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Die wichtigsten Techniken und Anleitungen für Führungskräfte auf den Punkt gebracht Managementbuch.de - Testsieger: Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbeitern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun, mit Kritikgesprächen, mit Zielvereinbarungsgesprächen und mit Konflikten. Also mit dem ganzen Thema "Führung im Alltag" von oben bis unten. Gut, dass jetzt das "Praxishandbuch Mitarbeiterführung" der beiden Top-Berater und Autoren Michael Lorenz und Uta Rohrschneider neu aufgelegt wurde. Es macht Führungskräfte im Alltagsstress mit Gesprächsleitfäden und praktischen Vordrucken schnell und professionell handlungsfähig. Besser aufbereitetes Handwerkszeug für Führungskräfte ist schwer zu finden. Deshalb wurde das Buch von Managementbuch.de in der Kategorie "Führung" als Testsieger ausgezeichnet. mehr |
Führungskräfte und Unternehmer, kauft dieses Buch
Maren Lehky: Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten
Managementbuch.de - Testsieger: Weil Maren Lehky Führungskräften aus der Sicht der Mitarbeiter sehr gutes "Feedback" gibt. Das kann sie, weil sie selbst jahrelang in Führungspositionen großer Unternehmen gearbeitet hat. Und weil sie die relevante Literatur zum Thema in- und auswendig beherrscht. Deshalb ist ihr Buch auch ein Kompendium aller wichtigen Erkenntnisse über die Kunst des Führens. Eine Anleitung, sich in Ihre Mitarbeiter hinein zu versetzen. Damit Sie erkennen, welche Erwartungen und Hoffnungen in Sie gesetzt werden. Wie selbst scheinbar nebensächliche Äußerungen und Handlungen interpretiert werden. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Ihnen bewusst werden wird, wie wichtig Sie für Ihre Mitarbeiter sind. mehr
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Zwischen Digital Natives und Zeitarbeitern. Wie Führungskräfte die neue Komplexität in den Griff bekommen Wie gehe ich als Führungskraft mit niedrig bezahlten Leih- und Zeitarbeitern um? Wie regele ich den Umgang mit E-Mail und Internet? Welche Antworten habe ich auf die Anforderungen der Digital Natives an einen Arbeitsplatz? Was bedeutet es, dass die Arbeitsplätze die ich bieten kann, alles andere als sicher sind? Fragen, die durch die rasanten gesellschaftlichen und ökonomischen Umwälzungen der letzten Jahre aufgeworfen werden. Fragen, auf die es in den Führungsriegen kaum Antworten gibt. In "Leadership 2.0" geht die Expertin Maren Lehky diesen Fragen auf den Grund. Aber fast wichtiger noch ist es, dass sie die Fragen überhaupt stellt.
Managementbuch.de - Fazit: Maren Lehky lenkt in "Leadership 2.0" den Blick auf die neuen Realitäten. Führungskräfte, die ihre Analysen und Überlegungen zu Herzen nehmen, werden sehen, dass die Umbrüche auch Chancen bergen, die zu einem neuen Verständnis von produktivem Arbeiten führen. mehr |
Besserer Umgang = mehr Gewinn Managementbuch.de - Empfehlung: Mitarbeiter als reiner Kostenfaktor und Objekt der Kontrolle - das war gestern. Heute haben Führungskräfte kompetente, vernetzte, intelligente und kommunikative Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Fähigkeiten optimal zu koordinieren und in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die wichtigsten Fragen, die sich bei dieser Herausforderung stellen, beantwortet der Autor sehr anschaulich und nachvollziehbar. "Wertschöpfung durch Wertschätzung" lautet sein Credo. Das bedeutet, mehr Menschlichkeit ins Unternehmen zu holen, denn Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit sind die beiden Seiten ein- und derselben Medaille. Zukunftsunternehmen werden mit dem Prozess der Selbsterneuerung und des Umdenkens die Verbindung von Menschen, Ideen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Strategien, Organisationen und Umwelt schaffen. Und so blendende Zahlen schreiben! Managementbuch.de - Fazit: Wegweisend für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Politiker.
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Ein inspirierendes Buch für alle, die ein Unternehmen oder eine Abteilung führen.Managementbuch.de - Empfehlung: Keine Ratschläge, keine Studien, keine Lehren. Stattdessen entführt Matthias Nöllke seine Leser in die Welt der Pflanzen. Und sorgt durch intelligente und interessante Analogien dafür, dass der Samen der Erkenntnis samtweich auf fruchtbaren Boden fällt. Wenn er die Bedeutung regelmäßiger kleiner Waldbrände beschreibt, um verheerende große Waldbrände zu verhindern, erkennt jeder sofort, dass auch in Unternehmen manchmal harte Schnitte notwendig sind, um das Ganze zu retten. Und wenn Matthias Nöllke über die unterschiedlichen Standortpräferenzen unterschiedlicher Pflanzen schreibt, macht er deutlich, wie wichtig es auch ist, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zu haben. Bei all dem geht es dem Autor nicht um Bionik und er strapaziert auch keine systemische Theorie. Sondern er verfolgt mit großer Leichtigkeit das Ziel, Führungskräfte und Unternehmer anzuregen, ihre Arbeit unter neuem, produktiven Blickwinkel zu betrachten. Aha-Erlebnisse sind garantiert! mehr |
Das Intensivseminar "Betriebswirtschaft" für QuereinsteigerManagementbuch.de - Empfehlung: Immer mehr Juristen, Ingenieure und Geisteswissenschaftler sind in Führungspositionen anzutreffen. Das gilt für kleine und mittlere Unternehmen genauso wie für nationale und internationale Konzerne. Damit diese sich schnell das nötige betriebswirtschaftliche Handwerkszeug zulegen können, bietet die European School of Management and Technology seit vielen Jahren ein von hochkarätigen Dozenten durchgeführtes Intensiv-Seminar an. Dieses Seminar war die Grundlage dieses hervorragenden Buches "Betriebswirtschaft für Führungskräfte", das jetzt für die vierte Auflage noch einmal komplett überarbeitet wurde. Es enthält auf über 600 Seiten das kleine und das große Einmaleins der Betriebswirtschaft und spannt den Bogen von grundsätzlichen Methoden der Unternehmensführung über strategisches Management bis zu den Instrumenten der Unternehmenssteuerung wie Kostenrechnung und Controlling. Und es macht die betriebswirtschaftlichen Quereinsteiger vertraut mit den Begriffen der Finanzberichterstattung. Zum Lernen und zum Nachschlagen. Übersichtlich gegliedert, anschaulich geschrieben. Unbedingt empfehlenswert! mehr |
Preisgekrönter Bestseller in aktualisierter und erweiterter NeuauflageManagementbuch.de - Empfehlung: Niels Pfläging wurde für seinen Bestseller "Führen mit flexiblen Zielen" mit dem deutschen Wirtschaftsbuchpreis von Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet. Und das aus gutem Grund. Denn der Autor zeigt glasklar, dass das tayloristische Alpha-Management ausgedient hat. Führen mit starren Zielvorgaben oder Management by Objectives funktioniert im "Zeitalter der Komplexität" nicht mehr. Bei der sogenannten Beta-Führung geht es unter anderem um den längst fälligen Abschied von Mythen, obsoleten Techniken und Praktiken. Der Beta-Kodex mit seinen 12 Gesetzen charakterisiert das neue Steuerungsmodell - als Gegenpol zum Alpha-Kodex veralteter Führungsstile. Er ersetzt Abhängigkeit durch Sinnkopplung, Pflichterfüllung durch Ergebniskultur, Maximierungswahn durch Passgenauigkeit, Vorgaben durch relative Ziele, Anreize durch Teilhabe, um nur einige Elemente zu nennen. Zu jedem Thema schildert Pfläging die "Geschichte eines Pioniers". Das sind konkrete Praxisbeispiele großer Unternehmen, die sich vom Management per Weisung und Kontrolle verabschiedet haben. Ihnen ist es gelungen, den Wandel zur Beta-Organisation, in der Menschen wie Menschen behandelt werden, zu vollziehen. Die Auswirkungen einer ethisch korrekten, menschlichen und aufgeklärten Führung sind eindeutig positiv, und zwar nicht nur in Bezug auf Kosten und Produktivität. Managementbuch.de - Fazit: "Führen mit flexiblen Zielen" ist Pflichtlektüre für aufgeschlossene Führungskräfte, die sich von Kommandokultur und Bürokratie befreien wollen - und damit die Welt ein bisschen besser machen. mehr |
Zehn Regeln, um eine frustrierte Abteilung wieder auf Vordermann zu bringen
Managementbuch.de - Empfehlung: Das Leben ist wie eine Busfahrt. Die einen sitzen am Steuer, die anderen fahren mit.
Und wer selbst am Steuer sitzt, hat mit denen zu kämpfen, die auf der
Rückbank nörgeln, mit denen, die lieber woanders hin wollen und mit den
Zynikern, die genüsslich auf den Augenblick warten, in dem alle an die Wand
fahren. Jon Gordon, erfolgreicher Coach und Bestsellerautor, wählt das Busfahren
als Metapher dafür, Mitarbeiter für das Mit-arbeiten zu gewinnen. Das gelingt
ihm herrlich einfach. In "Der Energy Bus" zeigt er, was Führungskräfte tun müssen,
um volle Kraft vorauszufahren. Das sind im Wesentlichen zwei Dinge:
Positive Energie tanken. Und negative Energie abstellen.
Managementbuch.de - Fazit: Das Buch unterhält, regt an und
rückt neue Ideen und Lösungsmöglichkeiten in den Blickpunkt. Sehr gut geeignet
für alle Führungskräfte. mehr |
Damit Sie der Sturm of Change nicht wegweht
Managementbuch.de - Empfehlung: "Die Menschen sind nicht gegen Veränderung. Sie sind aber dagegen, verändert zu werden." Mit diesem Zitat zeigt Alexander Groth die Richtung an, in die er Führungskräfte des mittleren Managements mitnehmen will. Er füllt eine wichtige Lücke in der Change Management-Literatur, indem er sich gezielt an diejenigen richtet, die ihr Team oder ihre Abteilung neu ausrichten müssen. Und das, ohne allzuviel Einfluss auf die übergeordnete Strategie zu haben. Er macht nachvollziehbar, was in den Mitarbeitern vorgeht, die plötzlich "alles anders" machen müssen, und zeigt, wo Führungskräfte ansetzen können. Er gibt ihnen Methoden und Werkzeuge an die Hand, um Mitarbeiter aus der Blockade heraus zum Mitmachen zu bewegen. Managementbuch.de - Fazit: Ein gutes und praktisches Buch eines Change-Praktikers. mehr |
So einfach geht dasManagementbuch.de - Empfehlung: Das schnelle Buch für die hohe Kunst des Führens. Es ist eines der wenigen Führungs-Bücher, das von einem Autor geschrieben wurde, der selbst viele Jahre als Führungskraft gearbeitet hat. Deshalb ist es so konzentriert, kommt so direkt auf den Punkt, bietet Seite für Seite Ratschläge, die Sie Tag für Tag direkt im Büro- und Unternehmensalltag weiterbringen. 150 Seiten, kurze Kapitel, viel Verständnis und Verstand. Endlich einmal ein Führungsbuch, das den Pragmatismus, die Zielgenauigkeit und die Klarheit amerikanischer Gurus wie Ken Blanchard und Tom Peters vereint, mit dem Wertehintergrund des "good old Europe". Managementbuch.de - Empfehlung für alle Unternehmer und Führungskräfte, die gradlinige Anleitungen für den Berufsalltag suchen.
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Eine schnörkellose Führungs-Anleitung für Chefs auf stürmischer SeeManagementbuch.de - Empfehlung: "Viele Organisationen können ihre Ziele nicht erreichen, weil niemand sie wirklich kennt." Wenn es den Mitarbeitern in Ihrer Abteilung oder in Ihrem Unternehmen genauso geht, ist es höchste Zeit für dieses kurze, einprägsame Buch. Denn gerade in schwierigen Zeiten müssen alle an einem Strang ziehen - und zwar in die gleiche Richtung. Stephen Covey, der schon den legendären Bestseller "Die 7 Wege zur Effektivität" geschrieben hat, zeigt Ihnen in diesem Buch den Umgang mit den vier großen Risikofaktoren: 1. Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Strategie, 2. Vertrauenskrisen, 3. Verlust der Fokussierung auf das Ziel, 4. weitverbreitete Ängste. Lernen Sie, mit einfachen Mitteln und glasklaren Vorgehensweisen Strategien umzusetzen, Vertrauen zu schaffen, mehr zu erreichen und Ängste zu reduzieren. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Unternehmer und Abteilungsleiter, die hart am Wind segeln und wissen, dass eine Wetterveränderung so schnell nicht zu erwarten ist. Viele einfache Checklisten und leicht umsetzbare Maßnahmen helfen, den Blick auf das Wesentliche zu lenken.
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Wissen, was gespielt wird Managementbuch.de - Empfehlung: Der eine stellt sich dumm, der andere ist ein unverbesserlicher Spielverderber und wieder ein anderer hat nichts Besseres zu tun, als im Stile eines Chefanklägers Kollegen bei der Führungskraft anzuschwärzen. Psychospielchen, die in jedem Unternehmen an der Tagesordnung sind. Wie Führungskräfte diese Spielchen beenden, ist ein Schwerpunkt dieses praktischen Psychologie-Buches für Führungskräfte. Ob Führungskräfte eine neue Mannschaft übernehmen oder mit ihrem Team bereits seit längerer Zeit zusammen arbeiten. Immer geht es darum, die unterschiedlichsten Persönlichkeiten unter einen Hut zu bekommen. Da es oft die unbewussten Motive sind, die für Konfliktstoff sorgen, ist es für Führungskräfte umso wichtiger, sich mit den wichtigsten psychologischen Grundlagen vertraut zu machen. Dafür ist "Führen mit Psychologie" sehr gut geeignet. Managementbuch.de - Empfehlung als Grundlagenwissen für Führungskräfte und Unternehmer. mehr |
So macht auch Frauen Führung Spaß Managementbuch.de - Empfehlung: Mitarbeiter zu führen ist eine schöne Aufgabe - wenn man weiß, wie es geht! Sonst kann es schnell, sehr nervenaufreibend und zermürbend werden. Viele Frauen schrecken jedoch vor Führungsjobs zurück, weil Sie vor allem die negativen Aspekte von Führung und Führungskräften vor Augen haben. Was bei nur 3,7% Frauen in Führungspositionen fehlt, sind Vorbilder und Rollenmodelle. Deshalb haben sich die beiden Autoren Cornelia Topf und Rolf Gawrich ganz gezielt bei den "erfolgreichen Frauen" umgeschaut. Wie verstehen, wie leben Sie Karriere? Inwieweit deckt sich ihr Führungsverhalten mit dem ihrer männlichen Kollegen? Wo weichen Sie davon ab? Wie viel Anpassung ist nötig, wie viel Freiraum möglich? Unterteilt in die wichtigsten Führungsskills von Informieren, Delegieren bis Führen und Motivieren zeigen die Autoren im "Führungsbuch für freche Frauen", worauf es ankommt und welche Variationsmöglichkeiten es gibt, mit denen sich viele Frauen wohler fühlen als mit den Vorgaben der männlichen Kollegen à la "Mayer, morgen 10 Uhr liegt das auf meinem Tisch!" - und trotzdem ans Ziel gelangen. Managementbuch.de - Empfehlung für Frauen, die in Führungspositionen wollen - oder dort schon angekommen sind - und Ihre Performance verbessern möchten.
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Leider wichtig
Charles Meyer: Die faire Kündigung Managementbuch.de - Empfehlung: So umsichtig wie in diesem kleinen Buch wurde das Thema "Kündigung" selten behandelt. Und wer schon Kündigungen aussprechen musste und mit Weinkrämpfen ebenso wie mit Wutausbrüchen konfrontiert war, weiß, wie sensibel dieses Thema ist. Schließlich stellt eine Kündigung bei vielen Menschen einen brutalen Einschnitt in ihre Lebenswirklichkeit dar. Der Organisationspsychologe Charles Meyer zeigt Ihnen anhand von Interviews und Erfahrungsberichten, welche zwischenmenschlichen und emotionalen Probleme im Zusammenhang mit einer Kündigung auftreten und wie Sie als derjenige, der die Kündigung ausspricht, darauf reagieren können und müssen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Ihnen Charles Meyer von der Wahl des richtigen Zeitpunktes bis zur richtigen Gestik, Mimik und Wortwahl ein Gefühl dafür vermittelt, hart in der Sache, aber fair in der Form zu bleiben. mehr
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Führung für leidende Angestellte.Kenneth Blanchard, William Oncken, Hal Burrows: Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe Managementbuch.de - Empfehlung: Für alle, bei denen das Licht im Büro immer am längsten brennt, während es im privaten Umfeld langsam aber sicher duster wird. Getroffen? In dem Fall schnappen Sie sich "Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe", eines der besten Bücher der "One-Minute-Manager-Reihe" (und es ist in gerade mal zwei Stunden zu lesen!). Ausgangspunkt ist die Idee, Projekte und Arbeiten, die Ihnen von anderen aufgehalst werden, oft ohne, dass Sie es merken, als Klammeraffen zu erkennen. Ein eingängiges Bild, das sich durch das ganze Buch zieht mit einem Ziel: Sie sollen künftig sofort erkennen, wenn Ihnen ein Kollege, Chef oder Mitarbeiter einen "Klammeraffen" mitbringt. Und Sie werden lernen zu sagen: das ist Dein Ding, bitte nicht bei mir abladen. Nur um dieses eine Thema geht es hier. Und das ist gut so. Denn für andere "mitzudenken", anderen die Arbeit zu machen, ist eine der wichtigsten Ursachen für Arbeitsüberlastung und Unzufriedenheit im Job. Kenneth Blanchard, einer der Väter des situativen Managements, zeigt Ihnen die Muster, in denen Sie gefangen sind. Und er sagt Ihnen höchst plausibel, wie Sie mit wenigen Kniffen den produktiven und persönlich-befriedigenden Turnaround schaffen. Und er lehrt Sie, Führung ernst zu nehmen. Klare Managementbuch.de-Empfehlung für alle Führungskräfte in Sandwichpositionen. mehr |
Führung ist vor allem eine Sache der Psychologie Michael Lorenz, Uta Rohrschneider: Praktische Psychologie für den Umgang mit MitarbeiternManagementbuch.de - Empfehlung:
Es gibt Unternehmen, in denen einzelne Mitarbeiter seit 15 Jahren buchstäblich nicht arbeiten. Es sind "Deadwoods", die während der Arbeitszeit lieber als Powerseller auf Ebay unterwegs sind, den Karnevalsverein auf Vordermann bringen oder ihr Haus sanieren. Prekärer Weise sind darunter viele ehemalige "Stars", die durch falsche oder gar keine Förderung heute demotiviert am falschen Platz sitzen. Um solche Totalausfälle zu vermeiden, haben die Psychologen und Berater Michael Lorenz und Uta Rohrschneider die "Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern" geschrieben. Das Praxisbuch für Führungskräfte zeichnet sich durch die vielen Hinweise aus, durch die sich Führungskräfte selbst besser kennenlernen können und die es ihnen ermöglichen, Ihre Mitarbeiter produktiv einzusetzen und deren Handlungen richtig zu interpretieren. Ein sehr gutes Buch über "Führung", aus dem langjährige Erfahrung spricht. mehr |
Auch was Führung angeht, kann man Fehler machen. EinmalMaren Lehky: Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeidenManagementbuch.de - Empfehlung: Auch wenn Sie glauben, bereits genug über Management und Führung gelesen zu haben, lohnt sich ein Blick in das Buch der Unternehmensberaterin und Trainerin Maren Lehky. Die einleitenden Fragen, die Lehky in jedem Kapitel an den Leser richtet, bewirken nämlich mit Sicherheit, dass Sie sich an der einen oder anderen Stelle wieder erkennen. Also stellen Sie sich und Ihre Führungsqualitäten einfach mal wieder auf den Prüfstand - auch wenn Sie eigentlich glauben, dass Ihr Führungsstil in Ordnung ist. Denn oft sind es Details, die Sie zu einem noch besseren Chef machen. Die handfesten, praxisorientierten Analysen, Fallbeispiele und Lösungswege werden Ihnen den Weg zu guter Führung zeigen. Und wenn Sie Neueinsteiger in der Führungsriege sind, können Sie nach der Lektüre die schlimmsten Klippen gleich von vornherein umschiffen. mehr |
Führung heißt, sich zu führen, Mitarbeiter zu führen, Kollegen zu führen und Chefs zu führen Managementbuch.de - Empfehlung: Dieses Buch nimmt Führungskräfte an die Hand, die Gefahr laufen, sich im Arbeitsalltag aufzureiben und das Wesentliche aus dem Blick zu verlieren. Das Besondere an "Führungsstark in alle Richtungen, 360-Grad-Leadership für das mittlere Management" ist die Berücksichtigung des Themas "Führung" aus vier Perspektiven. Sie lernen, sich selbst als Führungskraft zu führen. Sie erfahren, was Führung in Bezug auf Ihre Mitarbeiter bedeutet. Sie werden dafür sensibilisiert, auch Ihre Kollegen zu führen. Und schließlich lernen Sie, auch Ihren Chef und das obere Management zu führen. Autor Alexander Groth hat viel Erfahrung in dieses Buch gepackt. Er kennt sich mit dem Arbeitsalltag in Unternehmen, den Fallen und ungeschriebenen Regeln bestens aus. Und als erfahrener Trainer weiß er auch, wo der Schuh wirklich drückt. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die mehr suchen als ein paar Führungstechniken. Für alle, die sich, ihren Job, ihre Kollegen, Mitarbeiter und Chefs und auch ihr Unternehmen ernst nehmen und voranbringen wollen. mehr |
Praktisches Handbuch für FührungskräfteWalter Simon: GABALs grosser Methodenkoffer. FührungManagementbuch.de - Empfehlung: Der Titel hält, was er verspricht: Junge und gestandene Führungskräfte finden in diesem Methodenkoffer einen guten Überblick über die Theorien und Modelle von Führung, vor allem aber auch eine praktische Einführung in die zentralen Methoden der Führung: von Zielvereinbarung und Delegation bis Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung. Zusätzlich geht es um optimale Team- und Zusammenarbeit sowie um strukturelle Führung: Visionen kreieren, Leitbilder formulieren, Führungsgrundsätze entwickeln und Unternehmenskultur gestalten.
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![[Michael Lorenz, Uta Rohrschneider: Praxishandbuch Mitarbeiterführung]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/111/11190056_11190056_middle.jpg "Michael Lorenz, Uta Rohrschneider: Praxishandbuch Mitarbeiterführung")
![[Maren Lehky: Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/848/8487335_6191894_middle.jpg "Maren Lehky: Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten")
![[Maren Lehky: Leadership 2.0]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/149/14964094_14964094_middle.jpg "Maren Lehky: Leadership 2.0")
![[Andreas Lukas: Abschied von der Top-Down-Kultur]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/162/16276519_16276519_middle.jpg "Andreas Lukas: Abschied von der Top-Down-Kultur")
![[Matthias Nöllke: In den Gärten des Managements]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/147/14780290_4917723_middle.jpg "Matthias Nöllke: In den Gärten des Managements")
![[Betriebswirtschaft für Führungskräfte]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/138/13891048_13891048_middle.jpg "Betriebswirtschaft für Führungskräfte")
![[Niels Pfläging: Führen mit flexiblen Zielen]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/139/13911803_13911803_middle.jpg "Niels Pfläging: Führen mit flexiblen Zielen")
![[Jon Gordon: Der Energy Bus]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/138/13830805_13830805_middle.jpg "Jon Gordon: Der Energy Bus")
![[Alexander Groth: Führungsstark im Wandel]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/139/13900999_null_middle.jpg "Alexander Groth: Führungsstark im Wandel")
![[Peter Zulehner: Navigieren im Auge des Taifuns]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/946/9467310_9467310_middle.jpg "Peter Zulehner: Navigieren im Auge des Taifuns")
![[Stephen R. Covey, Bob Whitman: Führen unter neuen Bedingungen]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/941/9411357_9411357_middle.jpg "Stephen R. Covey, Bob Whitman: Führen unter neuen Bedingungen")
![[Peter Krumbach-Mollenhauer, Thomas Lehment: Führen mit Psychologie]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/951/9512478_9512478_middle.jpg "Peter Krumbach-Mollenhauer, Thomas Lehment: Führen mit Psychologie")
![[Cornelia Topf, Rolf Gawrich: Das Führungsbuch für freche Frauen]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/656/6566738_4647777_middle.jpg "Cornelia Topf, Rolf Gawrich: Das Führungsbuch für freche Frauen")
![[Charles Meyer: Die faire Kündigung]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/838/8383948_6116515_middle.jpg "Charles Meyer: Die faire Kündigung")
![[Kenneth Blanchard, William Oncken, Hal Burrows: Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/126/1262812_1262812_middle.jpg "Kenneth Blanchard, William Oncken, Hal Burrows: Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe")
![[Michael Lorenz, Uta Rohrschneider: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/706/7066833_7066833_middle.jpg "Michael Lorenz, Uta Rohrschneider: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern")
![[Maren Lehky: Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/606/6061664_6061664_middle.jpg "Maren Lehky: Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden")
![[Alexander Groth: Führungsstark in alle Richtungen]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/959/9596540_9596540_middle.jpg "Alexander Groth: Führungsstark in alle Richtungen")
![[Walter Simon: GABALs grosser Methodenkoffer. Führung]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/513/5135528_5135528_middle.jpg "Walter Simon: GABALs grosser Methodenkoffer. Führung")
