Ein Buch, das man schon immer gern gehabt hätte

Nicolai Andler: Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting

Managementbuch.de - Testsieger: Ineffizientes Marketing? Ignorieren von Kundenwünschen? Fehlende Qualitätskontrolle? Nicht funktionierende Organisationsstrukturen? Insel-Dasein von Abteilungen und Systemen? Wie lässt sich für diese und ähnliche Aufgaben und Probleme zielgerichtet, schnell und mit optimalem Einsatz eine Lösung herbeiführen? In diesem exzellenten Kompendium findet der Leser wertvolle Hilfe. Es stellt die wichtigsten Tools und Techniken zur Verfügung, die für Beratungs-, Projekt-, Arbeits- und Workshopsituationen notwendig sind. Egal welches Problem gelöst werden muss - der universale Problemlösungsprozess, auf dem dieses Buch basiert, besteht immer aus den vier Stufen Diagnose, Zielformulierung, Analyse und Entscheidungsfindung. Managementbuch.de - Empfehlung für Berater, die sich weitere Tools und Techniken aneignen möchten, für Manager, die die Arbeitsweise von Berater nachvollziehen möchten und mittels der Tools selbst Geschäftsprobleme lösen möchten. mehr

Gutes Projektmanagement ist keine Kunst

Roman Stöger: Wirksames Projektmanagement

Managementbuch.de - Testsieger: Managen ist keine Kunst, sondern Handwerk. Deshalb geht es auch nicht um Moden und Trends, sondern um gute und schlechte Ergebnisse, also um wirksames Management. Auf dieser Erkenntnis, für die nirgendwo so vehement gefochten wird, wie am Malik Management Zentrum in St. Gallen, hat der Malik-Partner Roman Stöger sein ausgezeichnetes Buch "Wirksames Projektmanagement" aufgebaut. Er liefert Projektverantwortlichen alle Werkzeuge, um ein Projekt sauber durchzuführen. Beeindruckend die klare Sprache, die klare Gliederung, die klaren Vorlagen. Managementbuch.de - Fazit: Das perfekte Arbeitsbuch, weil Stöger von der Tagesordnung bis zum Ressourcenplan detaillierte Vorlagen liefert, die sich oft 1:1 übernehmen lassen. Sicherlich eines der besten Bücher für alle, die verantwortlich Projekte leiten. mehr

Ein sehr gutes Handbuch für Projektmanager

Berta C. Schreckeneder: Projektführung für Profis

Managementbuch.de - Empfehlung: Projektmanager sitzen in der Regel zwischen den Stühlen. Sie tragen Verantwortung für das Projekt, sind aber nicht weisungsbefugt gegenüber den Projektmitarbeitern. Oder sie sind verantwortlich für die Einhaltung eines Budgets, dürfen es aber nicht budgetieren. Alltag in vielen mittleren und großen Unternehmen. Und belastend für viele sogenannte PMs. Die auf PM spezialisierte Trainerin Berta C. Schreckeneder lotet in diesem Handbuch die Spielräume neu aus, indem sie scheinbar Gegensätzliches verbindet. Projekt- und Linienführung, erfolgreich und gesund, Kultur und Kompeten - so heißen die Überschriften des Buches, das sich durch ein hohes Maß an Verständnis für das Projektmanagement auszeichnet. Berta Schreckeneder lehrt den Umgang mit schwierigen Projektmitgliedern, zeigt, wie eine produktive Fehlerkultur etabliert werden kann. Es geht der Autorin dabei ausdrücklich nicht um Projektmanagement-Methoden, sondern um die "Soft Skills" wie Führung, den Umgang mit dem Scheitern und den Aufbau einer produktiven Projektkultur. Mit vielen praktischen Übungen und Projektbeispielen. mehr

Faul sein heißt, sich nicht mit den falschen Dingen herumzuplagen

Peter Taylor: Projektmanagement für Faulenzer

Managementbuch.de - Empfehlung: "Jedes Projekt ist vorne dick, in der Mitte viel, viel dünner und am hinteren Ende wieder dick." Der Siemens PLM-Projektmanger Peter Taylor weiß, wovon er spricht. Und er hat die Gabe, durch seinen gewitzten und intelligenten Stil genau die Knackpunkte des Projektmanagements zu treffen. Er sieht sein Buch "Projektmanagement für Faulenzer" nicht als Ersatz für die wichtigen Projektmanagement-Techniken, sondern als Ergänzung dazu - als Soft Skills für Projektmanager. Er schreibt deshalb aus der Vogelperspektive, zeigt Projektmanagern, wann sie genaue Vorgaben machen, wie sie kommunizieren und wie sie sowohl mit den Projektpaten als auch mit den Projekthintertreibern klarkommen. So unterhaltsam das Buch geschrieben ist, so intelligent ist es auch. Ein wesentlicher Hinweis Peter Taylors heißt zum Beispiel: "Steuern Sie Ihr Projekt dorthin, wo Sie es haben möchten. Jegliche Versuche, Ihr schweres, Ihr unglaublich schweres Projekt ins Ziel zu tragen, enden wahrscheinlich nur damit, dass Sie zusammenbrechen, Rückenschmerzen und einen Herzanfall erleiden." Besser also, intelligent "faul" zu sein! mehr

Zu jedem Problem gleich die passenden Tools

Thorsten Reichert: Projektmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Ein überaus pragmatisches Buch über Projektmanagement, das sich durch seinen hohen Nutzwert auszeichnet. Dem Verlauf der verschiedenen Projektphasen folgend, greift Thorsten Reichert insgesamt 14 Probleme auf, die für jeden Projektmanager ein Déjà-vu sein dürften: Das Ziel des Projekts ist unrealistisch. Das Projekt ist schwer durchschaubar. Die Termine sind illusorisch. Befugnisse und Verantwortlichkeiten sind unklar. Es gibt kein Controlling. Zwischen Qualität, Termin, Budget besteht ein Zielkonflikt. - Zu jeder Herausforderung bietet der Autor drei Lösungswege und diskutiert diese mit Vor- und Nachteilen. Am Ende der einzelnen Kapitel erhält der Leser gleich noch die passenden Tools, auf die er online zugreifen kann. Dieses Buch ist gefällig zu lesen, nicht zuletzt weil es theoretische Ausführungen außen vorlässt. Auch innen ist "Projektmanagement" mit seinem dunkelblauen Druck und seinem gelungenen Layout sehr ansprechend. Managementbuch.de - Empfehlung für Einsteiger ins Projektmanagement, die sich für unvermeidbare Probleme wappnen möchten. Projekterfahrene finden hier Lösungswege und Tools, die es sich lohnt, auszuprobieren. mehr

Schluss mit dem Begriffs-Wirrwarr!

Erhard Motzel: Projektmanagement Lexikon

Managementbuch.de - Empfehlung: Nicht jeder Projektmanager weiß auf Anhieb, was es mit einer Osborn-Checkliste, einer Conjoint-Analyse oder gar mit einem Stage-Gate-Modell auf sich hat. Immer wieder führt diese babylonische Sprachverwirrung sogar zu unangenehmen Missverständnissen. Da hilft ein schneller Griff zum Projektmanagement Lexikon, das keine Fragen offen lässt. Mit großer Sorgfalt hat Erhard Motzel Definitionen und detaillierte Ausführungen zu mehr als 1700 wichtigen Begriffen des Projektmanagements angefertigt. Zu fast jedem Stichwort wird der englische Ausdruck angegeben. Die 2., aktualisierte Auflage enthält auch solche Begriffe, die die neueste Entwicklung im Projektmanagement widerspiegeln, und berücksichtigt die aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die in Projekten und im Management von Projekten und Programmen tätig oder in irgendeiner Weise mit Projekten und Projektmanagement konfrontiert sind. Für Praktiker gleichermaßen wie für Berater, Lehrende in der Aus- und Weiterbildung und Studenten. mehr

Wenn die Ampeln auf Rot stehen

Werner List, Roger Voight: Kritische Projekte retten

Managementbuch.de - Empfehlung: Im Fokus stehen hier nicht die seltenen Projekte, bei denen alles wie am Schnürchen läuft. Sondern jene Projekte, die ins Stocken geraten, aus dem Ruder laufen oder kurz vor dem Scheitern stehen. Sehr kompetent und anschaulich erklären Werner List und Roger Voight, beide Project Management Professionals, wie Projekte in Krisen mit gezielter Diagnostik systematisch analysiert und therapiert werden. Dabei bleiben dem Leser ausschmückende Plaudereien erspart, stattdessen erhält er viele dichte Informationen für das Troubleshooting: Basis ist die umfangreiche Analyse des Projekts und des Umfelds. Wie bei einem Patienten aus Fleisch und Blut muss auch hier viel Sorgfalt auf die Diagnose verwendet werden. Erst dann kann eine erfolgreiche Therapie entwickelt und angewendet werden. Praktisch sind die Checklisten zur Projektanalyse. Managementbuch.de - Empfehlung für Projektmanager, deren Projekt problematisch wird und die nach Lösungen suchen. Ebenso für Entscheider aus dem Management, die Rüstzeug für eine Intervention benötigen. Sie finden hier ein allgemeingültiges, anwendbares Modell und umsetzbare Ideen, um kritische Projekte wieder in die richtige Bahn zu lenken. mehr

Haufenweise Werkzeuge für ein gelungenes Projekt

Joachim Drees, Conny Lang, Marita Schöps: Praxisleitfaden Projektmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Autoren des Praxisleitfadens Projektmanagement bestechen durch eine klar gegliederte und unverkünstelte Herangehensweise, mit der sie in leicht nachvollziehbaren Schritten das komplexe Thema nach und nach entfalten. Dabei haben Sie sich das Motto "Übersichtlichkeit" auf die Fahnen geschrieben - der Leser wird nie darüber im Unklaren gelassen, wo genau im Projektverlauf er sich beim jeweiligen Abschnitt befindet, der gesamte Aufbau ist geprägt von zusammenfassenden Listen, Tabellen und Grafiken. Was dieses Buch so wertvoll macht, ist die "Toolbox", die das gesamte letzte Drittel einnimmt und sich auch auf der beiliegenden CD-ROM wiederfindet. Hier findet man zahlreiche Vorlagen und kleine Helfer, die dem Projektmanager in jeder Phase von Nutzen sein können. Dass die optische Aufmachung durch die etwas ungünstige Farbwahl und zwei verschiedene, nicht unbedingt miteinander harmonierende Schriftarten nicht gerade ein ästhetisches Vergnügen bereitet, ist aufgrund des soliden Inhalts durchaus zu verschmerzen. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die noch keine oder nur wenige Erfahrungen im Projektmanagement haben und sich systematisch die ersten Grundlagen aneignen möchten. mehr

Weil Kannitverstan zu teuer ist

Lothar Gutjahr, Christoph Nesgen: Internationale Projekte leiten

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer schon einmal ein Projekt mit internationaler Beteiligung geleitet hat, weiß, dass man mit deutschen Tugenden wie Fleiß und Pünktlichkeit, die einem bei Verhandlungen im Inland meist gute Dienste leisten, nicht weit kommt, wenn der ausländische Verhandlungspartner das aus seiner Heimat ganz anders gewöhnt ist. Genau auf solche interkulturellen Differenzen zielen Lothar Gutjahr und Christoph Nesgen in ihrem Buch ab. Stets ausgehend von einer konkreten Problemstellung werden zwei alternative Lösungsmöglichkeiten gegeneinander abgewogen - die eine Alternative ist meist die naheliegendere, dafür aber ungünstigere, die zweite erfordert hingegen ein wenig interkulturelles Geschick oder eine leicht veränderte Sichtweise. Angereichert mit zahlreichen übersichtlichen Darstellungen sowie Pro-und-Kontra-Gegenüberstellungen liefern die Autoren so fundiertes Praxiswissen in kleinen Häppchen - das macht es leicht, täglich ein paar Minuten in eine Mini-Lektion zu investieren, anstatt mehrere Stunden über ausgefeilten Theorien zu brüten. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Projektleiter, die grundlegende und leicht zu lesende Informationen über die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern benötigen, ohne sich gleich in komplexen Tiefen zu verirren. mehr

Praktische Tools für Projektmanager

Max L. J. Wolf: Projekttermine und Kosten im Griff

Managementbuch.de - Empfehlung: Der Bauherr sagt dem Bauingenieur: "Machen Sie mal!"; der Kunde wünscht schnell eine Änderung - "ohne den ganzen Papierkram"; oder eine Molkerei muss die Umstellung des kompletten Herstellungsprozesses meistern. Die Herangehensweise dieses Buches ist der Blick aus der Praxis. Die vielen unterschiedlichen Anforderungen, die tagtäglich auf Projektmanager einprasseln. Und welche Möglichkeiten es gibt, trotz allem Chaos ein Projekt erfolgreich durchzuziehen. Mit dem Buch erhalten Sie Zugang zur Projektmagazin-Homepage. Dort stehen praktische Checklisten und Formatvorlagen zum Download bereit (Kosten-Trendanalyse, Meilenstein-Freigabe, Kapazitäts- und Terminplan etc.) Managementbuch.de - Empfehlung für dieses solide Handwerkszeug. Praktischer geht's nicht. mehr

Projektmanagement speziell für Unternehmen mit 100 bis 500 Beschäftigten

Uwe Braehmer: Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen

Managementbuch.de - Empfehlung: Um 20% kann das Arbeitsergebnis verbessert werden, wenn gutes Projektmanagement eingesetzt wird. Gerade im Mittelstand wird dieses Potenzial aber oft noch verschenkt. Deshalb richtet sich Uwe Braehmer mit diesem Buch gezielt an Mittelständler mit 100 bis 500 Beschäftigten. Er zeigt, wie Mitarbeiter neben ihrem "normalen" Job neue Projekte organisieren und bewältigen können. Zeigt, wie Projekte von Anfang bis Ende professionell organisiert werden. Nennt einfache Werkzeuge. Warnt vor planerischem Overkill. So zeigt sich der Autor bestens mit dem Mittelstand vertraut. Er weiß, dass er das Projektmanagement so einfach wie möglich halten muss. Managementbuch.de - Empfehlung für Unternehmer, für die Führungsriege und für Projektleiter. Sie erkennen die Erfolgschancen eines Projekts frühzeitig und lernen, Projekte konsequent durchzuziehen. Mit Erläuterungen zu wichtigen und hilfreichen Computerprogrammen und Beispielen für die einfache und unaufwendige schriftliche Dokumentation. mehr

Das Kursbuch für Projektleiter

Olaf Hinz: Sicher durch den Sturm

Managementbuch.de - Empfehlung: Olaf Hinz stellt den Projektleiter in den Mittelpunkt und die Anforderungen, die vom Auftraggeber einerseits und dem Projektteam andererseits an ihn gestellt werden. Der Autor setzt die Kenntnis der in den anderen Büchern zum Thema Projektmanagement dargestellten Tools und Checklisten voraus und stellt ein Thema in den Mittelpunkt, das allen Projektleitern früher oder später begegnet: die Einsicht, "dass Dinge anders laufen können, als geplant, und dass die Wirklichkeit nicht linear, sondern höchst komplex ist." Um damit zurecht zu kommen, zeigt Olaf Hinz Projektmanagern, wie sie mit Chaos umgehen können, welche Führungsfertigkeiten sie brauchen, wie sie so kommunizieren, dass alle in die gleiche Richtung marschieren und wie sie ein starkes Team formen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Olaf Hinz die Soft-Skills präsentiert, mit denen Projektleiter auf Kurs bleiben. mehr

Mehr Projektübersicht mit Hilfe von Excel

Susanne Kowalski: Projekte planen und steuern mit Excel

Managementbuch.de - Empfehlung: Eine praktische Hilfe für alle Projektmanager kleiner und mittelgroßer Projekte. Die Excel-Dozentin Susanne Kowalski zeigt Ihnen, wie Sie mit Hilfe von Excel immer einen guten Überblick über das Projekt haben. Sie beschreibt, wie Sie entsprechende Vorlagen mit wenigen Klicks anlegen - und sie liefert gleich eine ganze Menge nützlicher Vorlagen, Tools und Tabellen auf der beigelegten CD-ROM mit. Zum Beispiel die Vorlage für ein Diagramm, das Ihnen anschaulich die Abweichung von den geplanten Terminen in Tagen anzeigt. Oder Vorlagen für die Budgetierung und Kontrolle und für die Erstellung von Checklisten und Übersichten. Managementbuch.de - Empfehlung für Projektmanager, die bereits Erfahrung mit Excel haben und die vielfältigen Möglichkeiten dieses Programms jetzt auch für die Projektplanung ausschöpfen wollen. mehr

Projektmanagement für Einsteiger

Bruno Jenny: Projektmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Viele Projektmanager kommen zu ihrem Job wie die Jungfrau zum Kinde. Meist ist damit eine saloppe Beförderung verbunden, die sich mehr oder minder auszahlt. Und plötzlich steht man vor einem schier nicht bewältigbaren Berg an Aufgaben. Kein Wunder, ist Projektmanagement doch ein Job, der gelernt werden muss wie jeder andere auch. Bleibt also nur, eines der zahlreichen Bücher zu lesen. Aber welches? "Projektmanagement" des Schweizer Autors Bruno Jenny - seine Zugehörigkeit zu einem speziellem Sprachstamm bleibt nicht verborgen, also nicht wundern, wenn plötzlich von einem Hosensack die Rede ist (= Hosentasche) - eignet sich sehr gut als Einführung für "frisch getaufte" Projektmanager. mehr

Als Projektleiter alle Aufgaben meistern

Praxiswissen Projektmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Hauptaufgabe des Projektleiters ist es, das Projekt zum vorgegebenen Termin und ohne Budgetüberschreitung erfolgreich abzuschließen. Dabei gilt es unterschiedliche Rollen wahrzunehmen: Projektleiter sind als Visionäre und Führungskräfte, zielorientierte Strategen, Organisatoren und Administratoren, Ablaufgestalter, Moderatoren und Integratoren, Informationsverarbeiter und Wissensmanager sowie als Methodiker und Tool-Experten gefordert. Das Autorenteam stellt präzise dar, wie Projektleiter diese vielfältigen Erwartungen mithilfe eines gekonnten Selbstmanagements erfüllen, ohne das magische Dreieck Qualität - Termine - Kosten aus dem Auge zu verlieren. Ein Alltagsratgeber für Projektmanager, die bereits über Methodenwissen verfügen. mehr

Infotainment vom Feinsten

Tom DeMarco: Der Termin

Managementbuch.de - Klassiker: Erfahrene Projektleiter wissen es längst: Nichts ist spannender als Projektmanagement. Leser dieses Romans über Projektmanagement können das bestätigen. Mr. Tompkins wird in ein feindliches Land entführt und muss dort eine konkurrenzfähige Softwareindustrie aufbauen. Für die Entwicklung der Softwareprodukte bildet er 18 Teams, die alle mit unterschiedlichen Methoden arbeiten. Auf der Basis dieses Plotts erfährt der Leser alles Wichtige über Projektmanagement. Mr. Tompkins' Tagebuchaufzeichnungen, in denen er seine Grundsätze des Projektmanagements erläutert, schaffen zusammen mit den immer enger werdenden Terminvorgaben und dem typischen Jargon der Projektmanager den nötigen Realitätsbezug. Unterhaltsam und lehrreich zugleich! mehr

Die 10 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

Projektmanagement - Handbuch für die Praxis

Managementbuch.de - Klassiker: Die ganze Komplexität des Projektmanagements reduzieren Professor Litke und sein Autorenteam auf 10 Kernbereiche, die über den erfolgreichen Abschluss eines Projekts entscheiden: Organisation, Personal, Technologie, Zeit, Kosten, Information, Qualität. Beschaffung, fallbezogene Besonderheiten und Unternehmenskultur. Jeweils in eigenen Kapiteln werden diese Faktoren in all ihren Facetten und hinsichtlich aller Chancen und Risiken beleuchtet. Aufgrund dieser Systematik ist der Inhalt auf die unterschiedlichsten Projekte anwendbar und das Werk auch für den erfahrenen Projektmanager immer wieder von großem Nutzen. Die konsequente Praxistauglichkeit, die vielen Beispiele, Tipps und Checklisten aus unterschiedlichen Branchen zeichnen das Buch aus. mehr

Von der Gesellschaft für Projektmanagement empfohlen

Günter Drews, Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden

Managementbuch.de - Klassiker: Gegliedert nach den Stadien Projektklärung, Projektplanung und Projektabwicklung stellt dieses Buch insgesamt 37 Methoden für ein erfolgreiches Projektmanagement detailliert vor. Alle Methodenartikel sind identisch aufgebaut: überblickartige Kurzbeschreibung, ausführliche Beschreibung, Einsatzmöglichkeiten, Anwendung, Fazit und Erkenntnisse. Dieser stringente Aufbau ermöglicht es, die im speziellen Fall passende Methode sehr schnell zu finden und mithilfe der Checklisten und Unterlagen auf CD-ROM auch unmittelbar in der Praxis anzuwenden. Für Leser, die regelmäßig Projekte leiten und dabei Wert auf einen gut gefüllten Werkzeugkasten legen. mehr

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