegenden Prinzipien statt auf Werkzeuge zu richten. Mit "Die 7 Wege zur Effektivität" hat er Millionen Menschen die Augen geöffnet. In "Die effektive Führungspersönlichkeit", das ebenfalls schon mehrere Neuauflagen erlebte, richtet er sich direkt an Führungskräfte. Auch hier liefert er keine Werkzeuge zur "Führung", sondern appelliert im ersten von zwei Teilen an Sie als Führungskraft, zuerst sich selbst führen zu lernen. Kompass statt Landkarte ist seine Devise - damit Sie auch in unübersichtlichen Zeiten die Orientierung behalten. Im zweiten Teil des Buches zeigt Covey die Umsetzung prinzipienorientierter Führung. Das ist nicht gänzlich neu und dennoch lesenswert. Macht Covey doch einmal mehr klar, dass Erfolg nur von innen nach außen erfolgen kann. Nur wenn Sie als Führungskraft glaubwürdig die Richtung vorgeben und vorleben, werden sich Ihre Mitarbeiter richtig ins Zeug legen. Eines der wichtigsten Bücher über innere Führung für Führungskräfte. mehr

Der Klassiker neu aufgelegt

Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler, Robert Ungvari: Führen, Fördern, Coachen

Managementbuch.de - Klassiker: Vor zehn Jahren wurde dieses Buch zum ersten Mal aufgelegt. Inzwischen hat es viele Neuauflagen erfahren. Kein Wunder, haben die Autoren doch mit "Führen, Fördern, Coachen" wesentlich zu einer Neubewertung der Führungsarbeit beigetragen. "Coaching" ist heute eine Selbstverständlichkeit - und hat gleichzeitig einen Wildwuchs ohnegleichen erfahren. Doch Coaching ist eine ernste und vor allem äußerst verantwortungsvolle Tätigkeit. Wer sich mit den Grundlagen des Coaching, seinen Möglichkeiten und Werkzeugen vertraut machen will - der Klassiker ist nach wie vor die erste Wahl. "Managementbuch.de - Empfehlung für Coaching-Einsteiger, weil dieses Buch einen guten und weitreichenden Einblick gibt." mehr

Der Klassiker zum Thema Motivation

Reinhard K. Sprenger: Mythos Motivation

Managementbuch.de - Klassiker: Dieses Buch, vor einer halben Ewigkeit zum ersten mal erschienen, hat Geschichte geschrieben und ist heute noch jeder Führungskraft - egal ob neu oder gestanden - als Lektüre zu empfehlen. Reinhard K. Sprenger enttarnt die gängigen Instrumente der Mitarbeiter-Motivation, die euch heute immer noch eingesetzt werden. Egal, ob es sich um Prämien, Boni, "leistungsabhängige" Vergütung oder Incentives handelt, das Resultat wird immer De-Motivation sein. Klar, scharf und bestechend analysiert er, dass jegliche extrinsische Motivation immer nur kurzfristig wirken kann und üble Folgen hat: Belohnungssucht, Jammern, Zynismus, innere Kündigung. Eine Führungskraft muss intrinsisch motivieren können. Das hat dann viel zu tun mit Fordern statt Belohnen, mit Freiraum-Lassen statt Selber-Machen mit Klarheit und Comittment. Kurz: eines der wichtigsten Bücher zum Thema Motivation. mehr

Die Mitarbeiter in die Verantwortung entlassen

Reinhard K. Sprenger: Das Prinzip Selbstverantwortung

Managementbuch.de - Klassiker: "Das Prinzip Selbstverantwortung" ist die logische Folge auf "Mythos Motivation". Hat Reinhard K. Sprenger in seinem ersten Buch konsequent enttarnt, dass man Mitarbeiter durch Belohnen, Bestechen oder Bestrafen nicht motivieren kann, geht es jetzt vor allem um die Kunst der intrinsischen Motivation. Er verlangt der Führungskraft nicht wenig ab. Es gilt, Macht abzugeben, die Mitarbeiter mit voller Konsequenz in die Verantwortung zu nehmen, sie am Wissen teilhaben zu lassen, Fehler zuzulassen und schließlich auch den Erfolg zu teilen. Er fordert, Zielvereinbarungen abzuschaffen und verspricht: Wer nach dem Prinzip Selbstverantwortung führt, wird für seine Abteilung oder sein Unternehmen mehr erreichen, als er je geglaubt hätte. mehr

Zu Risiken und Nebenwirkungen von Führung lesen Sie Kets de Vries

Manfred F. R. Kets de Vries: Führer, Narren und Hochstapler

Managementbuch.de - Klassiker: Mit "Führer, Narren, Hochstapler, Die Psychologie der Führung" hat der Psychoanalytiker Kets de Vries einen Klassiker der Management und Führungs-Literatur geschrieben. In auch für psychologische Laien verständlichen Essays geht er Führungsmustern und Führungspersönlichkeiten auf den Grund, die, blind geworden durch die Macht und durch die Nibelungentreue der Geführten, die Realität aus den Augen verlieren. Anhand der Analyse von Hochstaplern und Diktatoren wie Adolf Hitler und Saddam Hussein zeigt der Wissenschaftler, wie aufgrund frühkindlicher Prägungen Persönlichkeitsstörungen kultiviert werden, denen Unternehmen oder ganze Völker zum Opfer fallen können. Und Manfred F. R. Kets de Vries zeigt, welch wichtige Funktion Berater oder Führungspersonen als "Narren" einnehmen können. Anregende Literatur für zur Selbstreflexion fähige Unternehmer und CEOs, für Berater und für Personaler und alle, die sich ernsthaft mit dem Thema Führung beschäftigen. mehr

Eine wahre Fundgrube großer und kleiner Geschichten über die Macht

Robert Greene: Power

Managementbuch.de - Klassiker: "Power" ist eines der spannendsten und kurzweiligsten Bücher über "Macht". Der Autor, ein wahrer Tausendsassa (Autor, Redakteur, Essayist, Übersetzer und Dramatiker) hat unglaublich viel gelesen. Er bringt uns Machiavelli näher, zeigt, warum Marie-Antoinette auf dem Schafott landen musste, und wie Bismarck Deutschland aus der Taufe hob. Entlang solcher historischer Fundstücke und Ereignisse entwickelt Greene die 48 Gesetze der Macht. Eine kleine Auswahl, um Ihnen einen Einblick zu geben: "Mache Dir nicht die Finger schmutzig", "Halte Deine Absichten stets geheim", "Verschmähe das Gratisangebot", "Inszeniere packende Schauspiele", "Sei nie zu perfekt" oder "Strebe nach Formlosigkeit." Jedes Gesetz ist mit spannenden Geschichten belegt. Auch wer nicht alle 48 Gesetze unterschreiben will - lesenswert sind sie allemal. Managementbuch.de - Empfehlung für diese kluge Anregung, einmal die eigenen Macht- und Ohnmacht-Strategien zu überdenken.mehr

Vom Fischmarkt lernen, heißt motivieren lernen

John Christensen, Stephen C. Lundin, Harry Paul: Fish!

Managementbuch.de - Klassiker: Was soll man über diesen Managementknaller noch sagen. Ewig auf den Bestsellerlisten. Längst ein Klassiker. Worum geht's? Steven C. Lundin, Professor am Institute for Management Studies and Innovation in Minneapolis spazierte eines morgens über den Fischmarkt von Seattle. Und er fragte sich: Verdammt noch mal, warum sind die hier eigentlich alle so gut drauf (Sie kennen das vielleicht vom Hamburger Fischmarkt)? Arbeiten in kalten, nassen Hallen. Hantieren mit Ware, die (Verzeihung, liebe Fischhändler) zum Himmel stinkt. Anderswo hätten wir unter diesen Umständen eine handfeste Revolution am Hals. Aber hier? Die Kerle haben einen Heidenspaß bei der Arbeit. Und die Kunden noch dazu (weshalb sie sehr viel mehr kaufen, als sie eigentlich vorhatten). Dann hat sich der Professor auf den Hosenboden gesetzt und sich überlegt, warum das so ist. Und er hat erstaunliche Erkenntnisse zu Tage gefördert. mehr

Die Führungs-Bibel für Personaler

Herausgegeben von Rosenstiel, Regnet, Domsch: Führung von Mitarbeitern

Managementbuch.de - Klassiker: Der Herausgeber eine wissenschaftliche Koryphäe, das Buch ein knapp 1000-seitiges Standardwerk in der sechsten Auflage - mehr muss zu diesem Titel eigentlich kaum gesagt werden. Diese "Führungs-Bibel" deckt alle klassischen und aktuellen Themen zur Mitarbeiterführung ab: Mitarbeiterauswahl und -einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung, Beurteilung und Personalentwicklung und widmet sich auch den neuen Themen wie "Virtuelle Führung", "HRM-Management" oder der Personalarbeit bei Mergers & Acqusitions. Das umfassende Nachschlagwerk zu allen Aspekten des Personalmanagements für Personaler und HR-Professionals. mehr

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