Auch Prozessmanagement ist nichts als Handwerk

Roman Stöger: Prozessmanagement

Managementbuch.de - Testsieger: Wenn im Vorwort "Prozessmanagement als solides Handwerk" beschrieben wird, weiss man: hier spricht Fredmund Malik. Kein Zufall, dass er das Vorwort zu diesem Buch geschrieben hat, denn Autor Roman Stöger ist Associate Partner und Leiter der Expert Group Strategie am Malik Management Zentrum St. Gallen. Das Thema passt, denn in der Tat sind durch die Optimierung von Geschäftsprozessen größere und nachhaltigere Erfolge zu erzielen, als durch strategische Umbauten und revolutionäre Ideen. Roman Stöger bietet hier mit vielen Charts und Checklisten einen handwerklichen Zugang zum angewandten Prozessmanagement. Zeigt, wie Prozesse effektiv gestaltet und an den Unternehmenszielen ausgerichtet werden können. Managementbuch.de - Empfehlung für ein pragmatisches Korrektiv, das Visionäre im Unternehmen dazu zwingt, Farbe zu bekennen. mehr

Damit das Geschäft auch noch läuft, wenn es sich längst verändert hat

Johann Walter: Geschäftsprozessmanagement umsetzen

Managementbuch.de - Empfehlung: Nokia ist ein legendäres Beispiel dafür, die Geschäftsprozesse konsequent am Markt auszurichten. Die ehemalige Papiermühle startete mit der Überzeugung "Voice Goes Mobile" in ein neues Geschäftsfeld und in völlig neue Umsatzdimensionen. Solchermaßen Prozessfokussiert zu denken und zu arbeiten ist für alle Unternehmer, Strategen und Abteilungsleiter der Königsweg zu Wachstum und Zukunftsstabilität. Managementbuch.de - Empfehlung, weil der Praktiker Johann Walter zeigt, wie Sie Geschäftsprozessmanagement auf allen Ebenen umsetzen. Ein vorbildliches Buch mit hervorragendem Input für alle Lenker. mehr

Ein Kernthema im Prozessmanagement

Thilo Knuppertz, Frank Ahlrichs: Controlling von Geschäftsprozessen

Managementbuch.de - Empfehlung: Was sind die Anforderungen an das Controlling in prozessorientierten Unternehmen? Wie weit sind seine Instrumente für die Steuerung dieser Unternehmen geeignet? Welche neuen Herausforderungen ergeben sich? Welche Aufgaben hat der Controller im strategischen Prozesscontrolling zu übernehmen? Welche Anforderungen werden an eine moderne prozessorientierte Kostenrechnung gestellt? Wie baut man ein prozessorientiertes Controlling auf? Auf diese und viele andere Fragen gibt das Buch sehr ausführlich und kenntnisreich Antwort. Für alle, die sich über die Bedeutung der Prozess-Effizienz im Rahmen einer erfolgreichen Unternehmensführung bewusst sind und effektive Modelle des Controlling und der Steuerung kennenlernen wollen. Aber auch für Entscheider, die mehr über die Implementierung der Prozessorientierung bzw. einer Prozesskultur im Unternehmen wissen wollen. mehr

Schnell und preiswert

Rainer Feldbrügge, Barbara Brecht-Hadraschek: Prozessmanagement leicht gemacht

Managementbuch.de - Empfehlung: Titel und Preis sind klare Indikatoren: hier geht es darum, Lesern, die einen ersten und leicht zu lesenden Einstieg ins Thema suchen, ein Buch an die Hand zu geben. Beide Autoren haben langjährige praktische Erfahrung im Prozessmanagement und geben hier einen Überblick, wie Geschäftsprozesse analysiert und optimiert werden können. mehr

Einsatz PC-gestützter Tools

Josef Schwab: Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project

Managementbuch.de - Empfehlung: Wer wissen möchte, wie sich Geschäftsprozesse mit Standardtools darstellen, optimieren und dokumentieren lassen, ist mit diesem Buch in der zweiten Auflage gut bedient. Neben einer kurzen allgemeinen Einführung werden vor allem Anwendungen PC-gestützter Tools für die Prozessdokumentation und -analyse demonstriert: Mit Microsoft Visio wird eine rein grafische Lösung aufgezeigt, mit ViFlow wird diese fokussiert und mit einer Datenbank hinterlegt. Dies erlaubt über eine Schnittstelle den Export nach Microsoft Project. Dort können die Durchlaufzeiten und die davon abhängigen Kosten errechnet werden. Mit der Methode des kritischen Weges lassen sich Engpässe und Leerlaufzeiten erkennen. Als Beispiel dient ein Projektplan zur Prozessanalyse und -optimierung, der das praktische Vorgehen darstellt. Mit 30-Tage-Demoversion von Visio 2003 Professional Edition (CD-ROM 1) - 60-Tage-Demoversion von ViFlow 2003 (CD-ROM 2) sowie allen Übungen und Beispielen aus dem Buch (CD-ROM 2). mehr

Prozessmanagement umsetzen

Horvath & Partners - Prozessmanagement umsetzen

Managementbuch.de - Empfehlung: Gewinner ist nicht, wer heute die besten Produkte und die attraktivsten Kunden hat, so die Autoren in ihrem Vorwort, sondern derjenige, dessen Prozesse am besten geeignet sind, für morgen die richtigen Produkte zu entwickeln, sie effizient und auf die Kundenwünsche bezogen zu produzieren und die Zielkunden optimal anzusprechen und zu betreuen. Horvath & Partners stehen für Expertise in Sachen Strategieumsetzung und Balanced Scorecard, sie haben dem Prozesskostenmanagement ihren Namen gegeben und stellen hier ihr Konzept des Prozessmanagements vor, das von der Strategie bis zum Prozesscontrolling reicht. Zwanzig Autoren haben an dem Buch mitgewirkt, was dem Lesefluß nicht zuträglich ist, aber den Vorteil hat, dass auch zwanzigfache langjährige Erfahrung einfließt. Fazit: Vor allem für Praktiker, die das Horvart & Partners Konzept kennenlernen oder in den kurzen und prägnanten Einzelkapiteln bestimmte Aspekte vertiefen wollen, wie z.B. den Aufbau einer Prozesskostenrechnung oder die Messung der Performance durch IT-Systeme oder die sich mit dem Prozessmanagement bestimmter Bereiche - Innovation, Supply Chain, Operations, Market und Costumer Relationship, Internal Services oder Post Merger Prozesse auseinandersetzen wollen. mehr

Das Standardwerk zum Geschäftsprozess-Management

Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Managementbuch.de - Klassiker: Dieses Buch hat sich zum Standardwerk entwickelt. Zu recht, denn die Autoren nehmen die Sache sehr ernst und haben auf knapp 600 Seiten eine gut lesbare, klar gegliederte, umfassende und fundierte Übersicht über das Geschäftsprozessmanagement vorgelegt. Als Einführung sehr gut geeignet, aber auch für den Profi interessant. Die Autoren, ausgewiesene Experten in der Praxis sowie als Berater und Trainer für Prozessmanagement, fangen bei der Frage "Warum Prozessmanagement?" an und stellen es in in den Kontext zu anderen Managementkonzepten. Sie beantworten dann umfassend, was Geschäftsprozesse sind, wie sie zu gestalten und zu organisieren sind und wie sie standardisiert und schließlich geplant, kontrolliert und gesteuert werden können. Viele ausführliche Unternehmensbeispiele, Zusammenfassungen am Ende der Kapitel und ausführliche Literaturhinweise tragen zusätzlich zur Qualität des Buches bei. mehr

Weiterführende Links

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