Ein wegweisendes Managementbuch

Michael Faschingbauer: Effectuation

Managementbuch.de - Testsieger: "Früher hieß es: Anlegen, Zielen, Zielen, Zielen, Feuern. Heute heißt es: Anlegen, Feuern, Zielen, Zielen, Zielen." So hat Ex-HP-Chefin Carly Fiorina einmal die Spielregeln der globalen und vernetzten Wirtschaftswelt beschrieben. Ein klarer Bruch mit den herkömmlichen Managementmethoden. Statt sorgfältiger Analysen, langfristiger Planungen und exakt definierter Ziele geht es jetzt um das Ausprobieren, um Schnelligkeit und Flexibilität. Das Zauberwort heißt "Effectuation". Es ist das methodische Handwerkszeug für den Umgang mit Ungewissheit und für das Management in unübersichtlichen Zeiten. Managementbuch.de - Empfehlung für Unternehmer, Gründer, Business-Angels, Risikokapitalgeber und alle, die wissen, dass man mit alten Landkarten kein Neuland entdeckt. mehr

Risikoscheue Manager gesucht

Jim Collins, Morten T. Hansen: Oben bleiben. Immer

Managementbuch.de - Empfehlung: In turbulenten Zeiten braucht es mutige, visionäre und risikofreudige Chefs? Nichts falscher als das, sagt Jim Collins, einer der weltweit wichtigsten Management-Strategen. Auch Innovationsfreude ist eine Tugend, die eher in den Abgrund als auf den Olymp führt. Und wer Schnelligkeit für das Mittel der Wahl hält, um Krisen zu trotzen, der verfügt allenfalls über "eine sichere Methode, um unterzugehen." Keine Polemik, sondern die Erkenntnis aus umfangreicher Forschungsarbeit, die der Bestsellerautor Jim Collins zusammen mit Morten T. Hansen jetzt in "Oben bleiben. Immer." veröffentlicht hat. mehr

Das ist Management

Ulrich Sailer: Management

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer sich auf den Weg ins Management macht, kommt mit klugen Sprüchen nicht weiter. Denn dann geht es darum, mit Komplexität umgehen zu können. Dieses Management-Grundlagenbuch fängt ganz vorne an. Was kann und was muss Management leisten? Was ist Management überhaupt? Wie denken erfolgreiche Manager über Management und was sagen uns Management-Klassiker heute? Wonach muss sich das Management ausrichten? Diese Fragen werden in ihrer ganzen Komplexität angegangen. Sailer bietet keine Lösungen, hat keinen Ratgeber geschrieben. Sondern einen guten Überblick über die relevanten Management-Themen. Brainfood für Manager und alle, die große Verantwortung tragen. mehr

Vertraue auf Allah - aber binde dein Kamel an

Uwe Cichy, Christian Matul, Michael Rochow: Vertrauen gewinnt

Über kaum einen Begriff wurde in der Führungsliteratur mehr geschrieben, als über Vertrauen. Aber kaum jemand hat flüssig darüber geschrieben, was Vertrauen eigentlich ist. Mit dem Ausnahmebuch "Vertrauen gewinnt" ist das jetzt anders. Denn die drei Autoren gehen auf unterhaltsame und erkenntnisreiche Spurensuche. Zeigen, was Vertrauen bedeutet, wo es herkommt und wie es hergestellt werden kann. Sie haben dazu tolle Quellen entdeckt, die von der Psychologie über die Soziologie bis zur Neurowissenschaft reichen. Und das Ganze ist zudem erstklassig aufgemacht, mit vielen Bildern und Einschüben, liest sich fast wie eine Zeitschrift. Und das soll auch so sein. Denn es geht nicht darum, dieses Buch in einem Rutsch durchzulesen. Vielmehr ist es eine schön gemachte Einladung, sich dem Thema Vertrauen von allen Seiten zu nähern und sogar noch ganz praktische Handlungsleitlinien mitzunehmen. So eng gehen Erkenntnis und Unterhaltung selten zusammen. Großes Kompliment an die Autoren und an den Verlag! Top-Empfehlung von mir! mehr

Unternehmen mit Irrenhäusern zu vergleichen ist eine Beleidigung, die Unternehmer nicht auf sich sitzen lassen sollten

Michael Paul: Raus aus dem Irrenhaus!

Es ist eine bittere Lektion für Deutschlands Unternehmen. Seit Wochen hält sich Martin Wehrles Buch "Ich arbeite in einem Irrenhaus" auf den vordersten Plätzen der Bestsellerlisten. Am Bittersten: Tausende von Angestellten investierten 15,00 Euro in ein Buch - weil sie sich damit offensichtlich etwas Luft verschaffen können ("anderen geht es ja genau so wie mir!"). Ob auch nur einer der Buchkäufer einen Pfifferling in sein Unternehmen investiert hätte? Sicher ist, dass da etwas gewaltig schief läuft. Deshalb hat der Berater Michael Paul jetzt den Machern mit "Raus aus dem Irrenhaus" eine Anleitung geschrieben, um diese Zustände abzustellen. mehr unter "Besprechung"

Prima Anschauungsunterricht in Sachen Management

Martin J. Eppler, Jeanne Mengis: Management-Atlas

Managementbuch.de - Empfehlung: Warum wird Managementwissen so häufig nicht umgesetzt? Die Gründe sind meistens Akzeptanz- und Disziplinprobleme. Aber oft werden auch Praxismethoden (Tools), Theorien und Konzepte nicht oder falsch verstanden. Denn die komplizierte Spezialistensprache macht viele Management-Bücher zur Zumutung. Das Gehirn des Lesers wird überfordert mit komplizierten, langen Sätzen, Fachbegriffen und mit Details vollgepackten Abhandlungen. Allerdings ist eine allzu starke Vereinfachung der Sachverhalte ebenso wenig zielführend wie eine aufgeblasene Komplexität. Den beiden Autoren des "Management-Atlas" ist es gelungen, dieses Dilemma zu beseitigen, indem sie die Managementkonzepte und -theorien anhand 37 eingängiger Metaphern und Bilder visualisieren. Managementbuch.de - Fazit: Es ist eine Binsenweisheit, dass sich visuell dargestellte Sachverhalte leichter lernen und merken lassen. Gut, dass es jetzt endlich auch ein Management-Grundlagen-Buch gibt, das mit guten Grafiken und Bildern oft auf einen Blick zeigt, was Sache ist. mehr

Nur glückliche Manager sind gute Manager

Werner Schwanfelder: Der glückliche Manager

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer glücklich ist, leistet bessere Arbeit und steckt zudem seine Mitarbeiter an. Kein Wunder, dass Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern besser abschneiden als der Rest. Damit schlägt die Stunde für eine neue Management-Disziplin: Glücklich sein! Das ist durchaus ernst gemeint und auch umsetzbar, wie der Ex-Manager und Bestsellerautor Werner Schwanfelder in seinem neuen Buch "Der glückliche Manager" zeigt. Einzige Voraussetzung ist es, Routinen zu durchbrechen und Zeit zu reservieren, um sich um die wirklich wichtigen Dinge im Leben zu kümmern. Und zwar nicht erst im Ruhestand, sondern mitten im Berufsleben, Tag für Tag. Managementbuch.de - Fazit: Ein persönliches Buch eines gestandenen Managers. Und eine gute Anleitung für Manager, ein Betriebsklima zu schaffen, in dem Mitarbeiter und Vorgesetzte Glück und Erfolg als zwei Seiten einer Medaille erkennen. mehr

Neues Denken für eine neue unternehmerische Wirklichkeit

Arthur Zimmermann: Kooperationen erfolgreich gestalten

Managementbuch.de - Empfehlung: Ein anspruchsvolles Buch für eine anspruchsvolle Zukunft. Ausgangspunkt ist die Tatsache, dass der Erfolg von immer mehr Unternehmen und Organisationen von deren Fähigkeit abhängt, Kooperationen einzugehen und zu gestalten. Das trifft auf Start-ups zu, die wesentliche Teile ihres Geschäfts an Dritte vergeben (und damit an deren Erfolg interessiert sind), das trifft genauso auf die Automobilindustrie zu, die in wechselseitigen Abhängigkeiten zu den innovativen und zuverlässigen Zulieferern steckt. Und das trifft natürlich auch auf politische Organisationen zu. Arthur Zimmermann beschreibt in "Kooperationen erfolgreich gestalten" die unterschiedlichen Kooperationsmodelle, zeigt, wie Kooperationen aufgebaut werden und natürlich, wie Kooperationen zum Erfolg geführt werden. Auf hohem Niveau geschrieben. Sehr guter Input für alle Strategen und Manager, die merken, dass sich kooperative Modelle nicht mit traditionellen Methoden steuern lassen. mehr

Unterhaltsamer kann ein lehrreiches Managementbuch nicht sein.

Frank Arnold: Management - Von den Besten lernen

Managementbuch.de-Empfehlung: Von den Besten lernen. So heißt das Buch im Untertitel. Und tatsächlich schafft es Frank Arnold, am Beispiel von 62 herausragenden Persönlichkeiten der Weltgeschichte wesentliche Management-Grundsätze zu vermitteln. Auf hohem Niveau, wie es sich für einen gehört, der sein Handwerk bei Fredmund Malik gelernt hat. In "Management. Von den Besten lernen" geht es nicht um Kennzahlen, Techniken und Formeln. Stattdessen stellt Ihnen Frank Arnold am Ende eines jeden Kapitels ein paar einfache Fragen und Aufgaben: "Treffen Sie eine persönliche Entscheidung im Hinblick auf das Altern in Gesundheit und setzen Sie diese um." Oder "Überdenken Sie Ihre Standards und Ihren Anspruch, wenn es um Vorbereitung und Planung geht." Damit erkennt er an, dass ein Managementberater nicht das Management übernehmen kann. Denn die Entscheidung, was Sie wie umsetzen, können und müssen letztlich Sie ganz alleine treffen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil das Buch auf fundierter Management-Grundlage in spannendem Zusammenhang wegweisende Fragen an alle stellt, die Verantwortung tragen. mehr

Über die Anatomie des Erfolgs

Tom Peters: The Little Big Things

Managementbuch.de - Empfehlung: Tom Peters hat ein einziges Thema, und dieses Thema verfolgt er seit Jahren mit beinahe fanatischer Hartnäckigkeit. Es geht ihm um die Anatomie des Erfolgs. Was sind die Voraussetzungen für Erfolg, was die Todsünden? Im Mittelpunkt steht der wirtschaftliche Erfolg des Einzelnen, den Tom Peters eng verknüpft mit der grundlegenden Frage "Warum sind Sie hier?" In seinem neuen Buch präsentiert er 163 Denkanstöße. Wie immer voller Enthusiasmus. Es sind aufmunternde "Predigten", sich ins Getümmel zu schmeißen, einen tollen Job zu machen und ein gelungenes Leben zu leben. Managementbuch.de - Fazit: Tom Peters tritt hier nicht als Guru auf, sondern als Mentor. Er gibt wertvolle Denkanstöße und erspart seinen Lesern viele Umwege. Empfehlenswert für alle, die, in welcher Form auch immer, Erfolg anstreben. mehr

Über die Entstehung und Durchsetzung des Media-Marktes

Jürgen Cleve: Media Markt

Managementbuch.de - Empfehlung:Wer steckt hinter Media-Markt? Welche Ideen, welche Philosophie und welche Kämpfe stecken hinter dieser Erfolgsstory? Erstaunlich, wie wenig es über einen der wichtigsten Einzelhändler zu lesen gibt. Eine Ausnahme macht das im Walhalla Verlag erschienene Buch von Jürgen Cleve. Er beschreibt die Gründerfiguren, das gesellschaftliche und wirtschaftliche Umfeld zum Zeitpunkt der Gründung und wesentlichen Eckpfeiler der Media-Markt-Kultur. Dazu gehört nach außen gerichtet die aggressive Verteidigung von Marktanteilen, der knallharte Kampf gegenüber der Konkurrenz. Und nach innen die starke Betonung der Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter. Was dem Buch fehlt, ist der kritische Blick. Denn Cleve war sieben Jahre lang selbst "Medianer" und lässt, wie er schon im Vorwort schreibt, aus Loyalität nichts auf seinen ehemaligen Arbeitgeber kommen. Keine gute Voraussetzung für spannende Insights. Lesenswert ist das Buch trotzdem für alle, die im Einzelhandel unterwegs sind. Schon allein deshalb, weil es sonst kaum Informationen über den Handelsriesen gibt. mehr

Endlich: Systemisches Denken verständlich erklärt

Dennis Sherwood: Einfacher managen

Managementbuch.de - Empfehlung: Was ist systemisches Denken? System - oder nicht System? Ein Haufen Sand ist kein System: Man kann eine Handvoll wegnehmen - es bleibt ein Sandhaufen. Ein Elefant dagegen ist ein System: Wenn man ihn in zwei Hälften zerteilt, entstehen nicht zwei kleine Elefanten. Das "System" Elefant kann man nicht verstehen, indem man es zerlegt und die einzelnen Teile untersucht. Dennis Sherwood ist es gelungen, den Schleier um das systemische Denken zu lüften. Er erläutert praxisnah und anschaulich, wie systemisches Denken hilft, ein Problem in seine Teile zu zerlegen - dabei aber die Zusammenhänge (die Vernetztheit) nicht zu vernachlässigen. So gelingt es, die Komplexität zu reduzieren. Er überträgt diesen Ansatz auf die Entscheidungsfindung im Managementalltag. Seine bevorzugten Tools: Feedback-Schleifen und Wirkungsdiagramme. Wie das funktioniert, erklärt er mithilfe zahlreicher Abbildungen und praxisnaher Beispiele. Managementbuch.de - Fazit: Endlich ist "systemisches Denken" kein nebulöser Fachbegriff mehr, sondern es beweist sich als Problemlöser im (Management-)Alltag. Auf dieser Basis lassen sich Entscheidungen treffen, die sich wirklich langfristig bewähren. mehr

Wer nichts umsetzt, macht keinen Umsatz!

Larry Bossidy, Ram Charan: Managen heißt machen

Managementbuch.de - Empfehlung: Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich von gescheiterten durch die Disziplin, Vorhaben zu realisieren. Dieses Buch zeigte schon bei seiner Erstausgabe im Jahr 2002, dass die beste Idee nichts bringt, wenn man sie nicht verwirklicht. 2010, im Erscheinungsjahr der Neuausgabe, war die Umsetzung von Ideen noch schwieriger geworden, und dies nicht nur weil die Welt im Schock der Wirtschaftskrise erstarrte. Auch ehemals gültige Regeln des Geschäftslebens sind mittlerweile durch die Einflüsse der Globalisierung außer Kraft gesetzt, aber unverändert gilt: nur wer Projekte realisiert, wird Marktteilnehmer bleiben. Dabei gibt es drei Kernbereiche, mit denen Sie als Führungskraft souverän umgehen müssen: Strategie, Menschen und dem täglichen Geschäftsbetrieb. Denn nur wer mit den richtigen Prioritäten führt und für eine funktionierende Alltagsorganisation sorgt, kann die Chancen nutzen, die sich bieten. Die Autoren nehmen Manager in die Pflicht, konsequent voranzuschreiten, und zeigen Ihnen auch, wie Sie Vorhaben jeder Art - trotz erheblicher Widerstände - erfolgreich zum Abschluss bringen können. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Führungskräfte, die fest an ihre Unternehmensziele glauben und sie gegen jeden Widerstand umsetzen wollen. mehr

Für Betriebe jeder Branche und Größe

Jochen Sommer: Der 4-Tage-Firmenscan

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer möchte das nicht: In ein paar Tagen das gesamte Unternehmen systematisch auf Herz und Nieren prüfen - um dann endlich zu wissen, was im Argen liegt. Jochen Sommers Methode ist der systematische 4-Tage-Firmenscan, den er in seiner Beratungspraxis entwickelt hat. In ein paar Tagen werden das gesamte Unternehmen und seine Geschäftsprozesse durchleuchtet und die gravierendsten Fehler aufgedeckt. Die gut dargestellte Systematik umfasst u. a. die Hauptgeschäftsprozesse Management, Marketing, Führung, Interessentengewinnung, Kundengewinnung und Leistungserbringung und ist branchenneutral für Betriebe fast jeder Größe geeignet. Beeindruckend ist die hohe Informationsdichte dieses Buches. Zwar kann es den Business-Scan durch einen erfahrenen Berater nicht ersetzen. Der Leser bekommt aber eine klare Vorstellung von den untersuchten Bereichen und Aktivitäten, die für die positive Unternehmensentwicklung notwendig sind. Sehr hilfreich: Die Schlüsselindikatoren, mit denen die Leistungsfähigkeit der acht Hauptgeschäftsprozesse gemessen werden kann. Managementbuch.de - Empfehlung für Unternehmer, die an einem ganzheitlichen Ansatz zur Erfolgssteigerung interessiert sind. Hier finden sie ein wirksames, vielfach bewährtes System. mehr

Das Opus magnum des kanadischen Management-Professors

Henry Mintzberg: Managen

Managementbuch.de - Empfehlung: Ein wegweisendes Buch über das Managen! Der Einstieg ins Buch geht so: "Managen ist weder eine Wissenschaft, noch ein Beruf im klassischen Sinne. Es ist eine praktische, situationsgebundene Tätigkeit, die vorrangig von der Erfahrung lebt." Damit ist dieses Buch eine Kampfansage. Und zwar nicht von irgendwem, sondern von einem der weltweit wichtigsten Managementdenker. Ausgangspunkt für das Buch sind die Ergebnisse jahrelanger Forschungsarbeit. Zugrunde liegt die gesamte relevante Literatur der letzten 70 Jahre. Es ist das Opus magnum des kanadischen Management-Professors. Fazit: Gute Manager zeichnen sich weniger durch "einzigartige Begabung aus, als vielmehr durch emotionale Gesundheit und einen klaren Verstand". Mintzberg sieht gutes Managen zwischen den Polen "Handwerk", "Wissenschaft" und "Kunst" angesiedelt. Seine Vision: Weg vom Leader, hin zum Manager, der Organisationen so aufstellt, dass sich Kooperation entfalten kann. Managementbuch.de - Empfehlung für alle mit unternehmerischer Verantwortung! mehr

Mit dem Vorschlaghammer geschrieben

Stefan Tilk: Courage

Managementbuch.de - Empfehlung: Hoppla, der legt ganz schön los. Und hält vor allem, was er im Vorwort verspricht: "Wenn Ihnen der Deutschen liebster Volkssport, Jammern und Wehklagen, bis zur Unerträglichkeit auf den Wecker geht, wenn Sie nicht länger mit den Lämmern blöken möchten, wenn Sie die handlungsschwachen Dauertalker bei Anne Will und anderen nerven, wenn Ihnen die grassierende Mutlosigkeit zum Hals heraushängt, wenn Sie lieber anpacken und das Ruder herumreißen wollen, dann sind Sie hier richtig." So geht das bei Stefan Tilk. Nicht mit spitzem Bleistift, sondern mit dem Vorschlaghammer. Herauskommt eine Anleitung, Mut als Kultur im Unternehmen einzuführen. Und vorzuleben. Denn Mut unterscheidet die Gewinner von den Verlierern. Managementbuch.de - Empfehlung für ein freches Buch: Kurze Kapitel. Kurze Sätze. Tiefe Wahrheiten. mehr

Damit Kundennähe keine Worthülse bleibt

Anne M. Schüller: Kundennähe in der Chefetage

Managementbuch.de - Empfehlung: Anne M. Schüller gehört zu den wichtigen Managementdenkern hierzulande. Und sie hat eine riesige Lücke entdeckt. Eine, die zwischen dem Reden und Handeln der Unternehmen in Bezug auf Kundenorientierung klafft. Auch wenn in Hochglanzbroschüren und in der Werbung der Kunde hofiert wird, im Innern der Unternehmen sieht es oft ganz anders aus. Eine systematische Verzerrung, keine böswillige, weil es hinter den Kulissen um alles Mögliche geht, nur nicht um den Kunden. Hier setzt Anne M. Schüller an. Setzt sich dafür ein, den Kundenfokus ganz oben in den Führungshierarchien zu etablieren. Und sie zeigt vor allem, wie. Denn nur, wenn Kundenorientierung Chefsache ist, da ist sich die Autorin sicher, nur dann kann das gesamte Unternehmen kundenorientiert sein. mehr

Glamourfreies Management by Helmut Maucher

Helmut Maucher: Management - Brevier

Managementbuch.de - Empfehlung: Helmut Maucher hat Nestlé zum Weltkonzern geformt und steht, was den Erfolg anbelangt, mit Ex-GE-Manager Jack Welch auf einer Stufe. Während Welch als Managementguru durch die Welt zieht, beeindruckt Maucher auf 167 Seiten mit schwäbischer Bescheidenheit. Seine Kernsätze sind, und das ist fast eine Revolution in der ansonsten vor Selbstsicherheit strotzenden Managementliteratur, relativ. "Mehr pragmatisch als dogmatisch", "mehr auf Menschen und Produkte ausgerichtet als auf Systeme" und "bescheiden, aber mit Stil" nennt er seine Prinzipien und scheut sich nicht, den richtigen Weg zwischen Fokussierung und Diversifizierung in der Mitte zu suchen. mehr

Lernen Sie vom Unternehmensdoktor und Mittelstandsexperten

Cay von Fournier: Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen

Managementbuch.de - Klassiker: Cay von Fournier, Kopf des Schmidt College, ist kein gewöhnlicher Unternehmensberater. Er hat lange als Arzt gearbeitet, bevor er seine zweite Promotion in Wirtschaftswissenschaften ablegte. Seither interessiert ihn, wie Unternehmer gesundes Wachstum schaffen, wie sie selbst dabei gesund bleiben und für ihre Mitarbeiter ein Umfeld schaffen, in dem sie für sich und das Unternehmen gewinnbringend arbeiten können. 10 Gebote für gesunde Unternehmen hat er aus seiner Erfahrung destilliert, die die gängigen Konzepte durchaus auch gegen den Strich bürsten. mehr

Die auf dem Lande sieht man nicht

Hermann Simon: Hidden Champions des 21. Jahrhunderts

Managementbuch.de - Klassiker: Sie produzieren in Harsewinkel, Buschhütten, Aurich oder Schwanau. Und sie sind Weltmarktführer. Sie bauen die leistungsfähigsten Mähdrescher der Welt, sind Weltmarktführer für Aluminiumwalzanlagen oder zur Stelle, wenn irgendwo auf der Welt eine U-Bahn gebaut wird. Vor zehn Jahren hat Hermann Simon zum ersten Mal den Scheinwerfer auf die stillen Riesen gerichtet, die fast soviel Umsatz machen, wie alle Dax30 Unternehmen zusammen. Jetzt legt er die Folgestudie nach. Ergebnis: Die Hidden Champions haben sich prächtig entwickelt. Die Gründe dafür sind vielfältig. Nur eines haben alle gemeinsam: Unternehmenslenker, die für Ihr Produkt, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden durchs Feuer gehen. Ein außergewöhnliches Lehrbuch über unternehmerischen Erfolg. mehr

Gehört ins Gehirn-Portfolio eines jeden Managers

Fredmund Malik: Führen, Leisten, Leben

Managementbuch.de - Klassiker:Fredmund Malik ist unumstritten einer der Top-Managementberater und Managementautoren. Mit "Führen, Leisten, Leben" ist ihm ein Grundlagenwerk geglückt, das Führungskräften, Unternehmern und Managern eine Leitlinie für ihr Arbeiten an die Hand gibt. Malik fordert seine Leser dazu auf, Verantwortung zu übernehmen. Und zwar nicht nur "auf dem Platz", wie man im Fußball sagt, sondern auch außerhalb dessen. Maliks Grundthese: Führung und Management sind eine Frage der richtigen Werkzeuge. Von der richtigen Sitzungsorganisation bis zur Leistungsbeurteilung erklärt er alle wesentlichen Werkzeuge. Und stellt ihre Anwendung in den Zusammenhang grundlegender Werte und Aufgaben. Managementbuch.de - Empfehlung, weil dieser Meilenstein der Managementliteratur das Managen zu einer lehr- und lernbaren Aufgabe macht. mehr

Weiterführende Links

>> Alle Bücher und Medien zu "Management"

>> Alle neu erschienenen Bücher zu "Management"

Weitere Testsieger, Empfehlungen und Klassiker

>> zu "Produktmanagement"

>> zu "Change Management"

>> zu "Projektmanagement"

>> zu "Prozessmanagement"

>> zu "Qualitätsmanagement"

>> zu "Risikomanagement"

>> zu "Strategie"

>> Zum Seitenanfang