Alles was man als Personalmanager über Coaching wissen muss

Martina Offermanns, Andreas Steinhübel: Coachingwissen für Personalverantwortliche

Managementbuch.de - Testsieger: Es gibt viele Bücher zum Thema Coaching, doch kaum eines, das einen so umfassenden und praktisch nutzbaren Fundus an Coaching-Wissen für Personalmanager bzw. Personalentwickler bietet. Sämtliche Fragen, die sich bei der Einführung, Durchführung und Evaluation von Coaching-Prozessen in Unternehmen stellen, werden fundiert beantwortet und mit zahlreichen Fallbeispielen aus der betrieblichen Praxis bereichert. Die Autoren gehen hierbei auf unter-schiedliche Organisationskulturen, Coaching-Anlässe und Prozessgestaltungsmöglichkeiten ein und geben wertvolle Anregungen anhand von Erfolgs- und Misserfolgsstorys aus der Praxis (Coaching neuer Führungskräfte, Übergangscoaching, Coaching nach einem Orientierungscenter usw.). Managementbuch.de - Empfehlung für alle Personalmanager und Personalentwickler, die in ihrer beruflichen Tätigkeit mit Coaching zu tun haben.mehr

Der Blick durchs Schlüsselloch und ein paar ungeschminkte Wahrheiten

Johannes Sattler, Thomas Saller, Lars Förster: Beraten, Trainieren, Coachen

Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräfte geschrieben. In diesem Buch ist ihre Perspektive aber eine ganz andere. Denn sie haben gemerkt, dass viele ihre Klienten und Auftrageber mindestens heimlich danach schielen, selbst die Seiten zu wechseln und als selbstständiger Coach, als HR-Berater oder als Trainer Karriere zu machen. Weil sie dabei so oft mit gänzlich falschen Vorstellungen konfrontiert wurden (bisschen beraten, viel freie Zeit), fallen sie mit der Tür ins Haus, beziehungsweise mit der Beschreibung einer typischen Arbeitswoche. Wer dann noch bei der Stange ist erfährt, um was es in diesen Jobs geht. Methoden, Konzepte, Fallen, Schwierigkeiten, Vorteile, Nachteile, alles übersichtlich und sachlich präsentiert. Natürlich ersetzt das Buch nicht die fundierte Ausbildung. Aber es gibt einen wirklich sehr guten Einblick in das, was auf die künftigen Trainer, Berater und Coaches zukommt - sofern sie es sich nicht doch noch einmal anders überlegen. mehr

Wenn es nicht mehr weiter geht

Gerhard Nagel: Chefs am Limit

Managementbuch.de - Empfehlung: Führungskräfte sind meist Menschen, die an sich selbst hohe Anforderungen stellen. Sie arbeiten mehr als andere, verschreiben sich größeren Zielen als andere, und fühlen sich für das Unternehmen verantwortlicher als andere. Wichtige Voraussetzungen, um nach oben zu kommen, wichtige Voraussetzungen, damit es in der Gesellschaft vorwärts geht. Allzu oft kommen aber auch die "Macher" an ihr Limit. Diagnose Burn-out. Und das ist kein Spaß. Es ist der Verlust des Gefühls für die eigene Persönlichkeit, innere Leere, Depression. Und das geht bis zum völligen Zusammenbruch. Der erfahrene Coach Gerhard Nagel hat mit "Chefs am Limit" jetzt ein Buch für diese Menschen geschrieben, das sie in die Lage versetzt, wenigstens SOS zu funken. Managementbuch.de - Empfehlung für Menschen, die spüren, wie sie die Kontrolle verlieren, nach außen hin aber mit großer Kraftanstrengung weiter funktionieren, als wäre nichts geschehen.
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Einfaches Modell, große Wirkung

W. Timothy Gallwey: Inner Game Coaching

Managementbuch.de - Empfehlung: In den USA sind seine Bücher seit Jahren auf den Bestsellerlisten und das aus gutem Grund. Denn W. Timothy Gallwey hat ein ebenso einfaches wie nutzbringendes Realitätsmodell für das (Selbst)Coaching entwickelt. Grundlage ist die Unterscheidung von Selbst 1 (alles, was uns die Umwelt und die Kultur einflüstert, in anderen Werken auch als "innerer Kritiker" bezeichnet) und Selbst 2 (unsere innersten Bedürfnisse). Gallweys Ansatz: Nur wenn wir Selbst 2 zur Sprache verhelfen, gelingt uns ein erfülltes, erfolgreiches Leben. Die Initialzündung für sein Konzept erhielt Gallwey als Tennislehrer: "Was denkt der Spieler, wenn der Ball auf ihn zukommt", war die Frage, mit der er ein neues Kapitel im Sporttraining aufschlug. Weg von der Anleitung (schlag so, steh hier, beweg dich auf diese Art) hin zur Fokussierung auf den Ball und damit zur Frage, was stört bei der Konzentration auf den Ball (am meisten Selbst 1 mit Sätzen wie: das wird schwierig, ich darfs nicht versauen ...). Aus diesen Erfahrungen entwickelte er wirkungsvolle Coachingmethoden für Unternehmen, die auf den Prinzipien Achtsamkeit, Wahlfreiheit und Vertrauen aufbauen. "Inner Game Coaching" eignet sich sehr gut zur Überprüfung der eigenen Standpunkte und in einem Extra-Kapitel zeigt Gallwey, wie sich die Regeln des "Inner Game" anwenden lassen, um ein wertvoller Coach für die Mitarbeiter zu werden. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Gallweys Ansatz überraschend einfach und wirkungsvoll ist. mehr

Für alle, die Führen als wesentliche Aufgabe erkennen

Jochen Gabrisch: Die Besten managen

Managementbuch.de - Empfehlung: Die größten Chancen, aus einem Team ein Spitzenteam zu machen, hat eine Führungskraft oder ein Unternehmer, wenn er nicht als Führungskraft auftritt, sondern als Coach. Das stellt natürlich höhere Anforderungen an die Führungskraft, denn mit ein paar Führungstechniken kommt man da nicht weit.
Jochen Gabrisch weiß aus Erfahrung, dass der Weg zum Spitzenteam Veränderung heißt. Veränderung in der Art zu führen, Veränderung in der Art zu kommunizieren. Deshalb sensibilisiert er Sie als Führungskraft zuerst für Ihr eigenes Veränderungspotenzial - und für Ihren eigenen Hemmschuh. Wer so begreift, wie Veränderung funktionieren kann, ist auch in der Lage, andere im Veränderungsprozess zu begleiten.
"Die Besten managen" ist eine sehr gute Anleitung, Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen, ihre Stärken besser zu erkennen und sie systematisch zu entwickeln. Durch gekonnte "Aktionsfragen" führt Sie Jochen Gabrisch immer eng an Ihren Führungsalltag entlang nach vorne. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Führungskräfte, die das Führen als eigenständige Aufgabe erkannt haben (nein, das ist nicht die Regel, sondern die absolute Ausnahme!) mehr

Coaching für zwischendurch

Coaching People

Managementbuch.de - Empfehlung: Die englischsprachige Harvard Pocket Mentor-Reihe, in der "Coaching People" erschienen ist, bietet schnelle Lösungen für alltägliche Manager-Themen (wie z. B. Zeitmanagement, Projektmanagement, Teamführung). Coaching wird hier in einem breiteren Sinne als Coachen von Mitarbeitern verstanden. Wesentliche Inhalte sind Coaching Kompetenzen (Aktiv Zuhören, Mitarbeiter motivieren, Feedback geben), Ablauf einer Coaching Session und seinen eigenen Stil zu finden - das alles mithilfe praktischer Beispiele, Checklisten und eines "Check Yourself"-Tests kompakt aufbereitet. Eine empfehlenswerte Kurzlektüre für alle Führungskräfte, die sich als Coach ihrer Mitarbeiter verstehen und Interesse haben an griffigen "Tipps and Tools". mehr

Das Richtige richtig tun mithilfe von Coaching

Klaus-Günter Struck: Der Coaching-Prozess

Managementbuch.de - Empfehlung: Der promovierte Psychotherapeut und erfahrene Coach Dr. Klaus-Günter Struck weiß, wovon er schreibt und vermittelt sein akademisches und praktisches Coaching-Wissen präzise und verständlich in diesem Buch. Zunächst widmet er sich der Frage: "Coaching: Was ist das eigentlich?" (Begriffsklärung, Spannbreite, Placebo-Effekte (!) ), um dann sein auf der Handlungstheorie basierendes Konzept von Management-Coaching als Unterstützung zielorientierten Tuns auszuführen. Im zweiten Teil des Buches wird der Coaching-Ablauf von Anfang (Ziele definieren) bis Ende (Maßnahmen umsetzen) als strukturierter Prozess dargestellt. Lesenswert ist dieses Handbuch nicht nur durch prägnante Merksätze und hilfreiche Abbildungen, sondern auch durch die treffsichere sprachliche Gestaltung (z. B. schildert Struck seinen Eindruck von Möchtegern-Coachs, die "Tiefe" des Coachings vermeiden möchten so, "dass hier mit einer bewusst den Blick verstellenden Metapher aus der Not der eigenen Inkompetenz die Tugend der weisen Selbstbeschränkung gemacht werden soll.") Empfehlenswert für Coaches als fundierter Handlungsleitfaden sowie für Personalentwickler und Führungskräfte als Hilfestellung bei der Coach-Auswahl und zum Qualitätscheck von Coachingmaßnahmen. mehr

Coaching als Chefsache

Ulrich Dehner, Renate Dehner: Coaching als Führungsinstrument

Managementbuch.de - Empfehlung: Wann ist der Chef als Coach gefragt, wie kann er seine Mitarbeiter mit Coaching zielführend unterstützen, was muss er dafür wissen und können? Diese und einige andere Fragen beantwortet das Buch "Coaching als Führungsinstrument" mit ausgeprägt praktischem und psychologischem Sachverstand. Ulrich Dehner, Senior Coach und Gründer der renommierten "Konstanzer Seminare" erläutert das notwendige psychologische Hintergrundwissen (z. B. zu Transaktionsanalyse, psychologischen Spielen, innerem Bezugsrahmen und Werten) auch für psychologische Laien verständlich und nachvollziehbar. Potenzielle Coaches ihrer Mitarbeiter werden strukturiert durch die erste Coaching-Sitzung und den weiteren Prozess geführt. Die Meilensteine des Prozesses wie Problemanalyse, Interventionstechniken, Strategien im Umgang mit Konflikten sind mithilfe vieler sinnvoller Techniken (z. B. Problemschrank aufräumen, Reframing, Rollenspiele) und reich an praktischen Beispielen anschaulich erklärt. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Chefs, die bereit sind etwas mehr in die Potenziale ihrer Mitarbeiter zu investieren - Sie dürfen mit einem höheren "return on investment" rechnen. mehr

Coaching durch effektives Fragen

Sonja Radatz: Coaching-Grundlagen für Führungskräfte

Managementbuch.de - Empfehlung: In ihrem Buch "Coaching-Grundlagen für Führungskräfte" beschreibt die erfolgreiche Beraterin und Fachbuchautorin ihr auf den theoretischen Grundlagen des Systemischen Denkens, des Radikalen Konstruktivismus und der Autopoiesis basierendes Coaching-Konzept für die Führungskraft als Coach. Sie versteht Coaching als "Beratung ohne Ratschlag", als gemeinsames Arbeiten an konkret anstehenden Themen, die der Mitarbeiter selbst lösen muss. Die Führungskraft unterstützt ihn dabei insbesondere durch sogenannte evolutionäre Fragen. Dies sind offene Denkfragen, die Haltung und "Tun" des Mitarbeiters fokussieren und auf eine Optimierung bzw. Lösung abzielen. Viele Beispiele und Arten evolutionärer Fragen finden Sie bezogen auf den Coaching-Ablauf, eingebettet in weitere Coaching-Instrumente (wie z. B. die Einbeziehung virtueller Experten, Rollenwechsel, Personifizierung von Symptomen) und Selbstcoaching-Konzepte in diesem Buch. Hilfreich für Führungskräfte, die statt Antworten zu liefern lieber Fragen aufwerfen und dadurch ihre Mitarbeiter in der selbständigen Problemlösung unterstützen. mehr

Das Grundlagenwerk für angehende Coaches

Björn Migge: Handbuch Coaching und Beratung

Managementbuch.de - Klassiker: Im "Handbuch Coaching und Beratung" stellt der Arzt und Coach Björn Migge alle wichtigen Instrumente und Werkzeuge der nicht-therapeutischen Beratung vor. Und zwar, das ist ihm wichtig, unwissenschaftlich und eklektisch. Nicht wissenschaftliche Genauigkeit ist es, was ihn interessiert, sondern praktische Verwendbarkeit. In diesem Sinne stellt Björn Migge nicht die einzelnen Schulen vor, sondern er nimmt sich aus den einzelnen Schulen, was ihm zur Lösung von Problemen sinnvoll erscheint. Deshalb finden Einsteiger ins Gebiet der nicht-therapeutischen Beratung, bzw. des Coachings auf 600 Seiten den besten Überblick über das, was Coaching leisten kann und über die Wege, die zu guten Lösungen führen. Und Führungskräfte, die auf den Einsatz von Coaches bauen, lernen mit Hilfe dieses Buches Coaches und deren Methoden besser und schnell einzuschätzen und zu bewerten. Managementbuch.de - Empfehlung, weil das "Handbuch Coaching und Beratung" von Björn Migge Struktur und Übersicht in die äußerst heterogene Coaching-Praxis bringt. mehr

Einführendes Standardwerk zum Coaching

Maren Fischer-Epe: Coaching: Miteinander Ziele erreichen

Managementbuch.de - Klassiker: Das Buch "Coaching: Miteinander Ziele erreichen" der Dipl.-Psychologin, Pädagogin und Trainerin Fischer-Epe erscheint nicht von ungefähr in der 5. Auflage. Es liefert eine für Führungskräfte, Personalentwickler und neue Coaches gleichermaßen geeignete praktische Einführung zum Coaching. Die Autorin öffnet ihren reich gefüllten Werkzeugkoffer und gibt aus ihrer langjährigen praktischen Coaching-Erfahrung heraus differenzierte Hinweise zu Chancen und Risiken der jeweiligen Werkzeuge bzw. zum situativ sinnvollen Einsatz derselben. Die jeweiligen Werkzeug-Sparten wie "Aktives Zuhören", "lösungsorientiertes Vorgehen" oder "Kommunikation reflektieren" werden mithilfe verschiedener Instrumente und Methoden anschaulich erläutert (z. B. Teufelskreismodell, Wertequadrat, Panorama-Technik). Wie Sie die Werkzeuge im konkreten Coaching-Prozess nutzen und welche Kompetenzen Sie hierfür benötigen, wird ebenfalls erörtert. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die eine praxisrelevante Coaching-Einführung zu schätzen wissen. mehr

Weiterführende Links

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