Würden Sie gerne für jemanden wie Sie arbeiten?

Daniel Zanetti: 1001 Tipps zur Mitarbeiter-Motivation

Managementbuch.de - Empfehlung: Mit dieser zugegebenermaßen provokanten Frage leitet der "Verblüffungsexperte" Daniel Zanetti sein kleines Motivationsbuch ein. Und er hält sich nicht lang mit theoretischen Erklärungen auf, sondern tut, was er verspricht: Er gibt 1001 Tipps zur Mitarbeitermotivation. Die sind alle leicht umsetzbar. Keine Frage, auf viele seiner Ideen kämen wir sogar selbst - wenn wir bloß die Zeit hätten oder sie uns nähmen. Gerade indem Zanetti scheinbar Selbstverständliches ausspricht (Lachen Sie auch mal!), zeigt er uns en passant Defizite auf, die wir im Alltag untern Teppich kehren und denken "das merkt sowieso keiner." 1001 Tipps zur Mitarbeitermotivation lässt sich mit Gewinn an einem Abend lesen, steckt voller Ideen und sinnvoller Tipps. Eine wahre Fundgrube für Chefs und Führungskräfte. mehr

Das etwas andere Buch über Motivation

Christian Zipfel: Jour fixe um 6

Managementbuch.de - Empfehlung: "Ich ging immer davon aus, dass meine Mitarbeiter schon etwas sagen würden, wenn es irgendwo klemmt. Heute tun sie das zunehmend, aber noch vor ein paar Monaten haben sie im Zweifel in der Kneipe über mich gelästert und sich aufgeregt, ohne mich das im Büroalltag spüren zu lassen." Zwischen heute und damals liegen für den Protagonisten dieser Business-Story sechs Wochen, in denen er sich jeden Tag um sechs Uhr mit einem Mitarbeiter trifft. Der hatte zuerst den Mut, ihm zu sagen, dass bei weitem nicht alles rund läuft. Jetzt erteilt er ihm 20 Lektionen, wie das Team trotz schwieriger Umstände aus ihrem Motivationsloch geholt werden kann. Am Ende findet auch der Chef wieder neuen Sinn und Spaß an der Arbeit. Und der Leser hat eine Menge über Führung und Motivation gelernt. mehr

Ein guter Überblick

Rainer Niermeyer: Motivation

Managementbuch.de - Empfehlung: Hier erhalten Sie einen guten Überblick zum Thema Motivation aus dem renommierten Personalberatungsinstitut Kienbaum. Zuerst geht es darum, Motivation zu verstehen. Dann lesen Sie, wie Sie das "Wollen", das "Können" und das "Dürfen" als die drei Säulen der Motivation fördern können. Wertvolle Zugabe im Buch: es enthält alle 24 Kienbaum- Kompetenztests (z.B. persönliche Motivation, Reflexion nach der ARA-Formel oder Test des eigenen Delegationsverhaltens). Gut geeignet für den Handapparat jeder Führungskraft und Personalers.

Der Klassiker zum Thema Motivation

Reinhard K. Sprenger: Mythos Motivation

Managementbuch.de - Klassiker: Dieses Buch, vor mehr als 10 Jahren erschienen, hat Geschichte geschrieben und ist heute noch jeder Führungskraft - egal ob neu oder gestanden - als Lektüre zu empfehlen. Reinhard K. Sprenger enttarnt die gängigen Instrumente der Mitarbeiter-Motivation, die euch heute immer noch eingesetzt werden. Egal, ob es sich um Prämien, Boni, "leistungsabhängige" Vergütung oder Incentives handelt, das Resultat wird immer De-Motivation sein. Klar, scharf und bestechend analysiert er, dass jegliche extrinsische Motivation immer nur kurzfristig wirken kann und üble Folgen hat: Belohnungssucht, Jammern, Zynismus, innere Kündigung. Eine Führungskraft muss intrinsisch motivieren können. Das hat dann viel zu tun mit Fordern statt Belohnen, mit Freiraum-Lassen statt Selber-Machen mit Klarheit und Comittment. Kurz: eines der wichtigsten Bücher zum Thema Motivation. mehr

Die Mitarbeiter in die Verantwortung entlassen

Reinhard K. Sprenger: Das Prinzip Selbstverantwortung

Managementbuch.de - Klassiker: "Das Prinzip Selbstverantwortung" ist die logische Folge auf "Mythos Motivation". Hat Reinhard K. Sprenger in seinem ersten Buch konsequent enttarnt, dass man Mitarbeiter durch Belohnen, Bestechen oder Bestrafen nicht motivieren kann, geht es jetzt vor allem um die Kunst der intrinsischen Motivation. Er verlangt der Führungskraft nicht wenig ab. Führung heißt Macht abzugeben, die Mitarbeiter mit voller Konsequenz in die Verantwortung zu nehmen, sie am Wissen teilhaben zu lassen, Fehler zuzulassen und schließlich auch den Erfolg zu teilen. Reinhard K. Sprenger fordert, Zielvereinbarungen abzuschaffen und verspricht: Führung nach dem Prinzip Selbstverantwortung bedeutet mehr Erfolg für die Abteilung oder das Unternehmen, als Sie geahnt hätten. mehr

Und wann haben Sie Ihre Mitarbeiter zuletzt gelobt?

Kenneth Blanchard, Robert Lorber: Die Praxis des :01 - Minuten - Managers

Managementbuch.de - Klassiker: Kenneth Blanchard, Autor des Welterfolgs "Der 1-Minuten-Manager" zeigt Ihnen hier auf knapp 100 Seiten, wie Sie den wichtigsten Antreiber Ihrer Mitarbeiter, das Lob, in den Arbeitsalltag integrieren. Nur 15-25% der Leistung lassen sich auf "Anreize" wie Zielvereinbarung zurückführen. 75-85% hängen mit Ihrer Reaktion auf die Arbeit Ihrer Mitarbeiter zusammen, nachdem diese getan ist.
Sie erfahren, warum auch Kritik nur dann fruchtet, wenn Sie mit Lob abgeschlossen wird (weil der Mitarbeiter - samt Kollegen - sich ansonsten nur über Sie, den Vorgesetzten, ärgert, der sich mal wieder Luft machen musste, anstatt sich besser über sein eigenes Verhalten Gedanken zu machen). Wie man es von Kenneth Blanchard erwarten darf, ist jeder Satz des kleinen Managementbuches auf direkte Umsetzung angelegt. Sehr praktische Handlungsanleitung für Unternehmer und Manager aller Ebenen. Lesezeit nur ca. 2 Std.! mehr

Vom Fischmarkt lernen, heißt motivieren lernen

John Christensen, Stephen C. Lundin, Harry Paul: Fish!

Managementbuch.de - Klassiker: Was soll man über diesen Managementknaller noch sagen. Ewig auf den Bestsellerlisten. Längst ein Klassiker. Worum geht's? Steven C. Lundin, Professor am Institute for Management Studies and Innovation in Minneapolis spazierte eines morgens über den Fischmarkt von Seattle. Und er fragte sich: Verdammt noch mal, warum sind die hier eigentlich alle so gut drauf (Sie kennen das vielleicht vom Hamburger Fischmarkt)? Arbeiten in kalten, nassen Hallen. Hantieren mit Ware, die (Verzeihung, liebe Fischhändler) zum Himmel stinkt. Anderswo hätten wir unter diesen Umständen eine handfeste Revolution am Hals. Aber hier? Die Kerle haben einen Heidenspaß bei der Arbeit. Und die Kunden noch dazu (weshalb sie sehr viel mehr kaufen, als sie eigentlich vorhatten). Dann hat sich der Professor auf den Hosenboden gesetzt und sich überlegt, warum das so ist. Und er hat erstaunliche Erkenntnisse zu Tage gefördert. mehr

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