Wer keine zuverlässigen Hellseher an Bord hat, sollte in Strategic Foresight investieren

Adrian W. Müller, Günter Müller-Stewens: Strategic Foresight

Managementbuch.de - Testsieger: Unternehmensstrategie kann nur erfolgreich sein, wenn sie Zukunftsszenarien annähernd richtig antizipiert. Und dazu bedarf es in Konzernen mehr als nur des Bauchgefühls einiger Entscheider. Wie Strategic-Foresight-Prozesse in Unternehmen richtig implementiert werden, ist das Kernthema dieses fundierten Buches. Dazu berücksichtigen die Autoren, die dieses Thema in seiner ganzen Tiefe für eine Dissertation erschlossen haben und hier eine für die Praxis komplett überarbeitete Version vorlegen, sämtliche relevante Literatur zum Thema. Und sie liefern anhand von fünf Fallstudien einmaligen und fast unbezahlbaren Einblick in die Strategic-Foresight-Abteilungen von DaimlerChrysler (Zeitraum der Datenerhebung war 2006), TUI, BASF, HILTI und der Deutschen Bank. Managementbuch.de - Empfehlung, weil es einfacheres und günstigeres Benchmarking im Bereich Zukunftsstrategie so schnell nicht gibt. mehr

Von der Evolution zu Revolution und Innovation

Boris Maurer, Sabine Fiedler: Innovationsweltmeister

Managementbuch.de - Empfehlung: Wie sind Innovationserfolge bei BMW, Siemens, Cisco und anderen hervorragenden Unternehmen zustande gekommen? Diese Firmen haben sich hinausgewagt über evolutionäre Verbesserungen und Optimierung des Bestehenden und "Revolutionen angezettelt". Die beiden Autoren stellen einen praktischen Leitfaden zur Verfügung, wie Unternehmen beziehungsweise ihre Führungskräfte Innovationsvorhaben für lang- und kurzfristiges Wachstum umsetzen. Darüber hinaus zeigen sie Chancen auf, was die Wirtschaftspolitik "in Sachen Revolution" unternehmen kann, damit Deutschland nicht ewiger Gestriger bleibt, sondern Innovationen für neue Wachstumshorizonte und Transformation in Gang setzt. Managementbuch.de - Fazit: Ein höchst aktuelles Buch, das allen Entscheidungsträgern in Wirtschaft und Politik dringend zu empfehlen ist. mehr

Eine Idee in Buchform

Raimund Schmolze: Unternehmen Idee

Managementbuch.de - Empfehlung: Schon das Durchblättern des Buchs macht Spaß - ob der außergewöhnlichen Gestaltung - und weckt Neugier. Dem Autorenteam um Raimund Schmolze ist es mit seinem Buch "Unternehmen Idee" gelungen, den Prozess der systematischen Entwicklung von Ideen intelligent, anschaulich und nachvollziehbar darzustellen. Grundlage für den dargestellten "kundenzentrierten Innovationsansatz" ist das Creation Center der Deutschen Telekom. Wer sich für kundenorientierte Ideenfindung und Produktentwicklung interessiert, stößt hier auf ein Dorado aus klugen Gedanken, verbunden mit den Erfahrungen aus dem echten Leben. Die besten Ideen entstehen eben nicht immer in der Badewanne, sondern eher in einem überschaubaren Team, in dem Kreativität, Heiterkeit, Querdenken erlaubt und gefordert sind. Unbedingt notwendig für die Ideenfindung: ein haptisches und digitales Materiallabor. Managementbuch.de - Fazit: Für alle, die einen Mutmacher und einen Werkzeugkasten für die Konzeption und Durchführung ihrer Ideen brauchen, sehr empfehlenswert! mehr

Über die Kunst, Märkte zu erforschen, die es noch nicht gibt

Keith Goffin, Ursula Koners: Hidden Needs

Managementbuch.de - Empfehlung: "Wenn ich meine Kunden nach ihren Wünschen gefragt hätte, wäre ihre Antwort 'schnellere Pferde' gewesen." Es gehört zu den lästigen Pflichten der Marktforscher aus aller Welt, sich mit diesem, Henry Ford zugeschriebenen Bonmot, herumschlagen zu müssen. Meist folgt auf dem Fuße Sony-Gründer Morita Akio, der den Walkman quasi im Alleingang gegen ein ganzes Heer von Bedenkenträgern durchgesetzt hat. Allerdings hilft solcher Pauschalismus Unternehmen wenig, die auf Gedeih und Verderb den Kundengeschmack von morgen treffen müssen. Sie müssen vielmehr alles daran setzen, den "Hidden Needs" ihrer Kunden auf die Spur zu kommen. Im gleichnamigen Buch stellen die Experten Keith Goffin und Ursula Koners dazu neue und traditionelle Methoden vor. mehr

Produkte, Systeme, Strategien

Michael Müller: Ideenfindung, Problemlösen, Innovation

Managementbuch.de - Empfehlung: Innovationen erfordern häufig die Veränderung bestehender Strukturen und Prozesse, daher gehen Firmen (kleine und große), Fach- und Führungskräfte oft nur zögerlich an den Start. Einen Ausweg aus diesem Dilemma zeigt Michael Müller in seinem anspruchsvollen, aber klar und verständlich geschriebenen Buch Ideenfindung, Problemlösen, Innovation. 25 Denkfiguren repräsentieren die funktionale Methode, die Michael Müller PROMETIK nennt. Dabei ordnet er jeder Problemklasse eine Denkfigur zur Problemlösung zu. Eine Fülle von Bildern aus Patenten, Fotos fertiger Konstruktionen und Skizzen veranschaulichen komplexe Zusammenhänge und sorgen für viele Aha-Momente. Die zahlreichen praktischen Beispiele aus dem täglichen Leben und aus der Industrie helfen dem Leser beim Begreifen und Durchdringen dieser bedeutsamen und schwierigen Materie. Managementbuch.de - Fazit: Ein hervorragender Leitfaden für alle Fach- und Führungskräfte, Ingenieure, Techniker, Natur- und Wirtschaftswissenschaftler. Mit diesem Buch steigern sie ihre Problemlösungskompetenz bei der Entwicklung und Optimierung von Produkten, Strategien, Systemen und Strukturen.
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So kommen mittelständische Industriebetriebe systematisch auf Innovationskurs

Roman Stöger: Innovationsmanagement für die Praxis

Managementbuch.de - Empfehlung: "Erst wenn der Kunde bereit ist, für etwas Neues eine Rechnung zu bezahlen und von dieser Leistung überzeugt ist, liegt eine Innovation vor." So lautet der Grundgedanke Roman Stögers vom Malik Management Zentrum Sankt Gallen. Er hat ein Handbuch geschrieben, in dem die Suche nach Innovationen auf die tagtägliche Arbeitsebene heruntergebrochen wird. Denn erfolgreiches Innovationsmanagement, also die systematische Arbeit an Innovationen, ist nichts Nebulöses, Zufälliges oder Kunstvolles, sondern hat mit der Beherrschung des Innovationshandwerks zu tun. Und das ist erlernbar, wie dieses klar strukturierte und gut verständliche Buch zeigt. Praktisch sind die vielen neutralisierten Beispiele und die konkret anwendbaren Werkzeuge sowie die Checkfragen, Tabellen zum Ausfüllen und die Abbildungen. Managementbuch.de - Fazit: Sinnvolles und brauchbares Innovationswerkzeug für mittelständische Unternehmen im produzierenden Gewerbe. mehr

Pflichtlektüre für jeden, der sich mit Innovation befasst

Tom M. Koulopolos: Die Innovations-Zone

Managementbuch.de - Empfehlung: Endlich räumt einmal jemand mit der weit verbreiteten Innovationsideologie auf. Während andere Innovationen verherrlichen, zeigt Thomas Koulopoulos: Nicht mystische Fähigkeiten, sondern harte Arbeit und langfristige strategische Überlegungen stecken hinter erfolgreichen Trends und Produkten. Schwierig, ja fast unmöglich ist es, die Auswirkungen einer Innovation einzuschätzen. Thomas Watson, der Gründer von IBM, soll gesagt haben, der weltweite Absatzmarkt für Computer werde nie die Zahl von fünf Computern überschreiten! Dieses Buch bereitet jede Führungskraft bestens auf die Ungewissheit, die Innovationen mit sich bringen, vor. Es bringt Innovation in Reichweite - falls im Unternehmen eine Innovationszone eingerichtet ist: ein Ort, an dem Ideen frühzeitig erkannt und gepflegt werden. Den Leser erwartet eine intensive und gut zu lesende Anleitung, wie man einen Innovationsprozess aufbaut und worauf sich Führungskräfte konzentrieren müssen, um Innovationen in ihrem Unternehmen zu steigern. Weiteres Kernstück sind die 7 Lektionen der Innovation: Hier werden die Organisationen vorgestellt, die meisterhaft Dauerinnovation betreiben, z.B. NASA, Apple, Sony und 3M. Managementbuch.de - Empfehlung für jede Führungskraft, weil "Die Innovations-Zone" hinter das Offensichtliche blicken lässt und verstehen hilft, wie Innovationen gelingen können. mehr

Mit System zum Erfolg

Robert G. Cooper: Top oder Flop in der Produktentwicklung

Managementbuch.de - Empfehlung: Das Herzstück des Buches ist der vom Autor so bezeichnete Stage-Gate-Prozess, in dessen Verlauf ein Produkt fünf "Tore" - von der Idee bis zur Markteinführung - passieren muss, um von einem Entwicklungsschritt zum nächsten gelangen zu können. Robert G. Cooper zeigt detailliert, aber dennoch in der gebotenen Übersichtlichkeit, wie wichtig regelmäßige, an die jeweilige Entwicklungsphase und das infrage kommende Produkt angepasste Zielkontrollen sind, und erläutert ebenso konzise wie präzise fünfzehn Faktoren, die darüber entscheiden, ob ein angestrebtes Projekt zum Top oder zum Flop wird. Darüber hinaus helfen zahllose Tipps und Denkanstöße, denen man ihre Herkunft aus der langjährigen Praxis deutlich anmerkt, die typischen Problematiken der einzelnen Entwicklungsstufen bereits vorbeugend zu entschärfen und aus den möglichen Entscheidungsalternativen souverän die jeweils richtige auszuwählen. Managementbuch.de - Empfehlung für alle an der Produktentwicklung Beteiligten, die schon etwas Erfahrung haben und wissen möchten, wie sie ihre bisherigen Prozesse mithilfe des inzwischen weitverbreiteten Star-Gate-Ansatzes verbessern und für die aktuellen Veränderungen im Wettbewerb fit machen können. mehr

Nur Kunden wissen, was Kunden wollen

Ralf Reichwald, Anton Meyer, Marc Engelmann, Dominik Walcher: Der Kunde als Innovationspartner

Managementbuch.de - Empfehlung: Lassen Sie sich von Ihren Kunden bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistugen lotsen und vermeiden Sie so Bruchlandungen und Flops. Wie Sie Kunden in den Innovationsprozess integrieren und Kundenwissen für Ihr Unternehmen nutzen, stellen die Autoren genau dar, sie zeigen auch, wie interne Widerstände gegen dieses neue Vorgehen überwunden werden. Was uns in der Managementbuch.de-Redaktion gefällt: die ausführlichen Praxisbeispiele für maximalen Know-how-Transfer! mehr

Eine starke Innovationskultur schaffen

Jürgen Jaworski, Frank Zurlino: Innovationskultur: Vom Leidensdruck zur Leidenschaft

Managementbuch.de - Empfehlung: Neue Ideen und kreative Einfälle lassen sich nicht auf Anweisung produzieren, Ihre Mitarbeiter brauchen dazu ein innovationsfreundliches Klima, das Raum für Querdenken und eigene Entscheidungen bietet. Wie Sie dieses systematisch schaffen - mit Hilfe von Visionen, Innovationsnetzwerken, der 15-%-Regel u v. m. - und welche Barrieren beseitigt werden müssen, zeigt dieses Buch fundiert und praxisnah. Das Programm zur Schaffung einer starken Innovationskultur haben die Autoren anhand der Erfahrungen von über 20 erfolgreichen Firmen erarbeitet. Damit Sie Ihre kreativsten Köpfe in Ihrer Firma halten können und der Konkurrenz immer eine Nasenlänge voraus sind!

Eine systematische Einführung ins Patentmanagement

Wolfgang Burr, Michael Stephan, Birthe Soppe, Steffen Weisheit: Patentmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Erstaunlich, wie wenig Literatur es bisher zum Thema Patentmanagement gibt. Umso größer das Verdienst dieser vier Autoren aus unterschiedlichen wissenschaftlichen und Forschungseinrichtungen, das Thema systematisch zu bearbeiten.
Es geht im ersten Teil um die Grundlagen und Konzepte zur Patentierung technischer Erfindungen, im zweiten Teil um die Gestaltungsfelder des Patentmanagements und im dritten Teil um Herausforderungen und Perspektiven.
Für Studierende ist es das umfassende Lehrbuch. Verantwortliche in großen und mittelständischen Unternehmen finden einen wertvollen Überblick und Anregungen für die professionelle Gestaltung und Bewertung von Patenten.

>> Lesen Sie hier ein spannendes Interview mit den Autoren zum Thema Patentmanagement

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