Gewinnen Sie die Macher, fördern Sie die Mitmacher und trennen Sie sich von den Miesmachern

Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz: Die besten Mitarbeiter finden und halten

Managementbuch.de - Testsieger: John D. Rockefeller sagte: "Die besten Mitarbeiter zu finden und zu halten, ist die Fähigkeit, die am meisten wert ist". Die Autoren dieses Buches stimmen dieser Aussage leidenschaftlich zu und sprechen in der Folge Klartext: Es gibt A-Mitarbeiter, das sind die Macher, die den Karren ziehen und Wert schaffen; es gibt B-Mitarbeiter, die mitmachen und bei gezielter Förderung auch A-Leistung erbringen können. Und es gibt die C-Mitarbeiter, die Miesmacher und Behinderer. Ziel jeden Unternehmens muss es sein, A-Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. B-Mitarbeiter zu A-Mitarbeitern zu entwickeln und C-Mitarbeiter zu identifzieren, um sich zu trennen. Dazu muss man Zeit investieren und professionelle Mittel einsetzen. Hier werden sie konkret beschrieben: Angefangen bei der Arbeit an der Attraktivität des Unternehmens über eine intensive Personalauswahl bis zu den Möglichkeiten, die Besten langfristig zu binden und weiter zu entwickeln.
Die Autoren haben den Praxistest bestanden. Sie führen selbst mehrere sehr erfolgreiche Unternehmen und haben den PersAward für exzellente Personalführung gewonnen. mehr

Vorsicht vor dem ersten Eindruck!

Uwe Peter Kanning, Jens Pöttker, Katharina Klinge: Personalauswahl

Managementbuch.de - Testsieger: Auch wenn sich das Gerücht hartnäckig hält: Seit 100 Jahren ist es bewiesene Sache, dass man dem ersten Eindruck gehörig auf den Leim gehen kann. Es war Edward Thorndike, der bewiesen hat, dass wir unbewusst großen und schönen Menschen mehr zutrauen als anderen. Kein Wunder, fallen wir gern auf "Blender" herein. Gut, dass der Geschäftsführer der Beratungsstelle für Organisationen jetzt eines der zur Zeit besten Bücher zur systematischen Pesonalauswahl geschrieben hat. Es liefert einen sehr guten Überblick, praktische Anleitungen und ist besonders geeignet für kleine und mittlere Unternehmen, denen das Bauchgefühl bei Personalentscheidungen und im Personalmanagement schon manche Bauchlandung beschert hat. mehr

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Stellenbeschreibungen für Personaler und Führungskräfte in großen Unternehmen

Gabriele Wilk: Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile

Managementbuch.de - Empfehlung: Was ist der Unterschied zwischen einer Stellen- und einer Arbeitsplatzbeschreibung? Was gehört in eine Stellenbeschreibung hinein? Hat der Betriebsrat Mitspracherechte? Das praktische Handbuch der Expertin Gabriele Wink hilft Personalern und Führungskräften in großen Unternehmen, den richtigen Ton zu treffen. Praktisch auch die englischen Übersetzungen wichtiger Jobs (was bedeuten zum Beispiel Begriffe wie Associate oder Assistant genau). Dazu kommen viele Muster von Stellenbeschreibungen, die oft fast 1:1 übernommen werden können. Und weil alles, was aus dem Haufe Verlag kommt, absolut praktisch ist, werden auf einer CD-ROM viele praktische Vorlagen gleich mitgeliefert. mehr

Was Unternehmen tun müssen, wenn gute Leute rar sind

Katja Nagel: Employer Branding

Managementbuch.de - Empfehlung:Was hält die besten Leute Ihrer Branche davon ab, bei Ihnen zu arbeiten? Oder was können Sie dafür tun, dass Ihnen die besten Leute Ihrer Branche die Bude einrennen? Die geeignete Waffe im "Krieg um die Talente" schien in den 90ern gefunden. Mit "Employer Branding" wurden Unternehmen auf das Ziel hin ausgerichtet, eine attraktive "Arbeitgeber-Marke" zu werden. Die Rechnung ging auf. Und noch mehr. Denn Unternehmen, die auf Employer Brandig setzten, erhöhten bei der Gesamtbelegschaft die Zufriedenheitswerte, senkten den Krankenstand und die Diebstahlrate. Heute geht es deshalb nicht mehr um das "ob", sondern um das "wie" des Employer-Branding. Sehr gute Einsichten liefert dafür die Expertin Katja Nagel in ihrem Buch "Employer Branding", das jetzt bei Linde erschienen ist. mehr

Ein Ausnahmebuch zum Thema Fehlbesetzungen

Ronald May: Die Menschenerkenner

Managementbuch.de - Empfehlung: Fehlbesetzungen von Führungspositionen - ein Thema, das jedem Personaler schon einmal Kopfzerbrechen bereitet hat. Manch einer hat schon die schmerzhafte Erfahrung gemacht, wie teuer Fehlbesetzungen zu stehen kommen und welche weit reichenden Nachteile ein Mitarbeiter am falschen Platz nach sich zieht. Welcher Entscheider möchte da nicht ein Menschenerkenner sein und auf Anhieb den passenden Kandidaten finden? Mit diesem viel versprechenden Titel steht Ronald May höchst kompetent Rede und Antwort zu einem heiklen Thema. Den Kern dieses Buches bilden die sieben Strategien gegen Fehlbesetzungen. Als Leser sind Sie gleich mittendrin im Alltag der Personalentscheider und -berater. Dafür sorgen viele spannende und interessante Fallgeschichten aus Mays langjähriger Beraterpraxis, die lebhaft illustrieren: So soll es laufen - und so nicht. "Die Menschenerkenner" ist von der ersten bis zur letzten Seite gut und flüssig geschrieben. Sämtliche, durchwegs aktuellen Quellen sind sauber zitiert. Managementbuch.de - Empfehlung, weil dieses brillante Buch für die typischen Verhaltensweisen sensibilisiert, die die Gefahr von Fehlbesetzungen erhöhen. mehr

Das Handbuch für den ganzen Bewerbungsprozess

Doris Brenner: Punktlandung Mitarbeitersuche (Luchterhand)

Managementbuch.de - Empfehlung: "Punktlandung Mitarbeitersuche" ist das richtige Buch für Führungskräfte und Unternehmer, die unregelmäßig, aber immer wieder auf Personalsuche sind - und dabei nicht oder nur in Maßen auf eine Personalabteilung bauen können. Denn Doris Brenner behandelt in diesem Handbuch den ganzen Bewerbungsprozess. Dazu gehören die Erstellung von Anforderungsprofilen, die Auswahl der Suchorte und Suchwege und natürlich die Beantwortung der kniffligsten Frage: wie wähle ich richtig aus? Das Buch kommt ohne theoretischen Ballast aus, bietet viele Checklisten (die man sich am besten zu Beginn gleich ein paar mal kopiert) und Merkblätter für die schnelle Information. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Doris Brenner in "Punktlandung Mitarbeitersuche" alles nötige Wissen so präsentiert, dass es im Arbeitsalltag schnell in die Tat umgesetzt werden kann.mehr

Mehr Sicherheit im Vorstellungsgespräch - für Personaler

Manfred Hablützel: Bewerber - Mustergespräche für erfolgreiche Interviews

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer hunderte von Bewerbungsgesprächen geführt hat, weiß worauf es ankommt und wie man dieses Wissen weitergibt. Manfred Halblützel zeigt ausführlich, welche Fragen im Gespräch sinnvoll sind und wie Sie die erhaltenen Antworten nicht nur angemessen interpretieren, sondern auch zielgerichtet weiterführen. Zusätzlich gibt es noch für das Bewerbungsverfahren wichtige Vordrucke, die Sie sowohl im Buch als auch auf der CD-ROM finden, zum Beispiel Vorbereitungsblätter für das anstehende Interview und Bewertungsbögen zur Kandidatenbeurteilung. Im Anhang gibt es Gesprächsbausteine und zahlreiche Musterfragen. Für alte Hasen vielleicht kein Muss, für alle anderen aber sehr zu empfehlen. mehr

Wie kann man Humanvermögen in Unternehmen messen

Manfred Becker: Messung und Bewertung von Humanressourcen

Managementbuch.de - Empfehlung: Dass die Mitarbeiter "unser wichtigstes Kapital sind" kann man auf jeder Pressekonferenz hören. Weniger verbreitet ist es, die Verzinsung und den Einsatz dieses "Humankapitals" auch zu messen und zu bewerten. Das ist manchen Unternehmen vielleicht zu seelenlos. Aber noch seelenloser ist es, wenn der Insolvenzverwalter vor der Tür steht (zum Beispiel, weil Humankapital verschleudert wurde). Spezialist und Hochschulprofessor Manfred Becker hat sich dieses Themas angenommen. In "Messung und Bewertung von "Humanressourcen" gibt er zum einen den kompletten Überblick über Bewertungsmethoden, Messmethoden und Kennzahlen, um Humanvermögen als Bestand (als Assets) zu erfassen. Und zum anderen gibt er einen ebenso umfassenden Überblick über die verhaltenswissenschaftlichen Mess- und Bewertungsverfahren. Managementbuch.de-Empfehlung für Personalmanager großer und mittlerer Unternehmen. mehr

Das professionelle Vorgehen, um die richtigen Mitarbeiter zu finden

Wolfgang Jetter: Effiziente Personalauswahl

Managementbuch.de - Klassiker: Traurig aber wahr: Personalentscheidungen werden oft nach Auswahlgesprächen getroffen, die kaum dazu taugen, die tatsächliche Eignung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu starr sind oft die Vorstellungen der Personalverantwortlichen vom "idealen Bewerber", zu diffus sind oft die Vorstellungen von den Anforderungen, die für die zu besetzende Stelle wirklich wichtig sind. Das zumindest prangert Wolfgang Jetter an. Der Diplom Psychologe und Geschäftsführer von Jetter Management St. Gallen stellt dar, wie Interviews auf der Basis eines konkreten Anforderungsprofils strukturiert sein müssen, um wirklich erfolgreich zu sein, und zeigt, wie die Antworten der Bewerber dann nach objektiven Kriterien bewertet werden. Er seziert akribisch die Probleme beim üblichen Vorgehen. Mit diesem Buch gewinnen Personalverantwortliche im immer härter ausgefochtenen "War for Talents"! mehr

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