|
|
|
|
Nicht alle Hebel in Bewegung setzen, sondern sechsManagementbuch.de - Testsieger: Es macht Spaß, dieses Strategie-Umsetzungsbuch zu lesen. Schön geschrieben, sehr gut zu lesen und mit netten Cartoons gewürzt. Hans-Christian Riekhof reagiert mit diesem Buch auf den Umstand, dass viele Unternehmen zwar viel Geld in Strategie-Entwicklung investieren - dass aber andererseits erschreckend viele Strategieprozesse im Sande verlaufen. Deshalb geht es hier vor allem um drei Dinge. 1. Umsetzung, 2. Umsetzung, 3. Umsetzung. Sehr pragmatisch und praxisorientiert präsentiert der Freund des "quick and dirty" sechs Hebel, die dabei helfen, die Strategie produktiv zu machen. Managementbuch.de - Testsieger für alle Führungskräfte, die in ihren Unternehmen die spannende und herausfordernde Aufgabe übernehmen, Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
mehr
|
Mit dem besten Strategiebuch des Jahres die Krise meistern Kerstin Friedrich, Fredmund Malik, Lothar J. Seiwert: Das große 1x1 der Erfolgsstrategie Managementbuch.de - Testsieger: Wer seiner Zielgruppe unverzichtbare Dienste leistet, braucht die Krise nicht zu fürchten. Und wer die Krise spürt, sollte sie als gute Gelegenheit für eine qualitative Neuausrichtung nutzen. Für diese anspruchsvolle Aufgabe können jetzt sogar kleinste Unternehmen auf die Beratergrößen Fredmund Malik, Kerstin Friedrich und Lothar Seiwert zurückgreifen. Denn diese drei haben mit dem "Großen 1x1 der Erfolgsstrategie" eine Anleitung geschrieben, mit der Sie sich und Ihr Unternehmen unverwechselbar positionieren können. Mithilfe der "Engpasskonzentrierten Strategie". mehr
|
|
Für Strategie Professionals Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer: Corporate Strategy & GovernanceManagementbuch.de - Empfehlung: Der Druck auf diversifizierte Unternehmen ist seitens des Kapitalmarktes und der Analysten groß. Portfoliobereinigung ist angesagt. "Mehr-Geschäfts-Unternehmen" droht der Konglomeratsabschlag, wenn das Gesamtergebnis nicht größer ist, als die Summe der erwartbaren Einzelergebnisse. Weil Unternehmensdiversifikation aber durchaus ihren Sinn hat, haben der St. Gallener Professor Günter Müller-Stewens und Dr. Matthias Brauer ein groß angelegtes Forschungsprojekt zum Thema Corporate Strategy angestoßen. Sie zeigen auf, wie diversifizierte Unternehmen nachhaltige Wertsteigerung erreichen können. Ein wegweisendes Buch, in dem auch das "St. Galler Corporate-Management-Modell entwickelt wird. Wichtige Lektüre für CEOs, Manager, Aufsichtsräte, Berater und Strategen von Portfolio-Unternehmen. mehr
|
Von wegen Strategieriesen und Umsetzungszwerge Robert S. Kaplan, David P. Norton: Der effektive StrategieprozessManagementbuch.de - Empfehlung: Seit sie Anfang der 90er Jahre die "Balanced Scorecard" erfunden haben, sind Robert S. Kaplan und David P. Norton zu den wichtigsten Strategie-Vordenkern avanciert. Trotz des Erfolgs blieben die beiden ihrer eigenen Arbeit gegenüber auch kritisch und bemerkten, dass in der Praxis zwar oft exzellente Strategien ausgearbeitet, nicht aber umgesetzt werden. Deshalb haben sie jetzt mit dem "Effektiven Strategieprozess" ein System entwickelt, das die Implementierung der Strategie sicherstellt. Managementbuch.de - Empfehlung für ein Buch, das Maßstäbe für die effektive Strategiearbeit setzen wird. mehr
|
Der Reiseführer durchs Web 2.0 Barry Libert, Jon Spector: Viele wissen mehr als EinerManagementbuch.de - Empfehlung: Die Autoren Barry Libert und Jon Spector beleuchten und analysieren mit "Viele wissen mehr als Einer" den Boom sozialer Internet-Netzwerke wie Xing und Facebook. Als Beleg für die analysierte "neue Macht des Wir" wurden tausende von "Netzwerken" in das Buch-Projekt eingebunden, zu diesem Zweck wurde eigens die Community www.wearesmarter.org gegründet. Durch viele Beispiele, wie Unternehmen durch Netzwerke, Portale und Diskussionsforen neue Produkte entwickeln, Kundenwissen nutzen und Kosten minimieren geben Ihnen die Autoren auf leicht verständliche Art einen Überblick über die Chancen und Strategien der Nutzung von Business-Communitys. So machen Barry Libert und Jon Spector Mut, sich der von ihnen beschriebenen Revolution der Gemeinschaftsarbeit anzuschließen und selbst Projekte in vernetzten Gruppen anzugehen. Managementbuch.de - Empfehlung für diesen Reiseführer durch die aktuelle und vielfältige Welt der Communitys.mehr
|
Schritt für Schritt zur neuen Strategie Reinhart Nagel: Lust auf Strategie Managementbuch.de - Empfehlung:Auffällig an diesem Strategiebuch ist die ganz auf den Berufsalltag heruntergebrochene Anleitung, um im Unternehmen auf Ideen für eine tragfähige Strategie zu kommen. Es ist als Workbook angelegt und damit ideal, wenn Sie für Ihr Unternehmen oder für Ihre Abteilung bereits beschlossen haben, einen Strategieprozess anzustoßen. In diesem Handbuch zur systemischen Strategieentwicklung stellt Reinhart Nagel die jeweiligen Methoden vor, sagt, welche Methode wann sinnvoll eingesetzt wird, welche Materialien Sie brauchen (Pinnwände, Stifte), wie viele Stunden Sie veranschlagen sollten, wie viele Teilnehmer optimal sind und wie Sie am besten Schritt für Schritt vorgehen (zum Beispiel, um ein Zukunftsbild zu entwerfen). Managementbuch.de - Empfehlung für diesen sehr guten Leitfaden für alle, die den Strategieprozess selbst initiieren und durchführen. mehr
|
Eines der wichtigsten Managementbücher der letzten Zeit
Malte W. Wilkes, Klaus Stange: Gnadenlose Erfolgskette Managementbuch.de - Empfehlung: Das Buch für Unternehmer und Strategen. Eine Anleitung zu nachhaltigem unternehmerischen Erfolg. Ausgangspunkt der beiden renommierten Berater Malte W. Wilkes und Klaus Stange ist die konsequente Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf die Interessen des einzelnen Kunden. Klingt nicht neu, ist es aber in seiner Konsequenz doch. Denn immer noch wird zu viel strategische Arbeit auf die Gewinnung von Marktanteilen ausgerichtet, zu oft werden Positionierungen aus reiner Innensicht formuliert. Durch die Lektüre dieses Buches erhalten Sie wertvolle Hinweise auf die wirklich drängenden Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Sie erkennen, was zu tun ist, um langfristigen Erfolg bei Ihren Kunden zu haben. Ohne Frage eines der wichtigsten Managementbücher der letzten Zeit! mehr
|
Überleben werden nur die, die eine Strategie und einen Plan verfolgenErica Olsen: Strategische Planung für DummiesManagementbuch.de - Empfehlung: Strategische Planung ist das wichtigste Werkzeug jedes Verantwortlichen in einem Unternehmen. Dieses Buch erklärt Ihnen alles, was sie wissen müssen. Ohne klare Strategie nutzen Ihnen die besten Ideen nichts. Trotzdem ist in den allermeisten Unternehmen Strategie eine eher gefühlte, denn bewusste Marschrichtung. Einsteigern, die noch nicht so sehr in der strategischen Planung bewandert sind, kann ich das Buch nur ans Herz legen. Es nimmt die Angst vor dem großen Thema und bringt hochtrabende Begrifflichkeiten praktisch und umsetzbar auf den Punkt. Letztlich geht es um nichts anderes, als die Basics erfolgreicher Unternehmensführung: Standortbestimmung, Stärken-/Schwächenanalyse, Konkurrenzanalyse, Zielsetzung, Umsetzung und Messung der Ergebnisse. Die Kunst ist es, die strategische Planung in die Alltagsarbeit zu integrieren. Die 10% der Unternehmen, die so vorgehen, gehören zu den erfolgreichsten.
mehr |
Ohne Strategie kann Erfolg nur Zufall sein
Managementbuch.de - Empfehlung: Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Geschäft zum Erfolg zu führen. Die eine heißt Zufall und ist entsprechend selten. Die andere heißt Strategie. Was oft hochtrabend daherkommt, ist für Roman Stöger vom Malik Management Zentrum Sankt Gallen hauptsächlich eine Sache des Handwerks. Und das müssen kleine Unternehmen genauso beherrschen wie große Konzerne. Wichtig: Strategie ist keine Wissenschaft, hat nichts mit Psychologie und Kreativität zu tun und braucht keine (teuren) Spezialisten. Stögers Buch ist die Anleitung zum schnörkellosen, aber wirkungsvollen Strategieprozess. Mit verständlicher Darstellung der wichtigsten Methoden und genauer Anleitung für die Durchführung des Strategieprozesses. Gold wert für alle, die Ihr Geschäft oder Ihren Geschäftsbereich strategisch auf Vordermann bringen wollen. mehr |
Das ultimative Umsetzungshandbuch. 4., überarbeitete AuflageBalanced Scorecard umsetzenManagementbuch.de - Empfehlung: Bescheidenheit ist zumindest im Business fehl am Platz. So scheuen sich die Autoren des inzwischen zum Umsetzungsklassiker avancierten BCS-Buchs nicht, den Anspruch hoch zu hängen. Sie behaupten nichts weniger, als " den Praktikerleitfaden im deutschen Sprachraum zur Balanced Scorecard-Implementierung anzubieten." Und sie haben recht. Das zeigt die inzwischen 4. Auflage, und das zeigen Lobeshymnen aus vielen Vorstandsetagen. Wer die Balanced Scorecard als Mittel zur Strategieumsetzung fruchtbar machen will, ist mit der Anleitung von Horváth & Partners bestens beraten. mehr
|
|
Die Akazie schelten und dabei auf den Maulbeerbaum zeigen Managementbuch.de - Klassiker: Die 36 Strategeme, die Harro von Senger hier vorstellt, gehen alle auf "Das geheime Buch der Kriegskunst" zurück und gehören in China zum Allgemeingut. Bei uns fristet die Kunst der List dagegen ein kümmerliches Schattendasein. Zwar hat vermutlich jeder von uns schon einmal eine List angewandt. Aber das systematische Wissen um die verschiedenen strategischen Wege zum Ziel fehlt in unserem Kulturkreis fast völlig. Und das ist schade! Denn entgegen dem schlechten Image, das die List bei uns hat, muss sie nicht negativ bzw. ethisch bedenklich sein. Viel mehr geht es darum, sein Ziel auf kunstvoll geschwungenen Pfaden zu erreichen, wenn der direkte Weg auf Widerstand stößt. Harro von Senger stellt hier anschaulich und detailliert "36 Strategeme für Manager" vor, die Ihnen im Berufsalltag nutzen. Zum einen, weil Sie lernen, die Listen anderer schneller zu durchschauen und sich rechtzeitig zu wappnen. Zum anderen, weil Sie sich darin üben können, die Strategeme selbst anzuwenden. Managementbuch.de - Empfehlung, weil die Kenntnis dieser Strategeme das Repertoire an Mitteln erweitert, um auch schwierige Ziele zu erreichen. mehr |
"Kein Unternehmen braucht eine Strategie, denn es hat bereits eine." Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer: Systemische Strategieentwicklung Managementbuch.de - Klassiker: Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant - und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, wie sich ein Unternehmen aufstellen muss, um sich an die ständig verändernden Umweltbedingungen anzupassen. Man kann die Zukunft nicht vorhersehen. Aber man kann eine Organisation auf die Zukunft vorbereiten, indem man es systematisch für die Wahrnehmung seiner Umgebung sensibilisiert. Das bedeutet für das Topmanagement definitiv den Abstieg vom Feldherrenhügel, aber das Unternehmen kann so völlig neue Höhen erklimmen. Managementbuch.de - Empfehlung für diesen lesenswerten Klassiker. mehr
|
Nachhaltig aktuellW. Chan Kim, Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie Managementbuch.de - Klassiker: "Das ist ein extrem wertvolles Buch" (Nicholas G. Hayek-Swatch Group). "Ein Muss für Manager und Wirtschaftsstudenten" (Carlos Gosh-Nissan Motor). Deshalb auch in diesem Jahr noch auf unserer Empfehlungsliste. Die Autoren schreiben eindrucksvoll, dass es Zeit ist, den Roten Ozean zu verlassen, in dem man den Konkurrenten nur millimeterweise Marktanteile abringen kann - ohne Aussicht auf nachhaltiges Wachstum und gesunde Renditen. Lieber den Blick auf den blauen Ozean richten, auf die neuen Märkte, auf neue Produkte und v.a. auf die neuen Kundenbedürfnisse. Das Buch basiert auf einer Studie, die unternehmensstrategische Ansätze über einen Zeitraum von 100 Jahren und in über 30 Branchen untersucht hat. Kurz nach Erscheinen eroberte es die Bestsellerliste des Wall Street Journal. Chan Kim ist Partner bei BCG; Renee Mauborgne ist Professor für Strategie und Marketing bei INSEAD. mehr |
Gute Strategie, dieses Buch zu lesenRolf Eschenbach, Sebastian Eschenbach, Hermann Kunesch: Strategische Konzepte Managementbuch.de - Klassiker: Strategie ist, wenn man sonst gerade nichts zu tun hat. Leider ein weitverbreitetes Missverständnis, das nicht nur in den Chefetagen ausgeräumt werden sollte. Auch im mittleren Management wird der Erfolg haben, der strategisch vorgeht. Einen guten Überblick über die wichtigsten (Business)Strategien enthält dieser, nun in der 5. Auflage erscheinende Strategie-Klassiker von Rolf und Stefan Eschenbach sowie Hermann Kunesch. Die Autoren führen in strategische Konzepte von den alten Chinesen bis Clausewitz ein und behandeln ausführlich die wichtigsten Strategiedenker des Managements. Von Drucker über Gälweiler, Kaplan, Norton, Malik, Minzberg, Porter und Nalebuff bis zu Ulrich. Perfekt geeignet für den schnellen und doch umfassenden Überblick. Managementbuch.de-Empfehlung für alle, die lieber den Takt angeben als rudern. mehr |
Der beste Überblick über alle Instrumente der StrategiearbeitKlaus Kerth, Heiko Asum, Klaus Peter Nührich: Die besten Strategietools in der Praxis Managementbuch.de - Klassiker: Nur, wer klar sein Ziel vor Augen hat, kann es erreichen. Deshalb leistet Strategiearbeit für das Unternehmen das Gleiche, wie ein Kompass für den Kapitän. Das gilt für das Ein-Mann-Unternehmen genauso wie für eine große Unternehmensorganisation.
Dieses ist das beste Buch, um alle Werkzeuge der Strategiearbeit kennenzulernen, ihre Anwendung zu verstehen und sie einzusetzen. Alles ist enthalten: von der ABC-Analyse über die Kernkompetenzanalyse, die Portfolioanalyse, das 7-S-Modell, die Konkurrenz- und Substitutionsanalyse bis hin zu Szenariotechnik und Balanced Scorecard. Insgesamt über 30 wertvolle Strategietools.
Zur Qualität des Buches trägt bei, dass die Autoren aus der Praxis kommen. Keine theoretischen Abschweifungen - sondern auf das Wesentliche konzentriert, gut verständlich und direkt anwendbar. mehr
|
Ein StandardwerkMichael E. Porter: Wettbewerbsstrategie Managementbuch.de - Klassiker: Er gilt vielen als der einflußreichste Managementtheoretiker. Die Managementpraxis hat dem Harvard-Professor Konzepte wie das Five-Forces-Modell, die Wertschöpfungskette (Value Chain) oder die drei generischen Wettbewerbsstrategien (Segmentierung, Differenzierung und Kostenführerschaft) zu vedanken. "Wettbewerbsstrategie" ist seit dem Erscheinen des Originals Anfang der 80er Jahre zu einem Standardwerk im Bereich Wettbewerbsanalyse und -strategie avanciert und gehört zu den Klassikern der Wirtschaftsliteratur. mehr
|
Der Klassiker
David P. Norton, Robert S. Kaplan: Balanced Scorecard Managementbuch.de - Klassiker: Robert S. Kaplan, Professor of Accounting an der Harvard Business School in Boston, und David Norton, Präsident der Renaissance Solutions Inc., sind die Begründer der Balanced Scorecard, die heute als eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmenssteuerung gilt. Michael Hammer erkannte in dem Konzept schon bei Erscheinen des Buches "a landmark achievement" und heute ist es tatsächlich unverzichtbare Lektüre für alle, die sich mit Controlling und strategischer Planung beschäftigen. Es gibt heute viele Bücher, die stärker anwendungsorientiert sind, aber wer die theoretische Grundlage haben will, kommt um dieses Werk nicht herum. mehr |
|
|
| Weitere Titel aus der Rubrik Alle Bücher und Medien zum Thema Strategie finden Sie hier |
|
|
noch keine Artikel hineingelegt
| Alle Bücher und Medien zum Thema Strategie Neuheiten |
| » |
39,90 EUR*
|
| » |
44,95 EUR*
|
| » |
49,90 EUR*
|
| » |
die gesamte Liste |
| Alle Bücher und Medien zum Thema Strategie Bestseller |
| » |
39,90 EUR*
|
| » |
2.
19,95 EUR*
|
| » |
3.
26,99 EUR*
|
| » |
die gesamte Liste |
|
![[Hans-Christian Riekhof: Die sechs Hebel der Strategieumsetzung]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/946/9468616_9468616_middle.jpg "Hans-Christian Riekhof: Die sechs Hebel der Strategieumsetzung")
![[Kerstin Friedrich, Fredmund Malik, Lothar J. Seiwert: Das große 1x1 der Erfolgsstrategie]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/847/8471665_8471665_middle.jpg "Kerstin Friedrich, Fredmund Malik, Lothar J. Seiwert: Das große 1x1 der Erfolgsstrategie")
![[Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer: Corporate Strategy & Governance]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/848/8483015_8483015_middle.jpg "Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer: Corporate Strategy & Governance")
![[Robert S. Kaplan, David P. Norton: Der effektive Strategieprozess]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/802/8026393_null_middle.jpg "Robert S. Kaplan, David P. Norton: Der effektive Strategieprozess")
![[Barry Libert, Jon Spector: Viele wissen mehr als Einer]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/745/7454227_7454227_middle.jpg "Barry Libert, Jon Spector: Viele wissen mehr als Einer")
![[Reinhart Nagel: Lust auf Strategie]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/802/8022139_8022139_middle.jpg "Reinhart Nagel: Lust auf Strategie")
![[Malte W. Wilkes, Klaus Stange: Gnadenlose Erfolgskette]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/705/7058353_9281274_middle.jpg "Malte W. Wilkes, Klaus Stange: Gnadenlose Erfolgskette")
![[Erica Olsen: Strategische Planung für Dummies]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/655/6551547_6551547_middle.jpg "Erica Olsen: Strategische Planung für Dummies")
![[Roman Stöger: Strategieentwicklung für die Praxis]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/113/11316729_7597720_middle.jpg "Roman Stöger: Strategieentwicklung für die Praxis")
![[Balanced Scorecard umsetzen]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/586/5865715_null_middle.jpg "Balanced Scorecard umsetzen")
![[Harro von Senger: 36 Strategeme für Manager]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/542/5420737_5420737_middle.jpg "Harro von Senger: 36 Strategeme für Manager")
![[Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer: Systemische Strategieentwicklung]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/801/8016482_8016482_middle.jpg "Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer: Systemische Strategieentwicklung")
![[W. Chan Kim, Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/356/3565195_3901971_middle.jpg "W. Chan Kim, Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie")
![[Rolf Eschenbach, Sebastian Eschenbach, Hermann Kunesch: Strategische Konzepte]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/558/5587673_null_middle.jpg "Rolf Eschenbach, Sebastian Eschenbach, Hermann Kunesch: Strategische Konzepte")
![[Klaus Kerth, Heiko Asum, Volker Stich: Die besten Strategietools in der Praxis]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/887/8872162_null_middle.jpg "Klaus Kerth, Heiko Asum, Volker Stich: Die besten Strategietools in der Praxis")
![[Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/742/7429296_7429296_middle.jpg "Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie")
![[Robert S. Kaplan, David P. Norton: Balanced Scorecard]](http://media2.libri.de/shop/coverscans/135/1351762_1351762_middle.jpg "Robert S. Kaplan, David P. Norton: Balanced Scorecard")
