Führungskräfte und Unternehmer, kauft dieses Buch

Maren Lehky: Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten

Managementbuch.de - Testsieger: Weil Maren Lehky Führungskräften aus der Sicht der Mitarbeiter sehr gutes "Feedback" gibt. Das kann sie, weil sie selbst jahrelang in Führungspositionen großer Unternehmen gearbeitet hat. Und weil sie die relevante Literatur zum Thema in- und auswendig beherrscht. Deshalb ist ihr Buch auch ein Kompendium aller wichtigen Erkenntnisse über die Kunst des Führens. Eine Anleitung, sich in Ihre Mitarbeiter hinein zu versetzen. Damit Sie erkennen, welche Erwartungen und Hoffnungen in Sie gesetzt werden. Wie selbst scheinbar nebensächliche Äußerungen und Handlungen interpretiert werden. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Ihnen bewusst werden wird, wie wichtig Sie für Ihre Mitarbeiter sind. mehr

Führung hands on

Michael Lorenz, Uta Rohrschneider: Praxishandbuch Mitarbeiterführung

Managementbuch.de - Testsieger: Was macht einen guten Handwerker aus? Zunächst muss er wissen, was er tut, dann braucht er das richtige Handwerkszeug dafür, er muss die Abläufe seiner Aufgaben von A-Z beherrschen, systematisch vorgehen und bestenfalls einen Notfallkoffer für besonders schwierige Fälle besitzen. Dies lässt sich auf das Thema Mitarbeiterführung übertragen, wie die erfahrenen HR Profis Michael Lorenz und Uta Rohrschneider in ihrem grundlegenden Praxishandbuch darlegen: Das Handwerkszeug besteht aus allen wichtigen Führungstechniken. Die Anleitungen zu betrieblichen Situationen beginnen bei der Einstellung und enden mit der Kündigung. Der Notfallkoffer enthält besonders schwierige Führungssituationen, in denen schnelle Hilfe gefragt ist. Hier wie dort gilt: Erfahrungen sammeln muss jeder selbst; eine solide Basis dafür schafft dieses Buch. Inklusive CD-Rom mit Anleitungen, Checklisten und Gesprächsleitfäden. Managementbuch.de - Empfehlung für Führungskräfte, die ihr "Handwerkszeug" verstärken und optimal einsetzen wollen. mehr

Leider wichtig

Charles Meyer: Die faire Kündigung

Managementbuch.de - Empfehlung: So umsichtig wie in diesem kleinen Buch wurde das Thema "Kündigung" selten behandelt. Und wer schon Kündigungen aussprechen musste und mit Weinkrämpfen ebenso wie mit Wutausbrüchen konfrontiert war, weiß, wie sensibel dieses Thema ist. Schließlich stellt eine Kündigung bei vielen Menschen einen brutalen Einschnitt in ihre Lebenswirklichkeit dar. Der Organisationspsychologe Charles Meyer zeigt Ihnen anhand von Interviews und Erfahrungsberichten, welche zwischenmenschlichen und emotionalen Probleme im Zusammenhang mit einer Kündigung auftreten und wie Sie als derjenige, der die Kündigung ausspricht, darauf reagieren können und müssen. Managementbuch.de - Empfehlung, weil Ihnen Charles Meyer von der Wahl des richtigen Zeitpunktes bis zur richtigen Gestik, Mimik und Wortwahl ein Gefühl dafür vermittelt, hart in der Sache, aber fair in der Form zu bleiben. mehr

Keine Frage, das ist Chef-Lektüre - für alle bei denen Führung Chefsache ist

Jeffrey J. Fox: Die Kunst, ein toller Chef zu sein

Managementbuch.de - Empfehlung: Wenn es darum geht, sinnvolle, leicht verständliche und schnell umsetzbare Business-Literatur zu schreiben, sind die amerikanischen Autoren einfach unschlagbar. Das gilt besonders für die Bereiche Motivation und Führung. Kein Wunder also, dass Jeffrey J. Fox' Buch, "Die Kunst, ein toller Chef zu sein," jetzt neu aufgelegt wurde. 50 Regeln auf 100 Seiten. Schnell zu lesen und sofort einleuchtend. Der Erfolgsautor redet nicht um den heißen Brei herum, sondern sagt gerade heraus, wie Sie sich in typischen Situationen am besten verhalten (zum Beispiel beim Delegieren, beim Einstellen, Kündigen, Kritisieren und generell zum Thema Führung). Wenn Sie einen kurzweiligen Abend in die Lektüre dieses kleinen Managementbuches investieren, werden Sie sich wieder einmal der Tatache bewusst, dass Führung Ihr wichtigster Job ist - und dass Sie auf bestem Weg sind, "ein toller Chef" zu werden. >> mehr Informationen zum Buch

Was nicht nur segelbegeisterte Führungskräfte vom ersten Weltumsegler lernen können

Rainer H. Bielinski: Das Magellan-Prinzip

Managementbuch.de - Empfehlung: Paul ist ein erfolgreicher, aber gestresster Abteilungsleiter, der kurz vor dem Burnout steht. Als er dies realisiert, zieht er sich für eine Woche auf ein Segelboot zurück. In der mentalen Auseinandersetzung mit seinem Jugendhelden Magellan und dessen (Durch-)Führung der ersten Weltumsegelung reflektiert er seine Führungssituation und lernt, was er anders/besser machen muss. Ein zentraler Aspekt des so entwickelten Führungsprinzips ist der Unterschied zwischen Führen und Managen. Während Führen heißt, eine Vision zu geben, Ziele zu setzen, Strategien zu bilden, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen sowie die Kontrolle zu behalten, geht es beim Managen um operativere Themen wie Planen, Steuern, Kommunizieren sowie das Personal und sich selbst zu organisieren. Das "Magellan-Prinzip" hilft Paul im Verlauf der weiteren Geschichte, seine Abteilung neu zu strukturieren, mehr zu delegieren, seine Mitarbeiter stärker zu motivieren und die Ziele seines Bereichs nicht nur zu erreichen, sondern sogar zu übertreffen. Managementbuch.de - Empfehlung für Führungskräfte der oberen und mittleren Managementebene.mehr

Kann ich Sie mal was fragen?

Jürgen W. Goldfuß: Souverän als Chef

Managementbuch.de - Empfehlung: Stellen Sie sich dieses Buch wie einen Coach vor, der kurz und prägnant auf brennende Fragen in Ihrem Job antwortet. Wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um, der weniger leistet, als er könnte? Wie mit einem, der mich anlügt? Wie gehe ich selbst mit meinem chaotischen Vorgesetzten um? Was kann ich tun, wenn mein Projekt sabotiert wird? Wie kann ich schlechte Nachrichten "verkaufen". 75 solcher direkt aus dem Alltag kommenden Fragen beantwortet der Berater Jürgen W. Goldfuß hier jeweils auf zwei bis drei Seiten und liefert damit "Erste Hilfe". Allen, die mehr wissen wollen, empfiehlt Goldfuß ausgewählte Literatur zur Vertiefung. Managementbuch.de - Empfehlung für dieses praktische Buch, das im Ernstfall hilft, die grobe Richtung zu definieren und schnell zu handeln. mehr

Führung für leidende Angestellte.

Kenneth Blanchard, William Oncken, Hal Burrows: Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe

Managementbuch.de - Empfehlung: Für alle, bei denen das Licht im Büro immer am längsten brennt, während es im privaten Umfeld langsam aber sicher duster wird. Getroffen? In dem Fall schnappen Sie sich "Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe", eines der besten Bücher der "One-Minute-Manager-Reihe" (und es ist in gerade mal zwei Stunden zu lesen!). Ausgangspunkt ist die Idee, Projekte und Arbeiten, die Ihnen von anderen aufgehalst werden, oft ohne, dass Sie es merken, als Klammeraffen zu erkennen. Ein eingängiges Bild, das sich durch das ganze Buch zieht mit einem Ziel: Sie sollen künftig sofort erkennen, wenn Ihnen ein Kollege, Chef oder Mitarbeiter einen "Klammeraffen" mitbringt. Und Sie werden lernen zu sagen: das ist Dein Ding, bitte nicht bei mir abladen. Nur um dieses eine Thema geht es hier. Und das ist gut so. Denn für andere "mitzudenken", anderen die Arbeit zu machen, ist eine der wichtigsten Ursachen für Arbeitsüberlastung und Unzufriedenheit im Job. Kenneth Blanchard, einer der Väter des situativen Managements, zeigt Ihnen die Muster, in denen Sie gefangen sind. Und er sagt Ihnen höchst plausibel, wie Sie mit wenigen Kniffen den produktiven und persönlich-befriedigenden Turnaround schaffen. Und er lehrt Sie, Führung ernst zu nehmen.Klare Managementbuch.de-Empfehlung für alle Führungskräfte in Sandwichpositionen. mehr

Führungsherausforderungen souverän meistern

Wilfried Braig, Roland Wille: Souverän führen

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Erfolgsautoren Braig und Wille greifen in ihrem neusten Buch schwierige Herausforderungen des Führungsalltags auf, von denen die meisten Führungskräfte ein Lied singen können: "Wie motiviere ich Mitarbeiter? Muss ich alles hundertmal sagen? Wie schaffe ich mit weniger Leuten mehr? Wie treffe ich die richtigen Entscheidungen? Wie schaffe ich das alles bloß?" sind einige der Fragen, die die Autoren beleuchten und hinterfragen, um dann mit prägnanten und konkreten Lösungsvorschlägen aufzuwarten. Einige Erfolgstipps erfordern Mut bzw. die Souveränität, mit Unsitten der gängigen Managementpraxis aufzuräumen - beispielsweise durch Belohnung der kürzer (aber effizienter) arbeitenden Mitarbeiter gegenüber den beschäftigt aussehenden, aber nur Zeit absitzenden Kollegen. So entsteht mittelfristig eine flexiblere Arbeitszeitkultur, in der Belastungsspitzen durch Zeitreserven der Auslastungstäler ausgeglichen werden. Und in der mit weniger Leuten mehr geschafft wird. Managementbuch.de - Empfehlung für alle Führungskräfte, die den Mut haben "Bad practice" in "Best practice" zu überführen. mehr

Riskieren Sie mal einen Blick ins Oberstübchen. Führung neurowissenschaftlich fundiert

Christian E. Elger: Neuroleadership

Managementbuch.de - Empfehlung: Die Neurowissenschaften sorgen ohne Zweifel für die aufregendsten Erkenntnisse über den Menschen. Plötzlich können uns Wissenschaftler beim Denken zusehen, können enträtseln, was in unsren Köpfen vor sich geht, wenn wir Angst haben, wenn wir Belohnungen erwarten oder wütend sind. Dieses Buch zeichnet sich ganz besonders aus, denn Christian Elger, seines Zeichens international renommierter Neurowissenschaftler, leitet aus seinen Erkenntnissen Ratschläge für gehirngerechte Führung ab. Ein trotz seines hochkomplexen Themas grundsolides Buch, das keine Revolution verspricht, sondern vielmehr lange Geahntes neurologisch bestätigt (dass man z.B. nie genug loben kann oder dass es schon eine Belohnung darstellt, wenn das in Seminaren gelernte Wissen im Unternehmen auch angewendet werden darf!). Managementbuch.de - Empfehlung, weil "Neuroleadership" den Grundstein zu einer neuen, fundierten Betrachtung des Themas Führung legt. mehr

Führung ist vor allem eine Sache der Psychologie

Michael Lorenz, Uta Rohrschneider: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern

Managementbuch.de - Empfehlung: Es gibt Unternehmen, in denen einzelne Mitarbeiter seit 15 Jahren buchstäblich nicht arbeiten. Es sind "Deadwoods", die während der Arbeitszeit lieber als Powerseller auf Ebay unterwegs sind, den Karnevalsverein auf Vordermann bringen oder ihr Haus sanieren. Prekärer Weise sind darunter viele ehemalige "Stars", die durch falsche oder gar keine Förderung heute demotiviert am falschen Platz sitzen. Um solche Totalausfälle zu vermeiden, haben die Psychologen und Berater Michael Lorenz und Uta Rohrschneider die "Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern" geschrieben. Das Praxisbuch für Führungskräfte zeichnet sich durch die vielen Hinweise aus, durch die sich Führungskräfte selbst besser kennenlernen können und die es ihnen ermöglichen, Ihre Mitarbeiter produktiv einzusetzen und deren Handlungen richtig zu interpretieren. Ein sehr gutes Buch über "Führung", aus dem langjährige Erfahrung spricht. mehr

Auch was Führung angeht, kann man Fehler machen. Einmal

Maren Lehky: Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Managementbuch.de - Empfehlung: Auch wenn Sie glauben, bereits genug über Management und Führung gelesen zu haben, lohnt sich ein Blick in das Buch der Unternehmensberaterin und Trainerin Maren Lehky. Die einleitenden Fragen, die Lehky in jedem Kapitel an den Leser richtet, bewirken nämlich mit Sicherheit, dass Sie sich an der einen oder anderen Stelle wieder erkennen. Also stellen Sie sich und Ihre Führungsqualitäten einfach mal wieder auf den Prüfstand - auch wenn Sie eigentlich glauben, dass Ihr Führungsstil in Ordnung ist. Denn oft sind es Details, die Sie zu einem noch besseren Chef machen. Die handfesten, praxisorientierten Analysen, Fallbeispiele und Lösungswege werden Ihnen den Weg zu guter Führung zeigen. Und wenn Sie Neueinsteiger in der Führungsriege sind, können Sie nach der Lektüre die schlimmsten Klippen gleich von vornherein umschiffen. mehr

Praktisches Handbuch für Führungskräfte

Walter Simon: GABALs grosser Methodenkoffer. Führung

Managementbuch.de - Empfehlung: Der Titel hält, was er verspricht: Junge und gestandene Führungskräfte finden in diesem Methodenkoffer einen guten Überblick über die Theorien und Modelle von Führung, vor allem aber auch eine praktische Einführung in die zentralen Methoden der Führung: von Zielvereinbarung und Delegation bis Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung. Zusätzlich geht es um optimale Team- und Zusammenarbeit sowie um strukturelle Führung: Visionen kreieren, Leitbilder formulieren, Führungsgrundsätze entwickeln und Unternehmenskultur gestalten. mehr

Die vielen guten bis herausragenden Klassiker zum Thema Führung stellen wir Ihnen auf einer Extra-Seite vor:

>> "Führung - Klassiker

Viel Spass beim Entdecken.

Weiterführende Links

>> Alle Bücher und Medien zu "Führung"

>> Alle neu erschienenen Bücher zu "Führung"

Weitere Testsieger, Empfehlungen und Klassiker

>> zu Personalauswahl

>> zu Mitarbeiterentwicklung

>> zu Entlohnung

>> zu Arbeitszeitmodellen

>> zu "Führung"

>> zu "Schwierige Mitarbeiter / Konflikte"

>> zu "Erfolgreiche Meetings"