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Strategie. Die besten Bücher - geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

alle Titel aus dieser Rubrik


Testsieger Strategie, www.Managementbuch.de

Nicht alle Hebel in Bewegung setzen, sondern sechs

[Hans-Christian Riekhof: Die sechs Hebel der Strategieumsetzung]

Hans-Christian Riekhof: Die sechs Hebel der Strategieumsetzung

Managementbuch.de - Testsieger: Es macht Spaß, dieses Strategie-Umsetzungsbuch zu lesen. Schön geschrieben, sehr gut zu lesen und mit netten Cartoons gewürzt. Hans-Christian Riekhof reagiert mit diesem Buch auf den Umstand, dass viele Unternehmen zwar viel Geld in Strategie-Entwicklung investieren - dass aber andererseits erschreckend viele Strategieprozesse im Sande verlaufen. Deshalb geht es hier vor allem um drei Dinge. 1. Umsetzung, 2. Umsetzung, 3. Umsetzung. Sehr pragmatisch und praxisorientiert präsentiert der Freund des "quick and dirty" sechs Hebel, die dabei helfen, die Strategie produktiv zu machen. Managementbuch.de - Testsieger für alle Führungskräfte, die in ihren Unternehmen die spannende und herausfordernde Aufgabe übernehmen, Strategien zu entwickeln und umzusetzen. mehr
39,95 EUR*
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Der beste Überblick über alle Instrumente der Strategiearbeit

[Klaus Kerth, Heiko Asum, Volker Stich: Die besten Strategietools in der Praxis]

Klaus Kerth, Heiko Asum, Volker Stich: Die besten Strategietools in der Praxis

Managementbuch.de - Testsieger: Nur, wer klar sein Ziel vor Augen hat, kann es erreichen. Deshalb leistet Strategiearbeit für das Unternehmen das Gleiche, wie ein Kompass für den Kapitän. Das gilt für das Ein-Mann-Unternehmen genauso wie für eine große Unternehmensorganisation. Dieses ist das beste Buch, um alle Werkzeuge der Strategiearbeit kennenzulernen, ihre Anwendung zu verstehen und sie einzusetzen. Alles ist enthalten: von der ABC-Analyse über die Kernkompetenzanalyse, die Portfolioanalyse, das 7-S-Modell, die Konkurrenz- und Substitutionsanalyse bis hin zu Szenariotechnik und Balanced Scorecard. Insgesamt über 30 wertvolle Strategietools. Zur Qualität des Buches trägt bei, dass die Autoren aus der Praxis kommen. Keine theoretischen Abschweifungen - sondern auf das Wesentliche konzentriert, gut verständlich und direkt anwendbar. mehr
59,90 EUR*
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Die Krise meistern

[Kerstin Friedrich, Fredmund Malik, Lothar J. Seiwert: Das große 1x1 der Erfolgsstrategie]

Kerstin Friedrich, Fredmund Malik, Lothar J. Seiwert: Das große 1x1 der Erfolgsstrategie

Managementbuch.de - Testsieger: Wer seiner Zielgruppe unverzichtbare Dienste leistet, braucht die Krise nicht zu fürchten. Und wer die Krise spürt, sollte sie als gute Gelegenheit für eine qualitative Neuausrichtung nutzen. Für diese anspruchsvolle Aufgabe können jetzt sogar kleinste Unternehmen auf die Beratergrößen Fredmund Malik, Kerstin Friedrich und Lothar Seiwert zurückgreifen. Denn diese drei haben mit dem "Großen 1x1 der Erfolgsstrategie" eine Anleitung geschrieben, mit der Sie sich und Ihr Unternehmen unverwechselbar positionieren können. Mithilfe der "Engpasskonzentrierten Strategie". mehr
24,90 EUR*
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Empfehlungen Strategie, www.Managementbuch.de

Was tun, wenn die Strategie gut ist, aber keiner sie umsetzen will?

[Matthias Kolbusa: Der Strategie-Scout]

Matthias Kolbusa: Der Strategie-Scout

Managementbuch.de - Empfehlung: Methoden und Konzepte werden in Strategiebüchern reichlich vorgestellt. Dabei kommt häufig zu kurz, dass Strategien in Organisationen von Menschen umgesetzt werden sollen, die in Bezug auf Interessen, Fähigkeiten und Verhalten sehr unterschiedlich sind. Guter Rat ist teuer, wenn man mit unerfahrenen oder unwilligen Mitarbeitern eine Strategie entwickeln und umsetzen soll, denn die Engpässe im zwischenmenschlichen Bereich erschweren diese Aufgabe erheblich. Erfrischend anschaulich zeigt Matthias Kolbusa, wie sich "trockene" Methoden im Strategie-Alltag praktisch anwenden und kombinieren lassen. Wichtig dabei: sich auf die Situation des Unternehmens und die Fähigkeiten der Beteiligten konzentrieren. Zahlreiche Abbildungen - originell, anschaulich und teilweise witzig - und aussagekräftige Grafiken erleichtern, Schritt für Schritt, den Strategieprozess erfolgreich zu gestalten. Managementbuch.de - Fazit: Mit diesem Buch lassen sich Strategien in Unternehmen umsetzen - auch wenn im Team "Dickschädel", "Weise" oder andere schwierige Personen sitzen. mehr
39,95 EUR*
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Die Bibel des strategischen Managements

[Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner: Strategisches Management]

Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner: Strategisches Management

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Zeiten sind immer unsicher. Also müssen an sich langfristig angelegte Unternehmensstrategien äußerst volatilen Umweltbedingungen standhalten. Strategisches Management geht auf diese Herausforderung ein, indem es Konzepte, Modelle und Instrumente des strategischen Managements in einen Zusammenhang stellt, genannt "General Manager Navigator". Es spannt den Bogen von der historischen Entwicklung des strategischen Managements über Fragen der Initiierung von Strategien, die Positionierung von Unternehmen, die Herausforderungen im Rahmen der Veränderung bis zur Performance-Messung. Diese "Bibel des strategischen Managements" zeichnet sich durch Klarheit in der Sprache, Ausführlichkeit, Verständlichkeit, Kompetenz und zahlreiche Fallbeispiele aus. Managementbuch.de - Fazit: Die Gesamtschau über alle Belange des strategischen Managements machen dieses aus St. Gallen stammende Buch zu dem Standardwerk für BWL-Studenten und Führungskräfte gleichermaßen. mehr
49,95 EUR*
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Das beste Strategiebuch weit und breit

Managementbuch des Jahres 2011: Business Model Generation von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur.
[Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: Business Model Generation]

Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: Business Model Generation

Managementbuch.de - Empfehlung: Die englischsprachige Erstauflage dieses innovativen Strategiebuches wurde uns fast aus den Händen gerissen. Jetzt ist endlich die deutsche Übersetzung da! Noch nie wurde Strategie so übersichtlich dargestellt, wie in "Business Model Generation". Noch nie wurden wesentliche Geschäftsprozesse so einleuchtend in verständliche und logische Einheiten "zerlegt". Die hervorragende und reich bebilderte Gestaltung des Buches ist Teil des Konzepts, Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse so darzustellen, dass sie in jeder Abteilung, in jedem Unternehmen (egal wie groß es ist) als wirkliche Vorlage für die eigene Strategiearbeit dienen kann. Hilfreich und anregend, die neun wesentlichen Bausteine eines jeden Unternehmens mal aus einer überraschend anderen Warte zu betrachten. mehr
34,99 EUR*
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Schnell das Richtige tun

[Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe: Das Unerwartete managen]

Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe: Das Unerwartete managen

Managementbuch.de-Empfehlung: Wie sorgen Menschen und Organisationen für Spitzenleistungen? Und wichtiger noch: Wie gehen sie mit unerwarteten Ereignissen um? Die beiden Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe, Spezialisten für Organisationspsychologie und Organisationsmanagement, gehen diesen Fragen auf den Grund. Ihre Erkenntnis: Die Fähigkeit, gerade in Krisen- und Katastrophensituationen schnell das Richtige zu tun, ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Anhand vieler Beispiele aus sogenannten High Reliability Organizations (Polizei, Brandbekämpfung, Medizin, Kriseninterventionsteams) zeigen sie, was auch für andere Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist: Entscheidungskraft, Flexibilität und Achtsamkeit. Managementbuch.de - Empfehlung für Unternehmer, Unternehmensstrategen, Unternehmensentwickler und Berater. mehr
29,95 EUR*
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Der Reiseführer durchs Web 2.0

[Barry Libert, Jon Spector: Viele wissen mehr als Einer]

Barry Libert, Jon Spector: Viele wissen mehr als Einer

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Autoren Barry Libert und Jon Spector beleuchten und analysieren mit "Viele wissen mehr als Einer" den Boom sozialer Internet-Netzwerke wie Xing und Facebook. Als Beleg für die analysierte "neue Macht des Wir" wurden tausende von "Netzwerken" in das Buch-Projekt eingebunden, zu diesem Zweck wurde eigens die Community www.wearesmarter.org gegründet. Durch viele Beispiele, wie Unternehmen durch Netzwerke, Portale und Diskussionsforen neue Produkte entwickeln, Kundenwissen nutzen und Kosten minimieren geben Ihnen die Autoren auf leicht verständliche Art einen Überblick über die Chancen und Strategien der Nutzung von Business-Communitys. So machen Barry Libert und Jon Spector Mut, sich der von ihnen beschriebenen Revolution der Gemeinschaftsarbeit anzuschließen und selbst Projekte in vernetzten Gruppen anzugehen. Managementbuch.de - Empfehlung für diesen Reiseführer durch die aktuelle und vielfältige Welt der Communitys.mehr
24,90 EUR*
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Ideal für kleine und mittlere Unternehmen

[Klaus Haake, Willi Seiler: Strategie-Workshop]

Klaus Haake, Willi Seiler: Strategie-Workshop

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer entschieden ist, in seinem Unternehmen einen Strategieprozess zu initiieren und durchzuführen, hat mit diesem Workshop der beiden erfahrenen Autoren Prof. Dr. Klaus Haake und Willi Seiler einen zuverlässigen Begleiter in Buchform an der Seite. Hier sind alle Schritte des Strategieprozesses mit vielen Schaubildern, Vorlagen und Checklisten dargestellt. Perfekt, um einen Schritt nach dem anderen abzuarbeiten. Die Autoren stellen kurz und bündig dar, warum welches Strategie-Instrument nützlich ist, was es leistet und vor allem, wie man es nutzt. Ziel ist immer, dass Sie oder Ihr Projektteam die einzelnen Schritte selbstständig durchführen können. Managementbuch.de - Empfehlung, weil dieser Strategie-Workshop ein sehr guter, pragmatischer und effektiver Weg ist, um die Stärken Ihres Unternehmens zu entwickeln, das Umfeld richtig zu bewerten und um eine klare Positionierung zu entwickeln. Eine motivierte Belegschaft und zufriedene Kunden werden es Ihnen danken.
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39,95 EUR*
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Eines der wichtigsten Managementbücher der letzten Zeit

[Malte W. Wilkes, Klaus Stange: Gnadenlose Erfolgskette]

Malte W. Wilkes, Klaus Stange: Gnadenlose Erfolgskette

Managementbuch.de - Empfehlung: Das Buch für Unternehmer und Strategen. Eine Anleitung zu nachhaltigem unternehmerischen Erfolg. Ausgangspunkt der beiden renommierten Berater Malte W. Wilkes und Klaus Stange ist die konsequente Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf die Interessen des einzelnen Kunden. Klingt nicht neu, ist es aber in seiner Konsequenz doch. Denn immer noch wird zu viel strategische Arbeit auf die Gewinnung von Marktanteilen ausgerichtet, zu oft werden Positionierungen aus reiner Innensicht formuliert. Durch die Lektüre dieses Buches erhalten Sie wertvolle Hinweise auf die wirklich drängenden Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Sie erkennen, was zu tun ist, um langfristigen Erfolg bei Ihren Kunden zu haben. Ohne Frage eines der wichtigsten Managementbücher der letzten Zeit! mehr
24,90 EUR*
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Für Strategie Professionals

[Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer: Corporate Strategy & Governance]

Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer: Corporate Strategy & Governance

Managementbuch.de - Empfehlung: Der Druck auf diversifizierte Unternehmen ist seitens des Kapitalmarktes und der Analysten groß. Portfoliobereinigung ist angesagt. "Mehr-Geschäfts-Unternehmen" droht der Konglomeratsabschlag, wenn das Gesamtergebnis nicht größer ist, als die Summe der erwartbaren Einzelergebnisse. Weil Unternehmensdiversifikation aber durchaus ihren Sinn hat, haben der St. Gallener Professor Günter Müller-Stewens und Dr. Matthias Brauer ein groß angelegtes Forschungsprojekt zum Thema Corporate Strategy angestoßen. Sie zeigen auf, wie diversifizierte Unternehmen nachhaltige Wertsteigerung erreichen können. Ein wegweisendes Buch, in dem auch das "St. Galler Corporate-Management-Modell entwickelt wird. Wichtige Lektüre für CEOs, Manager, Aufsichtsräte, Berater und Strategen von Portfolio-Unternehmen. mehr
49,95 EUR*
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Überleben werden nur die, die eine Strategie und einen Plan verfolgen

[Erica Olsen: Strategische Planung für Dummies]

Erica Olsen: Strategische Planung für Dummies

Managementbuch.de - Empfehlung: Strategische Planung ist das wichtigste Werkzeug jedes Verantwortlichen in einem Unternehmen. Dieses Buch erklärt Ihnen alles, was sie wissen müssen.Ohne klare Strategie nutzen Ihnen die besten Ideen nichts. Trotzdem ist in den allermeisten Unternehmen Strategie eine eher gefühlte, denn bewusste Marschrichtung. Einsteigern, die noch nicht so sehr in der strategischen Planung bewandert sind, kann ich das Buch nur ans Herz legen. Es nimmt die Angst vor dem großen Thema und bringt hochtrabende Begrifflichkeiten praktisch und umsetzbar auf den Punkt. Letztlich geht es um nichts anderes, als die Basics erfolgreicher Unternehmensführung: Standortbestimmung, Stärken-/Schwächenanalyse, Konkurrenzanalyse, Zielsetzung, Umsetzung und Messung der Ergebnisse. Die Kunst ist es, die strategische Planung in die Alltagsarbeit zu integrieren. Die 10% der Unternehmen, die so vorgehen, gehören zu den erfolgreichsten. mehr
26,95 EUR*
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Von wegen Strategieriesen und Umsetzungszwerge

[Robert S. Kaplan, David P. Norton: Der effektive Strategieprozess]

Robert S. Kaplan, David P. Norton: Der effektive Strategieprozess

Managementbuch.de - Empfehlung: Seit sie Anfang der 90er Jahre die "Balanced Scorecard" erfunden haben, sind Robert S. Kaplan und David P. Norton zu den wichtigsten Strategie-Vordenkern avanciert. Trotz des Erfolgs blieben die beiden ihrer eigenen Arbeit gegenüber auch kritisch und bemerkten, dass in der Praxis zwar oft exzellente Strategien ausgearbeitet, nicht aber umgesetzt werden. Deshalb haben sie jetzt mit dem "Effektiven Strategieprozess" ein System entwickelt, das die Implementierung der Strategie sicherstellt. Managementbuch.de - Empfehlung für ein Buch, das Maßstäbe für die effektive Strategiearbeit setzen wird. mehr
52,00 EUR*
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Schritt für Schritt zur neuen Strategie

[Reinhart Nagel: Lust auf Strategie]

Reinhart Nagel: Lust auf Strategie

Managementbuch.de - Empfehlung: Auffällig an diesem Strategiebuch ist die ganz auf den Berufsalltag heruntergebrochene Anleitung, um im Unternehmen auf Ideen für eine tragfähige Strategie zu kommen. Es ist als Workbook angelegt und damit ideal, wenn Sie für Ihr Unternehmen oder für Ihre Abteilung bereits beschlossen haben, einen Strategieprozess anzustoßen. In diesem Handbuch zur systemischen Strategieentwicklung stellt Reinhart Nagel die jeweiligen Methoden vor, sagt, welche Methode wann sinnvoll eingesetzt wird, welche Materialien Sie brauchen (Pinnwände, Stifte), wie viele Stunden Sie veranschlagen sollten, wie viele Teilnehmer optimal sind und wie Sie am besten Schritt für Schritt vorgehen (zum Beispiel, um ein Zukunftsbild zu entwerfen). Managementbuch.de - Empfehlung für diesen sehr guten Leitfaden für alle, die den Strategieprozess selbst initiieren und durchführen. mehr
19,95 EUR*
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Ohne Strategie kann Erfolg nur Zufall sein

[Roman Stöger: Strategieentwicklung für die Praxis]

Roman Stöger: Strategieentwicklung für die Praxis

Managementbuch.de - Empfehlung: Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Geschäft zum Erfolg zu führen. Die eine heißt Zufall und ist entsprechend selten. Die andere heißt Strategie. Was oft hochtrabend daherkommt, ist für Roman Stöger vom Malik Management Zentrum Sankt Gallen hauptsächlich eine Sache des Handwerks. Und das müssen kleine Unternehmen genauso beherrschen wie große Konzerne. Wichtig: Strategie ist keine Wissenschaft, hat nichts mit Psychologie und Kreativität zu tun und braucht keine (teuren) Spezialisten. Stögers Buch ist die Anleitung zum schnörkellosen, aber wirkungsvollen Strategieprozess. Mit verständlicher Darstellung der wichtigsten Methoden und genauer Anleitung für die Durchführung des Strategieprozesses. Gold wert für alle, die Ihr Geschäft oder Ihren Geschäftsbereich strategisch auf Vordermann bringen wollen. mehr
39,95 EUR*
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Klassiker Strategie, www.Managementbuch.de



Die Akazie schelten und dabei auf den Maulbeerbaum zeigen

[Harro von Senger: 36 Strategeme für Manager]

Harro von Senger: 36 Strategeme für Manager

Managementbuch.de - Klassiker: Die 36 Strategeme, die Harro von Senger hier vorstellt, gehen alle auf "Das geheime Buch der Kriegskunst" zurück und gehören in China zum Allgemeingut. Bei uns fristet die Kunst der List dagegen ein kümmerliches Schattendasein. Zwar hat vermutlich jeder von uns schon einmal eine List angewandt. Aber das systematische Wissen um die verschiedenen strategischen Wege zum Ziel fehlt in unserem Kulturkreis fast völlig. Und das ist schade! Denn entgegen dem schlechten Image, das die List bei uns hat, muss sie nicht negativ bzw. ethisch bedenklich sein. Viel mehr geht es darum, sein Ziel auf kunstvoll geschwungenen Pfaden zu erreichen, wenn der direkte Weg auf Widerstand stößt. Harro von Senger stellt hier anschaulich und detailliert "36 Strategeme für Manager" vor, die Ihnen im Berufsalltag nutzen. Zum einen, weil Sie lernen, die Listen anderer schneller zu durchschauen und sich rechtzeitig zu wappnen. Zum anderen, weil Sie sich darin üben können, die Strategeme selbst anzuwenden. Managementbuch.de - Empfehlung, weil die Kenntnis dieser Strategeme das Repertoire an Mitteln erweitert, um auch schwierige Ziele zu erreichen. mehr
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"Kein Unternehmen braucht eine Strategie, denn es hat bereits eine."

[Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer: Systemische Strategieentwicklung]

Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer: Systemische Strategieentwicklung

Managementbuch.de - Klassiker: Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant - und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, wie sich ein Unternehmen aufstellen muss, um sich an die ständig verändernden Umweltbedingungen anzupassen. Man kann die Zukunft nicht vorhersehen. Aber man kann eine Organisation auf die Zukunft vorbereiten, indem man es systematisch für die Wahrnehmung seiner Umgebung sensibilisiert. Das bedeutet für das Topmanagement definitiv den Abstieg vom Feldherrenhügel, aber das Unternehmen kann so völlig neue Höhen erklimmen. Managementbuch.de - Empfehlung für diesen lesenswerten Klassiker. mehr
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Nachhaltig aktuell

[W. Chan Kim, Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie]

W. Chan Kim, Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie

Managementbuch.de - Klassiker: "Das ist ein extrem wertvolles Buch" (Nicholas G. Hayek-Swatch Group). "Ein Muss für Manager und Wirtschaftsstudenten" (Carlos Gosh-Nissan Motor). Deshalb auch in diesem Jahr noch auf unserer Empfehlungsliste. Die Autoren schreiben eindrucksvoll, dass es Zeit ist, den Roten Ozean zu verlassen, in dem man den Konkurrenten nur millimeterweise Marktanteile abringen kann - ohne Aussicht auf nachhaltiges Wachstum und gesunde Renditen. Lieber den Blick auf den blauen Ozean richten, auf die neuen Märkte, auf neue Produkte und v.a. auf die neuen Kundenbedürfnisse. Das Buch basiert auf einer Studie, die unternehmensstrategische Ansätze über einen Zeitraum von 100 Jahren und in über 30 Branchen untersucht hat. Kurz nach Erscheinen eroberte es die Bestsellerliste des Wall Street Journal. Chan Kim ist Partner bei BCG; Renee Mauborgne ist Professor für Strategie und Marketing bei INSEAD. mehr
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Gute Strategie, dieses Buch zu lesen

[Rolf Eschenbach, Sebastian Eschenbach, Hermann Kunesch: Strategische Konzepte]

Rolf Eschenbach, Sebastian Eschenbach, Hermann Kunesch: Strategische Konzepte

Managementbuch.de - Klassiker: Strategie ist, wenn man sonst gerade nichts zu tun hat. Leider ein weitverbreitetes Missverständnis, das nicht nur in den Chefetagen ausgeräumt werden sollte. Auch im mittleren Management wird der Erfolg haben, der strategisch vorgeht. Einen guten Überblick über die wichtigsten (Business)Strategien enthält dieser, nun in der 5. Auflage erscheinende Strategie-Klassiker von Rolf und Stefan Eschenbach sowie Hermann Kunesch. Die Autoren führen in strategische Konzepte von den alten Chinesen bis Clausewitz ein und behandeln ausführlich die wichtigsten Strategiedenker des Managements. Von Drucker über Gälweiler, Kaplan, Norton, Malik, Minzberg, Porter und Nalebuff bis zu Ulrich. Perfekt geeignet für den schnellen und doch umfassenden Überblick. Managementbuch.de-Empfehlung für alle, die lieber den Takt angeben als rudern. mehr
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Ein Standardwerk

[Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie]

Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie

Managementbuch.de - Klassiker: Er gilt vielen als der einflußreichste Managementtheoretiker. Die Managementpraxis hat dem Harvard-Professor Konzepte wie das Five-Forces-Modell, die Wertschöpfungskette (Value Chain) oder die drei generischen Wettbewerbsstrategien (Segmentierung, Differenzierung und Kostenführerschaft) zu vedanken. "Wettbewerbsstrategie" ist seit dem Erscheinen des Originals Anfang der 80er Jahre zu einem Standardwerk im Bereich Wettbewerbsanalyse und -strategie avanciert und gehört zu den Klassikern der Wirtschaftsliteratur. mehr
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Der Klassiker

[Robert S. Kaplan, David P. Norton: Balanced Scorecard]

Managementbuch.de - Klassiker: Robert S. Kaplan, Professor of Accounting an der Harvard Business School in Boston, und David Norton, Präsident der Renaissance Solutions Inc., sind die Begründer der Balanced Scorecard, die heute als eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmenssteuerung gilt. Michael Hammer erkannte in dem Konzept schon bei Erscheinen des Buches "a landmark achievement" und heute ist es tatsächlich unverzichtbare Lektüre für alle, die sich mit Controlling und strategischer Planung beschäftigen. Es gibt heute viele Bücher, die stärker anwendungsorientiert sind, aber wer die theoretische Grundlage haben will, kommt um dieses Werk nicht herum. mehr
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