Hauptmenu:

Allgemeines Management. Die besten Bücher, geprüft und empfohlen von Managementbuch.de

alle Titel aus dieser Rubrik


Empfehlungen Management, www.Managementbuch.de

Die Management-Legende erzählt von der Kunst, unternehmerische Krisen zu meistern

[Ben Horowitz: Wenn es hart auf hart kommt]

Ben Horowitz: Wenn es hart auf hart kommt

Ben Horowitz ist im Silicon Valley eine Legende. Ein Stehaufmännchen, ein Firmengründer, Risikokapitalgeber und Schnüffelhund für die Top-Trends der IT-Branche. Seinen Blog lesen zigtausende Jungunternehmer, um einen eindrucksvollen Nachhilfekursus in puncto Krisenmanagement zu bekommen. Wer all das Wissen komprimiert und vor allem in deutscher Sprache bevorzugt, greift zu seinem Buch "Wenn es hart auf hart kommt". ...mehr

Arbeiten und Innovation im 21. Jahrhundert

[Scott Berkun: Mein Jahr ohne Hosen]

Scott Berkun: Mein Jahr ohne Hosen

Ursprünglich war Scott Berkun weder Blogger noch Programmierer. Und eigentlich wollte der Autor und Ex-Microsoft-Mitarbeiter nicht als Manager bei der weltweit größten Blogger-Plattform "Wordpress" (Automattic) anheuern. Dass er es doch getan hat, ist ein Glücksfall. Denn seinen Einstieg, seine Erlebnisse und Erfolge bei dem jetzigen Internet-Riesen und ehemaligen Startup hat er in seinem wundervollen Buch "Mein Jahr ohne Hosen" zusammengefasst. ... mehr

Die internen und externen Vorteile einer vorbildlichen Unternehmenskultur

[Petra Blum: Mitarbeiter motivieren und Kunden begeistern]

Petra Blum: Mitarbeiter motivieren und Kunden begeistern

Unternehmenskultur ist selbst für einige Großkonzerne nur ein nebulöses, inhaltsleeres Schlagwort. Die allerdings ziehen im Wettbewerb um Kunden, Marktplätze und Fachkräfte auch regelmäßig den Kürzeren. Der Untergang des Schlecker-Imperiums ist dafür ein treffendes Beispiel wie Petra Blum in ihrem Buch "Mitarbeiter motivieren und Kunden begeistern" beschreibt. Den positiven Beispielen widmet sie aber selbstverständlich den Großteil ihrer Ausführungen: Internationale und deutsche Unternehmen, die sich über ihre vorbildliche Unternehmenskultur eine Top-Position erkämpft haben. ... mehr

Herz und Hirn des Unternehmens

[Reinhart Nagel: Organisationsdesign]

Reinhart Nagel: Organisationsdesign

Das Organisationsdesign eines Unternehmens ist nicht nur ein Spiegelbild seines Selbstverständnisses und der Werte, sondern entscheidet über spürbare Wettbewerbsvorteile - etwa bei der Rekrutierung junger Top-Kräfte. In seinem gleichnamigen Buch schildert Reinhart Nagel, wie Führungskräfte im Unternehmen das "Organisationsdesign" ausgestalten und weiterentwickeln. Mehr als 40 praxiserprobte Instrumente stellt er dafür vor. ... mehr

Kalkulation und Investitionsbeurteilung für Führungskräfte

[Volker Drosse: Managerial Accounting]

Volker Drosse: Managerial Accounting

Top-Manager müssen in der Lage sein, aufgrund betriebswirtschaftlicher Kennzahlen blitzschnell Entscheidungen zu treffen, die auf alle Bereiche des Unternehmens abstrahlen. Aus diesem Grund sind erweiterte Kenntnisse in den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung sowie Investitionsrechnung unerlässlich. ... mehr

Regelkonform im Unternehmen arbeiten

[Tilman Eckert: Praxiswissen Compliance - inkl. Arbeitshilfen online]

Tilman Eckert: Praxiswissen Compliance - inkl. eBook und Arbeitshilfen online

Der Umgang mit Kundendaten, die Arbeitszeiten jugendlicher Praktikanten, Ausschreibungen an Lieferanten und Buchungsvorgänge für Reise- und Bewirtungsbelege - all das unterliegt festen und verbindlichen Regularien, die Unternehmer und auch die Mitarbeiter kennen und umsetzen müssen. Der Fachbegriff dafür lautet "Compliance" und meint die Einhaltung der unternehmerischen Vorschriften, die sich aus nationalen Gesetzen und internationalen Richtlinien ableiten. Wer die nicht kennt oder einhält, riskiert empfindliche Strafen. Die Missachtung gängiger Compliance-Regeln haben nicht wenige Unternehmen in die Insolvenz geführt, so Tilman Eckert. ...
mehr

89 Impulse für bessere Führungsarbeit im Unternehmen

[James McGrath, Bob Bates: Der 5-Minuten-Manager]

James McGrath, Bob Bates: Der 5-Minuten-Manager

James McGrath und Bob Bates sind erfolgreiche Jäger und Sammler, dazu noch erstklassige Übersetzer. In ihrem gemeinsamen Buch "Der 5 Minuten Manager" haben sie die 89 wichtigsten Management-Theorien aus den Bereichen Führung, Teambuilding, Unternehmensanalyse, Changemanagement, Strategieplanung, Qualitätsmanagement und Herrschaft in kurzen Kapiteln zusammengefasst. ... mehr

So führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich ins digitale Zeitalter

[Willms Buhse: Management by Internet]

Willms Buhse: Management by Internet

Nicht jedes Unternehmen sieht seine Wachstumschancen im Internet selbst. Aber jedes Unternehmen kann von den digitalen und innovativen Erfolgsmodellen lernen, die im Zuge des Internet-Booms nach Deutschland schwappen. Das gilt selbst für Firmen, die weder eine Facebook-Fanpage pflegen noch einen E-Shop betreiben. Dr. Willms Buhse zeigt in seinem Buch "Management by Internet" wie man "Brücken baut zwischen dem klassischen Führungsdenken und den Organisationsmechanismen des Internets". ... mehr

Wie Sinnergie Ihr Unternehmen beflügelt

[Arnold Weissman: Unternehmenserfolg durch Werteorientierung]

Arnold Weissman: Unternehmenserfolg durch Werteorientierung

Das Buch "Unternehmenserfolg durch Werteorientierung" von Arnold Weissman ist ein mutiger und visionärer Managementratgeber, der ebenso viel Applaus wie Kritik ernten wird. In seinem Konzept der Werteorientierung lässt Autor Weissman keinen Platz für klassische Businesstheorien und Führungsmodelle. Stattdessen entwickelt der Regensburger Professor sein eigenes, zehnstufiges Leitbild unternehmerischen Handelns. ... mehr

Gute Führung ist effektiv

[Peter F. Drucker: The Effective Executive]

Peter F. Drucker: The Effective Executive

"The effective executive" ist längst ein internationaler Klassiker des 2005 verstorbenen Managementvordenkers Peter F. Drucker. 1996 erschien das Standardwerk für Führungskräfte im englischsprachigen Original in den USA. Der Vahlen-Verlag hat nun eine deutsche Übersetzung mit dem gleichen Titel veröffentlicht - mit einem aktuellen Vorwort von Fredmund Malik. In der recht schnelllebigen Businesswelt einen Managerratgeber nach rund 20 Jahren noch einmal aufzulegen, ist normalerweise nicht unproblematisch. Im Falle von Druckers "The effective executive" geht die Rechnung aber komplett auf, weil sich an den Spielregeln und Gesetzen effektiver (nicht: effizienter!) Führung nichts ändert. ... mehr

Fragestunde an den Top-Manager

[Jack Welch, Suzy Welch: Winning]

Jack Welch, Suzy Welch: Winning

Es ist ein Glücksfall, dass "Winning" von Jack Welch überhaupt als Buch erschien. Als der Autor vor mehr als zehn Jahren die Promo-Tour zu seiner Autobiographie startete, war nicht abzusehen, dass sein Publikum ihn mit so vielen spannenden und persönlichen Fragen zu Business, Karriere und Persönlichkeitsentwicklung bombardieren würde. Und dass ein gedruckter Nachschlag dringend erforderlich sein würde. Jetzt wurde das Buch zum wiederholten Mal aufgelegt - und hat seit seiner Erstauflage nichts an Relevanz und Kraft verloren. ... mehr

Das Unternehmen auf den Kopf stellen

[Vineet Nayar: Zuerst der Mitarbeiter, dann der Kunde]

Vineet Nayar: Zuerst der Mitarbeiter, dann der Kunde

Vineet Nayar ist einer der besten und innovativsten internationalen Manager. Als Vice Chairman hat er das indische Technologieunternehmen HCLT in nur 5 Jahre an die Spitze des Landes geführt. Seine fortschrittlichen Führungs-Methoden wurden vom Forbes-Magazin mit der Auszeichnung "modernstes Management der Welt" bedacht. Zudem zählt er zur offiziellen Liste der "50 wichtigsten Köpfe der Wirtschaft." Sein Erfolgsgeheimnis? Lässt sich nicht in einem Satz, wohl aber auf rund 170 Seiten gut zusammenfassen. Und am besten natürlich vom Protagonisten selbst. Vineet Nayar beschreibt die Success-Story bei HCLT in seinem Buch "Zuerst der Mitarbeiter, dann der Kunde": "Ich muss meinen eigenen Weg gehen. Ich muss die Freiheiten haben, auch unkonventionelle Methoden anzuwenden". ... mehr

Vertrauen als Erfolgsmodell im Unternehmen

[David Horsager: Vertrauen - die Währung von morgen]

David Horsager: Vertrauen - die Währung von morgen

Vertrauen ist die Basis langer, erfolgreicher Partnerschaften - im privaten Bereich genauso wie im knallharten Business. In seinem gleichnamigen Buch "Vertrauen" zeigt Autor David Horsager, wie Sie im Unternehmensumfeld Vertrauen schenken und erhalten. Er arbeitet akribisch die unterschiedlichen Bedeutungsmuster von Vertrauen heraus und erläutert, wie Sie die "wichtigste unternehmerische Währung" sinnvoll investieren und dann auch als Gewinne verbuchen. ... mehr

Hoch hinaus im Management

[Fredmund Malik: Wenn Grenzen keine sind]

Fredmund Malik: Wenn Grenzen keine sind

Wenn Fredmund Malik Bergsteigen und Managen zusammen bringt, kann man davon ausgehen, dass es sich nicht um ein zufälliges Metaphernfeuerwerk handelt. Und richtig. Bergsteigen ist die große Leidenschaft des Management-Lehrers. Seine Erfahrungen von zum Teil extremen Berg- und Klettertouren nutzt er in seinem neuen Buch "Wenn Grenzen keine sind" unterhaltsam und erkenntnisreich als Impulsgeber für Management-Ratschläge. Ein guter Einstieg in das Denken Malis mit vielen Impulsen, das eigene Handeln neu auszurichten. ... mehr

Mehr Demokratie wagen - im eigenen Unternehmen!

[Patrick D. Cowden: Neustart]

Patrick D. Cowden: Neustart

Das berühmte Zitat "Wir wollen mehr Demokratie wagen" stammt von Willy Brandt und war der Ruf nach mehr innenpolitischem Reformwillen in Deutschland. Das Zitat steht auch als heimlicher Titel über dem Buch "Neustart" von Patrick D. Cowden. Er erzählt darin, "von dem unbefriedigenden Normzustand in deutschen Unternehmen, über das, was uns krank und unglücklich macht. Und darüber, wie wir das System unseres Wirtschaftens im Sinne der Menschen verändern können". Das Beste vorweg: Vom Cowden-Modell profitieren alle. Die Unternehmen und Top-Manager, weil die Umsatzziele spielend eingehalten werden. Die Mitarbeiter, weil diese mit einer gehörigen Portion Vertrauen, Selbstbestimmung und Anerkennung gefüttert werden. Die Seelennahrung einer zufriedenen und motivierten Mannschaft, die unabhängig von Bonuszahlungen immer das Beste gibt. ...
mehr

Wie das Internet zum Kaufhaus wurde

[Brad Stone: Der Allesverkäufer]

Brad Stone: Der Allesverkäufer

Das Buch "Der Allesverkäufer" startet mit der Schilderung eines Wunderknaben mit "überragendem Intellekt und schmächtigem Wuchs". Ein aufgeweckter Junge, der mit seinem Erfindungsreichtum die Lehrerschaft begeistert. Der Drang, Neues zu schaffen, bleibt ein Leben lang stetiger Begleiter von Jeff Bezos, dem Amazon-Gründer. Am Ende des spannenden Buches werden Sie Bezos als Getriebenen in Erinnerung behalten. Einen Perfektionisten, für den "gut" grundsätzlich noch zu schlecht ist. Charismatisch, aber auch unverhofft cholerisch, mal inspirierend und dann wieder unergründlich und verschlossen. So skizziert Autor Bard Stone den 25 Milliarden Dollar Mann, der sich alles abverlangt und in der Folge erwartet, "dass die Angestellten rastlos arbeiten, um eine nachhaltige Firma zu schaffen". Für den "Kommunikation in seinem Unternehmen ein Zeichen dafür ist, dass etwas nicht funktioniert". ... mehr

Gute Besserung für Ihr Unternehmen!

[Patrick M. Lencioni: Der Vorteil]

Patrick M. Lencioni: Der Vorteil


Patrick Lencioni sorgt sich um die Gesundheit Ihres Unternehmens. Denn in vielen Firmen schwächen klammheimliche Erreger das Immunsystem der gesamten Organisation: "Machtkämpfe, Fehlverhalten und Inkonsequenz führen zu gravierenden taktischen und strategischen Missgriffen." In der Konsequenz krankt das gesamte Unternehmen. Spürbar an den Symptomen "geringe Zufriedenheit der Mitarbeiter", "Absatzschwächen" und "Planlosigkeit der Führung". In seinem Buch "Der Vorteil" verordnet Lencioni den betroffenen Unternehmen eine Vital-Kur, mit dem Ziel, "die Intelligenz zu vervielfachen: Je gesünder eine Struktur ist, desto eher erlaubt sie allen Beteiligten, sich einzubringen." mehr

Von den Bienen lernen = von den Besten lernen

[Dieter Schürer: Das Bienenstock-Prinzip]

Dieter Schürer: Das Bienenstock-Prinzip

Geht es in Ihrem Unternehmen zu "wie in einem Bienenstock"? Und können Sie sich auf "die fleißigen Arbeiterinnen" aus dem Sekretariat oder der Produktion verlassen? Hinter solchen Redewendungen steckt eine *nicht zu unterschätzende Business-Erfolgsformel, sagt Dieter Schürer. In seinem Buch "Das Bienenstock-Prinzip" zieht er einen Vergleich zwischen den effizienten Arbeitsprinzipien und Überlebensstrategien der Insekten und den Organisationsformen moderner Unternehmen. Klingt ambitioniert, klappt aber erstaunlich gut. ... mehr

Weiterdenken, anders machen, erfolgreicher werden

[Dominik Hammer, Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich: Musterbrecher]

Dominik Hammer, Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich: Musterbrecher

Das Autorenquartett Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich und Dominik Hammer hat über Jahre hinweg erfolgreichen Managern unterschiedlicher Branchen auf die Finger geschaut und mit Führungskräften mehr als 600 Interviews geführt. Das Ziel: Ein tiefes Verständnis gewinnen von den Erfolgsrezepten, die die "Musterbrecher" von anderen Entscheidungsträgern der deutschen Wirtschaft unterscheiden. Es geht um innovative Kommunikationskanäle innerhalb des Unternehmens, um unmittelbare Kundenansprache (zum Beispiel bei der Bahn) oder um die vermeintliche Allmacht der Statistiken und Berechnungen als wichtigste Argumentationsgrundlage zukunftsgerichteter Entscheidungen ("Musterbrecher lassen sich von Zahlen nicht sprachlos machen"). ... mehr

Auf leisen Sohlen bis ganz nach oben

[Hermann Simon: Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia]

Hermann Simon: Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia

Es gibt sie noch, die deutschen Unternehmen, die ungeachtet von Euro-Krise und Konjunkturschwäche ihre Wettbewerbsvorteile ausbauen - international natürlich. Und das Ganze ohne lautes Medien- oder "Social Web"-Getöse. Mehr "kontinuierlich als in spektakulären Schüben" werden diese Firmen zu Weltmarktführern ihrer Branche. "Hidden Champions" nennt Hermann Simon diese weitgehend unbekannten High-Performer. In seinem gleichnamigen Buch porträtiert er die Strategien der wichtigsten der insgesamt rund 1500 Weltmarktführer aus Deutschland, Österreich und der Schweiz und zeigt, mit welchen Visionen und Mitteln diese Unternehmen ihre Pole-Position erreicht haben und nun gekonnt verteidigen. ... mehr

Managen heißt, alles dafür zu tun, damit die Kunden am Ende zufrieden ihre Rechnung bezahlen

[Roman Stöger: Die Toolbox für Manager]

Roman Stöger: Die Toolbox für Manager

Ein wirklicher Management-Arbeitskoffer. Kein Wunder, ist der Autor Roman Stöger doch einer der wichtigen Köpfe bei Malik in St. Gallen. Wie nirgends sonst wird dort Management als Handwerk gelehrt. "Professionalität" ist das Zauberwort, allem Gerede von Charisma und Bauchgefühl im Management wird dort eine Absage erteilt. Stattdessen geht es um "richtiges" und "wirksames" Management, das sich an den Resultaten messen lässt - am Erfolg bei den Kunden. Stöger sagt in diesem Buch ganz exakt und bis ins Detail, was Manager tun müssen, um ihr Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen und zu halten. Sehr zur Nachahmung empfohlen. ... mehr

Führungsqualitäten in Extremsituationen

[Peter P. Baumgartner, Rainer Hornbostel: Manager müssen Mut machen]

Peter P. Baumgartner, Rainer Hornbostel: Manager müssen Mut machen

"Manager müssen Mut machen" ist ein wunderbares Lehrstück über Unternehmenskultur, Führungsverantwortung und Krisenmanagement in Extremsituationen. Dass der Handlungsrahmen fernab der perfekt klimatisierten Chefetagen angesiedelt ist und 100 Jahre zurückliegt, kratzt kein bisschen an den aktuellen Botschaften. Peter P. Baumgartner und Rainer Hornbostel führen Sie zurück ins Jahr 1914 und checken Sie ein an Bord der Endurance. Einem von zwei Segelschiffen, das unter Leitung von Ernest Shackleton kurz vor Ausbruch des Ersten Weltkrieges zu einer dramatischen Südpolexpedition aufbricht. 635 Tage dauert die Reise. Voller Entbehrungen, Hunger, unvorhersehbarer Katastrophen und immer wieder Dunkelheit und bestialische Kälte. ... mehr

Risikoscheue Manager gesucht

[Jim Collins, Morten T. Hansen: Oben bleiben. Immer]

Jim Collins, Morten T. Hansen: Oben bleiben. Immer

In turbulenten Zeiten braucht es mutige, visionäre und risikofreudige Chefs? Nichts falscher als das, sagt Jim Collins, einer der weltweit wichtigsten Management-Strategen. Auch Innovationsfreude ist eine Tugend, die eher in den Abgrund als auf den Olymp führt. Und wer Schnelligkeit für das Mittel der Wahl hält, um Krisen zu trotzen, der verfügt allenfalls über "eine sichere Methode, um unterzugehen." Keine Polemik, sondern die Erkenntnis aus umfangreicher Forschungsarbeit, die der Bestsellerautor Jim Collins zusammen mit Morten T. Hansen jetzt in "Oben bleiben. Immer." veröffentlicht hat. mehr

Unternehmern aus dem Herz gesprochen

[Michael Faschingbauer: Effectuation]

Michael Faschingbauer: Effectuation

"Früher hieß es: Anlegen, Zielen, Zielen, Zielen, Feuern. Heute heißt es: Anlegen, Feuern, Zielen, Zielen, Zielen." So hat Ex-HP-Chefin Carly Fiorina einmal die Spielregeln der globalen und vernetzten Wirtschaftswelt beschrieben. Ein klarer Bruch mit den herkömmlichen Managementmethoden. Statt sorgfältiger Analysen, langfristiger Planungen und exakt definierter Ziele, geht es jetzt um das Ausprobieren, um Schnelligkeit und Flexibilität. "Effectuation" heißt die dazu passende Management-Methode, die Michael Faschingbauer in seinem wichtigen Buch jetzt bekannt macht. Weg vom Grünen Tisch, rein ins Leben Unternehmern wird dieses Buch aus dem Herzen sprechen. Denn Michael Faschingbauer beschreibt in "Effectuation" genau die Situation, mit der Unternehmer in der Regel konfrontiert sind: Mit der absoluten Ungewissheit. ... mehr

Unternehmen mit Irrenhäusern zu vergleichen ist eine Beleidigung, die Unternehmer nicht auf sich sitzen lassen sollten

[Michael Paul: Raus aus dem Irrenhaus!]

Michael Paul: Raus aus dem Irrenhaus!

Es ist eine bittere Lektion für Deutschlands Unternehmen. Seit Wochen hält sich Martin Wehrles Buch "Ich arbeite in einem Irrenhaus" auf den vordersten Plätzen der Bestsellerlisten. Am Bittersten: Tausende von Angestellten investierten 15,00 Euro in ein Buch - weil sie sich damit offensichtlich etwas Luft verschaffen können ("anderen geht es ja genau so wie mir!"). Ob auch nur einer der Buchkäufer einen Pfifferling in sein Unternehmen investiert hätte? Sicher ist, dass da etwas gewaltig schief läuft. Deshalb hat der Berater Michael Paul jetzt den Machern mit "Raus aus dem Irrenhaus" eine Anleitung geschrieben, um diese Zustände abzustellen. mehr unter "Besprechung"

Unterhaltsamer kann ein lehrreiches Managementbuch nicht sein.

[Frank Arnold: Management - Von den Besten lernen]

Frank Arnold: Management - Von den Besten lernen

Von den Besten lernen. So heißt das Buch im Untertitel. Und tatsächlich schafft es Frank Arnold, am Beispiel von 62 herausragenden Persönlichkeiten der Weltgeschichte wesentliche Management-Grundsätze zu vermitteln. Auf hohem Niveau, wie es sich für einen gehört, der sein Handwerk bei Fredmund Malik gelernt hat. In "Management. Von den Besten lernen" geht es nicht um Kennzahlen, Techniken und Formeln. Stattdessen stellt Ihnen Frank Arnold am Ende eines jeden Kapitels ein paar einfache Fragen und Aufgaben: "Treffen Sie eine persönliche Entscheidung im Hinblick auf das Altern in Gesundheit und setzen Sie diese um." Oder "Überdenken Sie Ihre Standards und Ihren Anspruch, wenn es um Vorbereitung und Planung geht." ... mehr

Über die Anatomie des Erfolgs

[Tom Peters: The Little Big Things]

Tom Peters: The Little Big Things

Tom Peters hat ein einziges Thema, und dieses Thema verfolgt er seit Jahren mit beinahe fanatischer Hartnäckigkeit. Es geht ihm um die Anatomie des Erfolgs. Was sind die Voraussetzungen für Erfolg, was die Todsünden? Im Mittelpunkt steht der wirtschaftliche Erfolg des Einzelnen, den Tom Peters eng verknüpft mit der grundlegenden Frage "Warum sind Sie hier?" In seinem neuen Buch präsentiert er 163 Denkanstöße. Wie immer voller Enthusiasmus. Es sind aufmunternde "Predigten", sich ins Getümmel zu schmeißen, einen tollen Job zu machen und ein gelungenes Leben zu leben. Managementbuch.de - Fazit: Tom Peters tritt hier nicht als Guru auf, sondern als Mentor. Er gibt wertvolle Denkanstöße und erspart seinen Lesern viele Umwege. Empfehlenswert für alle, die, in welcher Form auch immer, Erfolg anstreben. mehr

Über die Entstehung und Durchsetzung des Media-Marktes

[Jürgen Cleve: Media Markt]

Jürgen Cleve: Media Markt

Wer steckt hinter Media-Markt? Welche Ideen, welche Philosophie und welche Kämpfe stecken hinter dieser Erfolgsstory? Erstaunlich, wie wenig es über einen der wichtigsten Einzelhändler zu lesen gibt. Eine Ausnahme macht das im Walhalla Verlag erschienene Buch von Jürgen Cleve. Er beschreibt die Gründerfiguren, das gesellschaftliche und wirtschaftliche Umfeld zum Zeitpunkt der Gründung und wesentlichen Eckpfeiler der Media-Markt-Kultur. Dazu gehört nach außen gerichtet die aggressive Verteidigung von Marktanteilen, der knallharte Kampf gegenüber der Konkurrenz. Und nach innen die starke Betonung der Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter. Was dem Buch fehlt, ist der kritische Blick. Denn Cleve war sieben Jahre lang selbst "Medianer" und lässt, wie er schon im Vorwort schreibt, aus Loyalität nichts auf seinen ehemaligen Arbeitgeber kommen. Keine gute Voraussetzung für spannende Insights. Lesenswert ist das Buch trotzdem für alle, die im Einzelhandel unterwegs sind. Schon allein deshalb, weil es sonst kaum Informationen über den Handelsriesen gibt. mehr

Mit dem Vorschlaghammer geschrieben

[Stefan Tilk: Courage]

Stefan Tilk: Courage

Hoppla, der legt ganz schön los. Und hält vor allem, was er im Vorwort verspricht: "Wenn Ihnen der Deutschen liebster Volkssport, Jammern und Wehklagen, bis zur Unerträglichkeit auf den Wecker geht, wenn Sie nicht länger mit den Lämmern blöken möchten, wenn Sie die handlungsschwachen Dauertalker bei Anne Will und anderen nerven, wenn Ihnen die grassierende Mutlosigkeit zum Hals heraushängt, wenn Sie lieber anpacken und das Ruder herumreißen wollen, dann sind Sie hier richtig." So geht das bei Stefan Tilk. Nicht mit spitzem Bleistift, sondern mit dem Vorschlaghammer. Herauskommt eine Anleitung, Mut als Kultur im Unternehmen einzuführen. Und vorzuleben. Denn Mut unterscheidet die Gewinner von den Verlierern. Managementbuch.de - Empfehlung für ein freches Buch: Kurze Kapitel. Kurze Sätze. Tiefe Wahrheiten. mehr
Managementbuch des Jahres 2007

Glamourfreies Management by Helmut Maucher

[Helmut Maucher: Management-Brevier]

Helmut Maucher: Management - Brevier

Helmut Maucher hat Nestlé zum Weltkonzern geformt und steht, was den Erfolg anbelangt, mit Ex-GE-Manager Jack Welch auf einer Stufe. Während Welch als Managementguru durch die Welt zieht, beeindruckt Maucher auf 167 Seiten mit schwäbischer Bescheidenheit. Seine Kernsätze sind, und das ist fast eine Revolution in der ansonsten vor Selbstsicherheit strotzenden Managementliteratur, relativ. "Mehr pragmatisch als dogmatisch", "mehr auf Menschen und Produkte ausgerichtet als auf Systeme" und "bescheiden, aber mit Stil" nennt er seine Prinzipien und scheut sich nicht, den richtigen Weg zwischen Fokussierung und Diversifizierung in der Mitte zu suchen. mehr


Klassiker Management, www.Managementbuch.de

Lernen Sie vom Unternehmensdoktor und Mittelstandsexperten

[Cay von Fournier: Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen]

Cay von Fournier: Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen

Cay von Fournier, Kopf des Schmidt College, ist kein gewöhnlicher Unternehmensberater. Er hat lange als Arzt gearbeitet, bevor er seine zweite Promotion in Wirtschaftswissenschaften ablegte. Seither interessiert ihn, wie Unternehmer gesundes Wachstum schaffen, wie sie selbst dabei gesund bleiben und für ihre Mitarbeiter ein Umfeld schaffen, in dem sie für sich und das Unternehmen gewinnbringend arbeiten können. 10 Gebote für gesunde Unternehmen hat er aus seiner Erfahrung destilliert, die die gängigen Konzepte durchaus auch gegen den Strich bürsten. mehr

Gehört ins Gehirn-Portfolio eines jeden Managers

[Fredmund Malik: Führen Leisten Leben]

Fredmund Malik: Führen, Leisten, Leben

Fredmund Malik ist unumstritten einer der Top-Managementberater und Managementautoren. Mit "Führen, Leisten, Leben" ist ihm ein Grundlagenwerk geglückt, das Führungskräften, Unternehmern und Managern eine Leitlinie für ihr Arbeiten an die Hand gibt. Malik fordert seine Leser dazu auf, Verantwortung zu übernehmen. Und zwar nicht nur "auf dem Platz", wie man im Fußball sagt, sondern auch außerhalb dessen. Maliks Grundthese: Führung und Management sind eine Frage der richtigen Werkzeuge. Von der richtigen Sitzungsorganisation bis zur Leistungsbeurteilung erklärt er alle wesentlichen Werkzeuge. Und stellt ihre Anwendung in den Zusammenhang grundlegender Werte und Aufgaben. Managementbuch.de - Empfehlung, weil dieser Meilenstein der Managementliteratur das Managen zu einer lehr- und lernbaren Aufgabe macht. mehr

Warenkorb

Es befinden sich keine Artikel im Warenkorb.

Jede Woche aktuell
Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren





Das Managementbuch des Jahres 2014
Das Trainerbuch des Jahres 2014: Hein Hansen - Der Fisch stinkt vom Kopf





Büchertisch der GSA


German Speakers Association







Unsere Partner


Siegel Paypal und SSL

Ihre Vorteile

Versandsvoteile
Schneller
Versand
Über 500.000 sofort lieferbare Titel, Portofreier ÜberNacht-Express
Lieferungsvorteile
Flexible
Lieferung
Postversand, Abholung, Download, Lieferungen an verschiedene Adressen
Formatsvorteile
Auswahl
mit Format
5,6 Mio. Bücher, Hörbücher, eBooks, Downloads, gebrauchte Bücher & mehr
Alles über Ihre Vorteile

Themen Specials

Extras

Erweiterte Suche
Libri Services
* Alle Preise verstehen sich inkl. der gesetzlichen MwSt.
Informationen über anfallende Versandkosten finden Sie hier.
akzeptierte Zahlungsarten: offene Rechnung, Überweisung, Visa, Master Card, American Express, Paypal
Jetzt für nur 19 Euro das eigene Buch und eBook veröffentlichen