Ran an die Bilanzen

Michael Griga, Raymund Krauleidis: Bilanzen erstellen und lesen für Dummies

Managementbuch.de - Testsieger: Finanzcracks werden dieses Buch vielleicht nicht brauchen. Für alle anderen gibt es hier auf knapp 400 Seiten einen Crashkurs zum Thema Bilanzen. Sie erfahren, was hinter dem BiMoG steckt, lernen IAS-IFRS Kommentare lesen und verstehen, erfahren den Unterschied zwischen dem aktiven und dem passiven Bilanzieren, und Sie werden mit Konzernabschlüssen vertraut gemacht. Kein wissenschaftliches Buch, sondern eines, das für die direkte Anwendung und Umsetzung in der Praxis geschrieben ist. Garantiert ohne Fachchinesisch. Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die sich bisher mit einem etwas flauen Gefühl durch Bilanzen gearbeitet haben. mehr

Wenn Controller aus dem Nähkästchen plaudern, rechnet sich das für Sie

Jürgen Weber: Von Top - Controllern lernen

Managementbuch.de - Testsieger: Was unterscheidet einen Contoller von einem Terroristen? Dass dieser alte Controllerwitz in einem Controller-Buch auftaucht, spricht für dieses Buch. Aus fast allen Dax30-Unternehmen konnte Professor Jürgen Weber Top-Controller über Ihren Job befragen. Über Anforderungen, Chancen und Gestaltungsmöglichkeiten. Herausgekommen ist ein Buch, das (Nachwuchs-)Controllern eine hervorragende Einführung ist und gestandenen Profis eine produktive Auseinandersetzung mit ihrem Job ermöglicht. Immer entlang der Erfahrungen der interviewten Manager geht es in acht Kapiteln darum, was Unternehmen unter Controlling verstehen, welche Fähigkeiten ein Controller braucht, welche Stellung er im Unternehmen hat und welche Zukunftsperspektiven sich für Controller öffnen. Flüssig geschrieben, leicht zu lesen. Ach ja, der Unterschied zum Terroristen: Ein Controller hat keine Sympathisanten. Dafür aber ein gutes Buch über sich und seine Zunft. mehr

Wenn die Zahlen nicht stimmen, helfen weder Vision noch Mission-Statement

Nachhaltiges Kostenmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Besonders in kleinen und mittleren Unternehmen gehen Geschäftsführung und Belegschaft mit viel Leidenschaft ans Werk. Bis man merkt, dass die Kosten aus dem Ruder laufen. Die Herausgeber Wolfgang Krüger und Volker Wittberg appellieren an diese Unternehmen, Kostenmanagement in allen Prozessen zu integrieren. Sie nutzen die Balanced-Score-Card, um in den Bereichen "Markt", "Organisation", "Personal" und "Finanzen" nachhaltiges Kostenmanagement zu implementieren. Sie haben damit einen Leitfaden geschaffen, anhand dessen Controller das gesamte Unternehmen im Blick haben. Von der Marktforschung über die Produktentwicklung bis hin zur intelligenten Unternehmensfinanzierung via Mezzanine Kapital. Und wer keine Controller im Hause hat, tut gut daran, sich selbst mit dem Thema zu befassen. Denn Management by Objectives ist bei aller Motivationskunst und visionärer Unternehmensführung die Grundvoraussetzung für unternehmerischen Erfolg. mehr

Eine der besten Einführungen

Hans-Jürgen Probst: Controlling leicht gemacht

Managementbuch.de - Empfehlung: Das ist definitiv eines der besten Bücher zum Thema. Und zwar für alle, die ohne großes Vorwissen eine Einführung ins Controlling suchen und ganz praktische Fragen haben: Wie können wir mit einem sinnvollen Controlling-System Kosten senken, wettbewerbsfähiger werden, besser vorausplanen und Investitionen kalkulieren? Auf nur 250 Seiten bekommen Sie einen guten Einblick in betriebliches Rechnungswesen, in die wichtigsten Kennzahlen und sinnvolle Planung; Sie werden Warnzeichen frühzeitig erkennen, Ihre Kosten effizient managen und die Instrumente kennen, um Liquidität zu sichern. Hier wird Controlling nicht als komplexe Wissenschaft vermittelt, sondern als Handwerkszeug für die tägliche Unternehmenspraxis. mehr

Für leidenschaftliche Controller

Die neue Rolle des Controllers

Managementbuch.de - Empfehlung: Für Profis, die ihren Job lieben, ist dieses Buch eine wahre Fundgrube. Es ist eine Sammlung sehr guter Aufsätze von herausragenden Köpfen der Branche. So bespricht Jürgen Weber eine Studie, die er in Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controller Verein (IVC) durchgeführt hat. Interessantes Detail aus dieser Studie: In erfolgreichen Unternehmen herrscht ein modernes Controlling-Verständnis (Interner Berater: 69,9%, Kontrolleur 27,7%). In nicht erfolgreichen Unternehmen wird das "alte" Controllerbild gepflegt (Interner Berater: 57,8%, Kontrolleur 47,0%). Über das Bild, das Unternehmen vom Controlling haben, geben Edgar Ernst et al. in einer Studie Auskunft, die in 110 börsennotierten deutschen Unternehmen durchgeführt wurde, mit dem Fazit, dass das Controlling auf dem Weg ist, vom Problemidentifizierer zum Problemlöser zu werden. Sehr aufschlussreich auch die ausführlichen Insider-Berichte deutscher Top-Controller u.a. bei Siemens, ThyssenKrupp, Henkel, Bayer, Telekom, Hansgrohe und Lufthansa. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Controller, für die das Controlling nicht einfach nur ein Job ist. mehr

33 Kennzahlen, mit denen Sie schnell und einfach die finanzielle Unternehmenssituation beurteilen können

Peter Temple: Unternehmenskennzahlen

Managementbuch.de - Empfehlung: 33 Kennzahlen zur Interpretation der Bilanz, zum Bewerten des Unternehmens und zur Überprüfung des Aktienkurses liefert dieses Buch. In den Kategorien: marktbasiert, gewinnbasiert, cashbasiert, bilanzbasiert und weitere Schlüsselkennzahlen stellt der Autor von Abschreibungen bis Zuwachsrate alle entscheidenden Größen zur Beurteilung der finanziellen Situation eines Unternehmens sofort verständlich dar. Das Tolle bei der Analyse: Taschenrechner genügt! mehr

Für Führungskräfte: Controlling schnell erlernen

Werner Mussnig, Magdalena Bleyer, Gerhard Giermaier: Controlling für Führungskräfte

Managementbuch.de - Empfehlung: Oft ist ein Karriereschritt ins mittlere oder obere Management damit verbunden, über die nun verantwortete Abteilung oder Sparte direkt an die nächste Ebene - etwa den Vorstand - zu berichten. Viele dieser Führungskräfte verfügen aber nicht über eine klassische Controlling-Ausbildung. An sie richtet sich "Controlling für Führungskräfte". Das Buch bringt den Lesern den professionellen Umgang mit Kostenrechnung und Finanzinformationen effektiv und detailliert nahe. Es bietet einen fundierten Einblick in das gesamte Fachgebiet und gibt Anwendern so die Sicherheit, das neue Wissen sofort umsetzen zu können. Das Hauptaugenmerk liegt dabei nicht auf rechnerischen Teilgebieten, sondern auf den praxisrelevanten Aspekten. Besonders wichtig: Es wird klar aufgezeigt, welche Konsequenzen die Nichtbeachtung bestimmter Informationen nach sich ziehen kann. Das Werk ist modular aufgebaut und eignet sich besonders zum selbstständigen Lernen. Zahlreiche Fallstudien, Abbildungen und Tabellen erleichtern den Zugang zur komplexen Materie. mehr

Sollte bei jedem Controller in der Schreibtischschublade liegen

Controller - Wörterbuch. Deutsch - Englisch / Englisch - Deutsch

Managementbuch.de - Empfehlung: Das bewährte Controller-ABC in der Neuauflage. Die zentralen Fachbegriffe des Controlling werden nicht nur übersetzt, sondern auch ausführlich und durch zahlreiche graphische Darstellungen veranschaulicht. Dieses zweisprachige Wörterbuch, herausgegeben von der International Group of Controlling trägt zur eindeutigen Verständigung in der täglichen Zusammenarbeit zwischen Controllern und ihren internen sowie externen Gesprächspartnern bei. Unter Beibehaltung der bewährten Grundkonzeption wird die 3. Auflage aktualisiert und um die wichtigsten Begriffe aus dem Bereich der elektronischen Datenverarbeitung ergänzt.

Wie man eine Bilanz erstellt...

Ulrike Eidel, Michael Strickmann: Schnelleinstieg Bilanzen

Managementbuch.de - Empfehlung: ...und zwar so, dass die Steuerlast minimiert, der Substanzwert erhalten und die Kreditwürdigkeit optimiert wird. Der neue Band aus der bewährten Reihe "Schnelleinstieg" beantwortet die wichtigsten Fragen und zeigt, worauf es ankommt. Wer muss überhaupt bilanzieren, was ist in die Gewinn- und Verlustrechnung aufzunehmen und wie optimiert man die laufende Buchhaltung? Die Umsetzung in die Praxis erleichtert die beiliegende CD-ROM mit Checklisten, Gesetzestexten und Musterrechnungen. mehr

Die Basics für quereinsteigende Geschäftsführer

Jörg Wöltje: Schnelleinstieg Rechnungswesen / Mit CD-ROM

Managementbuch.de - Empfehlung: Sie sind getrieben von einer Unternehmensvision oder Sie wollen einen Verband auf Vordermann bringen. In Ihrem Gepäck haben Sie viel Erfahrung und Fach-Know-how. Was Ihnen fehlt, ist das Betriebswirtschaftsstudium. Nun, das können Sie mit "Schnelleinstieg Rechnungswesen" des Karlsruher Hochschulprofessors Jörg Wöltje nicht einfach nachholen. Aber Sie erfahren hier alles lebenswichtige für Geschäftsführer und Unternehmer: Buchführung und Jahresabschluss, Kosten- und Leistungsrechnung, Regeln nach HGB und IFRS. Mit dabei eine CD mit einem Lexikon Rechnungswesen, mit Auswertungstools und vielen Übungen. Managementbuch.de Empfehlung für alle, die sich noch schnell das BWL Rüstzeug draufpacken müssen. mehr

Die Controller-Bibel

Coenenberg, Fischer, Günther: Kostenrechnung und Kostenanalyse

Managementbuch.de - Klassiker: Es ist das immer wieder überarbeitete und verbesserte Standardwerk im Bereich Controlling und Rechnungswesen. Als Lehrbuch für Studenten konzipiert, dient es aber vor allem auch Controllern im Arbeitsalltag als übersichtliches und leicht verständliches Nachschlagewerk. Alle erdenklichen Themen werden erschöpfend behandelt, von den Aufgaben des Rechnungswesens bis zur Kostenschätzung, Budgetierung und der Schaffung von Anreizsystemen.
Managementbuch.de - Empfehlung für alle, die an der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen arbeiten. mehr

Weil Controlling den Führungsprozess eines Unternehmens aktiv mitsteuern muss

Heinz-Georg Baum, Adolf G. Coenenberg, Thomas Günther: Strategisches Controlling

Managementbuch.de - Klassiker: Als Controller(in) sind Sie direkt in Entscheidungsprozesse involviert, die für das Wachstum und Überleben des Unternehmens wesentlich sind. Das jetzt in 4. Auflage neu überarbeitete Grundlagenwerk "Strategisches Controlling" setzt genau da an. Controlling wird als Ansatz zur Unternehmenssteuerung begriffen, der über das rein monetär orientierte Rechnungswesen hinausgeht und auch nicht-monetäre, qualitative Informationen berücksichtigt. Das umfassende Arbeitsbuch zeigt von der Umfeldanalyse über die unterschiedlichen Unternehmensstrategien bis hin zur Implementierung von Strategien mit Performance Measurement-Systemen wie strategisches Controlling den strategischen Führungsprozess unterstützen kann und muss. mehr

Der Werkzeugkasten für Einsteiger und Neu-Controller

Andreas Preißner: Praxiswissen Controlling

Managementbuch.de - Klassiker: Wer von der allgemeinen BWL kommend im Unternehmen plötzlich damit betraut wird, das Controlling neu aufzustellen, ist mit diesem nun mehrfach aufgelegten immer wieder aktualisierten und erweiterten Grundlagenwerk gut bedient. Es setzt betriebswirtschaftliches Wissen voraus, fängt aber beim Controlling ganz von vorne an. Praxisorientiert, gut geschrieben, übersichtlich gegliedert und gestaltet mit vielen anschaulichen Beispielen gespickt.
Managementbuch.de - Empfehlung zur Direktanwendung für Quereinsteiger.mehr

1480 Seiten geballtes Wissen mit Struktur

Adolf G. Coenenberg, Axel Haller, Wolfgang Schultze: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse

Managementbuch.de - Klassiker: Der Klassiker vom Bilanz-Papst Coenenberg bietet das umfassende Wissen zu diesem Themenfeld. Bereits die Lektüre des 19-seitigen Inhaltsverzeichnisses vermittelt Studierenden, aber auch erfahrenen Praktikern ein gutes Gefühl dafür, welche Begriffe im Bilanzbereich wichtig sind und wie sie zusammenhängen. In kaum einem Fachgebiet dürfte die klare Strukturierung eines Lehrbuches derart entscheidend für den Erfolg sein wie bei der Bilanzierung. Hier liegt der besondere Nutzen des Buches: Es ist in die drei umfassenden Teile Erstellung des Jahresabschlusses, Analyse des Jahresabschlusses und Theorien des Jahresabschlusses untergliedert.
Im ersten Abschnitt erfährt der Leser alles zu den deutschen Rechnungslegungsstandards, aber auch zu den internationalen Bilanzregeln (IFRS, US-GAAP), zu den Basiselementen der Bilanzierung, wie Aktivierung und Passivierung, Eigenkapital versus Fremdkapital, zur Abgrenzungsproblematik, aber auch zu Bilanzierungsverboten oder Anschaffungs- und Herstellungskosten - also das komplette Rüstzeug zur Aufstellung einer Bilanz. Im zweiten Teil vermittelt Coenenberg die Grundlagen der Bilanz-Analyse. Wie lese ich die Zahlenkolonnen? Hier geht das Werk von der "klassischen" finanzwirtschaftlichen Bilanzanalyse zur strategischen Bilanzanalyse, bei der der Wert eines Unternehmens und sein Erfolgspotenzial im Mittelpunkt stehen. In Teil drei wird Grundsätzliches geklärt wie die "Entwicklung und Aufgaben betriebswirtschaftlicher Bilanztheorien" bis hin zu speziellen "Theorien zur Gewinnermittlung". Pluspunkt: Seit der 20. Neuauflage ist das Layout durchgehend zweifarbig gestaltet und erleichtert so optisch den Zugang zur Materie und unterstützt den Lernerfolg. mehr

Bewährt - aktualisiert - umfassend

Manfred Weber: Kaufmännische Buchführung von A - Z

Managementbuch.de - Klassiker: Bereits seit 1993 macht dieses Praxiswerk den Arbeitsalltag der Buchhalter leichter. Auch die nun vorliegende, völlig aktualisierte 8. Auflage gewährleistet durch die alphabetische Gliederung das schnelle Auffinden der benötigten Information auf aktuellstem Stand und erläutert alle erforderlichen Buchungsschritte. Äußerst hilfreich sind auch das Lexikon der englischen und französischen Wirtschaftsbegriffe und die Grundlagen der US-amerikanischen Rechnungslegung. Die beiliegende CD-ROM bietet mit einer Demoversion der Lexware buchhalter zusätzliches Know-how. mehr

Der Lehrbuchklassiker - Grundlagenwerk auch für Praktiker

Jürgen Weber, Utz Schäffer: Einführung in das Controlling

Managementbuch.de - Klassiker: Die Aufgaben von Controllern in Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren drastisch gewandelt. Früher waren die "Zahlenmeister" vor allem Zulieferer für das Management. Heute sind sie zentrale Berater der Entscheider. "Einführung in das Controlling" trägt diesem umfassenden Wandel Rechnung. Der Klassiker, der bereits zum 12. Mal neu aufgelegt wird, baut zwar auf der klassischen Basis "Controlling als Rationalitätssicherung der Unternehmensführung" auf. Es führt aber über eine Beschreibung der gängigen Controllingkonzepte und der zugrunde liegenden Theorien zu einer umfangreichen Beschreibung der wichtigsten - eben auch neuen - Aufgabenfelder der Controller. In diesem Bereich stellen die Autoren Professor Jürgen Weber (WHU Otto Beisheim School of Management) und Utz Schäffer (European Business School Oestrich-Winkel) die jeweils passenden Instrumente und Methoden ausführlich dar. Ebenfalls umfassend wird die organisatorische Ausgestaltung der Controlling-Abteilungen beschrieben. Veranschaulicht wird die Thematik mit zahlreichen Fallstudien aus renommierten Unternehmen wie der Deutschen Lufthansa, RWE, Henkel oder Beiersdorf. mehr

Controlling-Klassiker seit einem Viertel Jahrhundert

Péter Horváth: Controlling

Managementbuch.de - Klassiker: Der Horvath avancierte in den vergangenen 25 Jahren zum Klassiker unter den Controlling-Lehrbüchern - und liegt mittlerweile in der elften Auflage vor. Dort werden alle neuen Herausforderungen an das umfangreiche Fachgebiet umfassend behandelt: Wie haben die Globalisierung der Märkte, der zunehmende Konkurrenzdruck und der Konsolidierungsprozess in vielen Branchen die Managementlehre und somit das Controlling beeinflusst und verändert? Im "Horvath" finden Studierende, aber auch Praktiker in Firmen sowie Unternehmensberater konkrete Antworten. Themen wie Corporate Governance, Controlling und Interne Revision, neue Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) und ihre Auswirkungen auf das Controlling oder Netzwerk-Controlling werden dem aktuellsten Wissensstand entsprechend anschaulich abgehandelt. Zahlreiche Kapitel wie Interne Revision, Investitions-Controlling oder Risikomanagement wurden in der Neuauflage ihrem Bedeutungsgewinn entsprechend erweitert, andere wie "Controlling von E-Business" gänzlich neu aufgenommen. Sämtliche Firmenbeispiele wurden aktualisiert und ergänzt, neueste empirische Studien eingearbeitet. mehr

Bilanzen - kein Buch mit sieben Siegeln

René Klaus Grosjean: Wie lese ich eine Bilanz

Managementbuch.de - Klassiker: Sie sind weder Zahlenfreak noch BWLer und plötzlich sollen Sie eine Bilanz verstehen? Kein Problem mit diesem bewährten Klassiker! Rene Grosjean erklärt, was die unterschiedlichen Bilanzposten bedeuten und in welchem Verhältnis sie in einer guten Bilanz stehen sollten. Dieses Werk erklärt die Schlüsselpositionen und Kennzahlen und macht fit für Bilanzanalyse - der Königsdisziplin in Controlling, BWL und Rechnungswesen. Kein Wunder, dass dieses Werk bereits in der 14. Auflage erscheint: Jeder Laie, der sich mit Bilanzen zu beschäftigen hat, braucht dieses Buch - und auch Fachleute "spicken" gerne darin! mehr

Weiterführende Links

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