Es gibt nichts Gutes, außer man setzt es um. Mit richtigem Projektmanagement

Roman Stöger: Wirksames Projektmanagement

Managementbuch.de - Testsieger: Die Strategie stimmt, jetzt soll ein größeres Projekt umgesetzt werden. Wie Sie es anstellen, dass Ihre Ideen nicht einfach verpuffen, sagt Ihnen Roman Stöger, der sein Handwerk im Malik Management Zentrum Sankt Gallen gelernt hat. Das Credo des Meisters durchzieht das Buch: Psychotrends und gruppendynamische Spielereien haben im Projektmanagement nichts verloren. Hier geht es um gutes und richtiges Handwerk. Um saubere Absprachen, klare Vereinbarungen, richtige Dokumentation und effektive Kommunikation. Mit vielen Praxisbeispielen und direkt nutzbaren Checklisten ist dieses Buch selbst ein Schweizer Qualitäts-Handwerkszeug. Genau richtig für Projektleiter, Auftraggeber und Führungskräfte. Damit Sie in jedem Stadium des Projektes wissen, wie der Hase läuft - egal auf welcher Seite Sie stehen. Jetzt in der zweiten, erweiterten Auflage erschienen. mehr Informationen

Projektmanagement speziell für Unternehmen mit 100 bis 500 Beschäftigten

Uwe Braehmer: Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen

Managementbuch.de - Empfehlung: Um 20% kann das Arbeitsergebnis verbessert werden, wenn gutes Projektmanagement eingesetzt wird. Gerade im Mittelstand wird dieses Potenzial aber oft noch verschenkt. Deshalb richtet sich Uwe Braehmer mit diesem Buch gezielt an Mittelständler mit 100 bis 500 Beschäftigten. Er zeigt, wie Mitarbeiter neben ihrem "normalen" Job neue Projekte organisieren und bewältigen können. Zeigt, wie Projekte von Anfang bis Ende professionell organisiert werden. Nennt einfache Werkzeuge. Warnt vor planerischem Overkill. So zeigt sich der Autor bestens mit dem Mittelstand vertraut. Er weiß, dass er das Projektmanagement so einfach wie möglich halten muss. Managementbuch.de - Empfehlung für Unternehmer, für die Führungsriege und für Projektleiter. Sie erkennen die Erfolgschancen eines Projekts frühzeitig und lernen, Projekte konsequent durchzuziehen. Mit Erläuterungen zu wichtigen und hilfreichen Computerprogrammen und Beispielen für die einfache und unaufwendige schriftliche Dokumentation. mehr

Das Kursbuch für Projektleiter

Olaf Hinz: Sicher durch den Sturm

Managementbuch.de - Empfehlung: Olaf Hinz stellt den Projektleiter in den Mittelpunkt und die Anforderungen, die vom Auftraggeber einerseits und dem Projektteam andererseits an ihn gestellt werden. Der Autor setzt die Kenntnis der in den anderen Büchern zum Thema Projektmanagement dargestellten Tools und Checklisten voraus und stellt ein Thema in den Mittelpunkt, das allen Projektleitern früher oder später begegnet: die Einsicht, "dass Dinge anders laufen können, als geplant, und dass die Wirklichkeit nicht linear, sondern höchst komplex ist." Um damit zurecht zu kommen, zeigt Olaf Hinz Projektmanagern, wie sie mit Chaos umgehen können, welche Führungsfertigkeiten sie brauchen, wie sie so kommunizieren, dass alle in die gleiche Richtung marschieren und wie sie ein starkes Team formen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Olaf Hinz die Soft-Skills präsentiert, mit denen Projektleiter auf Kurs bleiben. mehr

Mehr Projektübersicht mit Hilfe von Excel

Susanne Kowalski: Projekte planen und steuern mit Excel

Managementbuch.de - Empfehlung: Eine praktische Hilfe für alle Projektmanager kleiner und mittelgroßer Projekte. Die Excel-Dozentin Susanne Kowalski zeigt Ihnen, wie Sie mit Hilfe von Excel immer einen guten Überblick über das Projekt haben. Sie beschreibt, wie Sie entsprechende Vorlagen mit wenigen Klicks anlegen - und sie liefert gleich eine ganze Menge nützlicher Vorlagen, Tools und Tabellen auf der beigelegten CD-ROM mit. Zum Beispiel die Vorlage für ein Diagramm, das Ihnen anschaulich die Abweichung von den geplanten Terminen in Tagen anzeigt. Oder Vorlagen für die Budgetierung und Kontrolle und für die Erstellung von Checklisten und Übersichten. Managementbuch.de - Empfehlung für Projektmanager, die bereits Erfahrung mit Excel haben und die vielfältigen Möglichkeiten dieses Programms jetzt auch für die Projektplanung ausschöpfen wollen. mehr

Kein Witz: Effektivitätssteigerung durch mehr Freiraum

Tom DeMarco: Spielräume

Managementbuch.de - Empfehlung: Immer schneller, immer höher, immer weiter sollen die Mitarbeiter springen, um so Umsatz und Gewinn zu steigern. Warum das unter heutigen Arbeitsbedingungen kontraproduktiv ist, zeigt Tom de Marco, einer der bekanntesten Autoren rund um (Projekt-)Management und Software-Entwicklung. Denn wer geistig arbeitet, braucht Spielräume. Darunter versteht der Autor Pufferzeiten, in denen Mitarbeiter von der Arbeit aufschauen können, um nachzudenken, zu planen oder sich zu besinnen. Nur so kann ein Mitarbeiter sein Potential bestmöglich für das Unternehmen einsetzen. Tom de Marco zeigt, wie diese Spielräume geschaffen werden können. "Ein respektloser Kontrapunkt zu (anderen) Abhandlungen über Unternehmenseffizienz. Anregend, stichhaltig und schwer aus der Hand zu legen." (Financial Executive) mehr

Projektmanagement für Einsteiger

Bruno Jenny: Projektmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Viele Projektmanager kommen zu ihrem Job wie die Jungfrau zum Kinde. Meist ist damit eine saloppe Beförderung verbunden, die sich mehr oder minder auszahlt. Und plötzlich steht man vor einem schier nicht bewältigbaren Berg an Aufgaben. Kein Wunder, ist Projektmanagement doch ein Job, der gelernt werden muss wie jeder andere auch. Bleibt also nur, eines der zahlreichen Bücher zu lesen. Aber welches? "Projektmanagement" des Schweizer Autors Bruno Jenny - seine Zugehörigkeit zu einem speziellem Sprachstamm bleibt nicht verborgen, also nicht wundern, wenn plötzlich von einem Hosensack die Rede ist (= Hosentasche) - eignet sich sehr gut als Einführung für "frisch getaufte" Projektmanager. mehr

Für Einsteiger und alte Hasen

Gerold Patzak, Günter Rattay: Projektmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Das Autorenteam behandelt nicht nur alle gängigen Themenbereiche des Projektmanagements, sondern befasst sich auch mit wichtigen Gebieten der Teamarbeit, der Kommunikation und der organisatorischen Einbettung von Projekten in die Gesamtunternehmensführung. Somit ist das Buch für Projektmanager, Mitglieder des Projektteams, Controller, Auftraggeber von Projektarbeiten und auch Unternehmer und Manager, die ein Projektportfolio im Auge behalten müssen, geeignet. Der ganzheitliche Ansatz bildet die Basis für die praxistaugliche, am Firmenalltag orientierte Darstellung des gesamten Themenspektrums. Leser erhalten für alle Projektschritte und jedes denkbare Projektproblem Vorgehensweisen, Lösungen und detaillierte Tipps. Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, Schaubilder zum Arbeitsablauf und Abbildungen von Projektunterlagen wie Netzplan, Balkenplan und vernetztem Balkenplan ermöglichen die sofortige Anwendung in der Praxis. mehr

Als Projektleiter alle Aufgaben meistern

Praxiswissen Projektmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Hauptaufgabe des Projektleiters ist es, das Projekt zum vorgegebenen Termin und ohne Budgetüberschreitung erfolgreich abzuschließen. Dabei gilt es unterschiedliche Rollen wahrzunehmen: Projektleiter sind als Visionäre und Führungskräfte, zielorientierte Strategen, Organisatoren und Administratoren, Ablaufgestalter, Moderatoren und Integratoren, Informationsverarbeiter und Wissensmanager sowie als Methodiker und Tool-Experten gefordert. Das Autorenteam stellt präzise dar, wie Projektleiter diese vielfältigen Erwartungen mithilfe eines gekonnten Selbstmanagements erfüllen, ohne das magische Dreieck Qualität - Termine - Kosten aus dem Auge zu verlieren. Ein Alltagsratgeber für Projektmanager, die bereits über Methodenwissen verfügen. mehr

Infotainment vom Feinsten

Tom DeMarco: Der Termin

Managementbuch.de - Klassiker: Erfahrene Projektleiter wissen es längst: Nichts ist spannender als Projektmanagement. Leser dieses Romans über Projektmanagement können das bestätigen. Mr. Tompkins wird in ein feindliches Land entführt und muss dort eine konkurrenzfähige Softwareindustrie aufbauen. Für die Entwicklung der Softwareprodukte bildet er 18 Teams, die alle mit unterschiedlichen Methoden arbeiten. Auf der Basis dieses Plotts erfährt der Leser alles Wichtige über Projektmanagement. Mr. Tompkins' Tagebuchaufzeichnungen, in denen er seine Grundsätze des Projektmanagements erläutert, schaffen zusammen mit den immer enger werdenden Terminvorgaben und dem typischen Jargon der Projektmanager den nötigen Realitätsbezug. Unterhaltsam und lehrreich zugleich! Den "Termin" gibt es auch zum Hören! mehr

Die 10 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

Projektmanagement - Handbuch für die Praxis

Managementbuch.de - Klassiker: Die ganze Komplexität des Projektmanagements reduzieren Professor Litke und sein Autorenteam auf 10 Kernbereiche, die über den erfolgreichen Abschluss eines Projekts entscheiden: Organisation, Personal, Technologie, Zeit, Kosten, Information, Qualität. Beschaffung, fallbezogene Besonderheiten und Unternehmenskultur. Jeweils in eigenen Kapiteln werden diese Faktoren in all ihren Facetten und hinsichtlich aller Chancen und Risiken beleuchtet. Aufgrund dieser Systematik ist der Inhalt auf die unterschiedlichsten Projekte anwendbar und das Werk auch für den erfahrenen Projektmanager immer wieder von großem Nutzen. Die konsequente Praxistauglichkeit, die vielen Beispiele, Tipps und Checklisten aus unterschiedlichen Branchen zeichnen das Buch aus. mehr

Von der Gesellschaft für Projektmanagement empfohlen

Günter Drews, Norbert Hillebrand: Lexikon der Projektmanagement-Methoden

Managementbuch.de - Klassiker: Gegliedert nach den Stadien Projektklärung, Projektplanung und Projektabwicklung stellt dieses Buch insgesamt 37 Methoden für ein erfolgreiches Projektmanagement detailliert vor. Alle Methodenartikel sind identisch aufgebaut: überblickartige Kurzbeschreibung, ausführliche Beschreibung, Einsatzmöglichkeiten, Anwendung, Fazit und Erkenntnisse. Dieser stringente Aufbau ermöglicht es, die im speziellen Fall passende Methode sehr schnell zu finden und mithilfe der Checklisten und Unterlagen auf CD-ROM auch unmittelbar in der Praxis anzuwenden. Für Leser, die regelmäßig Projekte leiten und dabei Wert auf einen gut gefüllten Werkzeugkasten legen. mehr

Weiterführende Links

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