Ran an die Bilanzen

Michael Griga, Raymund Krauleidis: Bilanzen erstellen und lesen für Dummies

Managementbuch.de - Testsieger: Finanzcracks werden dieses Buch vielleicht nicht brauchen. Für alle anderen gibt es hier auf knapp 400 Seiten einen Crashkurs zum Thema Bilanzen. Sie erfahren, was hinter dem BiMoG steckt, lernen IAS-IFRS Kommentare lesen und verstehen, erfahren den Unterschied zwischen dem aktiven und dem passiven Bilanzieren, und Sie werden mit Konzernabschlüssen vertraut gemacht. Kein wissenschaftliches Buch, sondern eines, das für die direkte Anwendung und Umsetzung in der Praxis geschrieben ist. Garantiert ohne Fachchinesisch. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die sich bisher mit einem etwas flauen Gefühl durch Bilanzen gearbeitet haben. mehr

Wenn Controller aus dem Nähkästchen plaudern, rechnet sich das für Sie

Jürgen Weber: Von Top - Controllern lernen

Managementbuch.de - Testsieger: Was unterscheidet einen Contoller von einem Terroristen? Dass dieser alte Controllerwitz in einem Controller-Buch auftaucht, spricht für dieses Buch. Aus fast allen Dax30-Unternehmen konnte Professor Jürgen Weber Top-Controller über Ihren Job befragen. Über Anforderungen, Chancen und Gestaltungsmöglichkeiten. Herausgekommen ist ein Buch, das (Nachwuchs-)Controllern eine hervorragende Einführung ist und gestandenen Profis eine produktive Auseinandersetzung mit ihrem Job ermöglicht. Immer entlang der Erfahrungen der interviewten Manager geht es in acht Kapiteln darum, was Unternehmen unter Controlling verstehen, welche Fähigkeiten ein Controller braucht, welche Stellung er im Unternehmen hat und welche Zukunftsperspektiven sich für Controller öffnen. Flüssig geschrieben, leicht zu lesen. Ach ja, der Unterschied zum Terroristen: Ein Controller hat keine Sympathisanten. Dafür aber ein gutes Buch über sich und seine Zunft. mehr

Controlling mit Humor

M. Griga, A. J. Kosiol, R. Krauleidis: Controlling für Dummies

Managementbuch.de - Empfehlung: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Nein, Controlling ist besser! Denn Kontrolle passiert oft im Nachhinein, Controlling dagegen begleitet die Unternehmensprozesse. Es beinhaltet Analyse, Steuerung und Planung, um unnötige und kostspielige "Reparaturen" zu vermeiden. Controller also verstanden als kompetente Managementberater, die Probleme rechtzeitig identifizieren und wesentlich zur Problemlösung beitragen. Wie alle "Dummies" ist auch dieses ein Buch zum Lernen, Schmökern, Schmunzeln und durch den modularen Aufbau zum gezielten Nachlesen gedacht. Außerdem enthält Controlling für Dummies ein Glossar, das kurz und knackig wesentliche Begriffe erläutert. Und das Sahnehäubchen: eine hilfreiche CD, die zu jedem Thema zwei Excel-Dateien bietet - eine bereits ausgefüllte Beispieldatei und eine Formblattdatei (blanko). In dieser zweiten Auflage des bewährten Controlling für Dummies sind alle wichtigen Änderungen einbezogen, die sich im Rahmen des BilMoG vom 26. März 2009 ergeben haben. Außerdem wurde das Buch um vier Kapitel zu den Themen Strategische Controlling, Beteiligungscontrolling, Behavioral Controlling und Controlling der öffentlichen Verwaltung erweitert. Managementbuch.de - Fazit: Controlling für Dummies ist bestens geeignet für gestandene Controller, für Anfänger, Studenten und Interessierte - kurz: ein Buch, das allen Lesern Spaß machen wird aufgrund seiner fundierten, ernsthaften und humorvollen Informationen. mehr

Innovationen erfolgreich steuern und bewerten

Klaus Möller, Jutta Menninger, Diane Robers: Innovationscontrolling

Managementbuch.de - Empfehlung: Sowohl Produkt- als auch Prozess- und Strukturinnovationen brauchen für ihre erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung effektivitäts- und effizienzsteigernde Controllinginstrumente, damit Geld, Zeit und Motivation nicht sinnlos eingesetzt werden. In ihrem Buch Innovationscontrolling stellen die Autoren absolut einleuchtend dar, was Innovationscontrolling beinhaltet, warum eine systematische Steuerung von Innovationsprojekten notwendig ist und mit welchen Instrumenten der Innovationsprozess unterstützt wird. Zur Veranschaulichung dienen Praxisbeispiele von Unternehmen, die Innovationscontrolling als erfolgreiche kennzahlenbasierte Steuerung ihrer Innovationsprozesse implementiert haben. Obwohl Controlling mit Sicherheit kein einfaches Thema ist, haben die Autoren auf langatmige und trockene Erläuterungen von theoretischen und begrifflichen Grundlagen verzichtet. Stattdessen präsentieren sie ein verständlich geschriebenes Buch, das fundierte Controllingunterstützung im Innovationsprozess bietet und den Erfordernissen der Unternehmenspraxis voll und ganz gerecht wird. Managementbuch.de - Fazit: Eine exzellente Lektüre und Hilfestellung für Innovationsmanager und solche, die es werden wollen, für F&E-Experten und Controller. Aber auch Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, die ihr Anwendungs-Know-how zum Wohle ihrer Klientel aktualisieren und erweitern wollen, sind mit diesem Buch bestens gerüstet. mehr

Die Basics für quereinsteigende Geschäftsführer

Jörg Wöltje: Schnelleinstieg Rechnungswesen / Mit CD-ROM

Managementbuch.de - Empfehlung: Sie sind getrieben von einer Unternehmensvision oder Sie wollen einen Verband auf Vordermann bringen. In Ihrem Gepäck haben Sie viel Erfahrung und Fach-Know-how. Was Ihnen fehlt, ist das Betriebswirtschaftsstudium. Nun, das können Sie mit "Schnelleinstieg Rechnungswesen" des Karlsruher Hochschulprofessors Jörg Wöltje nicht einfach nachholen. Aber Sie erfahren hier alles lebenswichtige für Geschäftsführer und Unternehmer: Buchführung und Jahresabschluss, Kosten- und Leistungsrechnung, Regeln nach HGB und IFRS. Mit dabei eine CD mit einem Lexikon Rechnungswesen, mit Auswertungstools und vielen Übungen. Managementbuch.de Empfehlung für alle, die sich noch schnell das BWL Rüstzeug draufpacken müssen. mehr

Alles über die neuen Wahlrechte, Auslegungsspielräume und Problembereiche

Bilanzpolitik und Bilanzanalyse nach neuem Handelsrecht

Managementbuch.de - Empfehlung: Sogar Bilanzpapst Alfred G. Coenenberg ist mit von der Partie: In diesem Sammelwerk geben sich hochkarätige Autoren aus der Unternehmenspraxis, Wirtschaftsprüfung und Wissenschaft ein Stelldichein. Im Mittelpunkt steht das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) - die größte Reform des deutschen Bilanzrechts seit fast einem Viertel Jahrhundert. In seinen zwei Teilen widmet sich dieses Buch den verschiedenen Herausforderungen für Bilanzpolitik und Bilanzanalyse nach neuem Handelsrecht. Geschrieben wurde es für Bilanzierende (Rechnungsleger) und Bilanzleser (Abschlussprüfer). Beide Seiten müssen Bescheid wissen über die neuen Auslegungsmöglichkeiten, Auswirkungen und Problembereiche. Ganz konkret greifen die Autoren Bilanzierungsfragen auf, diskutieren Gestaltungsmöglichkeiten und illustrieren diese mit Beispielen, Schaubildern und Tabellen. Außerordentlich klar und dicht geschrieben, steigen die einzelnen Fachbeiträge sehr tief in die Themenbereiche ein. Managementbuch.de - Fazit: Ein hilfreicher Begleiter für Führungskräfte und Fachabteilungen im Rechnungswesen, Controller, Finanzanalysten, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater auf dem Weg zur neuen Rechnungslegung. mehr

Knallhartes Fachwissen für die Nummer 2

Christian Engelbrechtsmüller, Heimo Losbichler: CFO-Schlüssel-Know-how unter IFRS

Managementbuch.de - Empfehlung: CFOs sind nach dem CEO die Nummer 2 im Unternehmen und haben damit nicht länger die Rolle des funktionalen Spezialisten. Heute agieren sie als Performance Manager und Business Partner. Wie sie das große Aufgabenspektrum bewältigen zeigt dieses Buch und versorgt seine Leser mit dem nötigen Spezialwissen. Sei es bei internationalen M&A-Aktivitäten, Auslandinvestitionen, der Entwicklung von Wachstumsstrategien oder bei Risikomanagement und Kapitalbeschaffung - das Autorenteam lässt Chief Financial Officers bei keiner Herausforderung im Stich. Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels wird erklärt, wie der Kauf eines Unternehmens vom CFO eines nach IFRS bilanzierenden Unternehmens bewältigt werden kann. Die Autoren stellen dabei chronologisch sowohl die akquisitionsbezogenen Schritte als auch die integrationsbezogenen Aktivitäten, wie die system- und prozessbezogene Umstellung auf IFRS dar. Managementbuch.de - Empfehlung für alle nach höchster Präzision und großem Erfolg strebenden Chief Financial Officers international agierender Konzerne, die nach IFRS berichten. mehr

Alle wesentlichen Regelungen auf den Punkt gebracht

IFRS visuell

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer die zunehmend komplizierter werdenden IFRS-Vorschriften beherrschen will, findet hier in diesem Buch oder "IFRS visuell" sämtliche Standards und Interpretationen auf fundierte und leicht verständliche Weise erklärt. Besonders hilfreich für alle Anwender sind die Interpretationen des IFRIC, die gerade für künftige IFRS-Anwender zu einem schnellen Verständnis der Materie beitragen. Wichtig ist zu bemerken, dass nicht sämtliche Details und Ausnahmeregelungen dargestellt werden, so kann sich der Leser beziehungsweise der Anwender ganz auf die wesentlichen Strukturen konzentrieren. Das Buch liegt mittlerweile in der 4. Auflage vor und trägt damit den sich ständig veränderten verändernden Gegebenheiten Rechnung. Zu erwähnen sei beispielsweise die internationale Finanzkrise, bei der einmal mehr das Fehlen eines einheitlichen Rechnungsstandards deutlich wurde. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die die IFRS-Vorschriften kennen und beherrschen wollen. Aufgrund der Aufmachung eignet sich das vorliegende Werk für Einsteiger, Studenten, aber auch Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsjournalisten. mehr

Für leidenschaftliche Controller

Die neue Rolle des Controllers

Managementbuch.de - Empfehlung: Für Profis, die ihren Job lieben, ist dieses Buch eine wahre Fundgrube. Es ist eine Sammlung sehr guter Aufsätze von herausragenden Köpfen der Branche. So bespricht Jürgen Weber eine Studie, die er in Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controller Verein (IVC) durchgeführt hat. Interessantes Detail aus dieser Studie: In erfolgreichen Unternehmen herrscht ein modernes Controlling-Verständnis (Interner Berater: 69,9%, Kontrolleur 27,7%). In nicht erfolgreichen Unternehmen wird das "alte" Controllerbild gepflegt (Interner Berater: 57,8%, Kontrolleur 47,0%). Über das Bild, das Unternehmen vom Controlling haben, geben Edgar Ernst et al. in einer Studie Auskunft, die in 110 börsennotierten deutschen Unternehmen durchgeführt wurde, mit dem Fazit, dass das Controlling auf dem Weg ist, vom Problemidentifizierer zum Problemlöser zu werden. Sehr aufschlussreich auch die ausführlichen Insider-Berichte deutscher Top-Controller u.a. bei Siemens, ThyssenKrupp, Henkel, Bayer, Telekom, Hansgrohe und Lufthansa. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Controller, für die das Controlling nicht einfach nur ein Job ist. mehr

33 Kennzahlen, mit denen Sie schnell und einfach die finanzielle Unternehmenssituation beurteilen können

Peter Temple: Unternehmenskennzahlen

Managementbuch.de - Empfehlung: 33 Kennzahlen zur Interpretation der Bilanz, zum Bewerten des Unternehmens und zur Überprüfung des Aktienkurses liefert dieses Buch. In den Kategorien: marktbasiert, gewinnbasiert, cashbasiert, bilanzbasiert und weitere Schlüsselkennzahlen stellt der Autor von Abschreibungen bis Zuwachsrate alle entscheidenden Größen zur Beurteilung der finanziellen Situation eines Unternehmens sofort verständlich dar. Das Tolle bei der Analyse: Taschenrechner genügt! mehr

Controlling-Klassiker seit einem Viertel Jahrhundert

Péter Horváth: Controlling

Managementbuch.de - Klassiker: Der Horvath avancierte in den vergangenen 25 Jahren zum Klassiker unter den Controlling-Lehrbüchern - und liegt mittlerweile in der zwölften Auflage vor. Dort werden alle neuen Herausforderungen an das umfangreiche Fachgebiet umfassend behandelt: Wie haben die Globalisierung der Märkte, der zunehmende Konkurrenzdruck und der Konsolidierungsprozess in vielen Branchen die Managementlehre und somit das Controlling beeinflusst und verändert? Im "Horvath" finden Studierende, aber auch Praktiker in Firmen sowie Unternehmensberater konkrete Antworten. Themen wie Corporate Governance, Controlling und Interne Revision, neue Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) und ihre Auswirkungen auf das Controlling oder Netzwerk-Controlling werden dem aktuellsten Wissensstand entsprechend anschaulich abgehandelt. Zahlreiche Kapitel wie Interne Revision, Investitions-Controlling oder Risikomanagement wurden in der Neuauflage ihrem Bedeutungsgewinn entsprechend erweitert, andere wie "Controlling von E-Business" gänzlich neu aufgenommen. Sämtliche Firmenbeispiele wurden aktualisiert und ergänzt, neueste empirische Studien eingearbeitet.mehr

Die Controller-Bibel

Coenenberg, Fischer, Günther: Kostenrechnung und Kostenanalyse

Managementbuch.de - Klassiker: Es ist das immer wieder überarbeitete und verbesserte Standardwerk im Bereich Controlling und Rechnungswesen. Als Lehrbuch für Studenten konzipiert, dient es aber vor allem auch Controllern im Arbeitsalltag als übersichtliches und leicht verständliches Nachschlagewerk. Alle erdenklichen Themen werden erschöpfend behandelt, von den Aufgaben des Rechnungswesens bis zur Kostenschätzung, Budgetierung und der Schaffung von Anreizsystemen.
Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die an der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen arbeiten. mehr

Der Lehrbuchklassiker - Grundlagenwerk auch für Praktiker

Jürgen Weber, Utz Schäffer: Einführung in das Controlling

Managementbuch.de - Klassiker: Die Aufgaben von Controllern in Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren drastisch gewandelt. Früher waren die "Zahlenmeister" vor allem Zulieferer für das Management. Heute sind sie zentrale Berater der Entscheider. "Einführung in das Controlling" trägt diesem umfassenden Wandel Rechnung. Der Klassiker baut zwar auf der klassischen Basis "Controlling als Rationalitätssicherung der Unternehmensführung" auf. Es führt aber über eine Beschreibung der gängigen Controllingkonzepte und der zugrunde liegenden Theorien zu einer umfangreichen Beschreibung der wichtigsten - eben auch neuen - Aufgabenfelder der Controller. In diesem Bereich stellen die Autoren Professor Jürgen Weber (WHU Otto Beisheim School of Management) und Utz Schäffer (European Business School Oestrich-Winkel) die jeweils passenden Instrumente und Methoden ausführlich dar. Ebenfalls umfassend wird die organisatorische Ausgestaltung der Controlling-Abteilungen beschrieben. Veranschaulicht wird die Thematik mit zahlreichen Fallstudien aus renommierten Unternehmen wie der Deutschen Lufthansa, RWE, Henkel oder Beiersdorf. mehr

Weiterführende Links

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