Das übersichtliche und praxisorientierte Grundlagenwerk zum Thema Personalentwicklung

Handbuch Personalentwicklung

Managementbuch.de - Testsieger: In der Wissensgesellschaft gewinnt die Personalentwicklung in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Nur wo die Handlungskompetenz der Mitarbeiter auf Dauer gewährleistet ist, werden Unternehmen langfristig am Markt erfolgreich agieren. Für dieses "Handbuch Personalentwicklung" haben die Professoren Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen vom Institut für Personalführung und Management in Mönchengladbach 50 Wissenschaftler und Praktiker eingeladen, das Thema aus allen relevanten Blickwinkeln zu betrachten. Ergebnis ist ein Handbuch, das Personalern und HR-Verantwortlichen das vielfältige Spektrum der Personalentwicklung übersichtlich strukturiert und an der Praxis orientiert nahebringt. Managementbuch.de - Empfehlung, weil dieses Handbuch viele Impulse für gute und innovative Personalentwicklung gibt. mehr

Praxisbezogene Konzepte, Methoden und Hintergründe

Manfred Becker: Systematische Personalentwicklung

Managementbuch.de - Empfehlung: Kostensenkung, Kampf um Budgets, Knappheit an Fachkräften - klar, dass da Führungskräfte und Personalverantwortliche den Wertschöpfungsbeitrag ihrer Personalentwicklungsmaßnahmen nachweisen müssen. In diesem Buch zeigt Manfred Becker, Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle/Wittenberg, wie Personalentwicklung systematisch geplant, kostengünstig realisiert und erfolgreich evaluiert werden kann. Aufbauend auf seinem Stammwerk "Personalentwicklung" fokussiert dieses Buch auf den Bereich der systematischen Personalentwicklung anhand des Funktionszyklus. Dieser umfasst die sechs Phasen Bedarfsanalyse, Ziele setzen, kreatives Gestalten, Durchführung, Erfolgskontrolle und Transfersicherung. Jede einzelne Phase wird erläutert, ebenso die Instrumente und Maßnahmen, die zum Einsatz kommen. Checklisten, Formulare, Planungshilfen und Fallstudien geben diesem Buch einen hohen Nutzwert für die Praxis. Managementbuch.de - Fazit: Ein gut strukturiertes und anschaulich gestaltetes Fachbuch für Praktiker der Personalentwicklung, Trainer, Aus- und Weiterbildungsverantwortliche, Dozenten sowie Studierende. mehr

Die fällige Ergänzung zum Kompetenzmanagement heißt Talentmanagement

Svea Steinweg: Systematisches Talent Management

Managementbuch.de - Empfehlung: Den "War for Talents" gewinnt, wer die eigenen Talente im Unternehmen erkennt und fördert. Das setzt ein Selbstverständnis der Abteilung Human Ressources als Business-Partner voraus, der auch die künftigen Herausforderungen im Blick hat (und haben darf). Wie das systematische Erkennen und Fördern von Talenten in großen Unternehmen praktiziert wird, hat die McKinsey-Beraterin Svea Steinweg untersucht und daraus ein Talent-Management-System entwickelt. Es basiert auf den drei Säulen "Strategie", "Kultur" und "Human-Ressources-Praktiken". Eine Anleitung für HR-Professionals mittlerer und großer Unternehmen, das TMS strategisch zu entwickeln und durchzuführen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil die Autorin ein längst fälliges Thema systematisiert und gleichzeitig wertvolle Einblicke in die Praxis renommierter Unternehmen gibt. mehr

Wer coacht wen wann und mit welchen Zielen?

Martina Offermanns, Andreas Steinhübel: Coachingwissen für Personalverantwortliche

Managementbuch.de - Empfehlung: Coaching ist als Mittel der persönlichen Weiterentwicklung mittlerweile bei vielen Führungskräften und Mitarbeitern bekannt und beliebt. So sehen sich Personalverantwortliche immer öfter vor die Aufgabe gestellt, systematisch den Einsatz von Coaching in ihrer Firma zu planen. Dabei ist natürlich vor allem von Interesse: "Wem nutzt Coaching und wie viel darf es kosten?". Offermanns und Steinhübel zeigen mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis, wie Coaching-Konzepte erarbeitet, intern "vermarktet" und die entsprechenden Prozesse durchgeführt und bewertet werden können. mehr

Modernes Feedback statt Notenvergabe

Robert Müller, Doris Brenner: Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen

Managementbuch.de - Empfehlung: "Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen" ist ein praxisorientiertes, modernes und extrem hilfreiches Buch für alle Personalverantwortlichen, die Mitarbeiterbeurteilungen aussprechen oder Zielvereinbarungen treffen wollen. Mit zahlreichen Textbausteinen, Arbeitshilfen, Beurteilungsbögen, Vorlagen für Mustergespräche und -briefe: Hier bleiben keine Wünsche mehr offen, wenn es darum geht, Akzeptanz für Beurteilungen zu erreichen und diese systematisch durchzuführen. Die Autoren, Robert Müller und Doris Brenner, sind renommierte Fachleute auf dem Gebiet der Personalwirtschaft, kennen sowohl die Vorgesetzten- als auch die Mitarbeiterseite und schlagen auf wohltuende Weise einen partnerschaftlichen, respektvollen Umgang mit den zu Beurteilenden vor. mehr

Alles über modernes Personalmanagement

Manfred Becker: Personalentwicklung

Managementbuch.de - Empfehlung: In der Personalarbeit geht es längst nicht mehr nur um die "Verwaltung der Mitarbeiter". Personaler heute müssen eine planmäßige, nachhaltige Personalpolitik - mit Fokus auf die Weiterentwicklung der Mitarbeiter - betreiben. Manfred Becker, Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle/Wittenberg, stellt in Personalentwicklung einen klaren Weg von der Theorie bis zur Umsetzung in der Praxis vor. Im Zentrum des propagierten, modernen Personalmanagements stehen dabei die Vermittlung von Werten, deren Einbettung in die Unternehmenskultur und Corporate Governance. Eingehend behandelt werden zudem der konkrete Zusammenhang zwischen Qualifikation, Kompetenz und Performance, aber auch die Reform der Berufsausbildung im Dualen System. Das Buch arbeitet mit vielen Abbildungen, Beispielen, Querverweisen und einem umfangreichen Glossar. mehr

Personalentwicklung mit Methode

Handbuch Kompetenzmessung

Managementbuch.de - Klassiker: Die wichtigsten Tests und Methoden zur Messung persönlicher, fachlicher und sozialer Kompetenzen. "Die Wissensgesellschaft ist eine Kompetenzgesellschaft" heißt es in der Einführung dieses hochwertigen Sammelbandes. Statt exakt reproduzier- und messbarer Qualifikationen entscheiden mehr und mehr Kompetenzen, also die Fähigkeit, selbstorganisiert und kreativ zu handeln. HR-Manager, Personaler und Berater erhalten hier einen absolut fundierten Überblick über die wichtigsten Verfahren zur Messung dieser Kompetenzen. Die hervorragende Strukturierung des 600 Seiten starken Handbuches macht es leicht, die einzelnen Methoden miteinander zu vergleichen und schnell das Wesentliche zu erfassen. mehr

Sehr praktische Anleitung zur Führung von Mitarbeitern

Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler, Robert Ungvari: Führen, Fördern, Coachen

Managementbuch.de - Klassiker: Sie als Führungskraft werden zunehmend daran gemessen, ob es Ihnen gelingt, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, Ihnen zu helfen, die eigenen Fähigkeiten auszuschöpfen und so bestmöglich zum Unternehmenserfolg beizutragen. Führen, Fördern, Coachen unterstützt Führungskräfte dabei, die Selbstverantwortung und das unternehmerische Denken der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig eigenen Freiraum zu schaffen für die Bewältigung übergeordneter und strategischer Aufgaben. Das Buch arbeitet mit zahlreichen Beispieldialogen und praktischen Tipps für typische Coaching-Situationen. Das Autorenteam verfügt über umfangreiche Praxiserfahrung im Bereich Führung, die in "Führen Fördern Coachen" anschaulich weitergegeben wird. mehr

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