Wer keine zuverlässigen Hellseher an Bord hat, sollte in Strategic Foresight investieren

Adrian W. Müller, Günter Müller-Stewens: Strategic Foresight

Managementbuch.de - Testsieger: Unternehmensstrategie kann nur erfolgreich sein, wenn sie Zukunftsszenarien annähernd richtig antizipiert. Und dazu bedarf es in Konzernen mehr als nur des Bauchgefühls einiger Entscheider. Wie Strategic-Foresight-Prozesse in Unternehmen richtig implementiert werden, ist das Kernthema dieses fundierten Buches. Dazu berücksichtigen die Autoren, die dieses Thema in seiner ganzen Tiefe für eine Dissertation erschlossen haben und hier eine für die Praxis komplett überarbeitete Version vorlegen, sämtliche relevante Literatur zum Thema. Und sie liefern anhand von fünf Fallstudien einmaligen und fast unbezahlbaren Einblick in die Strategic-Foresight-Abteilungen von DaimlerChrysler (Zeitraum der Datenerhebung war 2006), TUI, BASF, HILTI und der Deutschen Bank. Managementbuch.de - Empfehlung, weil es einfacheres und günstigeres Benchmarking im Bereich Zukunftsstrategie so schnell nicht gibt. mehr

Das neue Buch des Management-Visionärs C.K. Prahalad

C. K. Prahalad, M. S. Krishnan: Die Revolution der Innovation

Managementbuch.de - Testsieger: Weg vom einfachen Verkaufen hin zur dauerhaften Kundenbeziehung. Weg von Kundensegmenten und Zielgruppen hin zum Kunden als Individuum. Weg von der Massenproduktion hin zur kundenbasierten Unikatproduktion. Mit diesen Thesen umreißt C. K. Prahalad, einer der einflussreichsten Management-Denker, den grundlegenden Wandel, der sich zur Zeit in der Wirtschaft vollzieht. Bis 2015, so schätzt Prahalad, wird der Prozess im Wesentlichen abgeschlossen sein. CEOs und Manager auf allen Organisationsebenen sind jetzt gefordert, die Weichen auf Zukunft zu stellen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Prahalad gleichsam nachvollziehbare und überraschende Schlüsse aus seinen intelligenten Gegenwartsdiagnosen zieht. mehr

Auf in eine neue Welt

Stephen C. Lundin: Cats

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Welt verändert sich in atemberaubendem Tempo. Das können wir spannend finden oder furchtbar, die Tatsache bleibt. Für uns Europäer heißt die Zukunft auf jeden Fall Wissen und Technik. Wir sind, wollen wir auf dem Weltmarkt bestehen, verdammt zur Innovation. Und zwar auf persönlicher Ebene genauso wie in unseren Unternehmen. Deshalb kommt Stephen Lundins Buch zur rechten Zeit. Es zeigt uns, wie wir gezielt neue Lösungen finden, wie wir Innovationsprozesse in unser Leben integrieren können.
Managementbuch.de Empfehlung, weil mit Stephen Lundins "Cats" das Thema "Innovation" zum ersten Mal auf persönlicher Ebene behandelt wird. Und zwar so, dass es sowohl persönlichen als auch unternehmerischen Gewinn verspricht. mehr

Nur Kunden wissen, was Kunden wollen

Ralf Reichwald, Anton Meyer, Marc Engelmann, Dominik Walcher: Der Kunde als Innovationspartner

Managementbuch.de - Empfehlung: Lassen Sie sich von Ihren Kunden bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistugen lotsen und vermeiden Sie so Bruchlandungen und Flops. Wie Sie Kunden in den Innovationsprozess integrieren und Kundenwissen für Ihr Unternehmen nutzen, stellen die Autoren genau dar, sie zeigen auch, wie interne Widerstände gegen dieses neue Vorgehen überwunden werden. Was uns in der Managementbuch.de-Redaktion gefällt: die ausführlichen Praxisbeispiele für maximalen Know-how-Transfer! mehr

Eine starke Innovationskultur schaffen

Jürgen Jaworski, Frank Zurlino: Innovationskultur: Vom Leidensdruck zur Leidenschaft

Managementbuch.de - Empfehlung: Neue Ideen und kreative Einfälle lassen sich nicht auf Anweisung produzieren, Ihre Mitarbeiter brauchen dazu ein innovationsfreundliches Klima, das Raum für Querdenken und eigene Entscheidungen bietet. Wie Sie dieses systematisch schaffen - mit Hilfe von Visionen, Innovationsnetzwerken, der 15-%-Regel u v. m. - und welche Barrieren beseitigt werden müssen, zeigt dieses Buch fundiert und praxisnah. Das Programm zur Schaffung einer starken Innovationskultur haben die Autoren anhand der Erfahrungen von über 20 erfolgreichen Firmen erarbeitet. Damit Sie Ihre kreativsten Köpfe in Ihrer Firma halten können und der Konkurrenz immer eine Nasenlänge voraus sind!

Eine systematische Einführung ins Patentmanagement

Wolfgang Burr, Michael Stephan, Birthe Soppe, Steffen Weisheit: Patentmanagement

Managementbuch.de - Empfehlung: Erstaunlich, wie wenig Literatur es bisher zum Thema Patentmanagement gibt. Umso größer das Verdienst dieser vier Autoren aus unterschiedlichen wissenschaftlichen und Forschungseinrichtungen, das Thema systematisch zu bearbeiten.
Es geht im ersten Teil um die Grundlagen und Konzepte zur Patentierung technischer Erfindungen, im zweiten Teil um die Gestaltungsfelder des Patentmanagements und im dritten Teil um Herausforderungen und Perspektiven.
Für Studierende ist es das umfassende Lehrbuch. Verantwortliche in großen und mittelständischen Unternehmen finden einen wertvollen Überblick und Anregungen für die professionelle Gestaltung und Bewertung von Patenten.

>> Lesen Sie hier ein spannendes Interview mit den Autoren zum Thema Patentmanagement

Für das mittlere Management von fertigenden Unternehmen und Ingenieure

Entwicklung und Erprobung innovativer Produkte

Managementbuch.de - Empfehlung: Wie kann ich innovative Produkte schneller und besser entwickeln - von der Idee bis zum Prototypen? Die renommierten Experten Hans-Jörg Bullinger und Bernd Bertsche bieten hier den Überblick zu den neuesten Ergebnisse der "Entwicklung und Erprobung innovativer Produkte - Rapid Prototyping". Sie beschreiben alle relevanten Aspekte des Produktentwicklungsprozesses: von den organisatorischen und informationstechnischen Grundlagen und qualitätstechnischen Rahmenbedingungen bis hin zur Herstellung physischer, virtueller oder hybrider Prototypen. Dabei sprechen sie auch Themen wie Reverse Engineering, neue Materialien sowie Kosten- und Qualitätsprognosen an. Ziel des Einsatzes dieser Methoden und Verfahren ist dabei immer die Beschleunigung und Verbesserung des Entwicklungsprozesses.

Nur wer die Risiken kennt, kann ihnen begegnen

Management von Innovation und Risiko

Managementbuch.de - Empfehlung: Zum Innovationsmanagement gehört unweigerlich auch die Abschätzung der damit verbundenen Risiken. Hier wird das Instrumentarium beschrieben, mit dem die Unternehmensführung diese Unsicherheiten vorhersehen und ihnen begegnen kann. Die Autoren machen klar: vor allem flexible Organisationsformen und klar strukturierte Abläufe müssen das unternehmerische Handeln bestimmen, um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben. Sie liefern fundierte Methoden und Konzepte, mit deren Hilfe Prognosen erstellt und Risiken minimiert werden können. Empfehlenswert sowohl für etablierte als auch für angehende Unternehmer, die sich perfekt auf die Chancen und Risiken der Zukunft vorbereiten wollen. mehr

Maximale Kreativität in mittelständischen Unternehmen

Erich Schwarz, Ines Krajger, Rita Dummer: Innovationskompass für klein - und mittelständische Unternehmen

Managementbuch.de - Empfehlung: Dieser Kompass begleitet den mittelständischen Unternehmer durch den ganzen Prozess der Ideenfindung und bietet Innovationsmanagement, das für KMUs maßgeschneidert ist. Anhand eines Kurz-Checks werden zunächst individuelle Ansatzpunkte für größeren Innovationserfolg erarbeitet, anschließend werden die wichtigsten Instrumente zur Ideenfindung praxisnah und mit Blick auf das Wesentliche erläutert. Wie sich das kreative Potenzial der Mitarbeiter nutzen lässt und wie Kundeninteressen in die Ideenfindung einbezogen werden, stellen die Autoren kenntnisreich und fundiert dar. Die anschließende Ideenanalyse hilft Unternehmern und Geschäftsführern, die Lösungen weiter zu verfolgen, die am aussichtsreichsten sind. Sehr hilfreich in allen Stadien des Innovationsprozesses sind auch die Analyse-Checklisten im Anhang. mehr

Weiterführende Links

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