Sie haben nicht viel Zeit

Michael Watkins: Die entscheidenden 90 Tage - Handelsblatt

Managementbuch.de - Testsieger: Die ersten 90 Tage sind entscheidend. Das gilt für die erste Führungsposition genauso wie für erfahrene Manager, die mit einem Sonderprojekt oder Turnaround betraut werden, die einen Auslandseinsatz vor sich haben, ein Unternehmen gründen oder die Stufe zum Vorstandsvorsitz nehmen. Führung heisst, vom ersten Tag an voranzugehen. Wem es nicht gelingt, schnell Fuß zu fassen und eine positive Dynamik zu entwickeln, wird kräftezehrende Kämpfe führen müssen.
Michael Watkins hat das Buch für die "entscheidenden ersten 90 Tage" geschrieben. 10 Punkte für die erfolgreiche Etablierung in der neuen Position - stichhaltig, fundiert und hilfreich. In den USA mit 200.000 verkauften Exemplaren bereits eines der best verkauften Bücher im Bereich Führung. Übrigens auch sehr nützlich zu lesen für diejenigen, die Führungskräfte einstellen und sie effektiv in das Unternehmen integrieren wollen. mehr

Und plötzlich ist man Führungskraft

Johannes Sattler, Lars Förster, Thomas Saller, Thomas Studer: Führen

Wer sich eine Führungsposition erarbeitet hat, aber nicht in einem Konzernumfeld mit perfekter Weiterbildung "groß" wird, muss sich unbedingt auch auf eigene Faust das nötige Führungswissen aneignen. Aus purem Eigeninteresse, denn wer nicht führen kann, wird schnell Schiffbruch erleiden. Aus Respekt gegenüber den Mitarbeitern, denn die sollen nicht unter der Unfähigkeit ihres Vorgesetzten leiden. Und aus Verantwortungsbewusstsein gegenüber dem Unternehmen, denn das lebt von der Qualität seines Führungspersonals. Eine gute und günstige Methode, sich das nötige Rüstzeug zu zulegen, bietet das Einsteiger-Buch "Führen. Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken." Managementbuch.de - Empfehlung für die pragmatische und übersichtliche Darstellung des wichtigsten Führungswissens. mehr

Umfassend, mit interessanten Interviews

Helmut Hofbauer, Alois Kauer: Einstieg in die Führungsrolle

Managementbuch.de - Empfehlung: Sehr anschaulich bei "Einstieg in die Führungsrolle" sind im Anhang sechs Interviews mit Personalern und Führungskräften, die sich an ihre ersten 100 Tage erinnern. Die Interviews machen noch einmal deutlich, wie wichtig die Vorbereitung auf den ersten Führungsjob ist. Hauptteil des Buches ist die praktische Schritt für Schritt-Anleitung in den neuen Job. Von der richtigen Vorbereitung (was wird von mir erwartet) über die Begrüßung und zum ersten Kennenlernen bis hin zur Zielsetzungs- und Neugestaltungsphase. Und ganz zu Beginn beschreiben die beiden Berater Helmut Hofbauer und Alois Kauer mit den "Grundlagen guter Führung" sehr kompakt und kompetent die wichtigsten Führungsstile. Managementbuch.de - Empfehlung für Uni-Absolventen und Neu-Führungskräfte in mittleren bis großen Unternehmen.mehr

Mitten aus dem Leben

Thomas Hochgeschurtz: Konsequent

Managementbuch.de - Empfehlung: Der erste Job - und das gilt besonders für den ersten Führungsjob - macht schnell deutlich, dass es sehr viel mehr zu lernen gibt, als auf den Lehrplänen der Universitäten steht. Wie fühlt sich das an, wenn man nach einer kurzen Trainee-Zeit seinem ersten Team gegenübersteht? Welche Fallstricke und Fettnäpfchen sind zu beachten? Und was macht in der realen Unternehmenspraxis gute Führung aus?
Thomas Hochgeschurtz erzählt sehr lebendig, wie eine junge Führungskraft durch alle Höhen und Tiefen geht und schließlich von seinem Mentor ein Modell lernt, das ihn sicher auf der Karriereleiter nach vorne bringt. Heute wenden dieses Modell viele Unternehmen an: Das Modell des NTT. Beim Nicht Technischen Führungskräftetraining geht es um Sicherheit, Qualität, Produktivität, Mitarbeitermotivation und Kommunikation. Zu empfehlen vor allem für Führungskräfte in technischen Branchen. Und für alle, die interessiert sind, wie es einem anderen im ersten Führungsjob erging und welche Lösung er gefunden hat, einen richtig guten Job zu machen. mehr

Nicht nur der erste Eindruck, auch die erste Rede zählt.

Hans-Jürgen Kratz: Ihre erste Regierungserklärung als neuer Chef

Managementbuch.de - Empfehlung: Mit Ihrer "Regierungserklärung" stellen Sie die Weichen für die spätere Zusammenarbeit mit Ihrer Führungsmannschaft. Eine wertschätzende offene Kommunikation, die von Anfang an einen klaren Kurs fährt, schafft Orientierung für die Mitarbeiter und nimmt ihnen mögliche Unsicherheiten (wer sind Sie, welche Ziele haben Sie, wie stellen Sie sich die Zusammenarbeit vor, was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern etc.). Alle wichtigen Inhalte der Antrittsrede eines neuen Chefs finden Sie als Muster in 30 nachfolgend erläuterten Textbausteinen in diesem Buch. Die Textbausteine, z. B. zu den Themen Führungsverständnis, Gleichbehandlung, Teamentwicklung, Informationsaustausch sowie Umgang mit Konflikten, dienen als Vorlagen für Ihre individuelle Rede. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Führungskräfte, um sich gezielt auf die erste Vorstellung als neuer Chef vorzubereiten. mehr

Profunde Vorbereitung auf die erste Führungsfunktion

Gunnar C. Kunz: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Managementbuch.de - Empfehlung: Den Weg "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" erschließt der erfahrene Managementberater und Coach G. C. Kunz in seinem Buch sachkundig mit allen Höhen und Tiefen, Abzweigungen und Steilhängen - und macht so alle mobil, die diesen Weg in Kürze antreten oder kürzlich angetreten haben. Vom "Führungstraining" vorab mithilfe führungsnaher Funktionen (etwa als Mentor oder Teamsprecher) über die Herausforderungen der ersten Tage und der eigentlichen Führungspraxis (z. B. in der Anwendung von Führungsinstrumenten wie Teammeeting, Zielvereinbarung, Feedbackgespräch) bis hin zur Überprüfung der eigenen Führungskompetenz wird jeder Wegabschnitt umfassend erläutert. Beispiele, Anregungen und hilfreiche Leitfragen ermuntern zu Reflexion und Bedachtsamkeit im Handeln. Auch besonderen Situationen (z. B. Umstrukturierungen, schwierige Mitarbeitergespräche, Personalmanagement 50+) wird Rechnung getragen. Patentrezepte sucht man hier vergebens; stattdessen finden sich abrundend die grundlegendsten Erfolgsregeln (wie u. a. auch dann nicht alles selbst machen zu wollen, wenn es mal nicht so rund läuft). Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die sich ihre neue Rolle als Führungskraft nachhaltig erarbeiten wollen. mehr

Falls nicht alle über Ihren Aufstieg begeistert sind

Dagmar Kohlmann-Scheerer: Gestern Kollege - heute Vorgesetzter

Managementbuch.de - Klassiker: Sitzen Sie als neue Führungskraft im alten Unternehmen oft zwischen allen Stühlen? Sind die früheren Kollegen neidisch? Hat Ihr neuer Chef Angst, dass jetzt auch sein eigener Sessel wackelt? Wenn Sie gestern Kollege waren und heute Vorgesetzter sind, haben Sie einiges zu bewältigen. Dabei hilft Ihnen Dagmar Kohlmann-Scheerer, die anhand repräsentativer Führungssituationen und vieler Beispiele sehr anschaulich die besonderen Herausforderungen an eine dem Kollegenkreis entwachsene Führungskraft aufzeigt. So gelingt es Ihnen, die wesentlichen Herausforderungen zu meistern und sich auf die neuen Aufgaben gut vorzubereiten. Die erfolgreiche Trainerin verrät Ihnen, vor welchen Fallen Sie auf der Hut sein müssen (z. B. im Umgang mit übergangenen Kollegen, bei alten Freundschaften, bzgl. unrealistischer Veränderungswünsche Ihrer neuen Mitarbeiter). Ein sehr gutes Buch, mit dem Sie Ihr Führungsverständnis vertiefen und praktische Handlungsempfehlungen erhalten. Mit den Grundlagen zu den Themen Argumentieren, Delegieren, Motivieren, Umgang mit Ängsten, Kritik und Mitarbeitergespräche. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die sich als neue Führungskraft im alten Arbeitsumfeld bewähren müssen. mehr

Erfolgreich durch die ersten 100 Tage

Peter Fischer: Neu auf dem Chefsessel

Managementbuch.de - Klassiker:Neu auf dem Chefsessel erscheint bereits in der 9. Auflage. Das spricht für sich. Peter Fischer hat ein praktisches und nützliches Buch für junge Führungskräfte geschrieben. Eines der Bücher, das auch beim Aufstieg in die nächst höhere Position oder in Turnaround-Situationen immer wieder lesenswert ist. Was wird von dem/der "Neuen" erwartet, wo sind die typischen Stolperfallen, worauf kommt es in den ersten 100 Tagen Führung an? Mit seinen vielen Checklisten ist dieses Buch auch noch als Last-Minute-Lektüre geeignet. Das Konzept in sieben Bausteinen hilft, die Herausforderungen zu meistern und den oft sehr hoch gesteckten Erwartungen zu begegnen. Gleichzeitig hilft das Buch, Veränderungen in Gang zu setzen. Und es motiviert, die Chancen als Führungskraft zu nutzen und Führung als gestalterische Aufgabe anzunehmen. mehr

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