Über die Kunst, anderen auf die Sprünge zu helfen

Michael V. Pantalon: Nicht warten - starten!

Managementbuch.de - Empfehlung: Man kann andere Menschen nicht ändern, sagen die einen und legen gerne nach mit "nicht mal sich selbst kann man ändern." Motivation funktioniere, wenn überhaupt intrinsisch, andere motivieren zu wollen gilt als Griff in die Mottenkiste. Umso mutiger, wenn jetzt der amerikanische Psychologe Michael V. Pantalon in seinem Buch "Nicht warten, starten" gar eine Sieben-Minuten-Motivationsmethode ankündigt. Das Verhalten anderer ändern in nur sieben Minuten? So ein Schmarrn, dachte ich. Und entdeckte eines der besten Bücher zum Thema Motivation. mehr

Zufriedene und glückliche Mitarbeiter zu haben ist Chefsache

Peter Warr, Guy Clapperton: Richtig motiviert mehr leisten

Managementbuch.de - Empfehlung: Von der Lichtstärke über die Raumgröße bis zur Ausstattung der Toiletten ist an deutschen Arbeitsstätten alles bis ins kleinste Detail geregelt und vorgeschrieben. Egal, ob es sich um eine Bäckerei, eine Tankstelle oder ein Büro handelt. Wenn es aber um so wichtige Faktoren wie Zufriedenheit und Glück am Arbeitsplatz geht, regiert König Zufall. Dabei hat die Arbeitspsychologie viel zu diesem Thema zu sagen. Der britische Psychologe Peter Warr richtet sich mit seinem Buch "Richtig motiviert mehr leisten" an Führungskräfte und HR-Profis und bringt die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeitspsychologie für sie auf den Punkt. Es gibt unzählige Sachbücher und Ratgeber oder Selbsthilfeliteratur zum Thema Glück. Aber obwohl es die Arbeit ist, die das Leben der meisten Menschen nachhaltig prägt und bestimmt, wird genau dieser Bereich meist ausgeblendet. Dabei profitieren nicht nur die Angestellten von einem Klima, das persönliche Entfaltung ermöglicht und zur gegenseitigen Wertschätzung ermutigt. Auch die Performance des Unternehmens steigt. Wie ein solches Klima gezielt hergestellt werden kann, zeigt der Arbeitspsychologe Peter Warr in diesem Buch. Managementbuch.de - Fazit: "Richtig motiviert mehr Leisten" bringt die Glücksforschung dahin, wo die Weichen für ein erfülltes Leben gestellt werden - an den Arbeitsplatz. mehr

Was Menschen motiviert - eine Anleitung, sich selbst und andere zu motivieren.

Jörg Zeyringer: Der neue Treppenläufer

Managementbuch.de - Empfehlung: Als junger Berufseinsteiger rannte Jörg Zeyinger jeden Morgen durchs Treppenhaus in den fünften Stock in sein Büro. 99 Stufen. Man nannte ihn den "Treppenläufer". Zwei Jahre später wurde er befördert. Eigenes großes Büro im zweiten Stock. Und plötzlich fuhr er mit dem Aufzug. Was war passiert? Sein erster Chef hatte ihm ein tolles Arbeitsumfeld geboten. Dem zweiten konnte er nichts recht machen. Er war demotiviert - und hatte weder die Kraft, noch die Lust, Treppen zu steigen. Diese persönliche Erfahrung brachte ihn dazu, sich intensiv mit dem Thema Motivation zu beschäftigen. Er wendet sich strikt gegen die weit verbreitete Meinung, Motivation könne nur von innen kommen und zeigt stattdessen, was Sie jeden Tag tun können, um sich selbst und Ihre Mitarbeiter zu motivieren, neue und große Ziele zu erreichen. Managementbuch.de Empfehlung, weil Jörg Zeyringer in diesem Buch die wichtigsten Fragen zum Thema Motivation beantwortet und gleichzeitig viele Aufgaben integriert, die man gleich an sich selbst ausprobieren kann. mehr

Führungsherausforderungen souverän meistern

Wilfried Braig, Roland Wille: Souverän führen

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Erfolgsautoren Braig und Wille greifen in ihrem neusten Buch schwierige Herausforderungen des Führungsalltags auf, von denen die meisten Führungskräfte ein Lied singen können: "Wie motiviere ich Mitarbeiter? Muss ich alles hundertmal sagen? Wie schaffe ich mit weniger Leuten mehr? Wie treffe ich die richtigen Entscheidungen? Wie schaffe ich das alles bloß?" sind einige der Fragen, die die Autoren beleuchten und hinterfragen, um dann mit prägnanten und konkreten Lösungsvorschlägen aufzuwarten. Einige Erfolgstipps erfordern Mut bzw. die Souveränität, mit Unsitten der gängigen Managementpraxis aufzuräumen - beispielsweise durch Belohnung der kürzer (aber effizienter) arbeitenden Mitarbeiter gegenüber den beschäftigt aussehenden, aber nur Zeit absitzenden Kollegen. So entsteht mittelfristig eine flexiblere Arbeitszeitkultur, in der Belastungsspitzen durch Zeitreserven der Auslastungstäler ausgeglichen werden. Und in der mit weniger Leuten mehr geschafft wird. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Führungskräfte, die den Mut haben "Bad practice" in "Best practice" zu überführen. mehr

Würden Sie gerne für jemanden wie Sie arbeiten?

Daniel Zanetti: 1001 Tipps zur Mitarbeiter-Motivation

Managementbuch.de - Empfehlung: Mit dieser zugegebenermaßen provokanten Frage leitet der "Verblüffungsexperte" Daniel Zanetti sein kleines Motivationsbuch ein. Und er hält sich nicht lang mit theoretischen Erklärungen auf, sondern tut, was er verspricht: Er gibt 1001 Tipps zur Mitarbeitermotivation. Die sind alle leicht umsetzbar. Keine Frage, auf viele seiner Ideen kämen wir sogar selbst - wenn wir bloß die Zeit hätten oder sie uns nähmen. Gerade indem Zanetti scheinbar Selbstverständliches ausspricht (Lachen Sie auch mal!), zeigt er uns en passant Defizite auf, die wir im Alltag untern Teppich kehren und denken "das merkt sowieso keiner." 1001 Tipps zur Mitarbeitermotivation lässt sich mit Gewinn an einem Abend lesen, steckt voller Ideen und sinnvoller Tipps. Eine wahre Fundgrube für Chefs und Führungskräfte. mehr

Ein guter Überblick

Rainer Niermeyer: Motivation

Managementbuch.de - Empfehlung: Hier erhalten Sie einen guten Überblick zum Thema Motivation aus dem renommierten Personalberatungsinstitut Kienbaum. Zuerst geht es darum, Motivation zu verstehen. Dann lesen Sie, wie Sie das "Wollen", das "Können" und das "Dürfen" als die drei Säulen der Motivation fördern können. Wertvolle Zugabe im Buch: es enthält alle 24 Kienbaum- Kompetenztests (z.B. persönliche Motivation, Reflexion nach der ARA-Formel oder Test des eigenen Delegationsverhaltens). Gut geeignet für den Handapparat jeder Führungskraft und Personalers.

Und wann haben Sie Ihre Mitarbeiter zuletzt gelobt?

Kenneth Blanchard, Robert Lorber: Die Praxis des :01 - Minuten - Managers

Managementbuch.de - Klassiker: Kenneth Blanchard, Autor des Welterfolgs "Der 1-Minuten-Manager" zeigt Ihnen hier auf knapp 100 Seiten, wie Sie den wichtigsten Antreiber Ihrer Mitarbeiter, das Lob, in den Arbeitsalltag integrieren. Nur 15-25% der Leistung lassen sich auf "Anreize" wie Zielvereinbarung zurückführen. 75-85% hängen mit Ihrer Reaktion auf die Arbeit Ihrer Mitarbeiter zusammen, nachdem diese getan ist.
Sie erfahren, warum auch Kritik nur dann fruchtet, wenn Sie mit Lob abgeschlossen wird (weil der Mitarbeiter - samt Kollegen - sich ansonsten nur über Sie, den Vorgesetzten, ärgert, der sich mal wieder Luft machen musste, anstatt sich besser über sein eigenes Verhalten Gedanken zu machen). Wie man es von Kenneth Blanchard erwarten darf, ist jeder Satz des kleinen Managementbuches auf direkte Umsetzung angelegt. Sehr praktische Handlungsanleitung für Unternehmer und Manager aller Ebenen. Lesezeit nur ca. 2 Std.! mehr

Der Klassiker zum Thema Motivation

Reinhard K. Sprenger: Mythos Motivation

Managementbuch.de - Klassiker: Dieses Buch, vor mehr als 10 Jahren erschienen, hat Geschichte geschrieben und ist heute noch jeder Führungskraft - egal ob neu oder gestanden - als Lektüre zu empfehlen. Reinhard K. Sprenger enttarnt die gängigen Instrumente der Mitarbeiter-Motivation, die euch heute immer noch eingesetzt werden. Egal, ob es sich um Prämien, Boni, "leistungsabhängige" Vergütung oder Incentives handelt, das Resultat wird immer De-Motivation sein. Klar, scharf und bestechend analysiert er, dass jegliche extrinsische Motivation immer nur kurzfristig wirken kann und üble Folgen hat: Belohnungssucht, Jammern, Zynismus, innere Kündigung. Eine Führungskraft muss intrinsisch motivieren können. Das hat dann viel zu tun mit Fordern statt Belohnen, mit Freiraum-Lassen statt Selber-Machen mit Klarheit und Comittment. Kurz: eines der wichtigsten Bücher zum Thema Motivation. mehr

Falls Sie nicht längst angebissen haben

John Christensen, Stephen C. Lundin, Harry Paul: Fish!

Managementbuch.de - Klassiker: Der "Motivationsklassiker" und Weltbestseller. Auch wer Business-Fabeln nicht mag, sollte dieses Buch kennen, allein schon um zu wissen, was die anderen so begeistert lesen. Der Erfolg von Fish! zeigt, wie sehr das Thema Motivation allen unter den Nägeln brennt. Und niemand hat es bisher in eine so leicht verständliche Form gebracht, wie Stephen Lundin. Die Business-Story dreht sich um den schwungvollen Fischmarkt in Seattle. Lundin beobachtet die Fischhändler, die begeistert einen Super-Job machen. Daraus leitet er die wesentlichen Faktoren ab, die berücksichtigt werden müssen, um top-motivierte Mitarbeiter zu haben - und um sich selbst zu motivieren. Ein Buch - ebenso einfach wie genial und kurz. Gut an einem Nachmittag zu lesen. Eine schnelle Anleitung, die eigene Abteilung und das eigene Team im Geiste durchzugehen - und neu aufzustellen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil an diesem Buch kein Weg vorbeiführt.
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Die Mitarbeiter in die Verantwortung entlassen

Reinhard K. Sprenger: Das Prinzip Selbstverantwortung

Managementbuch.de - Klassiker: "Das Prinzip Selbstverantwortung" ist die logische Folge auf "Mythos Motivation". Hat Reinhard K. Sprenger in seinem ersten Buch konsequent enttarnt, dass man Mitarbeiter durch Belohnen, Bestechen oder Bestrafen nicht motivieren kann, geht es jetzt vor allem um die Kunst der intrinsischen Motivation. Er verlangt der Führungskraft nicht wenig ab. Führung heißt Macht abzugeben, die Mitarbeiter mit voller Konsequenz in die Verantwortung zu nehmen, sie am Wissen teilhaben zu lassen, Fehler zuzulassen und schließlich auch den Erfolg zu teilen. Reinhard K. Sprenger fordert, Zielvereinbarungen abzuschaffen und verspricht: Führung nach dem Prinzip Selbstverantwortung bedeutet mehr Erfolg für die Abteilung oder das Unternehmen, als Sie geahnt hätten. mehr

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