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Change Management. Die besten Bücher - geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

alle Titel aus dieser Rubrik


Empfehlungen Change Management, www.Managementbuch.de

Change ist eine hochemotionale Angelegenheit

[Klaus Doppler, Bert Voigt: Feel the Change!]

Klaus Doppler, Bert Voigt: Feel the Change!

Change Management ist heute Alltagsmanagement. Denn kein Unternehmen kann sich mehr darauf verlassen, morgen noch die gleichen Bedingungen vorzufinden wie heute. Aus diesen Anforderungen heraus sind vielfältige Methoden des Change Management entstanden. Nur eins wird, so diagnostiziert es mit Klaus Doppler einer der wichtigsten Change-Experten im Lande, systematisch übersehen. Nämlich, dass Change eine hochemotionale Angelegenheit ist. ... mehr

Change-Prozesse erfolgreich gestalten - mit Vergnügen

[Nina Leffers, Sebastian Morgner, Thomas Perry, Robert Wreschniok: Der ganz normale Change-Wahnsinn]

Nina Leffers, Sebastian Morgner, Thomas Perry, Robert Wreschniok: Der ganz normale Change-Wahnsinn

Unternehmen, die angesichts der starken Veränderungen durch disruptive neue Geschäftsmodelle, Globalisierung und Digitalisierung bestehen und erfolgreich sein wollen, bleibt nur der Weg zur Veränderung. Change-Prozesse sind also unbedingt notwendig. Doch Veränderungsprozesse gelingen viel zu selten. Rund 70 Prozent aller Initiativen zur Veränderung in Organisationen scheitern. ...mehr

Die weichen Faktoren im Change-Management

[Rainer Niermeyer, Nadia G. Postall: Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen - mit Arbeitshilfen online]

Rainer Niermeyer, Nadia G. Postall: Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen - mit Arbeitshilfen online

In ihrem Buch "Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen" erteilen die Autoren Rainer Niermeyer und Nadia Postall eine sehr gute Lektion in Sachen Change-Management. Und zwar hinsichtlich der "weichen Faktoren", der "Ängste, Emotionen und Bedürfnisse der Mannschaft". Manager oder Unternehmer, die solche Sorgen als temporäre Befindlichkeiten abtun und ignorieren, riskieren "folgenschwere Versäumnisse" oder gar "Meuterei". ... mehr

Systematisch durch den Veränderungsprozess

[Dietmar Vahs, Achim Weiand: Workbook Change Management]

Dietmar Vahs, Achim Weiand: Workbook Change Management

Zwei Professoren haben eine Toolbox für Veränderungsprozesse geschaffen, die durch ihre Systematik, Klarheit und Logik glänzt. Wer zum ersten Mal mit Veränderungsprozessen konfrontiert ist, findet in diesem Buch eine fabelhafte Übersicht über die wesentlichen Instrumente im Change Management. Erfahrene Führungskräfte, Organisationsentwickler, Coaches und Trainer haben mit dem Workbook Change Management ein zuverlässiges Nachschlagewerk und Arbeitsbuch auf dem Schreibtisch. ... mehr

Unternehmerische Veränderungen mit Hirn, Herz und Humor steuern

[Manfred Höfler, Hubert Dolleschall, Dietmar Bodingbauer, Franz Schwarenthorer: Abenteuer Change Management]

Manfred Höfler, Hubert Dolleschall, Dietmar Bodingbauer, Franz Schwarenthorer: Abenteuer Change Management

Aus der schier endlosen Liste lesenswerter Bücher über "Unternehmenswandel" sticht das Buch der Frankfurter Allgemeinen mit dem Titel "Abenteuer Change Management" nicht nur wegen des Querformats und der liebevollen Bebilderung wohltuend heraus. Das Autorenteam um Manfred Höfler, Dietmar Bodingbauer, Hubert Dolleschall und Franz Schwarenthorer liefert mit seinem Ratgeber den Gegenentwurf zum schwerfälligen Handbuch. ... mehr

Die Change Bibel in der 21. Auflage

[John P. Kotter: Leading Change]

John P. Kotter: Leading Change

Harvard Professor John P. Kotter hat sich dem Management des Wandels in Unternehmen verschrieben und mit Leading Change das Grundlagenwerk verfasst, das Theorie und Praxis des Change Management beschreibt. Heute noch definiert es mit seinem 8-Schritte-Programm den Rahmen für Veränderungsprozesse. Weltweit gilt Leading Change als das Buch, das man auf jeden Fall gelesen haben muss, wenn man mit Change-Projekten betraut ist oder aber den Wandel als kontinuierliche Herausforderung im Führungsalltag begreift. mehr

Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter für unternehmensweite Veränderungen

[Reiner Czichos: Erfolgsfaktor Change Management]

Reiner Czichos: Erfolgsfaktor Change Management

Nach seinem erfolgreichen Buch Change-Management von 2012 (mittlerweile in der 4. Auflage) stellt Reiner Czichos mit "Erfolgsfaktor Change Management" einen weiteren praxisnahen Ratgeber vor, der Führungskräften zeigt, wie sie Veränderungsprozesse im Unternehmen planen, kommunizieren und umsetzen. Im Vordergrund des Buches stehen nicht betriebswirtschaftliche Kalkulationen, sondern die Frage nach den Mitarbeitern. ... mehr

Damit Sie der Sturm of Change nicht wegweht

[Alexander Groth: Führungsstark im Wandel]

Alexander Groth: Führungsstark im Wandel

"Die Menschen sind nicht gegen Veränderung. Sie sind aber dagegen, verändert zu werden." Mit diesem Zitat zeigt Alexander Groth die Richtung an, in die er Führungskräfte des mittleren Managements mitnehmen will. Er füllt eine wichtige Lücke in der "Change Management"-Literatur, indem er sich gezielt an diejenigen richtet, die ihr Team oder ihre Abteilung neu ausrichten müssen. Und das, ohne allzuviel Einfluss auf die übergeordnete Strategie zu haben. ... mehr

Einen schöneren Denkanstoß hat es lange nicht gegeben.

[John Kotter, Holger Rathgeber: Das Pinguin-Prinzip]

John Kotter, Holger Rathgeber: Das Pinguin-Prinzip

Der Guru des Change Management, John Kotter, hat eine fabelhafte Fabel geschrieben: über die Schwierigkeit, Veränderungsprozesse erfolgreich zu managen. Wie können Sie die Notwendigkeit der Veränderung deutlich machen? Wie stellen Sie ein Team aus Change Agents zusammen, wie gehen Sie mit den Ängstlichen, den notorischen Neinsagern oder den Konservativen um? mehr

"Best of" aus der Change Management-Praxis

[Alexandra Schichtel: Change Management für Dummies]

Alexandra Schichtel: Change Management für Dummies

Wer eine leicht verständliche, gut lesbare und doch fundierte Einführung in das Thema Change Management sucht, ist mit diesem Buch bestens beraten. "Change Management für Dummies" erspart dem Leser alles Akademische und Abstrakte und legt Wert auf alles Praktische. Was das Buch so nützlich macht, sind die vielen Tipps, Beispiele und Übersichten sowie die Hinweise auf Stolperfallen und Gefahrenquellen. Alexandra Schichtel bewältigt ein enormes Stoffpensum, vermittelt dieses jedoch so locker, dass das Lesen großen Spaß macht. ... mehr

Über Erfolg entscheidet auch die Fähigkeit zum Change

[Winfried Berner: Change!]

Winfried Berner: Change!

Nicht einmal mehr in der Massenproduktion funktioniert die alte Führungstechnik "Befehl und Gehorsam", wenn neue Prozesse eingeführt werden. Umso weniger in High-Tech-Unternehmen, die z.B. einen Merger vor sich haben. Weil aber Change-Prozesse zu managen noch längst nicht zum Standard-Repertoire der Verantwortlichen gehört, liefert der Change-Berater Winfried Berner 15 Fallstudien, anhand derer Manager und Führungskräfte ihr Gefühl für Change-Prozesse sehr gut entwickeln können. ...mehr

Handbuch der Kompetenzen, Methoden und Anwendungsszenarien fürs Change Management

[Michael Groß: Handbuch Change-Manager]

Michael Groß: Handbuch Change-Manager

Michael Groß, einst Schwimmweltmeister und Olympiasieger, ist mittlerweile ein gefragter Experte für Organisationsentwicklung und Personalführung. Das belegt er aktuell mit seinem "Handbuch Change-Manager". Der mehr als 400 Seiten fassende Ratgeber ist im Beltz-Verlag erschienen und dient einerseits als Praxisbuch für Nachwuchskräfte, andererseits als Nachschlagewerk für erfahrene Manager. ...mehr

Für Berater, Trainer und Entscheider

[Change Handbook]

Change Handbook

Führende Praktiker des Change Management zeigen hier, wie man mit bewährten systemischen Methoden eine große Gruppe von Menschen in den Veränderungsprozeß einbinden kann. Die 18 aktuellsten Veränderungsmethoden werden vorgestellt und ihre Anwendbarkeit für spezielle Problematiken erläutert: von Harrison Owen, der seine "Open Space"-Technologie erläutert, bis Marvin Weisbord, der selbst in die "Zukunftskonferenz" einführt. ... mehr

Erfahrungsgesättigt

[Klaus Doppler, Birgitt Lebbe-Waschke, Hellmuth Fuhrmann, Bert Voigt: Unternehmenswandel gegen Widerstände]

Klaus Doppler, Hellmuth Fuhrmann, Birgitt Lebbe-Waschke, Bert Voigt: Unternehmenswandel gegen Widerstände

Als führender Autor und Berater zum Thema Change Management hat Klaus Doppler über viele Jahre hinweg zahlreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen begleitet und die Schwierigkeiten erlebt, auf die die Change Agents treffen. Menschen wehren sich gegen Wandel. Sie möchten am liebsten, dass die Dinge so bleiben, wie sie sind - auch wenn die Faktenlage dringend Veränderung einfordert. ... mehr

Change-Management für Profis

[Manfred Becker, Inéz Labucay: Organisationsentwicklung]

Manfred Becker, Inéz Labucay: Organisationsentwicklung

Mit ihrem enorm detailreichen Kompendium "Organisationsentwicklung" wenden sich die Autoren Manfred Becker und Inéz Labucay an Berater, Personalentwickler, Unternehmer und Studierende, die einen tiefen Einblick in die Konzepte, Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung wünschen. Obwohl das Buch "aus der Praxis für die Praxis" geschrieben wurde, beleuchtet es vor allem die theoretischen Konzepte des Change-Managements. ... mehr

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