Damit eine Scheidung Ihr Unternehmen nicht ruiniert und Ihr Tod nicht das Leben Ihres Partners

Heinz Stehle, Norbert Leuz: Familienunternehmen gestalten, erhalten, vererben

Managementbuch.de - Testsieger: Das Handbuch, das Unternehmer knapp und präzise über die grundlegenden steuerlichen, rechtlichen und erbrechtlichen Möglichkeiten informiert. Mit Berücksichtigung des neuen Erbschaftsteuerrechts. Autoren sind die Experten Heinz Stehle und Norbert Leuz. Ist es sinnvoll, ein sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis für den Ehepartner zu schaffen? Was passiert im Scheidungsfall? Wie wirkt sich eine Zugewinngemeinschaft aus? Wann ist Gütertrennung die bessere Regelung? Warum der Pflichtteilsverzicht wichtig sein kann, um im Todesfall das Unternehmen nicht verkaufen zu müssen, nur um die Erben ausbezahlen zu können. Wann eine Vereinbarung über Einziehung des Geschäftsanteils angezeigt ist. All diese Feinheiten sind in diesem sehr gut strukturierten Buch hervorragend beschrieben. Mit Vorlagen für handschriftliche Testamente, mit Mustern für ehevertragliche Regelungen (z.B. Ausklammerung des Betriebsvermögens), mit Beispielen für die Nachfolgeregelungen (z.B. in GmbHs). Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die ihr Unternehmen und ihre Familie nicht blind dem Schicksal überantworten wollen. mehr

Altmodisch währt am längsten

Inga Michler: Wirtschaftswunder 2010

Managementbuch.de - Empfehlung: In Ökonomie-Lehrbüchern haben Strategien, die den deutschen Mittelstand erfolgreich machen, kaum Platz. Denn "Haltung" ist keine messbare Größe, um Chefposten zu besetzen. "Haltung" war aber der Grund, warum Nicola Leibinger-Kammüller heute Chefin des Familienunternehmens und Werkzeugmaschinenherstellers Trumpf ist und nicht ihr Bruder oder Schwager. Viele erhellende und interessante Fallgeschichten aus dem deutschen Mittelstand zeigen ein anderes Verständnis von Ökonomie. Zeigen Chancen auf. Inspirierend auch das Kapitel, in dem die Autorin zeigt, wie erfolgreiche Familienunternehmen konsequent gegen die vermeintlichen Globalisierungsgesetze verstoßen. Es geht eben nicht um Nutzenmaximierer, nicht um "billig um jeden Preis", nicht um rastlose Veränderung und nicht um den Börsengang. Managementbuch.de - Empfehlung, weil dieses Buch einen produktiven anderen Blick auf das Wirtschaftsgeschehen lenkt.mehr

Finanzierungs- und Anlageinstrumente für Familienunternehmen

Finanzdienstleistungen für den Mittelstand

Managementbuch.de - Empfehlung: Dieser Sammelband richtet sich an mittelständische Unternehmer, wobei "Mittelstand" hier nicht über Betriebsgrößen definiert wird, sondern über die "Identität von Eigentum und Führung", also über "Verantwortung". Dazu zählt im Kern natürlich der Bereich Finanzen. Gestandene Fachleute vom Professor für Mittelstandsmanagement bis zum Vorstandsmitglied des Sparkassen- und Giroverbandes beleuchten hier wichtige Finanzierungsinstrumente (Private Equity, Mezzanine, Mitarbeiterkapitalbeteiligung, Leasing, Fördermittel) und Anlageinstrumente (Vorsorgemanagement, Fondslösungen, Geldmarktanlagen, Beteiligungen). Wenn auch der eine oder andere Autor der Versuchung erlegen ist, nebenbei sein eigenes Institut zu loben, so geben die unterschiedlichen Blickwinkel doch einen recht guten Einblick in die Angebote und Möglichkeiten mittelstandsorientierter Finanzdienstleister. Managementbuch.de - Empfehlung weil es Unternehmern praxisnah einen guten Überblick über wichtige Finanz- und Anlageinstrumente gibt.mehr

Spannende Interviews mit den Chefs wichtiger deutscher Familienunternehmen

Bianca Braun: Erfolgreich jenseits der Börse

Managementbuch.de - Empfehlung: Vielleicht hatte die Finanz- und Wirtschaftskrise von 2008/2009 ja auch ihr Gutes. Denn als eine der Krisen-Ursachen wurde ganz klar die Fixierung auf den Shareholder Value erkannt. Jetzt richtet sich der Blick auf die Familienunternehmen, deren Motive völlig andere sind. Wo nicht in Quartalszahlen gedacht wird, sondern in Generationen.
Die Autorin Bianca Braun weiß in mehrfacher Hinsicht, wovon sie spricht. Ist sie doch ein Spross der Braun-Dynastie, selbst Unternehmerin und gleichzeitig als Forscherin am Malik Management Zentrum St. Gallen tätig. Das dürfte auch der Grund sein, warum ihr so viele Chefs wichtiger deutscher Familienunternehmen Rede und Antwort standen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil diese Einblicke "Erfolgreich jenseits der Börse" zur wertvollen Lektüre für Familienunternehmer machen (Benchmarking!). Auch Ökonomen ist dieses Buch ans Herz zu legen, um das eine oder andere Theoriegebäude dem Praxistest zu unterziehen. mehr

Expertenwissen für Familienunternehmen

Handbuch für Familien- und Mittelstandsunternehmen

Managementbuch.de - Empfehlung: In diesem großen Handbuch für Familien- und Mittelstandsunternehmen werden alle wichtigen Themenkomplexe behandelt, in denen Unternehmer zwar nicht immer Experten sein können, sich aber doch gut auskennen müssen. Passt die Gesellschaftsform noch zu den Rahmenbedingungen, und welche Alternativen gibt es? Wie profitieren Familienunternehmen von neuen und internationalen Märkten? Haben Sie eine Nachfolge-Regelung in der Schublade? Ist ein Börsengang angezeigt, oder ist zur Wachstumsfinanzierung Private Equity beziehungsweise Mezzanine Kapital sinnvoller? Für jedes Thema konnte der Herausgeber Gerhard Picot renommierte Fachleute gewinnen. Sie lehren an den Universitäten Witten Herdecke, der European Business School oder sind Berater bei Roland Berger, Ernst & Young oder der Picot Rechtsanwaltsgesellschaft. Ihr Verdienst ist es, den Unternehmern das Handwerkszeug zu liefern, um die Arbeit von Experten (Bankern, Juristen, Steuerberatern) besser beurteilen und um strategische Entscheidungen fundiert treffen zu können. mehr

Spielregeln für einen reibungslosen Generationenwechsel

Heribert Sterr-Kölln, Hans-Georg Huber: Nachfolge in Familienunternehmen

Managementbuch.de - Empfehlung: Rechtliche und steuerliche Aspekte des Generationswechsels sind komplexe Themen, aber oft leichter in den Griff zu bekommen als der psychologische Prozess der "Stabübergabe". Hier lauern viele Fallen. Das Autorenteam begleitet seine Leser durch alle Stadien des Generationswechsels und beschreibt konstruktive Wege für die sorgfältige Vorbereitung der Nachfolge. Die Chancen und Risiken der professionellen Unterstützung durch Dritte werden unter die Lupe genommen, bevor sich der letzte Teil der konkreten Umsetzung der getroffenen Nachfolgeregelung widmet. Dabei wird klar: Genaue Spielregeln, Rollenklarheit vor und nach dem Wechsel und gemeinsam erarbeitete Zielvereinbarungen machen allen Beteiligten das Leben leichter. Im Anhang: Steuerliche und rechtliche Aspekte. mehr

Weiterführende Links

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